减税、免税申请书写作技巧

减税、免税申请书写作技巧减税、免税申请书写作技巧减税、免税申请书写作技巧减税、免税申请书写作技巧 3部分。 1. 标题。有两种写法，一种是直接写“申请书”，另一种是在“‎‎申请书”前加上内容，一般采用第二种。称谓。顶格写明接收申请书的单位、组织或有关领导。 3. 正文。正文部分是申请书的主体，首先提出要求，‎‎其次说明理由。理由要写得客观、充分，事项要写得清楚、简洁。减、免税申请书的写作要求有以下两点。 1. 必须有充足的理由。减、免税申请书的理由有: 政策性减免、社会减免、灾情减免、企业因经营困难申请减免等...

减税、免税申请书写作技巧减税、免税申请书写作技巧减税、免税申请书写作技巧 3部分。 1. 标题。有两种写法，一种是直接写“申请书”，另一种是在“‎‎申请书”前加上内容，一般采用第二种。称谓。顶格写明接收申请书的单位、组织或有关领导。 3. 正文。正文部分是申请书的主体，首先提出要求，‎‎其次说明理由。理由要写得客观、充分，事项要写得清楚、简洁。减、免税申请书的写作要求有以下两点。 1. 必须有充足的理由。减、免税申请书的理由有: 政策性减免、社会减免、灾情减免、企业因经营困难申请减免等。必须如实填写表格所列各项内容。纳税单位减税、免税申请书由填表说明、封面、正文组成。 1. 填表说明。是税务登记机关对表格所列内容中有难点的名称‎‎或内容加以解释说明的文字。封面。包括编号、申请单位、申请时间3项内容。 3. 正文。包括纳税单位基本‎‎情况、生产或经营业务范围、申请减、免税前一年度生产经营状况等事项。纳税单位基本情况由纳税单位全称、负责人、营业执照号码、经济性质等组成。耗用成本的依据。1 5.固定资产扩建改良及专案费用预算表系供应部根据营业计划说明书，生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。1 6.工缴汇总表系一厂二厂依据生产计划表，标准人工费用设定表，标准制造费用设定表，固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制‎‎ 的人工及制造费用年度预算金额。1 7.生产成本预算表本表系会计部依据表十一、十二、十四、十六所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。1 8.销货成本预算表系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。1 9.营业收入预算表系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。20.推销管理财务费用预算表系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业‎‎管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。2 1.损益预算表系会计部依据表十八、表十九、表二十编制的年度损益预算表。2 资金来源运用表系会计部根据年度产销库存计划、资本支出计划‎‎及债务偿还计划等资料，编制而成。2 3.管理计划说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划‎‎、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算‎‎的参考。2 4.经营计划说明书由总经理室就前述有关资料，就营业生产，资材管理等计划加以综合及摘要的说明。?推行预算制度的组织 1.公司预算委员会: 主任委员: 总经理副主任委员: 副总经理委员: 贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第一厂厂长第二厂厂长执行秘书: 会计部副理一厂预算委员会: 主任委员: 厂长委员: 副厂长副厂长主任执行秘书: 专员 3.二厂预算委员会: 主任委员: 厂长委员: 副厂长副厂长主任科长科长执行秘书: 专员4 预算委员会的职责: (1) 决定公司或各厂的经营目标及方针。 (2)审查公司各部及一、二厂的初步预算并讨论建议修正事项。 (3)协调各部门间的矛盾或分歧事项。 (4)预算的核准。 ( 5) 环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。 (6)接受并分析预算执行报告。 5.预算执行秘书的职责: (1) 提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。 (2)提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。 (3)汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。 (4)督促预算编制的进度。 ( 5) 比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。 (6)劝导各部门切实执行预算有关事宜。 (7)其他有关预算推行的策划与联络事项。?预算编审程序及日程进度10月1日公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。10月11日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。12日召开一、二厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布一、二厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表，并设定产能、用料、人工及费用预算标准。13日贸易部、内销部及一、二厂各级主管开始编制预算，总务部、人事室、事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。26日总经理室及生产管理中心开始编制预算。公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。11月1日召开第二次公司预算委员会，协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。核定一、二厂提报的产能、用料、人工及费用预算标准、及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。2日总经理室、生产管理中心、贸易部、内销部根据公司预算委员会决议事项修正预算，一、二厂根据核定的生产计划及用料标准、编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。9日供应部开始编制预算。13日一、二厂开始编制生产成本预算。20日会计部开始编制预算。12月1日总经理室开始编制经营计划说明书。5日召开第三次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算‎‎案。6日颁布年度经营计划及年度预算。7日各单位开始编制下一年度元月份预算。

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