双争双评
党员双争双评工作汇报
2012年在公司党委及党支部对经营和管理各项工作的指导下，本人在认真贯彻和落实公司各项经营管理指标的基础上，部门工作在各方面均有了相应的变化，现向支部汇报如下: 一(做好商场结构调整及品牌推广工作
1. 结合市场经营的趋势，做好品牌整合工作。部门目前的品牌结构已从原来以体育运动品牌为主逐步转化为向时尚休闲及户外休闲过渡的经营模式，日趋丰满，除零售市场普遍集中的代表品牌外，我部独有品牌的业绩也日趋提升，户外休闲品类的整合优势也逐渐显现，吸引了有各类需求的消费者，为后续部门经营业绩的提升拓展了上升空间。
2. 结合商品定位，做好品牌推广工作。
随着商场结构的调整和品牌的变迁，部门积极推出相应品牌的营销活动，扩大品牌知名度，提升市场占有份额，紧扣节点，自主营销。 确保月月有活动，周周有优惠。这些活动以送券、赠礼、路演、打折等形式吸引消费者，积聚人气，提升消费者的认知度。
二( 树立销售意识，扩大市场份额
1、以标杆品牌为核心，以点带面做好部门销售工作，努力提升品牌市场份额。因此做好标杆品牌的维护和监控这对部门业绩的提升具有非常重要的作用。在日常销售中重点关注这些品牌，从库存结构的监控、促销活动的跟进、人员结构的完善等方面事无巨细地参与，
并及时了解其它商场的销售情况，做好周末及节假日销售对比
分析
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，为下一阶段销售工作的开展提供参考数据，最大限度的挖掘销售潜力，确保品牌的良性运作。
2. 品牌沟通和维护
积极与品牌商保持联系和沟通，争取在货品和营销活动上的支持，确保业绩的提升。而对新进品牌，由于他们对杭州市场的了解还不全面，在货品的配备及促销活动的制定以及商品“三信”上还存在一些相应的问题，通过沟通，将我们所掌握的信息传递给他们，以找到一个切合点，帮助品牌供应商改善营销策略，抓住每天的销售，缩短差距，以适应市场需求。通过与供应商不定期的有效沟通，更好的建立起合作关系，真正实现双赢。
管理工作:
一、 制定并实施部门工作
流程
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为规范细化日常管理和服务，以公司制度为前提，总结制定《员工上岗工作流程》，该流程直观的告诉员工从进入岗位到离开岗位这一天应如何规范的做好自己的本职工作，借此让新员工了解销售工作环节及要领，让老员工发挥传、帮、带作用，不断实现自身服务水平的提升。而作为商场管理者在日常检查中也进一步照章执行，明确检查内容，减少管理与被管理者间的模糊概念和纠纷，以更好的行使管理职责，掌控现场情况。
二.开展
培训
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工作，不断提升员工的综合素质
结合部门自身特点挖掘青年员工服务提升点，努力营造亲切温馨
的服务氛围，将快乐工作的心态传染给周围的每一位员工，通过身边的小案例，提倡在日常服务中只有具备精湛的专业知识，提供优质服务，才能不断地超越自我，以丰富的工作内涵，规范管理职责。
2013年应不断加强自我学习，提高自身的思想觉悟和政治素养，树立企业荣我荣的意识，积极服从和配合公司做好部门调整事宜，围绕公司的调改
方案
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，一如既往地贯彻落实。
浙公网安备 33021202002483