广东新邦物流有限公司-汽运中心叉车小组2008年绩效考核方案

广东新邦物流有限公司-汽运中心叉车小组2008年绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 文件编号 XB-KH-(2008) 版 本 A1 汽运中心叉车小组绩效考核方案,试行, 考核类文件 页 码 第1页/共4页 汽运中心叉车小组绩效考核方案 (试行) 一、考核目的:为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服 务品质，本着更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、 公平、公正的评价，通过正面激励的形式最大限度的调动员工工 作积极性，针对汽运中心叉车,目前的现状特制定此运作质量考核 激励方案。 二、实施日期:2008年5月1日 三、考核范围:汽运中心叉车全体员工及管理人员 四、考 核 者:汽运中心总监 五、考核内容:运作质量指标(行车安全作业情况、安全生产事故等) 六、考核周期:月考核，必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作。 七、考核汇总:由营运中心及汽运中心统地部对各项考核指标数据进行汇总后交 汽运中心总监审核批准后执行。 八、考核办法 8.1员工考核 根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，以每人每 月从现有基本工资划出二百元工资作为考核工资，公司根据岗位给予不同的基础分(经理:100分;主管:80分;组长及组员:50分)。低过单个项目基础分指标相应进行奖励，奖励上不封顶;高于单个基数指标实现相应扣减， 扣完为止; 8.2管理人员考核 综合运作考核和岗位职责考核两项奖励总额，根据岗位基础分进行奖励与 扣罚，奖励上不封顶，扣罚以200元考核工资为限，扣完为止。 文件编号 XB-KH-(2008) 版 本 A1 汽运中心叉车小组绩效考核方案,试行, 考核类文件 页 码 第2页/共4页 A、经理运作考核占总考核的权重30%，岗位职责考核占总考核权重的70%; B、主管运作考核占总考核权重的50%，岗位职责考核占总考核权重的50%; C、组长运作考核占总考核权重的70%，岗位职责考核占总考核权重的30% 九、考核细则 9.1运作考核指标 每月指标由汽运中心总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导审核批准，并报行政人事部备案。 9.2叉车组管理人员的考核 (1)运作考核数据以部门各基层员工的考核结果为基数; (2)岗位职责考核办法:职责考核以"记分制"方式进行考核, 制订检查表每天不定时的检查实行加减分制(1分=5元)，每月月初对不同级别人员根据不同的职责权重给予不同的基础分，加分和扣分根据不同级别同步进行,每相差一个级别差距为0.5分,组长级最少为0.5分/次。(叉车小组组长享受主管级别的考核) A、部门经理绩效奖金=员工平均奖金X30%，职能考核奖金=职能考核得分X70%X5元; B、主管绩效奖金=员工平均奖金X50%，职能考核奖金=职能考核得分X50%X5 元; C、组长/员工绩效奖金=员工平均奖金X70%，职能考核奖金=职能考核得分 X30%X5元。 (员工平均奖金=所分管小组全体员工的平均奖金，若为负数，则为负奖金) 十、考核指标见附表一、附表二 10.1员工考核指标 附表1: 岗位考核项目占权重比例(1分=5元) 文件编号 XB-KH-(2008) 版 本 A1 汽运中心叉车小组绩效考核方案,试行, 考核类文件 页 码 第3页/共4页 项目 项目 -1分 -2分 -3分 6S(工衣、工牌、停车位置的行政人事部检查不汽运中心领导检查公司领导检查到不地面卫生、员工的 行为规范 护士的素质和行为规范导医服务行为规范护士的素质和行为规范工作态度好的表现幼儿园教师行为规范 、合格一项 到不合格一项 合格一项 其它) 执 行公司制度执行 / 不及时 未按规定执行 6S及服标未完成下达任务/务方面 准 上级交代任务/工作 / 未按时完成 工作 车容车貌(扣分) 不干净、有油渍 未定时进行清洗 未定期进行维护 扣 分投 诉 / 内部投诉 外部投诉 项安全生产事故 0 由于操作不当造成 / 目 违反《广州汽运中业务差行车安全作业情况(扣分) / 心叉车作业要求及/ 错 规定》 货损/次 / / 由驾驶原因造成的 当月车辆维修费用维修与保养(加20分) / / 为200元以下 加分项目/月 上级表扬/次* 汽运中心领导表扬公司领导、职能部/ (印象分) +5分 门+10分 附件:《广州汽运中心叉车作业要求及规定》 10.2主管、经理岗位职责考核指标 附表2: 项目 扣分 -1分 -2分 -3分 6S(工衣、工牌、办行政人事部汽运中心领公司领导检查公场地卫生、员工的检查不合格导检查到不到不合格一项 行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、其它) 一项 合格一项 扣 分 标6S及服务方面 公司制度执行 / 不及时 未按规定执行 准 未完成下达任上级交代任务/工作 / 未按时完成 务/工作 人员流失 / 5% 6% 投 诉 / 内部投诉 外部投诉 文件编号 XB-KH-(2008) 版 本 A1 汽运中心叉车小组绩效考核方案,试行, 考核类文件 页 码 第4页/共4页 十一、综合奖励/处罚办法 11.1综合奖励办法 A、考核结果将每月在公告栏和OA上予以公布; B、得分连续三月在同等级别人员中获得考核排名第一名者除获得相应月度考 核奖金以外将给予加薪一级，超过公司最高薪资级别的将考虑晋升。 11.2综合处罚办法 A、月度考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者将在专题会议上进行 陈述; B、连续二月考核积分结果在汽运中心同等级别人员中最末一名者将送培训部 进行培训; C、连续三次月考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者作降级处理或 建议 人力资源部为其转岗。 十二、其它 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 中业务差错/交接/投诉/人员流失等方面给公司造成重大损失的,根据损失严重程度进行扣分,由汽运中心领导掌握。 广东新邦物流有限公司 二??八年五月六日 主旨词:汽运中心叉车小组绩效考核方案 发到各部门 批准:石浩文 审核:袁新生 拟稿:刘宝玉 编号 资料 1 人力资源12大必修模块，7000份， 2 HR总监8大强化提升工具，4000份， 3 35家著名咨询公司资料全案，35G880套案例， 4 100家知名公司人力资源体系全案，含华为、中移动等， 5 股权激励，2GB， 6 薪酬福利，1100份， 7 著名咨询公司案例，17家2700余份， 8 2300份绩效管理资料 9 人力资源规划，1000份， 10 1200份名企内部人力资源资料 11 1400份精选培训资料 12 素质模型及人才测评，580份， 13 节日活动策划方案，360份， 14 招聘与配置，500份， 15 员工关系，450份， 16 企业文化，450份， 17 350GB房地产资料大全 18 麦肯锡资料大全，2800份， 19 OKR最佳实践手册 20 员工手册案例与指导 21 互联网金融绩效与薪酬，160份， 22 最新招聘规划全攻略，260份， 23 名企企业文化建设，45家企业， 24 人才梯队建设，1600份， 25 岗位说明 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 的编写及应用指南，360份， 26 HR高效工作的41个实用公式，具体案例， 27 员工管理全案(150份) 28 企业文化建设与管理宝典，160份， 29 人力资源预算管理大全，130份， 30 企业年终人才建设与管理(150份) 31 企业战略规划，880份， 32 PPT资料全集，73份， 如需获得如上资料,请扫描如下二维码,或添加微信:tangdou201533