三个和尚学习体会

三个和尚学习体会读“三个和尚没水喝。”的启示 ---《5R实践辅导》学习体会分享吴文静为什么“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”?我们抛开方丈本身的问题外,其实原因就简单了,一般来说人均有与生俱来的惰性,不愿意承担责任的。单枪匹马地独立操作,就竭尽全力,到了一个集体,则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。只有一个和尚时,由于生存的需要,没有逃避的可能性,只有自己去挑水。当出现两个和尚时,人的惰性和依赖性明显体现,要么每个和尚负责一天的挑水,要么共同去抬水。而出现三个和尚时,人的惰性和依赖性就暴露无疑,他们...

读“三个和尚没水喝。”的启示 ---《5R实践辅导》学习体会分享吴文静为什么“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”?我们抛开方丈本身的问题外,其实原因就简单了,一般来说人均有与生俱来的惰性,不愿意承担责任的。单枪匹马地独立操作,就竭尽全力,到了一个集体,则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。只有一个和尚时,由于生存的需要,没有逃避的可能性,只有自己去挑水。当出现两个和尚时,人的惰性和依赖性明显体现,要么每个和尚负责一天的挑水,要么共同去抬水。而出现三个和尚时,人的惰性和依赖性就暴露无疑,他们属同一个心态,同一个想发使得每个人忙于推卸责任,指望别人去承担责任和义务,而自己享受成果。在我们的现实生活中,或在我们的身边是否也存在这样的问题?答案是肯定的。象这样的事情也是天天发生,工作中出现了问题,需要及时处理时,当你安排几个人或几个部门共同负责解决时,大家你看我,我看你,张三推给李四,李四推给王五,A部门推给B部门, B部门推给C部门,结果到了预定时间,许多事情仍然在彼此的推卸中转圈,仍然没有完成任务或者解决问题,等领导追究下来,这时,大家互相推卸责任,找出种种借口,互相指责对方,或者都说“你看,我满头大汗,气喘徐徐,全身都湿透了,你不表扬我反倒指责我”,最终的结果,问题可能不得不推迟或延期完成,即使完成,其效果很难达到预期要求 ,甚至可能由于时机的耽误问题永远无法完成,给公司造成很大的损失;我们经常看到在企业中大家整日非常忙碌,工作非常辛苦,是的,就每一个人或每个部门来说把自己的工作做好都好象没有问题,但最终总和我们原来的期望的结果发生偏差或相去甚远,尽做无用功。出现此类情况,我们怎么解决呢?其实也不难解决,就是要明确目标,然后锁定责任,首先,对岗位进行详细分析,是否岗位人员定编不合理,人员过多?是否人浮于事?人过少了不一定是好事,但人多了则一定是坏事,要真正做到能一个人做的事,绝对不要二个人,同样,对部门设置进行分析,是否所有的部门都有存在的必要?部门多了横向沟通和协调的成本一定会增加,办事效率肯定降低,对一些可要可不要的部门坚决实行并转。其次,当工作中出现问题时,必须锁定责任,明确让某个人或某个部门全权负责处理时,他没有丝毫推卸的余地,往往及时甚至提前完成任务。总之,只有做到明确目标,锁定责任,那么我想我们的工作做起来就会很顺了。

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