我所理解的从严管理
近期公司开展“转作风、强管理、促效益”大讨论,我想从企业是否需要从严管理这一问题谈谈自己的看法。
说到从严,很多人会联想到,是不是对企业员工严厉地批评训斥,对员工不留情面地教训责备,对员工的过失狠下重拳、纠缠不休就是严格管理。如果把这些算作从严管理,那绝对是一种误解。
从严管理是一个企业对企业全体员工实施的科学的、有效的管理,让每名员工都发挥出最大的作用,从而保证企业这个集体的高效运转。从严管理不是一个管理者随口说说就可以实现的,他需要建立一整套完善的、健全的、行之有效的管理
制度
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,使管理工作有法可依。
作为管理策略中的“重武器”,从严管理无疑是最具效率和执行力的一种管理方式。俗话说:“严格管理出效益,严格管理出业绩”。正是严格的管理、科学的管理,为企业培养了一批高素质人才。他们在各自的工作岗位上,创造了一项又一项工作业绩。严格管理是工作质量的保证,是设备安全运行的保证,是企业经济效益的保证,也是企业良好形象的具体体现。严格管理更完善了企业的运作体系,让企业这艘大船在市场经济的海洋中破浪前进。
从严管理不是简单空洞的概念,而是一个长期坚持、不断创新和完善的管理思想体系。企业各部门都要有结合本部门特点的严格的管理体系,并且让本部门员工自觉接受和遵守这个严格的管理体系,最终为企业创造出最大的效益。
从严管理不是没有依据的“瞎严”,也不是管理者主观随意的“乱
严”。严格要建立在管理有序、考核有据的基础之上。合理而科学的管理制度是前提,把制度落实在行动当中则是过程。一个企业只有施行严格管理,才能使企业充满活力,才会让企业产生更大的效益。
特别需要指出的是,从严管理同样要讲究管理方法,它体现的是艺术的严格。艺术的严格需要每个岗位的管理人员下一番功夫。制度发布出来后,要想让企业员工集体遵守,一视同仁是关键。因为公平是制度能顺利执行的基础,也是让企业员工信服的根本。只有一视同仁的对待了,员工才会毫无怨言,才会认真自觉地遵守。另外在严格管理的过程中,还要让企业员工感受到企业领导者对他们的关心,对他们的尊重。其实在很多严格管理比较成功的范例中,并不是因为他们的制度多么健全,也不是因为他们的企业文化有多好,而是企业管理者能够为员工着想,尊重并关心企业的每一名员工。
要想让从严管理的思想为员工接受并生根发芽,必须坚持以人为本的管理思想。俗话说得好:严是爱,松是害。企业对员工严格管理,出发点是为企业员工着想。只有企业发展了,员工才能得到实惠。如果企业得不到发展,员工们的利益也无法得到保障。从这里我们就不难看出,严格管理的出发点是为了保证企业员工的利益,这也是以人为本的体现。企业员工如果能够理解这一点,能够和企业想到一块去,就能够很好地遵守企业的各项规章制度,严格管理就能够很好地得到实施。
我公司由于诸多原因连续多年亏损,其中有国际、国内、政策等大形势的影响因素,也有企业内部管理的影响因素。目前,大形势向
着对我们企业有利的方向发展,新领导班子上任后,抓住了这一机遇,通过对市场的研判分析,及时调整生产经营策略,使公司一举扭转了长期亏损的局面。但我们不只能靠政策和形势来保证企业的可持续健康发展,所以,公司提出强化内部管理等一系列
措施
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。就是在这种情况下,一些员工尚未理解企业实行从严管理的必要性,总认为从严管理是对他们行动上的束缚。其实不然,从严管理是确保企业安全生产,提高企业经济效益,增加员工收入的一种手段。同时也是适应新形势,不断提高企业竞争力的重要措施。企业只有通过严格管理才能使员工以最佳的精神状态,投入到工作中去。
人都是有惰性的,如果企业放松管理,那么员工的惰性将被放大,最终必将导致企业与员工的共同利益受损。因此,企业每一名员工都应该正确理解从严管理的意义,与企业同心同德,共同发展。
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