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双争双评.doc

双争双评

擦干眼泪变得坚强
2017-10-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《双争双评doc》,可适用于职业岗位领域

双争双评党员双争双评工作汇报年在公司党委及党支部对经营和管理各项工作的指导下本人在认真贯彻和落实公司各项经营管理指标的基础上部门工作在各方面均有了相应的变化现向支部汇报如下:一(做好商场结构调整及品牌推广工作结合市场经营的趋势做好品牌整合工作。部门目前的品牌结构已从原来以体育运动品牌为主逐步转化为向时尚休闲及户外休闲过渡的经营模式日趋丰满除零售市场普遍集中的代表品牌外我部独有品牌的业绩也日趋提升户外休闲品类的整合优势也逐渐显现吸引了有各类需求的消费者为后续部门经营业绩的提升拓展了上升空间。结合商品定位做好品牌推广工作。随着商场结构的调整和品牌的变迁部门积极推出相应品牌的营销活动扩大品牌知名度提升市场占有份额紧扣节点自主营销。确保月月有活动周周有优惠。这些活动以送券、赠礼、路演、打折等形式吸引消费者积聚人气提升消费者的认知度。二(树立销售意识扩大市场份额、以标杆品牌为核心以点带面做好部门销售工作努力提升品牌市场份额。因此做好标杆品牌的维护和监控这对部门业绩的提升具有非常重要的作用。在日常销售中重点关注这些品牌从库存结构的监控、促销活动的跟进、人员结构的完善等方面事无巨细地参与并及时了解其它商场的销售情况做好周末及节假日销售对比分析为下一阶段销售工作的开展提供参考数据最大限度的挖掘销售潜力确保品牌的良性运作。品牌沟通和维护积极与品牌商保持联系和沟通争取在货品和营销活动上的支持确保业绩的提升。而对新进品牌由于他们对杭州市场的了解还不全面在货品的配备及促销活动的制定以及商品“三信”上还存在一些相应的问题通过沟通将我们所掌握的信息传递给他们以找到一个切合点帮助品牌供应商改善营销策略抓住每天的销售缩短差距以适应市场需求。通过与供应商不定期的有效沟通更好的建立起合作关系真正实现双赢。管理工作:一、制定并实施部门工作流程为规范细化日常管理和服务以公司制度为前提总结制定《员工上岗工作流程》该流程直观的告诉员工从进入岗位到离开岗位这一天应如何规范的做好自己的本职工作借此让新员工了解销售工作环节及要领让老员工发挥传、帮、带作用不断实现自身服务水平的提升。而作为商场管理者在日常检查中也进一步照章执行明确检查内容减少管理与被管理者间的模糊概念和纠纷以更好的行使管理职责掌控现场情况。二开展培训工作不断提升员工的综合素质结合部门自身特点挖掘青年员工服务提升点努力营造亲切温馨的服务氛围将快乐工作的心态传染给周围的每一位员工通过身边的小案例提倡在日常服务中只有具备精湛的专业知识提供优质服务才能不断地超越自我以丰富的工作内涵规范管理职责。年应不断加强自我学习提高自身的思想觉悟和政治素养树立企业荣我荣的意识积极服从和配合公司做好部门调整事宜围绕公司的调改方案一如既往地贯彻落实。

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