鄂托克旗棋盘井中学运动场及

鄂托克旗棋盘井中学运动场及 看台工程施工项目 施工组织设计 编制人：郭晓慧 审核人：陈文斌 编制单位：江西省发达建筑集团有限公司（盖章） 编制日期：二○一二年四月十七日 第一章  工 程 概 况 一、工程概况： 工程名称：鄂托克旗棋盘井中学运动场及看台工程施工。 建设地点：鄂托克旗棋盘井镇 建设规模：总占地面积约30600㎡ 工    期： 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开工日期2012年4月22日，计划竣工日期2013年7月31日，施工总工期466日历天。 质量标准：合格工程 第二章  施工布置 根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 2.1布置原则： 加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 2.2为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立优秀工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。 2.3 施工组织管理机构： 第三章  施工准备工作 3．1开工前的准备 3.1开工前准备 1、与建设单位及设计单位共同确定标高基准点及路线桩号位置。 2、落实路边需拆除的建筑物的拆除情况。 3、准备好施工所需机具，并落实项目施工人员。 4、和相关单位核实地下隐藏工程情况，尤其是电缆、光缆、地下管线等的准确位置和埋深。 5、落实施工路段的封闭日期（留出通行间距） 6、施工现场要实现“三通一平”。 3.2人力资源计划 3.2.1设立项目经理部 我公司组建鄂托克旗棋盘井中学运动场及看台工程项目经理部处理有关工程管理的日常事务，并建立相应的现场管理机构，下设质量、安全、技术、材料、机械等岗位人员负责。各个岗位选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员任职。 项目经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥和技术管工作。建立安全、质量、技术管理体系，文明施工、明确分组分工、责任到人，使施工达到最优效果。 1)熟悉国家现行施工及验收规范，熟悉设计图纸内容，观察现场并实测地形弄清工程范围、坐标位置、设计标高，有关建筑材料的特殊处理和技术方法，为保证使工程达到质量、安全达标打下坚实的基础。 2)施工技术人员应在施工现场，观察现场情况及有关图纸技术要求，详细准确的掌握本工程的各项技术措施和安全措施。 3)施工范围的平面控制点、高程、水准基点、平面布置图及成果资料与建设单位移交手续，安排专业人员进行复测，经核对确认无误后方能施工。 4)概况施工总平面图进行场地平整。搭设临时设施和生活用区，预先作好施工临时用水用电，工人生活区用水用电的准备工作。 5）根据工程要求，及时组织安排施工机械设备及施工安全设备，同时准备劳动力、机具、材料以备进场。 及时组织有关主管部门进行相关工序的隐蔽工程验收工作并作好隐蔽记录。 3.3主要劳动力安排及计划表 3.3.1劳动力的实施 1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 3.3.2劳动力的配置计划 劳动力安排计划表 项目部施工人员可按工程项目需要设立不同的施工班组，分为土方班、瓦工班、安装班、电工班等班组，按工种的工程量需要配置人员数量，所有人员在施工时进驻现场。 表1  劳动力安排计划表 序号 工种 名称 人数 进场时间 备 注 1 铺装工 15 开工进场 按工程量可调整 2 电工 1 开工进场 按工程量可调整 3 机械工 10 开工进场 按工程量可调整 4 后勤 1 开工进场 按工程量可调整 6 普通工 8 开工进场 按工程量可调整           3.4主要材料、成品、半成品计划 在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料堆场，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。 工程所需原材料的产地有规格均由业主及监理方认可并以就近采购为宜，复试工作应及时按设计和有关规定要求进行，复试时将在监理人员旁证下进行取样。复试合格后，经工程有关各方签字后原材料方可进场。 根据工程用料统计计划情况，建筑材料要组织好，杜绝因材料不足而造成停工，影响工程的施工进度，同时要结合季节情况，所以在购进材料时应多方面考虑。 主要采用选用：所有进场材料均需要有合格证或产品检验合格证书，材料的外观检查合格，有明确的出厂名称、生产日期等。 3.5技术工作准备 3.5.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料 在开工之前，由公司技质部组织项目部各专业技术负责人员对施工图、有关设计文件、设计规范、采用全部图集等进行仔细审阅熟悉。 3.5.2编制科学、合理、切实可行的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 在工程开工之前，工程项目部将组织技术人员按照技术部总体方案的要求，科学合理的编制各分部分项工程切实可行的施工方案。并报总工程师及监理工程师审批，批准后将严格按照方案组织施工及进行质量控制。 3.5.3熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 解决在施工之前； 3.5.4编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备； 3.5.5根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。 3.6现场准备 3.6.1 施工现场准备： 3.6.1.1清理现场障碍物 通过现场踏察及咨询有关部门，详细了解施工现场有无地下管线、暗沟、地下光、电缆等施工障碍物，针对不同的障碍物拟定不同的处理方案。在进行土方开挖时，要安排专人进行监护看管，以免破坏地下光电讯缆及其它设施而影响附近设施的正常工作。同时也能保证工程施工顺利进行。 3.6.1.2临时设施搭建 1.1、搭设活动房作为项目部办公用房及职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处； 1.2、 做好现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放； 1.3、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。 1.4、 按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点； 3.7施工机械准备： 施工机具必须准备充足，需要提前确定好安放位置。同时必须保证要有足够的生产用具，以满足工程的需要和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的工期目标。 施工机具计划表 序号 机具名称 规格型号 单位 数量 1 自卸汽车 5T 辆 4 2 挖掘机 1M3 辆 1 3 平地机 D50 辆 1 4 压路机 1M 台 1 5 发电机 75KW 台 1 6 经纬仪 J2 台 1 7 水准仪 DZS-3 台 1           3.8资金准备 若我方中标，将由财务公司进行合理的资金调配，保证资金正常运作，顺利达到业主期望的施工要求，在施工过程中，业主按进度拨付的工程款我公司将做到专款专用，确保本工程施工顺利进行。 3.9其他的准备工作 1.图纸会审及设计交底 工程施工前应由设计单位进行设计交底。当施工单位发现施工图有错误时应及时向设计单位提出变更设计要求。根据施工图会审纪要以有关单位确定，本工程管道中心线定位以建设单位提供的坐标点为参照进行放线。 2.现场交桩 施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩，确定本工程的坐标基准点、高程基准点。 水准点控制体系：依据建设单位提供的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。 3.施工测量及复核 临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核； 临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个。 第四章  工程管理目标 4．1工程工期：施工总工期为466日历天，详见施工总进度计划表； 4．2工程质量： 质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量。 4．3 安全施工： 4.3.1工程施工期确保安全事故为“0”； 4.3.2严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。 4.4 施工顺序： 本工程总体施工顺序为：草坪工程——夯实碾压——跑道工程——铺设工程。 4.5 施工人员的安排与配备： 根据以往的施工经验，要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。 4.5.1 项目部主要成员及职责 项目经理：对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行，各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和质量控制程序，定期召开例会，开展职工质量教育。 工程师；负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制单项施工方案、技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作及样板验收确定工作，以及实验测量计量工作，大力推广采用新材料、新工艺，提高工程质量。 技术员：负责本工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序施工方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC 小组活动。 施工员：强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理工序质量及检查操作质量。控制材料计量与组织好施工三检制 质量员：严格按照图纸、规范、工艺操作规程检验工程质量，判定工程是否合格，不合格及时向主任工程师反映以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成的质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检制度，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC 小组活动。 继续阅读