开工报告内容

开工报告内容 概 况 一、工 程 1.1.1工程名称:海通城展中心钢结构工程; 1.1.2建设单位:山东海通地产有限责任公司; 1.1.3工程地点:东营经济开发区府前街路南; 1.1.4 施工范围:施工蓝图内的钢结构工程 1.1.5现场条件:“三通一平”工作已经完成，已具备施工条件。 1.1.6 承包方式:包工包料 1.1.7工程规模:(1)、本工程钢结构为:网壳结构 1.2.1编制依据 依据设计施工图纸和技术要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到包括但不局限于以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范要求。如下述 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及要求有出入则以较严格者为准。 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001) 建筑钢结构焊接规程(JGJ81-2002) 钢结构质量评定验收标准(GB50221-95) 网架结构工程质量验收评定标准(JGJ78-91) 单层网壳嵌入式毂节点(JG/T136-2001) 1.2.2编制说明 为把海通城展中心钢结构工程建设成为一个高质量的工程,除选用先进、科学合理的设计,高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此,针对本工程的实际和特点,我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排,为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。 本技术部分是针对海通城展中心钢结构工程的特点，依据“编制依据” , 中相关规范的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难度及相关技术资料，从工程的整体考察与分析，材料的选择，施工前期工作的部署及施工方案等方面均依据钢结构工程施工图进行了较为系统的拟制。 二:组织管理机构设置及劳动力安排 2.1.1组织管理机构设置 , 2.1.,主要施工管理人员职能分工: 项目经理: 对本工程全面负责。组织协调现场施工与公司总部之间、项目与业主之间及横向单位之间的关系，负责本工程的施工质量，材料质量的监督管理与否决，负责工程预决算， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履行、资金运作、成本核算、人事劳动组织分配，是本工程的总负责人。 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 项目经理职责: ?结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划，编制施工组织设计; ?与业主、土建协调并做好施工准备; ?协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量的施工进度; ?参加工地现场协调会，做好记录并解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ; ?与监理工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。 项目技术负责人: 实行施工监督、提供技术指导，技术措施、施工组织设计的审核，主要负责施工程序及工艺的监察、施工技术管理等。 项目副经理: 协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程材料机械设备管理、安全消防管理、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二现场负责人。 施工(技术)员: , ?根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额; ?与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符; ?与生产部门协调 设计与加工、施工间可能出现的矛盾，保证设计、施工完全准确无误; ?负责各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，及施工进度的具体实施; ?负责对施工班组进行技术交底，并解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题; ?负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻正确执行及技术资料的汇总; ?现场安装时遇到的技术问题的协调解决及隐蔽工程验收、施工现场变更签证; ?负责提供整个工地施工材料用量计划、加工计划。 质量主管(质检员): ?根据本工程的技术文件、图纸和行业规范及标准，在施工现场中落实，负责监督、检查现场施工班组的施工工序及质量，按规范标准及技术交底进行验收; ?在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案; ?所有建筑材料进场质量检验，检查进场材料的合格证、质保书等相关材料合格证明文件，并填写质量评定表; ?对现场施工材料及半成品进行检查，不合格不准进场; ?隐蔽工程、单项工程的质量验收、质量资料的汇总; , ?配合项目经理、技术总监完成工序工程及整体工程的质量验收工作。 安全主管(安全员): ?监督执行本公司及项目部的安全管理制度和安全操作规程; ?对上岗人员进行安全考核，不合格不允许上岗; ?对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具; ?对现场的安全隐患，有权作出停工整顿的决定; ?做好每天的班组安全技术交底，及有关安全技术资料。 材料主管(材料员): ?根据本工程材料计划，在市场中提供材料采购合同; ?严格按材料采购计划，及材料规格尺寸、型号、标准进行采购; ?严格把关，严禁采购不合格的材料进入施工现场; ?进场的材料必须具备相应的合格证，试验报告或化验报告、质保书等; ?对幕墙胶必须要求核准有效日期及提供相容性 实验报告 化学实验报告单总流体力学实验报告观察种子结构实验报告观察种子结构实验报告单观察种子的结构实验报告单 。 后勤主管(会计员): 协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。 仓储主管(仓管员): ?负责工程材料进场入库质量的二次验收和数量的登记、核实; ?根据施工进度发放库存材料; ?负责原材料、半成品的安全保护及管理。 2.2劳动力组织计划 2.2.1劳动力组织 劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与 , 进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下: ?.本工程安排的主要工种有:测量工、电焊工、电工、打胶工、架手工、安装工、安装普工等。 ?.合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、 工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作，按施工图设计的分格埋设预埋件。 ?.随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。 ?.施工人员:根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司按计划安排人员，将派驻无论从施工 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，并以业内最高水平的施工水准依据国家相关钢结构工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。 ?.劳动力基本要求: a(遵纪守法、身体健康、年龄在19-46周岁之间; b(经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等; c(特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业; 三、劳动力需求计划 3.1劳动力计划表 , 注:本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我公司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划，以满足进度要求。 四:施工机具安排计划 本工程主要施工机具及设备安排见明细表: , 五:工程材料需求量计划: 5.1、按照招标文件的要求，根据施工进度安排材料进场。 六:安全计划施工措施 6.1安全防护措施 6.1.1、安全防护措施 (1) 所有施工人员必须进行入场教育，并经考试合格后上岗。 (2) 施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并戴好安全帽。 (3) 分部、分项工程应做有针对性的安全技术交底，并签字齐全。 (4) 楼梯扶手、坡道边侧，从上到下用钢管做1.2m高的两道护栏，刷红白油漆。 , (5) 施工人员严禁从高处向下投掷杆件、物体、材料、扣件及其他物品。 (6) 所有内外脚手架搭设完成后，必须通过验收合格后，方可使用，任何人未经许可严禁拆改架子。 (7) 严禁攀登架子上、下作业面。 具体详见《安全防护方案》 6.1.2、临时用电措施 (1) 现场供电电源为450kW。 (2) 现场供电线路敷设必须按照《施工组织设计》平面图路线要求走向敷设。 (3) 临时用电电缆及配电箱沿基槽边缘直理、敷设式吊挂，所有电闸箱统一编号，外涂安全标志，箱内无杂物，箱门上锁，箱内贴好电路图，由专人负责。 (4) 所有配电箱、开关均设漏电保护器。 (5) 现场内电源线不得乱接、乱拉、乱扯。 (6) 电焊机置于电焊棚内，一、二次接线处设防护罩，焊把线用完及时收回，拉线时避开钢筋等硬物，以防破损。 (7) 各部位临时用电安排必须符合施工临时用电的有关规定，非此专业人员严禁随意拆改接线。 (8) 现场每班不少于2名暂设电工，并持证上岗。 (9) 操作时必须戴好绝缘防护用品。 具体详见《临时用电施工方案》 6.1.3、机械安全措施 (1) 机械设备传动外露部分加设必要防护罩。 , (2) 特殊工种作业人员必须持证上岗，并佩带相应劳保用品，严禁酒后操作及违章操作。 6.1.4、现场场容措施 (1) 本施工现场采用封闭式施工方式， (2) 施工现场内大门两侧设置一图二牌三板;施工平面布置图;安全计数牌、施工现场管理体系牌;安全管理生产制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板。 (3) 现场搭设各种临时设施的材质必须符合要求，伙房、仓库等为砖砌墙体，加气板顶，室内高度不低于2.5m，采取防漏防潮措施，外观整齐美观。 (4) 进入现场一切材料必须按现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类码放，按贯标要求挂牌，控制高度符合要求，保持现场材料整齐统一。 (5) 建筑物内外的零散料及时清理，施工及生活垃圾要分开堆放，及时外运，做到活完场清。 (6) 楼梯、休息平台、通道等严禁堆放材料和其它物品，进场的成品采取相应的保护措施。 (7) 现场周围作好排水措施，西侧设置沉淀池，沉淀池接入市政管线，定期排放。 (8) 施工区、办公区设标牌划分，卫生责任区做到分片包干，责任到人。 (9) 健全管理休系，项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，完善内业资料，确保文明施工。 6.1.5、环境卫生措施 (1) 大门口铺设湿草袋，防止施工人员将泥沙带现现场，并且随时更换。 ,, (2) 现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。 (3) 办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。 (4) 施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专人管理，经常冲洗，防止蚊蝇孳生。 (5) 伙房及时办理卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证，上岗必须穿戴整洁的工作服、帽，个人卫生做到“四勤”。伙房内无蝇、无鼠、无蛛网，保持炊具卫生，杜绝食物中毒。 (6) 设立一台茶炉，保证开水供应，做到不喝生水。 (7) 宿舍区、加工厂、办公室冬季取暖安全必须验收合格后方可使用。 (8) 民工宿舍达到整齐干净，空气清新。 6.1.6、料具管理措施 (1) 建筑物内外存放的各种材料要分规格码放整齐，符合其具体要求。 (2) 贵重物品及时入库，易燃、易爆品设专库保管。 (3) 现场内做到无废弃砂浆和砼。 (4) 砖可砌块成丁、砂石和散料成堆，随用随清，不留料底。 (5) 钢材、木材等料具合理使用，优材不劣用。 (6) 现场工人操作做到活完料净脚下清。 (7) 现场施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运。 (8) 现场余料、包装容器及时回收，堆放整齐。 (9) 现场必须节约用水、用电，做到无长流水、长明灯。 (10) 各种材料严格管理，进出场必须检测认证，手续齐全。 (11) 实行限额领料，领、退料手续齐全。 (12) 所有材料管理人员必须熟悉和掌握各种材料标准。 ,, 6.2文明施工措施 6.2.1、(1)成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环境保护自我保证体系和环保信息网络，并监控。 (1) 现场临时食堂及民工食堂均采用煤气灶，场内严禁熬沥青和烧杂物，以防止大气污染。 (2) 民工生活区内民工食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排入市政污水管线，民工厕所设专人打扫，并注意排污。 (3) 施工现场提倡高度文明施工，建立健全控制人为噪场的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗。现场所有强噪场机具均应避免夜间施工，木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚，机具运行将门窗以盖布封闭，最大限度减少扰民。 (4) 施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站内施工垃圾及时分拣并及时清运， 不得长时间堆积。现场内施工道路及现场周围道路视天气情况，派专人定时或不定时洒水降尘，洒水采用专门洒水车及手推车改装而成。 (5) 作好周围居民的工作，通过一定形式融洽与居的关系，取得居民的谅解和支持。 6.2.2、消防保卫措施 (1) 现场成立防火领导小组，设立一支义务消防队，定期组织防火工作检查，并做好记录。 (2) 现场设立5处消火栓，每处配水龙带2盘，水枪一支，并设昼夜的明显标志。库房及木工棚等重点防火部位，每处布置不少于4具5 kg干粉灭火器，制定具体防火制度，并有明显标志。 (3) 易燃物品库门前设烟火警告标志，严格领料制度，照线路安装符合防火要求。 ,, (4) 电气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开用火证，准备可行的措施，有专人看火，清理周围易燃物，各项措施落实后再动工。 (5) 施工现场严禁吸烟，木工棚内刨花、锯末随时处理，废料清运到指定地点。 (6) 建筑物内不准随意堆放物料，不准随意在内居住，油类、气类等易烯物，下班时带出，放回库房。 (7) 地下室设置5处消防器材箱。 (8) 乙炔瓶与氧气瓶必须分开保管，使用时两瓶间距不得小于5m，两瓶与用火点使用间距不得小于10m。 (9) 现场东南角大门设经济民警护场，出入现场必须出示证件。变电室等重点部位设专人管理。 (10) 非施工人员不经工地主管领导批准，不得在现场留宿。 (11) 现场严禁赌博、酗酒、卖淫、嫖娼，严禁使用淫秽物品和打架斗殴。 七:施工准备工作计划 7.1、做好施工现场的清理工作，搭建临社，指定工地垃圾存放处，接好施工用电和生活照明用电配电箱做好安全保护。指定现场材料仓库，水、道路施工作业条件应得到满足。 7.2、指定厨房及卫生间的位置。 7.3、设项目管理指挥部办公室。 7.4、施工过程中，现场封闭施工，做好安全施工措施，挂施工安全警示牌。 7.5、技术准备:(1):接施工图后抓紧学习理解设计意图，将图纸中不理解的地方做出详细记录，进行全方位图纸会审。(2):由设计师做技术交底，组织学习有关规范及相关技术标准，收集相关技术资料和表格。(3):编制施工 ,, 材料分析表、材料采购计划表。 八:技术措施节约计划 8.1、 人员熟悉图纸及施工规范，采取按工种定人定岗定质量的“三定”措施，掌握各装饰施工部位的细部做法。 8.2、 好技术交底，并把交底内容传达班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。 8.3、 图纸编制材料使用计划，组织加工定货翻样小组，统一管理加工定货事项，执行加工定货验收工作。 8.4、 采取网络计划控制施工，全面贯彻招标文件要求和材料要求，并按文件进行实施。 ,,