工作动态简报2013(总17-20期)[教育]

工作动态简报2013(总17-20期)[教育] 工作动态简报(内刊) 第17期 公司总经办,党办 , 2013年1月30日 世龙实业圆满完成2012年度目标任务 江西世龙实业股份有限公司一届二次职代会2013年元月29日在公司北区召开。公司总经理汪国清作了行政工作报告，公司工会主席高中华作工会工作报告。公司高管张海清、李角龙、汪新泉、胡墩国 、王寿发、宋新民等在主席台就坐。 会议报告振奋人心的消息:公司比较圆满完成2012年度目标任务。 公司总经理汪国清在本次职代会上作了行政工作报告。 总经理行政工作报告指出，2012年，在全国氯碱行业普遍亏损的大环境下，公司营业收入、净利润都圆满完成2012年度目标计划，各项综合经济指标保持平稳增长，成绩取得十分不易。 总经理行政工作报告指出，2012年，是公司在逆势中前行，在困难中发展的一年，同时也是公司实现跨跃式发展的关键一年。面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大的严峻形势，在公司董事会的正确领导下，公司坚持以可持续发展为核心，按照“稳中求进、健康发展”的指导方针，凝心聚力，扎实推进技术创新、精细化管理、降本增效工作，较好完成了2012年度生产经营任务，各方面工作都呈现积极向上的良好态势，企业实力和外部形象都得到了显著提升。 总经理行政工作报告指出，2012年，公司通过精心组织、科学管理、优化运作，利用技术与管理双轮驱动，保障了生产安全、稳定、经济运行。生产成本取得了新突破，围绕年初制定的“成本再降10%”目标，公司扎实推进挖潜降耗工作，以技术革新、技术改造为降低成本的突破口，以减员增效、严控费用为抓手，做到从上到下抓成本，从下到上抓消耗，产品成本较去年同期下降明显，液碱电耗创历史最 好水平;氯化亚砜的水、电、汽消耗下降幅度较大;AC发泡剂的成本优势进一步明显，主要原材料消耗在去年的基础上仍有较大幅度的下降，均处于行业领先水平。领先的成本优势，使公司可以从容的面对市场价格竞争，同时也为公司提高抗风险能力提供了有力支撑。产品产量实现了新增长。公司以市场为导向，精心组织生产运作，确保 安全生产 安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账 的前提下，氯碱、AC装置保持满负荷运行，产量的连年攀升，使公司规模化经济优势进一步增强，同时也为公司提高市场竞争能力巩固了基础。产品质量取得了新跨越。液碱产品合格率100%、AC发泡剂、氯化亚砜产品优级品率达100%，产品质量的提升为公司在行业中处于优势地位进一步奠定了基础。装备自动化水平迈上新台阶。公司分别在氯化亚砜系统和氨回收装置新增了先进的DCS自动化控制设备系统，实现生产过程自动控制，对于确保装置安全稳定运行、降低产品运行成本、提高产品质量以及减少岗位人员具有极为重要的意义。公司装备自动化水平的提升，为促进企业转型升级、提高生产效率、节约资源打下了重要基础。 总经理行政工作报告指出，公司通过做好采购统筹计划、加强原材料市场信息调查、有效控制采购库存、坚持“货比三家”等管理途径，物资采购成本大幅下降;公司克服外贸滞后及国内经济下滑的重叠影响，以巩固市场、开拓市场为目标，通过加大营销、资金回笼等方面的工作力度，采取灵活的营销策略，进一步细化销售市场等 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，实现了销售市场新覆盖的目标，主要产品销售业绩保持增长。 总经理行政工作报告指出，2013年的政治经济形势总体来看仍是错综复杂，变数较多。国际方面，全球经济仍处危机后的调整期，经济低速增长态势仍将延续，主要经济体总需求依然疲弱，美国财政悬崖的结局、欧债危机的发酵等影响难以预料。国内方面，需求面临一定下行风险，物价上涨压力有所上升，外需持续萎缩与内需增势放缓相互叠加，有效需求不足与产能过剩矛盾相互作用，长期问题与短期困难相互交织，不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，经济形势仍不容乐观。2013年，风险与机遇并存，困难与优势并存。经过近两年危机的冲击，企业两级分化更加明显，世龙公司在市场急剧变化、外界形势严峻的情况下凸显了优势，在积极应对中提高了能力，增强了实力。“技术有芯(工艺技术有核心的优势)，职工有势(积极向上的精神状态)，公司有魂(克服各种困难的勇气)”是我们的优势，在强弱对比和此消彼长中，在更高的发展平台上，公司面临的发展机遇会更多。在新形势下，我们既要以积极的心态看待形势的变化，又要牢固树立危机意识，增强忧患意识，强化把握机遇的意识，以坚定的信心和务实的态度做好各项工作。 总经理行政工作报告指出，2013年，公司总体工作思路是:以提升效益为中心，以技术进步为依托，以安全环保为保障，以精细化管理为基础，以单耗成本为支撑，以市场营销为龙头，扎实工作，锐意进取，在董事会的领导和职工的支持下，向着建设优秀上市公司的目标努力奋斗。 公司工会主席高中华在本次职代会上作了工会工作报告。 工会工作报告指出，一次职代会以来，工会委员会围绕公司经济建设中心、服务行政工作大局，团结和带领公司全体员工转变观念、勇抓机遇，加快发展，全面完成了公司年度生产经营目标，做了大量的工作。主要体现在:群众性经济技术创新亮点纷呈;班组建设在职工教育和劳动竞赛中获得了提升;切实履行工会职能，维护员工合法权益;在员工中树立标杆，促进公司精神文明建设;坚持为职工办好事、做实事，努力建好职工之家;严格工会经费的管理，为工会组织的发展提供坚实的物质保证。 工会工作报告指出，2013年的工会工作总的原则是:围绕中心，服务大局。重点围绕以下几个方面展开:一、在各分工会和职工代表中，认真学习贯彻党的十八大精神和中国工会十五大以来的工会文件。二、围绕汪国清总经理提出的公司生产经营年度总体目标，带领职工立足本职。在质量、安全、环保、消耗、成本、效益各个领域开展劳动竞赛，掀起建功立业新高潮，拓宽班组建设的新路子。三、进一步做好维护职工合法权益工作。 四、在服务基层中，加强工会自建设。 主编:高中华 撰稿编辑:邵恒根 打印:熊珍丽 工作动态简报(内刊) 第18期 公司总经办,党办 , 2013年2月28日 热电厂带压堵漏技术勇于创新有成效 热电厂供热管2011-2012年连续两年运行率达100%～创造了开车以来安全稳定运行历史记录。当供热管道出现故障时～热电厂总是想办法边运行、边处理～尤其是多次带压堵漏的成功起到非常关键性的作用。 这一方面归功于锅炉运行正常,另一方面归功于热电厂的各级领导非常重视供热管道安全、稳定运行～把供热管道当作热电厂的生命线。供热管道管线长达6公里～温差极大～管道及膨胀节热涨缩冷非常大～严重时会损坏固定支座、膨胀节～直接、间接损失较大。如果供热管道每停车一次～将会损失20余万元～还会对南区及工业园区的生产造成不利的影响。 例如～ 2012年 10月7日～南区DN50蒸汽疏水管有2个漏洞～蒸汽直往外冒～蒸汽压力达0.9Mpa～温度210?。因钢管腐蚀严重～管壁非常薄～按照传统方法打抱箍～是很难堵住泄漏～又因管壁很薄～用力过大～会把管道压变形～甚至把管道压破～泄漏点不但没有堵住～反而会扩大。第二天～热电厂领导带领维修工设计出填料式堵漏法～有效地控制住泄漏量～泄漏点虽然没有完全堵住～但也不会进一步扩大。针对这种情况～大家都不敢轻举妄动。虽然泄漏点没有全部堵住～但是堵住泄漏点的决心在他们心中。于2012年11月14日～热电厂 领导带领检修人员在原先堵漏的基础上稍作改进～功夫不负有心人～成功地堵住了2个泄漏点。此外～他们曾经在程家及天新附近蒸汽排空管及疏水管也有3处泄漏点～同样采用带压堵漏的方法堵住漏点。,热电厂, 主编:高中华 编辑:邵恒根 打印:熊珍丽 工作动态简报(内刊) 第19期 公司总经办(党办 ) 2013年2月20日 公司召开经营、生产系统分析会 汪总要求明确任务、 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 经验、克服困难、乘胜前进 2013年2月16-17日～公司分别召开经营系统和生产系统分析会～分析市场和生产情况～要求在经营和生产两个方面明确任务、总结经验、克服困难、乘胜前进。 总经理汪国清、公司各位高管人员、生产和经营系统部门负责人出席了分析会。 会议总结了经营和生产系统2012年度的工作。通过各方面的努力～公司比较圆满地完成2012年度目标计划～在国际和国内经济下行压力和行业大多数企业普遍亏损的情况下～公司能取得这样好的成绩～实属不易。部门负责人汇报了2013年元旦以后和春节期间的工作～公司分管领导分别发言。 总经理汪国清在经营系统分析会上指出:营销人员岗位是公司形象的一个窗口～比有的中层干部岗位还要重要。推荐经营系统各位干部职工也像中层以上干部集体学习那样～挤出时间读读习近平同志著 作选读《之江新语》,浙江出版社2007年8月,～特别是其中《要用人格魅力管好自己》、《做人做事要力戒浮躁》、《敢于负责～善于负责》 总经理汪国清在讲话中～肯定了经营系统“三个好”,完成任务好、市场认识好、作风建设好,～要求经营系统按照公司已经明确的经营战略～快速组织市场推进～完成生产系统新增产能在市场消费终端的布局。要求生产系统继续抓好节能降耗～以成本优势支持经营系统抢占市场～进一步提升公司产品在市场竞争中的优势地位。 主编:高中华 撰稿编辑:邵恒根 打印:熊珍丽 工作动态简报(内刊) 第20期 公司总经办(党办 ) 2013年3月21日 关于加快推进企业技术升级工作会议纪要 2013年3月2日上午在北区二楼会议室如开了有关3月份生产计划安排和加快推进企业技术升级工作会议，参加会议的人员有汪国清、张海清、汪新泉、胡敦国、王寿发、高中华、胡文福、汪大中、丁 浩、万岩峰、汪爱民等，会议就3月份生产计划和近期急需开展的技术升级工作进行了充分的讨论，并作出了重新安排，具体会议情况纪要如下: 1、 AC发泡剂生产装置和氯化亚砜生产装置要开稳开足，3月份 AC日产量必须达到156吨/日，其中:AC一厂94吨/日、AC 二厂62吨/日;氯化亚砜日产量必须达到95吨/日;氯碱系统必 须做到满负荷运行，以确保公司整个系统平衡稳定。 2、 AC一厂制肼系统改造和联二脲过滤完善改造项目，目前是制 约AC一厂进一步提升产能的瓶颈之一，应加快实施，该项工 作由邢建华负责组成项目组实施，汪大中配合。要求3月底前 完成初步工作，确保AC一厂制肼系统和联二脲过滤系统在4 月份满足日产AC发泡剂100吨的要求。 3、 AC一厂干燥系统提高产能挖潜改造，经过改造使其日干燥能 力达到105吨/日，该项工作由技术开发部祝金和负责组成项目 组实施，要求3月底完成。 4、 AC二厂分级设备改造项目由程文明负责组成项目组实施。要 求4月中旬完成。 5、 氯碱系统氯水回收利用改造项目由戴恒文负责组成项目实施， 要求4月底完成。 6、 氯化亚砜合成系统自控改造项目由生产部丁浩负责组成项目组 实施，要求5月上旬完成。 7、 液氨回收继续改造项目由宋新民负责组成项目组实施， 要求4 月底前完成新增一台汽提塔的实施工作。 38、 新增第5套超细加工设备和一台250m/min离心式空压机改造 项目由生产部负责落实，要求5月底前完成。 主编:高中华 编辑:邵恒根 打印:熊珍丽