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提高领导干部素质与能力学习心得.doc

提高领导干部素质与能力学习心得

Rachel能
2017-09-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《提高领导干部素质与能力学习心得doc》,可适用于综合领域

提高领导干部素质与能力学习心得强化内部管理中层领导干部是关键。如果把单位比喻成一个人领导班子是“头”中层领导干部就是“腰”大脑是指挥中枢腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要环节是单位的中流砥柱是在第一线上承担具体领导管理职责的人他们的个人素质、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。中层领导干部应当具有较强的政治意识、大局意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识、廉政意识和表率意识在工作中破除好人主义、本位主义、平庸主义和平均主义处理好与上级、下属、兄弟部门以及正副职间的关系在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫把以下六个方面作为提高素质和能力的着力点:一、政治意识和大局意识讲政治和顾大局是领导干部的第一素质也是最基本的素质不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。政治就是党的路线、方针、政策就是党和国家工作大局就是上级指示精神和群众的根本利益。大局就是改革、发展稳定的局面就是全院、全局、全路、全市、全国。想问题干事情要站在全局的高度放开眼界考虑长远将具体工作融入中心服从、服务于党和国家工作大局不能因为局部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要把握大局从宏观上分析和研究问题又要注意细节从微观入手解决问题。古语云:“不谋全局者难谋一域”如何做到讲政治顾大局呢,首先要重视政治学习及时理解掌握党的路线方针政策和上级指示精神了解党和国家工作大局。二是要把具体工作放在大政方针下去思考去谋划去开展做到高度一致合拍共振贯彻落实。三是要有政治敏感性不做可能对大局产生消极影响和负面作用的事。要纠正法官只凭法律思维办事的片面认识增加些政治思维和政治智慧学会权衡利弊趋利避害特别是在司法活动中法律、公理、社情、民意都要考虑周全力求法律效果和社会效果的统一追求胜败皆明、案结事了的最佳境界。有的同志在处理问题时头脑简单目光短浅思路狭窄就事论事不注意时机不注意事物的复杂联系想不到可能产生的关联影响、连锁反应和导向作用只顾眼前只想局部不想长远结果引发矛盾造成被动。经验教训告诉我们思考、决策、处理问题一定要从大局出发考虑全面和长远严守依法合规底线加强沟通认真调研坚持原则谨慎稳妥工作彻底不留后患。四是要破除本位主义和小团体主义。本位主义和小团体主义是指一切从本团体利益出发不顾大局不顾整体不顾其他部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。个人对集体集体是大局部门对整体整体是大局下级对上级上级是大局大局要重于和先于局部这是大局意识和全局观念的具体体现。二、事业心和责任感在其位谋其政负其责尽其力是当好领导干部的基本要求。认真履职是对领导干部事业心责任感的最好检验。一是要对自身责任有一个全面的认识。既要管事又要管人既要完成任务又要带队育人政治业务两手抓。不能仅仅满足于完成事务性工作而且要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩负全责把这些都列入自己应尽的职责范围。二是要有敢管严管的勇气和信心。对事业负责对同志负责克服患得患失破除畏难情绪和好人主义。有的同志怕得罪人、怕影响关系怕丢选票对难管的事和难管的人不愿管理不敢坚持原则不去严格要求不批评不提醒放任自流搞一团和气使得一些不良行为和风气长期得不到解决既影响个人进步又影响部门形象。从长远看敢管严管只要出以公心为了工作为了同志管的对不仅不会影响人际关系反而会赢得尊重和权威。如果怠于履职、放弃管理、不负责任表面上看一团和气实际上则使人从内心深处对领导素质产生怀疑丧失对领导的尊重和信赖、终将会被上级领导和绝大多数群众评价为不称职。三、工作思路和工作标准清晰的工作思路和明确的工作标准是对领导工作的特别要求。不能以其昏昏使人昭昭。胸中无数、心里没底、不知道该干什么、怎么干、干到什么程度是无法胜任领导管理工作的。有的同志不勤于不善于思考研判统筹能力较差缺乏长远目标和阶段性计划领导布置啥干啥想起什么抓什么管理无章无序带有很大的盲目性和随意性抓不准分管工作的重点、难点、特点和风险点缺乏细化责任、合理分工和明确标准部门应有的学习制度、例会制度、决策制度、调研制度、目标管理制度、思想工作制度等基础性管理制度及一些工作规范、细则、办法不健全或者坚持得不好规范化标准化意识薄弱标准有缺失管理有死角部门工作思路和标准与上级要求不一致不同步管理效能层层衰减。解决这些问题首先要强化干部的思想力开动脑筋勤于思考加强工作的前瞻性、计划性和针对性。邓小平同志说过:“肯动脑筋肯想问题的人愈多对我们的事业就愈有利。”思考是创造性工作的起点思考出智慧、出办法行动力的强与弱取决于思想力的深与广。领导干部要多学东西多想问题联系实际拿出具有自身特色和创造性的工作思路和切实可行的工作标准把工作的方向、目标、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入计划有条不紊地去落实使分管的工作在连续不断地实现阶段性计划中推进。勤动笔促进勤思考常写学习心得、计划总结、工作经验、调查报告、专题论文、宣传稿件及各类文章等能够有效地锻炼和提高思想力。二是要明确工作标准和职责用制度管事管人。整章建制要重视基础、细节和覆盖面要有可操作性。通过严格执行落实增强规范化标准化意识形成达标自觉性让标准成为习惯不让不良习惯成为标准。努力做到思路清晰、标准明确、要求严格、措施具体、强化监督、狠抓落实一级抓一级、层层抓落实、形成有序的管理层次、有力的管理效能和显著的管理效果。四、管理能力和工作作风管理能力和工作作风是做好领导管理工作的重要保证。在这方面重点要做到严、细、实、紧。首先要解决认识上的误区扭转普遍存在的哄、惯、宠、护问题严肃、严格、严管起来。许多领导干部总想着让大家舒服些、轻松些生怕苦着、累着、难着没有有意识地进行艰苦和挫折训练看优点多看缺点少肯定成绩多指出问题少表扬多批评少。理念上的哄、惯、护必然产生管理上的宽、松、软管理上的宽、松、软又必然造成有些人的懒、散、混。古语云“慈不掌兵”值得借鉴。应当把厚爱与严管结合起来负起管理责任遏制涣散现象。二是要多做耐心细致的思想工作爱护和调动积极性。要注意搞好干群关系经常谈心交流了解干警所思、所盼、所需和所烦、所厌、所愤真诚地帮助他们解决思想问题和实际困难。应当把所有的同志都当成自己的兄弟姐妹那样去关心去帮助,特别要注意团结那些与自己意见不同、脾气秉性不同的人。学会与各种不同的人相处团结他们一道工作这也是领导工作的一部分。要学会换位思考、将心比心通过坦诚相待、思想交流、一碗水端平、公道处事来温暖人心、凝聚人心想方设法使每个同志都有归属感、被认同感和成就感尽力去化解失落感、孤独感和失败感调动一切积极因素化解一切消极因素。要敢于批评不良倾向但是要注意方式方法使人容易接受批评要与人为善、有根有据、讲清道理、允许辨解不要道听途说、捕风捉影、偏听偏信尽量避免由于批评不实、管理不公或处理失衡人为造成矛盾和不和谐。衡量干警积极性是否调动起来了主要看是否拥护和服从领导是否团结和谐是否思想活跃、敢于发表意见、批评缺点是否认真负责、有创造能力和优秀成果是否关心集体、自觉维护院风院誉等。三是要增强部门自治力克服无主见和依赖性主动攻坚克难尽量把矛盾和问题化解在本部门。把自己的小环境、小氛围营造好把本部门的事办好、人管好助人成才成事。四是要学会抓重点、难点、特点和风险点。区分轻重缓急统筹安排工作。要清楚哪些是重点工作和重点人存在什么困难障碍采取什么解决办法要清楚自身的优势和劣势哪些方面人无我有、人有我精、能够出彩从而扬长避短争优创先要清楚哪些方面容易出问题必须特别关注常抓不懈。五是要掌握抓典型、抓骨干和抓实、抓细、抓紧、抓早的工作方法。根据人的不同特点和长处培养各方面的先进典型使得人尽其才才尽其用给想干的人以机会为能干的人搭舞台让不干的人干起来营造前有标兵后又追兵学有榜样赶有目标的环境和氛围。注意克服“不把小问题当问题不把容易解决的问题当问题不把前任遗留的问题当问题不把普遍存在的问题当问题不把司空见惯的问题当问题进而造成问题复杂化、扩大化、尖锐化错过解决问题的最佳时机”的懈怠行为做到不等不靠不拖不压把问题解决在萌芽状态。认真解决普遍存在的抓而不紧、不严、不实、不细等的问题。坚持从严过细奖惩分明树立起应有的领导权威说到做到言而有信有令必行有禁必止不允许各行其是不搞姑息迁就。强化目标责任管理把任务和责任落实到人加强检查监督。运用多元化激励机制奖勤罚懒奖优罚劣大力表彰先进及时纠正失职现象。五、合作共事能力领导干部要胸有全局正派大气处理好上下左右各方面的关系做到关系和谐工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上相互尊重、理解、谅解、支持、配合。对上既不搞人身依附也不搞目无领导要能够领会领导意图服从领导不能把领导的话当耳旁风对领导交办的工作要严肃认真按时按要求完成并及时汇报完成情况别等领导查问请示汇报工作要逐级进行尽量避免多头或越级汇报否则容易造成领导之间的矛盾不利于问题的解决在直接领导解决不了或解决不好时再向间接领导汇报。正副职间要相互信任和尊重多通气多商量搞好配合。要建立沟通交流机制经常通气重要问题一起研究决策达成共识明确分工和责任胜任本职。原则是基础感情是纽带团结是力量纪律是保证正职是关键。任何正职干好工作都离不开副职的支持协助因此必须重视副职的作用爱护调动发挥副职的积极性主动性要相信副职让副职全面了解情况参与研究决策过程有事同副职商量不搞个人说了算要放手让副职工作授予副职一定的权力关心支持副职的工作不随意干预遇有重大问题及时沟通商量有了缺点真诚批评副职遇到困难尽力帮助解决工作出了问题勇于担责不上推下卸。副职的地位是重要的、特殊的、复杂的既主动又被动既制人又受制于人当好副职并非易事只有当好副职才有可能当好正职当不好副职的人肯定也当不好正职。副职要识大体顾大局真诚辅佐敢于直言大胆工作主动当好正职的参谋助手既要独挡一面又要堵漏补台特别是与正职意见不一致或被正职否决后要正确对待可以保留意见但是要理解主要责任在正职肩上必须尊重正职的意见别较劲别记恨要学会以愉快的心态服从多数人通过的决议。正副职间一旦发生矛盾要多从自身找原因。说话办事要从团结的愿望出发从大局出发不随意或不负责任地发议论有意见当面讲不搞背后议论不做影响团结和有损他人声誉的事自觉维护领导层的团结、统一和权威努力营造和珍惜和谐融洽的局面。做到共事一场友谊一生多一分沟通少一分猜忌多一分理解少一分误解多一分体谅少一份责备多一分谦让少一分争执多一份热忱少一分冷漠多一分帮助少一分旁观。部门之间的联系配合也十分重要每个部门都处在整体和系统之中相互联系相互依存相互制约如果只顾自己、互不体谅、协作不畅不仅本部门的工作不好开展而且会影响全局工作的顺利进行。善于协作是领导才能的重要体现。和谐默契的工作关系和良好友善的工作环境是需要营造的是双向的你不注意养环境环境也不养你你不尊重别人不愿帮助别人也难以得到别人的尊重和帮助那种老死不相往来、本位主义、贬损他人的作法都是不足取的最终产生的负面效应是紧张的人际关系和尴尬孤立的处境不仅影响个人也会波及本部门。所以要加强日常的联系和沟通先人后己助人为乐方便让人困难留己不计得失不图回报主动支持配合。对待本部门的同志要关心爱护严格要求一视同仁平等相待。一是要有知人之智。邓小平说过:“善于发现人才、团结人才使用人才这是领导者成熟的重要标志。”什么是人才,能胜任本职的就是人才比别人干得好的就是优秀人才一专多能、多才多艺、能创新成就多的就是拔尖人才。要把每个干警都当作人才来培养把每个岗位都当作培育人才的平台来设计使每个同志都能长本事有进步出成绩都能有机会有舞台彰显才干展示作为。二是要有容人之量。善于团结不同脾气禀性的同事特别是比自己本事大的人、爱提不同意见的人、缺点毛病比较多的人、不随和的人等等。不搞亲亲疏疏、厚此薄彼对哪个同志都不抛弃不放弃。每个同志身上都有长处和闪光点都有潜力和积极因素关键在于领导者能够慧眼识人、平等待人、公道用人、扬长避短。哪个单位都需要有本事的人但是有本事的人往往都很有主见有主见的人又都是难以领导的人要特别爱惜这种人不要怕被他们议论评价反而应当从这些议论和评价中汲取帮助耐心倾听他们的意见积极采纳他们的合理化建议不采纳时尽量作出解释说明因为尊重和认可对他们来说是最好的奖赏和最大的鼓励。六、个人品行和表率作用作为领导干部能力固然重要但是人品更重要人格魅力更具吸引力和凝聚力。有些同志心胸不够开阔待人处事不够大度计较小事对人严对己宽精神状态不佳不求有功但求无过不挑重担少有成果表率作用不突出观念陈旧固步自封创新能力、拼搏精神、争创劲头不足。人生如逆水行舟不进则退领导干部更要有自知之明要有危机感和紧迫感不能停留在当前状态。首先要加强学习。学习是履职的第一需要。要不断进行政治、业务和文化学习使自己具有政治头脑、法律视野、文化素养和精神境界。二是要锻炼领导素质。站位高眼光远心胸宽肚量大拿得起放得下想得通。能够根据上级要求和本部门实际做出科学决策能够妥善协调各种关系处理各类矛盾能够敏锐地捕捉信息掌握动向应对复杂局面和突发事件能够识人育人用人调动积极因素化解消极因素。三是要以身作则为人表率要求干警做到的自己首先做到吃苦在前享受在后发挥示范带动作用树立无功就是过的思想和开拓创新精神瞄准先进争创一流。四是要严格要求自己廉洁勤政淡泊名利真抓实干想干事会干事能共事不出事联系群众关心干警。五是要有健康的体魄、充沛的精力、平衡的心态、稳定的情绪、坚强的意志、高雅的风度整洁的仪表。

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