关于精简项目管理人员通知及相关规定
为了提高工作效率,充分调动员工积极性,增加员工薪资待遇,同时消除和避免人浮于事、相互推诿、不作为的懒惰散漫工作作风,公司决定从精简项目人员着手,逐步加强管理,优化工作作风,进而达到优胜劣汰,加强管理队伍建设,提高管理水平,开源节流,增效创收的目的。
1、从2012年开始,装修项目的管理人员从原来的5-8人精简到4-5人,一般项
目3-4000平方米原则上不超过5人,按原来惯例,项目部下设:项目经理、
施工员、水电项目经理、
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
采购员、项目财务、项目文员、仓管、临聘保
安等各一人,少则五六人,多则七八人,精简后最多不超过五人(包括5000
平方米以上的项目,人员适当的调整增加)。项目部人员不再单纯承担某一
单项工作,而是身兼数职,〔具体分工由项目经理统筹协调安排〕充分调动
员工主观能动性,进而要求员工熟悉装修工程的整体流程和管理,掌握相关
部门工作特性和专业知识。
2、今后项目上不分装修和水电,项目经理统筹管理装修和水电,全权安排项目
上各项工作〔在尚未成熟和完善,多个项目同时开工的情况下,公司现有的
二位水电项目负责人可实行流动视察,进行技术上的把关和指导〕。人员精
简后,权力相对集中,担子更重,
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
更大,原各部门人员要加快学习步伐,
提高综合管理水平和素质。
3、精简的3-4人的工资加补贴,原则上以
合同
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工期计算为基数全额作为项目部
奖励基金,工程结束并结算后,由项目经理会同公司召集项目主要人员,对
项目部全体人员进行评分,拟定奖金分配
方案
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,经公司批准,在工程结算后
发放项目部。
4、有下列情况取消奖金或部分取消奖金:1)成本控制差,达不到既定利润率:
公司经过多年实际操作施工和成本核算,在既定价格和正常情况下,对利润
率和利润己有较准确估算和把握〔公司准备再招聘成本核算人员,加强对成
本核实和成本控制,做到明明白白,有理有据〕;2)工程质量差,工程施工
过程和医院使用中,发现质量达不到要求
标准
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,维修现象多,维修费用大;
3)工期达不到预定工期:原则以合同工期为准,有特殊情况区别对待;4)
现场管理混乱,甲方反应大,开出处罚单;5)出现安全事故,一票否决,取消奖金,对项目经理和相关人员进行相应处理;6)发生罚款处罚,在奖金中扣除罚款额。上述六条也作为对项目管理和项目经理的综合考评,综合考评差的,今后不再委任担任项目经理;表现突出,综合评估优良,公司酌情再另行奖励。
5、在既定价格的基础上,工程结算出现极低利润,甚至亏损,取消奖金,追查
原因,说不出原因,追究项目经理责任后予以辞退。
6、为调动员工积极性,实行机会均等,项目经理岗位采取竞争上岗和自遂原则,
公司内任何人均可申请承担项目经理职责,首先由自己写出申请和项目实施报告,公司经过评估核准后予以安排。
7、对管理能力强,有敬业精神,在上述试点表现突出的,公司将考虑逐步过渡
到项目经理承包制,给予更大空间。
8、试行初期,尚有不完善之处,待实施中逐步完善。其中有些条款也待细化。
此通知发放到公司每一个员工,供大家缊酿讨论并提出问题和修改意见,边实行边修改完善。
公司
2012-2-16
浙公网安备 33021202002483