部门职能及绩效考核量化表

部门职能及绩效考核量化表金融部职能部门概述:作为交易所的金融管理部门，负责为企业进行资产增值，合理规划企业的资产组合。负责农业企业信贷、企业进行资产增值。部门机构设置:交易部受总裁领导，直接向总裁汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科、信贷部等小组。部门职责:(1)拟定企业各项投资 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并经批准后实施。(2)拟定企业股利分配制度，并经批准后实施。(3)参与分析和论证企业投资项目的可行性。(4)监管投资。(5)控制投资风险。(6)实施已决策的对外投资。(7)协助财务部规划企业投资。(8)信息库的建立与维护投资。(9)负责受理借款人的申请，逐笔审查借款人所提供资料的的真实性、合法性、有效性，严肃认真。(10)负责贷前调查工作，审查核实借款人、保证人及抵押人的真实情况。(11)及时与银行沟通，了解农业信贷的各种相关信息。掌握信贷的全面知识。(12)认真给客户计算各种费用，让客户明明白白消费。部门权限:(1)对不符合投资回报原则的投资决策提出否决报告。(2)参与企业重大经营、投资决策。(3)提请处罚投资监管中发现的问题。(4)建议聘任、解聘部门内部的员工。(5)越级汇报重大投资风险。(6)自主开展部门内部的工作。(7)提请处罚违反信贷部管理制度的人。(8)参与制定信贷部战略规划。(9)考核及奖惩部门员工工作绩效。部门核心目标及风险防范内容:(1)充分分析与论证企业投资项目的可行性，防范企业资金风险。(2)合理制定企业投资管理制度。(3)认真对待每一位客户，避免因客户投诉造成企业公关危机。(4)解决客户对信贷知识的疑问，为企业创造长期客户。(5)建立和维护投资信息库。业务部职能部门概述:作为交易所的业务管理部门，负责包括会员单位挂牌咨询及相关流程;会员单位日常业务支持;会务及培训筹备;会员单位年检等会员管理工作;制定农交所现货各项工作制度与流程;建立农交所现货业务体系，监督现货业务运行。部门机构设置:交易部受总裁领导，直接向总裁办汇报工作。下设应用开发部、设计规划部、交易技术部、风险控制部、会员部、现货部等执行小组。部门职责:1、建立、健全业务运营框架及发展模式;2、制定、完善交易所农业订单交易规则和制定农业订单上市规范;3、积极进行业务市场开发、已上市品种跟踪及分析、市场信息收集和反馈、投资者教育培训工作;4、负责全国授权服务机构、分公司、分所招商工作;5、负责组织对授权服务机构、分公司、分所等相关人员的岗位培训及持续培训工作;6、负责授权服务机构 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签署、开户事宜。7、配合制定各类客户服务资料;8、客户服务、维护(开户、风险通知、客户的交易指导咨询、客户业务异议和业务差错的受理与协调及上报等日常客户服务工作);9、负责交易所的挂牌单位新品种上市研发，撰写品种研究报告，拟定新品种上市规范;10、负责交易所专项课题研究;11、预测发展趋势，制定相应的解决方案，引导趋势;12、围绕企业销售目标拟定市场业务开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;13、对营销信息库进行建立和维护;14、分析现有市场、预测未来市场;15、调研市场业务通路;16、分析现有产品并预测新产品市场;17、为企业新产品开发提供市场资料。部门权限:1.有权审核会员资格、产品挂牌;2.制定交易规则和订单上市规范;3.提请处罚破坏企业市场形象的行为;4.参与制定企业营销策略。5.参与制定年度、季度、月度营销方案，并提出建议。6.考核部门内部员工。部门核心目标及风险防范内容:(1)建立庞大的交易资源，确保交易所交易的正常运转。(2)建立完善的客户服务体系，确保交易商交易的顺利交接。(3)制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。(4)搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。(5)创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。业务部绩效考核指标量表被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位总经理部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标市场拓展120%考核期内市场拓展计划完成率在%以上计划完成率策划方案成功率215%考核期内策划方案成功率达到%以上市场业务推广活动315%考核期内推广费用控制率控制在%以内费用控制率业务推广考核期内因推广活动销售额，同比增长率达到410%交易额增长率%推广活动效果考核期内推广活动效果得分达到分以上510%部门管理考核期内部门管理费用控制在预算之内65%费用控制品牌市场75%考核期内品牌市场价值增长率达到%以上价值增长率交易会员同比增长率85%考核期内交易会员增长率为%媒体正面考核期内媒体正面曝光次数在次以上95%曝光次数市场调研105%考核期内市场调研计划达成率在%以上计划达成率员工管理考核期内员工绩效考核评分达到分以上115%本次考核总得分1.市场推广活动费用控制率实际推广费用，100%市场推广活动费用控制率=计划推广费用2.交易会员同比增长率本月交易会员数-上月交易会员数交易会员同比增长率=*100%考核上月交易会员数指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:会员部绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标农产品挂牌工作120%考核期内产品挂牌 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 完成率达100%计划完成率新客户220%考核期内新客户实现率在%以上实现率营销计划达成率310%考核期内营销计划达成率达到100%以上部门管理考核期内部门管理费用控制在预算范围之内410%费用控制会员数据的准确度率510%考核期内会员提供数据的准确率在%以上入会咨询及相关流程满考核期内入会咨询及相关流程满意度，投诉次数610%意度在次以下日常业务支持考核期内日常业务支持，会员满意度平均评分在75%会员满意度分以上会务及培训筹备及时性85%考核期内会务及培训筹备及时性%部门协作满意度考核期内部门协作满意度达到分以上95%10新品研发挂牌成功率5%考核期内新品研发挂牌成功率达%本次考核总得分1部门协作满意度相关部门对交易部提供的交易系统服务的满意度评分的算术平均值实际新增会员数2交易计划完成率=，100%计划增加会员数考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:交易部职能部门概述:作为交易的管理部门，根据交易所业务战略制定交易所业务系统运维标准，并负责业务系统的日常运维;负责交易所业务系统基础架构的规划、建设和运维;负责交易所办公系统基础架构的规划、建设和运维;负责交易所新一代交易系统的业务规划与设计，各分所系统与流程的规划、制定与管理。部门机构设置:交易部受总裁领导，直接向总裁办汇报工作。下设应用开发部、设计规划部、交易技术部、风险控制部等执行小组。部门职责:1、负责交易所新一代交易系统的业务规划与设计，各交易所系统与流程的规划、制定与管理。2、根据交易所业务战略参与制定交易所应用建设蓝图;3、制定并完善交易所应用建设方法;4、制定并完善交易所项目管理框架;5、配合信息资源部，根据应用建设蓝图建设应用系统，维护现有应用系统，提供应用的二线支持;6、根据交易所业务战略制定交易所业务系统运维标准，并负责业务系统的日常运维;7、配合信息资源部，负责交易所业务系统基础架构的规划、建设和运维;8、配合信息资源部，负责交易所办公系统基础架构的规划、建设和运维;9、通过交易决策委员会审核交易，制定交易中出现的风险进行可控机制;10、利用线下资源信息积极组建交易池，进行撮合交易;11、对系统信息资源进行甄别、分析，指导交易商进行线上交易。12、风险管理制度的制定与培训管理;13、日常交易系统、交易状况监控，实时监控异常交易情况的发生;14、协助会员部对所有综合会员的风险服务进行监督、检查、协调和管理;15、监督信息部门对风险中出现的问题进行处理;16、监督和管理所有涉及到交易方面的风险控制工作，并及时向相关部门做出提醒，并进行纠正。系统升级的测试和验证;17、突发事件的应急与协调。部门权限:2.有权审核交易;2.制定交易规则;3.有权按需求变化提出交易系统规划修改方案，审批通过后组织实施;4.利用线下资源信息积极组建交易池，进行撮合交易;5.有权对系统信息资源进行甄别、分析，指导交易商进行线上交易买卖。部门核心目标及风险防范内容:(1)建立完善的交易系统，确保交易所交易的正常运转。(2)建立完善的风险控制机制，确保交易商交易的顺利交接。(3)审核交易，撮合交易。(4)监督和管理所有涉及到交易方面的风险控制工作，并及时向相关部门做出提醒，并进行纠正;系统升级的测试和验证。交易部绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标部门工作120%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率交易系统建设215%考核期内交易系建设目标达成率在%以上目标达成率交易计划完成率310%考核期内交易计划完成率在%以上部门管理考核期内部门管理费用控制在预算范围之内410%费用控制系统运行完好率510%考核期内系统运行完好率在%以上网络安全性考核期内受到网络安全威胁次数在次以下610%交易商满意度考核期内交易商满意度平均评分在分以上75%交易风险控制率85%考核期内交易风险率在%以上部门协作满意度考核期内部门协作满意度达到分以上95%10信息资源数据安全性10%考核期内信息资源数据安全性达到100%本次考核总得分部门协作满意度相关部门对交易部提供的交易系统服务的满意度评分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:信息资源部职能部门概述:作为信息资源的管理部门，负责信息系统的建设、推广应用及维护，主要包括网站建设，办公系统，交易系统，作为资源部门确保数据的安全性、时效性、准确性。部门机构设置:信息资源部受总裁领导，直接向总裁办汇报工作。下设系统开发部、交易维护部、数据分析部等执行小组。部门职责:1、负责交易系统安全运行及信息资源发布:2、负责交易所信息技术建设的总体规划并组织实施;3、负责制定与信息技术相关的规章制度;4、负责交易所信息技术系统的建设、运行与维护;5、负责保障交易所信息技术系统的安全运行;6、负责制定信息技术工作计划并组织实施;7、负责计算机硬件、网络设备和软件的选型;8、负责计算机硬件设备及网络设备的管理;9、负责为交易所各业务部门提供技术支持;10、负责交易业务数据及其它重要数据的备份管理;11、负责交易所网站的运行管理和日常维护工作;12、负责对信息技术系统进行检查;13、指导和监督营业部的信息技术工作;14、跟踪研究行业内信息技术的发展;15、负责信息安全及保密管理;16、负责信息资源管理部门队伍建设;17、负责网络舆情监控;18、负责资源数据挖掘、抽取、展现，为不同层面使用者提供决策支持;19、根据审批方案组织企业相关部门和核心团队共同制订企业信息管理与维护的标准、规范等;部门权限:3.有权制定信息系统规划设计计划草案并报部门领导审核;2.有权制定信息系统规划考核制度和信息资源数据安全机制;3.有权按需求变化提出信息系统规划修改方案，审批通过后组织实施;4.有权根据审批方案组织企业相关部门和核心团队共同制订企业信息管理与维护的标准、规范等;5.有权对企业内外的信息进行采集、鉴别，编写信息评估报告;部门核心目标及风险防范内容:(1)建立完善的信息系统，确保交易所交易的正常运转。(2)建立完善的信息资源数据安全机制，防范数据丢失等灾难发生。(3)防范对企业不利的舆情监控，对外做好积极的企业文化传播。信息资源部绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标部门工作120%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率信息化建设215%考核期内信息化建设目标达成率在%以上目标达成率网站开发建设考核期内网站开发建设计划完成率在%以310%计划完成率上部门管理考核期内部门管理费用控制在预算范围之内410%费用控制系统运行完好率510%考核期内系统运行完好率在%以上网络安全性考核期内受到网络安全威胁次数在次以下610%网站用户满意度考核期内客户满意度平均评分在分以上75%系统和网络故考核期内系统和网络故障处理及时率在%85%障处理及时率以上部门协作满意度考核期内部门协作满意度达到分以上95%10信息资源数据安全性10%考核期内信息资源数据安全性达到100分本次考核总得分部门协作满意度相关部门对信息资源部提供的信息系统服务的满意度评分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:工程部职能部门概述:作为交易大厅工程的管理部门，负责交易大厅工程技术的监管工作，保证设施运行正常，办公设备、仪器运转正常，消防监控设置的日常维护，确保大厅的安全交易环境。部门机构设置:工程部受行政部领导，直接向行政办公室汇报工作。下设工程管理、设施管理、办公设备管理、消防 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 小组。部门职责:1、负责公司工程技术方面的控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。2、对办公硬件设备进行定期维护、管理。3、对装修工程进行监督管理。4、对工程外委合作项目进行监督管理。5、对办公设备、设施提出完善、整改方案。6、负责对使用中的测量仪器、设备进行周期性检测和日常管理。7、为公司承接策划新的物业管理项目或新的服务项目提供工程技术支持。8、消防、监控设备的实时职守，保证交易大厅的设施安全。9、负责本部门文件、资料的管理。部门权限:(1)根据办公设备使用期限，对设备提出自己的更新、淘汰计划。(2)保证交易大厅设备的正常运转，工程部必须留守值班工作人员。(3)对相关部门配合相关工作提出要求。(4)其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容:(1)合理订制设施运行规划，确保交易大厅设施的正常运转。(2)合理安排值班人员，监督制度的执行，防范消防安全及设施安全。(3)定期对全体员工进行公共场所消防意识的宣传、培训学习。工程部绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门工程部考核人姓名职位部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标工程计划115%考核期内工程部各项工作计划目标100%实现目标完成率考核期内交易大厅内各系统设备设施完好率达设备设施完好率215%到%以上设备设施正考核期内各系统设备设施正常运转天以上310%常运转天数系统运行考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率410%成本节约率达%以上设备设施510%考核期内各系统设备设施维修及时率达100%维修及时率平均故障考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不610%间隔时间超过天故障停机率710%考核期内故障停机率低于%消防隐患排除率810%考核期内消防隐患排除率达100%考核期内交易大厅交易环境的安全性达%交易大厅环境的安全性910%以上本次考核总得分工程计划目标完成率实际完成的工程项目数，100,工程计划目标完成率,工程计划项目总数考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:人力资源部职能部门概述:作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。部门机构设置:人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报工作。下设人力资源规划、培训管理、薪酬管理、劳务管理、等职能小组。部门职责:(1)人力资源规划管理。1)制定，并经批准后实施人力资源计划。2)对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。3)受理、调查和执行增编、缩编等申请。4)编制人力资源支出预算与控制成本。(2)人力资源规章制度管理。1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。2)执行经批准的人力资源管理制度。3)发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。4)拟定各单位职责、权限划分原则和方法。5)拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。(3)人事管理。1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。2)分析研究人事管理办法。3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。4)解决处理人事问题。5)协调人事关系。(4)人事档案管理。1)汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。2)检查、督办人事资料及报表。3)汇编、转呈和保管人事报表。4)编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。5)汇编与管理人事统计资料。6)调查、分析、研究、记录人事异动。7)管理劳动合同。8)对外提供人事资料。(5)任免迁调管理。1)录用新进人员。2)办理新进人员聘用手续及签订合同。3)编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。4)办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。7)办理人员解聘解雇等事项。(6)薪酬管理。1)拟定薪酬制度，并经批准后执行。2)研究、改进薪酬管理制度和方法。3)办理薪酬调整事项。(7)勤务管理。1)汇编人员请假、勤务资料。2)登记办理人员请假、勤务事件。3)负责员工动态管理。4)负责转办人员辞职手续。5)负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。(8)劳务管理。1)签订劳动合同。2)建立和维护劳动关系。3)拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。(9)考评奖惩管理。1)实施开展考评工作。2)研究和拟定考评制度。3)审核、签办考评结果。4)研究、修订与改进奖惩制度。5)分析、报告奖惩情况。(10)培训管理。1)研究和拟定培训制度;2)编制与实施培训计划。组织新会员开业前的业务培训、举办各种专题培训;3)独立进行课程开发、课件制作，承担部分课程的授课任务，编写交易所教材，建立交易所培训证书体系和师资队伍;4)协助人力资源部完成交易所新员工培训。部门权限:(1)提请处罚违反人力资源管理制度的人。(2)参与制定企业人力资源战略规划。(3)建议企业员工的调动、任免。(4)考核及奖惩各单位员工工作绩效。(5)建议聘任、解聘部门内部的员工。(6)各级管理人员的任免建议。(7)自主开展部门的内部工作。(8)要求相关部门配合相关工作。(9)其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容:(1)合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。(2)合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。(3)管理企业员工关系，避免劳务纠纷。(4)管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。(5)按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。(6)合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。制定员工培训计划，营造学习型的企业文化人力资源部绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标人力资源工作115%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%计划按时完成率人力资源成本考核期内人力资源成本预算控制率在____%以215%预算控制率下人力资源规划考核期内人力资源规划方案提交及时率在315%方案提交及时率____%以上招聘计划完成率410%考核期内招聘计划完成率达100%培训计划完成率510%考核期内培训计划完成率达100%绩效考核计划610%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%按时完成率薪酬调查方案710%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%提交及时率员工任职85%考核期内企业员工任职资格达标率达100%资格达标率核心员工流失率95%考核期内企业核心员工流失率不得高于____%考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分员工管理105%以上本次考核总得分1.人力资源成本预算控制率实际发生费用人力资源成本预算控制率=×100%预算费用2.人力资源规划方案提交及时率本期按时提交的方案数人力资源规划方案提交及时率=，100%本期应提交的方案数考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:绩效薪酬部绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标部门工作115%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率部门管理考核期内部门管理费用控制在预算范围之内215%费用控制绩效考核计划310%考核期内绩效考核计划按时完成率达100%按时完成率薪酬调查方案410%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%提交及时率绩效评估报告考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以510%提交及时率上工资与奖金610%考核期内因人为原因造成差错的次数为0计算差错次数员工保险、福利710%考核期内因人为原因造成差错的次数为0计算差错次数考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以员工薪酬满意度810%上薪酬考核95%考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上资料归档率考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分员工管理105%以上本次考核总得分1.部门工作计划完成率已完成工作量部门工作计划完成率=，100%计划完成工作量2.员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:培训发展部绩效考核指标量表被考核人姓名职位培训发展部经理部门人力资源部考核人姓名职位部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标人才培养120%考核期内人才培养计划完成率达%计划完成率培训计划完成率220%考核期内培训计划完成率%培训成本控制率310%考核期内培训成本控制率达%员工职业生涯410%考核期内员工职业生涯辅导计划完成率达%辅导计划完成率培训考核达标率510%考核期内培训考核达标率达%职称评定610%考核期内职称评定申报及时率达%申报及时率员工任职710%考核期内员工任职资格达标率%资格达标率考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分员工管理810%以上本次考核总得分已完成的人才培养计划工作量1.人才培养计划完成率=×100%人才培养计划工作总量实际完成的培训项目(次数)2.培训计划完成率=×100%计划培训的项目(次数)实际完成的培训项目(次数)3培训计划完成率=×100%计划培训的项目(次数)考核指标实际培训成本开支额4培训成本控制率=×100%培训预算额说明辅导计划实际完成量5员工职业生涯辅导计划完成率=×100%计划工作量规定时间内提交申请材料的次数6职称评定申报及时率=×100%计划申请职称评定的次数被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:行政部职能部门概述:协调公司各职能部门的部门。部门机构设置:行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设人力资源、综合办公、项目策划、行政管理等。部门职责:?协调各职能部门关系。管理公司资料、信息等，沟通内外和上下联系。2建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。?3管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理?福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定制度。4拟定公司发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。?5维护和改善公司公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与同?行、新闻等外部公共关系。6处理公司过期文件。?7例会组织与纪要:按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用?时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。8在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，?及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。9制度建立与完善:根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各?部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。10部门沟通与人员协调:了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公?司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。11绩效考核:全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范?围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作.部门权限:1依照制度，处罚稽查中发现的问题。2考核部门内部员工。3对相关部门配合相关工???作提出要求。4其他相关权力。?部门核心目标及风险防范内容:1保管公司的重要文件和资料，确保其安全性。?2制定并有效执行公司部分规章制度。?3管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。?4负责公司部分公共关系事项，有效维护公司社会关系。?行政部绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政部经理部门行政部考核人姓名职位总经理部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标行政工作120%考核期内行政工作计划完成率达100%计划完成率部门管理费用215%考核期内管理费用预算控制率在____%以内预算控制率考核期内接待对象反映的信息传递及时率达信息传递及时率310%100%环境卫生达标率410%考核期内环境卫生标率达100%公共设施维510%考核期内公共设施维护及时率在____%以上护及时率维修费用降低率610%考核期内维修费用降低率在____%以上维修及时率75%考核期内维修及时率在____%以上接待服务满意度5%考核期内接待服务满意度评价在____分以上考核期内员工对食宿服务满意度评分在____分食宿服务满意度85%以上安全事故95%重大安全事故发生次数为0发生次数考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分员工管理105%以上本次考核总得分安全事故安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:财务部职能部门概述:主管财务工作的财务部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。部门机构设置:财务部受总经理领导，直接向总经理汇报工作。下设会计核算、出纳结费、资金管理、税务管理等。部门职责,(1)财务管理。1)制定与调整修订财务定额、费用开支标准。2)拟定并执行公司各项财务管理制度。3)制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。4)参与内部费用的制定。5)制定与实施内部控制制度。6)调度与配置资金。7)控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。8)控制与管理成本。9)筹划税收。10)考核与奖惩财务。11)其他相关职责。(2)会计核算。1)拟定和执行会计核算制度。2)核算会计、编制报表和分析报表。3)负责现金的存、取、转、结等日常管理。4)编制与报送部门报表进行审核，公司汇总报表。5)定期分析财务报表。6)其他相关职责。(3)计划统计管理。1)拟定和执行公司计划统计制度。2)日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。3)编报对外统计报表。4)制定和调整定额。5)预测公司经营状况。6)提出、修改和制定公司的经营目标。7)编制公司经营预算。8)制定、分解和执行监督公司经营计划。(4)结算管理1)会员与客户、会员与特别会员间的交易、资金数据的核算与管理;2)会员与客户、会员与特别会员间的交易、资金数据报表的制作、管理和发布;3)结算风险的控制;4)会员结算业务的指导部门权限:(1)参与制定年度、季度、月度生产、销售和采供计划，并提出意见和建议。(2)对企业预算汇总平衡进行维持。(3)参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。(4)考核其他部门实施财务。(5)处罚违反财务制度的个人。(6)考核部门内部员工。(7)建议聘任、解聘部门内部员工。(8)要求相关部门配合相关工作。(9)自主开展部门内部工作。(10)其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容:(1)负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。(2)制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行有效控制。(3)合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。(4)合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。(5)拟定和执行企业计划统计制度。(6)制定完善的结算风险控制机制。财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标部门工作115%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率部门管理考核期内部门管理费用控制在预算范围之内210%费用控制财务计划310%考核期内财务计划编制及时率在%以上编制及时率财务体系规范考核期内财务体系规范化目标达成率在%410%化目标达成率以上公司财务510%考核期内公司财务预算控制率在%以上预算控制率考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次财务数据准确度610%数控制在次以内报表编制及时率710%考核期内报表编制及时率在%以上财务费用降低率810%考核期内财务费用降低率在%以上现金收支准确性考核期内现金收支出错次数在次以内95%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制财务资料完好性105%在次以内考核期内部门员工绩效考核平均得分在分员工管理115%以上本次考核总得分财务体系规范化目标达成率目标达成数财务体系规范化目标达成率=，100%计划实现目标总数考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标部门工作120%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率部门管理考核期内部门管理费用控制在预算范围之内215%费用控制审计计划执行率315%考核期内审计计划执行率在%以上审计报告415%考核期内审计报告一次通过率在%以上一次通过率审计问题510%考核期内审计问题追踪检查率在%以上追踪检查率审计结果准确性考核期内审计结果更正的次数在次以下610%审计报告考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻75%证据充分性的次数在次以下审计报告归档率85%考核期内审计报告归档率达100%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分员工管理95%以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:结算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位结算部经理部门结算部考核人姓名职位总经理部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标部门工作计115%考核期内部门工作计划完成率达100%划完成率结算业务数量考核期内完成不少于笔的业务数量215%部门费用315%考核期内费用预算达成率达到%预算达成率考核期内结算手续办理出错率控制在%之结算手续办理出错率415%内结算手续办考核期内结算手续办理发生延误的次数在515%理的及时性次以下对账差错率65%考核期内对账差错率在%以下结算档案管结算档案管理是否符合公司相关规定，根据检查75%理的规范性结果，每发现一次扣2分相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数部门协作满意度85%在分以上员工任职95%部门员工任职资格达标率在%以上资格达标率员工管理考核期内员工绩效考核评分达到分以上105%本次考核总得分1.费用预算达成率实际部门费用费用预算达成率=，100%部门计划费用2.员工任职资格达标率任职资格达标数，100%员工任职资格达标率=部门员工总数考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:总裁办职能部门概述:辅助领导处理信息、综合情况、管理事务，促进公司日常经营管理工作高效运转，发挥组织、协调、综合、管理和服务的功能。部门机构设置:接受总裁/常务副总裁直接领导。部门职责:1、协助领导完成重大政策的制定和形成;贯彻和执行领导的指示和指令;负责推行、实施、控制与反馈。2、协调领导之间、各部门单位之间、领导与各部门单位之间的工作关系。3、收集、汇总、沟通各方信息，供公司领导决策之用;同时落实好公司领导层的上令下达，做好检查、督办及信息反馈工作，加强督办力度。4、总裁/常务副总裁的日常后勤保障与服务。5、按照文件批示流程做文函的接收、保存及流转工作。6、公司企业文化培育和对外宣传及沟通。部门权限:1确保公司战略决策、各项规章制度得到贯彻执行，协助领导对公?司运作与各职能部门进行管理。2负责检查、督促和协调各部门的工作进展，汇总各部门工作情况。?3考核部门内部员工。?考评指标:1重要任务完成情况，部门之间工作协调情况，执行任务情况等。?2考勤、服从安排、遵守制度。?3判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业?知识技能。薪酬构成:基本工资+职务工资+考评奖励+年终奖总裁办绩效考核(年/季/月)度指标量表(一)被考核人姓名职位部门考核人姓名职位总裁部门序号权重绩效目标值考核得分KPI指标协助领导完成重大政策的考核期内协助领导完成重大政策的制定和提交115%制定和提交及时率及时率达到%以上贯彻和执行领导的指示和215%考核期内重要任务完成率达到%以上指令，重要任务完成率考核期内部门之间工作协调及时率达到%部门之间工作协调及时率315%以上文件传递及时性410%考核期内文件传递及时性达到%以上各类修改报告考核期内各类修改提交的报告通过率在%515%提交通过率以上业务流程改善610%业务流程改善计划按时完成率在%以上计划按时完成率文函的接收、保存及流转工考核期内提文函的接收、保存及流转工作%75%作的准确率以上企业文化培育和对外宣传考核期内企业文化培育和对外宣传及沟通的准810%及沟通的准确率确率在%以上领导计划行程95%考核期内领导计划行程安排合理性达到100%安排合理性本次考核总得分1.各类修改报告提交通过率各类修改报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下:通过审核的报告数各类修改报告提交通过率=，100%提交的报告总数考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:附件:人力部门(年/季月)评价表(二)、部门领导(年/季月)度绩效评价表(三)综合素质评价表(四)下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!!xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此类工器具。4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安全行为:?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用,工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用脚扣时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时,不得沿单根构件上爬戒下滑。5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。二、在防电气误操作方面在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。(1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。(2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”,严格按照安全操作规程办事。(3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。(5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操作,同时录音操作过程。(6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合线路刀闸。(7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要面对开关,防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问:为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色彩?很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。”什么样的故事应该配什么样的色彩呢?抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版画效果)能加强奇幻神秘的气氛。幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和文字相得益彰。2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么样的揑图来传达文章的深层内容?在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是告诉你一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升华。揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层内容了。3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整?在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字的同时产生阅读障碍的问题发生。a.图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响文字的清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后,仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。(8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。