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企业文化建设规划方案(完整版).doc

企业文化建设规划方案(完整版)

吹落嫁衣笑嘻嘻
2017-10-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业文化建设规划方案(完整版)doc》,可适用于职业岗位领域

企业文化建设规划方案(完整版)(定稿版)企业文化建设规划方案企业文化建设规划方案前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合它的本质是价值观的革命它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中组织成员通过不断地自我检讨对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况结合企业文化建设的辅导计划充分发挥企业文化在提高企业管理水平增强企业核心竞争力促进企业发展的积极作用特编制本企业文化建设规划方案。一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设统一企业思想规范员工行为营造企业活力激发工作热情提振员工信心。对内增强团队的凝聚力和员工的工作效率对外提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力促进企业绩效的持续、健康增长。二、企业文化建设的指导思想我们公司随着“二次创业”的深入推进企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。“人”作为我们公司的第一资本所以在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想重视人的价值逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者践行者”的中高层管理人员把员工培养成为企业文化的追随者。努力营造人才成长的条件和环境全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时能够不断为企业、为顾客创造价值达到个人价值和企业价值的共同实现。三、企业文化建设的基本原则、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况一切从实际出发讲求实效不喊口号不搞形式主义。企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”岂但不能为企业创造价值还会给企业的发展带来干扰和阻碍。所以我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。、坚持以人为本开放融合的原则“爱你的员工吧他会百倍的爱你的企业”用感恩的心态(定稿版)包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中要始终把打造优秀的精英团队建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。坚持“一切以客户为中心聚焦创新关注员工”通过企业文化建设营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导渗透企业理念规范员工行为所以在这个过程中我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作要按步骤、分阶段、有重点的推进注重质量求真务实。企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际不断创新与时俱进要有我们公司的特色要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。充分利用现代的媒体功能实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就它是一个不断调整、完善、渗透的过程在企业文化推行的过程中我们要导入“PDA管理循环”工具对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高以保证文化推行的有效性、适应性。企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系正确处理文化建设和部门工作的关系协调好公司战略和部门目标的关系。四、企业文化建设的整体方案企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面结合公司的战略发展规划和目标通过规范、提升、推进各项文化建设在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下实现企业长远、健康的发展。、精神文化层面根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统(I体系)。对这些相关的理念进行大力的弘扬使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念塑造企业的灵魂。通过宣传教育使之为全体员工所熟知、认同并内化到行为上。且要求管理层级员工(职员)对理念程度掌握在以上生产层级员工(职工)对理念程度掌握在以上。、制度文化层面建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订对不切实际的要及时废止(定稿版)让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度从而有效规范企业的管理行为在“以人为本”的原则指引下形成依法、依规治企提高企业整体的管理水平。、行为文化层面通过前期I体系的建立把理念导入到员工的行为当中规范员工行为让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范除了要在制度上保证还要有一套可量化的员工行为考核标准。根据公司发展的实际结合行业特点对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展我们要参照公司的BI体系完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。具体来说行为文化作为企业文化建设的支撑体系我们需要从六个方面进行展开安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本规章第一”的安全理念形成“预防为主防治结合”的安全观念文化“遵章守纪规范操作”的安全行为文化“科学严谨具备实操”的安全制度文化“设施完备标准规范”的安全保障文化并通过安全生产管理和安全教育培训实现安全生产的目的。执行文化。没有执行一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识通过执行文化的建设让岗位职责明确工作流程清晰目标设定精准实现执行有力行动高效的企业作风。

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