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股权激励操作实务- 留驻、吸引、激励核心人才

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股权激励操作实务- 留驻、吸引、激励核心人才 股权激励操作实务- 留驻、吸引、激励核心人才 课程收益 目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不...

股权激励操作实务- 留驻、吸引、激励核心人才
股权激励操作实务- 留驻、吸引、激励核心人才 课程收益 目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……  中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ! 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大; 为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题...... ══════════════════════════════════════════════ 课程大纲 ◆模块一:理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质:投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应: ---激励过度与激励不足 ---员工成为真正的股东 ---业绩下滑员工收入上涨 ---激励一部分人打击了另外一大部分人 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建 ---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 ---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一 ---可替代性员工 ---与薪酬体系的匹配,选择激励方式 ◆模块二:实务篇:股权激励操作 1、荣正模型(Realize Model) ---短期激励:月度 ---中期激励:年度 ---长期激励:三~五年以上 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 2、基本原则 ---内部公平性 ---外部竞争性 ---结构完整性 ---考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具 3、“股权”之“权”内涵 ---基本权益: ---占有权 ---收益权 ---衍生权益: ---管理权 ---处置权 最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱 4、具体方式 ---实股 ---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权) ---期权(认股权) ---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式) ---福利性——>激励性——>控制权转移 不同激励方式的选用 巧妇难为无米之炊 5、股权激励的作用 ---基本作用: ---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投资者信心 ---促进新老交替 ---保护企业家 ◆模块三:股权激励操作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 篇 1、实施股权激励 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的四个要素 ---■人:“重在人力资本投资” ---对"岗"还是对"人"? ---从精英到员工,多大范围股权激励才合适? ---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干? ---股权激励留人的核心在哪里? ---■价:“人力资本可计量” ---如何给企业合理估值定价? ---如何给人员合理估值定价? ---技术管理要素如何合理入股? ---如何合理 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 激励杠杆? 思考1:内部市场价格VS 外部评估价格? 思考2:市盈率 ---■量:“过犹不及,与时俱进” ---你的蛋糕有多大? ---从1%到10% ---六十年后看你的企业 思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。 ---时:“嵌套与循环” ---生命周期vs行业特点 ---股权激励的长周期与短周期 ---延期支付与股权激励 2、实施股权激励计划的两个来源 ---股份来源问题 ---资金来源问题 思考:股权激励绑架股东说 3、退出机制 ---回到原点 ---老有所养 ---离职成本 4、持股载体 ---自然人与持股公司:约束性的极致 思考:公司上市最可能破坏激励体系 5、财务与税收 ---财务公开的处理方式 ---企业所得税 ---个人所得税 6、股权激励的双重特征 ---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新 ---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新 7、实施股权激励的原则 ---度身定制 ---多层次 ---公正、中立 ---战略性与全面性 ---企业战略角度 ---人力资源角度 ---财务角度 ---法律政策角度 ◆模块四:股权激励实践及案例篇 1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等 2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求 3、A股上市公司股权激励 ══════════════════════════════════════════════ 授课导师 何志聪先生 何志聪先生:国内企业“股权激励”领域的实战权威专家,上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。 ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监,管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”,就是何志聪先生主持设计的。 曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户:旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海)国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特(厦门)幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。
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分类:金融/投资/证券
上传时间:2019-09-12
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