多晶硅研究系列2：多晶硅生产成本的构成与控制

多晶硅研究系列2：多晶硅生产成本的构成与控制 多晶硅研究系列2:多晶硅生产成本的构成与控制 通过对多晶硅主要生产工艺(TCS改良西门子法、硅烷流化床法和冶金法)的比较我们发现: 1.基于TCS的改良西门子法仍是多晶硅生产最主要的方法 改良西门子法目前为全世界提供了85%以上的太阳能级多晶硅;截至2011年底，全球TOP4多晶硅供应商(保利协鑫、德国Wacker、美国Hemlock、韩国OCI)的18.165万吨产能中有18.1万吨是TCS改良西门子法，占比超过99.6%。 2.TCS改良西门子法仍是综合成本最低的多晶硅生产方法 由挪威REC(REC.OL)主导的硅烷流化床法尽管能耗更低，但在考虑折旧后的综合成本上并无优势(4Q11，REC硅烷流化床法多晶硅的综合成本是$26/kg，同期，保利协鑫的综合成本是$19.3/kg)，而且这个局面似乎在未来一段时间仍将保持(REC预计今年Q4将降至$23/kg，这个数值仍高于保利协鑫去年底实现的$18.6/kg)。 接下来，我们以改良西门子法为对象，研究太阳能级多晶硅生产成本的构成和控制。 一、多晶硅生产成本的构成 以成本领先的$保利协鑫能源(03800)$为例，我们考察一下太阳能级多晶硅综合成本的构成情况。 (3Q11保利协鑫多晶硅综合成本的构成情况，来源:国泰君安国际评级 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ) 如上图所示，电力成本、TCS(三氯氢硅)成本和折旧是多晶硅生产中最大的三项独立成本，分别占到总成本的32%、21%、16%;排在其后的是蒸汽成本和人力成本，占比降低到7%和6%;其他成本主要包括气体成本(如氢气、氯气)、用水成本、设备维护和保养成本等，占比达到18%。 不难看出，在产业层面上，降低多晶硅综合成本的关键是控制电力成本、TCS成本和折旧成本。 二、多晶硅生产的成本控制和新工艺 1.电力成本的控制 多晶硅生产最主要的成本是电力成本。要降低电力成本，办法无外乎两个:减少综合电耗和寻找便宜的电。 (1)寻找便宜的电 所以，我们看到许多企业把多晶硅产能建在了电力成本相对低廉的地区——水电丰富的西南地区和电力富余、电价很低的新疆地区，如下游产能位于浙江嘉善的$昱辉阳光(SOL)$选择了在四川眉山建设多晶硅产能，一期工程位于重庆万州(利用当地水电资源)的$大全新能源(DQ)$把二期工程放在了电力成本更低的新疆石河子(用电成本约为0.3元/度，而产能位于江苏徐州的保利协鑫电价成本在0.65元/度之上);而A股$特变电工(SH600089)$旗下的新疆硅业和$航天机电(SH600151)$旗下的神舟硅业则分别选址新疆乌鲁木齐和内蒙古呼和浩特。另外，也有一些产能位于中部地区的多晶硅企业是通过寻求当地政府支持的办法，来获得优惠电价以降低电力成本。 (2)减少综合电耗 关键是要减少还原电耗，因为将高纯TCS在CVD炉中还原为太阳能级多晶硅是整个生产过程中电耗最高的环节，还原电耗一般会占到总电耗的50%-60%。保利协鑫在4Q11财报会议上 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示，“最新还原炉电耗可低至每公斤40千瓦时，综合电耗可低至每公斤65千瓦时”，还原电耗占总电耗的62%;国内另一家多晶硅主要供应商目前的综合电耗为100度，还原电耗占到55%-58%。 (CVD还原炉示意图，来源:瓦克化学《FIFTYYEARSOFWACKERPOLYSILICON》) 如上图所示，高纯TCS气体被氢气还原成高纯多晶硅的反应是发生在电加热至1000,1100?的预制硅棒表面(气相沉积)，为防止还原炉内表面发生气相沉积，也为维持炉体的机械强度，整个炉体的内表面需要用冷却液进行冷却。而电加热高温硅棒与炉体内表面之间的巨大温差使得大量的热能通过冷却表面损失掉，还原过程中需要对硅棒进行持续加热，这正是还原电耗很高的主要原因。 CVD还原炉生产是一个非连续过程，要降低多晶硅的单位电耗就要提高还原炉的单炉产能和缩短单炉生产周期。现实情况中，提高单炉产能比缩短生产周期更为可行，目前的收效也更为明显。 全球CVD还原炉主要供应商$GTAdvanced(GTAT)$(原GT Solar)的研究表明，增加预制硅棒数量和提高还原炉运行压力是提高单炉产能的有效办法。 如下图所示，单台还原炉的产能随着硅棒数量的增加而增加;相同条件下，常压还原炉(1bar，1个大气压)的产能只有加压还原炉(6bar)的三分之一。 (CVD还原炉单炉产能与硅棒数量、反应压力的关系，来源:GTAT研究报告) 正是如此，我们看到CVD还原炉的硅棒数量在持续增加，从之前的10对棒、12对棒、18对棒、24对棒发展到目前的36对棒、48对棒，Poly Plant Project公司(PPP)去年还推出了54对棒的还原炉。 当然，需要明确的是，也不是硅棒数量越多越牛B。当硅棒数量(包括还原炉尺寸)大到一定程度后，继续增加带来的节能效益变得微乎其微(如下图所示)。 (单位还原电耗与硅棒数量、反应压力的关系，来源:GTAT研究报告) 由上图可以发现，其他条件相同的情况下，加压还原炉(6bar)的单位电耗不到常压还原炉的一半。典型例子是，大约10年前，常压还原炉为主的时代，日本三菱通过48对棒的常压还原炉才实现了还原电耗83度/公斤，单炉产量5吨，而现在36对棒的加压还原炉就能实现还原电耗低于50度/公斤，且单炉产量超过5吨。目前，6bar的加压还原炉已经普及。 近年来，通过工艺优化CVD还原炉的单炉年产能和单位电耗都取得明显的进步。GTAT提供产品参数显示，从2006年4月推出的第一代产品——SDR100型还原炉到2010年9月推出的第四代SDR400型还原炉，单炉年产能从150吨提高到400吨以上，单位电耗从90度/公斤降至45度/公斤。GTAT2011财年年报披露，将要推出产能更大、能耗更优的第五代产品——SDR600型还原炉，按计划2011年夏天会在客户现场进行样机测试。 (近年来CVD还原炉产量和能耗的进步，来源:GTAT产品宣传册) 值得投资者注意的是，在实际生产过程中，我们和厂商都不应该只追求某一两项指标的超越，无论这个指标是“硅棒对数”还是我们的目标——“单位电耗”。基于既有条件，在高单炉产能、低单位电耗和恰当的投资成本、运维成本之间寻求平衡才是生存之道。 2.折旧成本的控制 影响多晶硅生产单位折旧成本的因素主要是产能的单位建设成本、开工率和折旧年限的选择。 (1)产能的单位建设成本 关于产能的单位建设成本有一个经验法则是，年产量1万吨工厂的单位建设成本是年产量1500吨工厂的一半。这跟传统化工厂的CAPEX情况类似，因为多晶硅厂的蒸汽、冷却水、氢气等的供给及循环利用装置、精馏提纯装置、尾气 回收装置、热能回收装置、凝水回收装置、控制系统的建设成本，乃至整个工厂的设计成本、工艺成本都有很强的“规模效益”。 与之类似的情形是，多晶硅厂在原有产能基础上进行扩张时也会受益于过程装置的共享，从而使单位建设成本较前期有显著下降。典型案例是韩国OCI(036490.KQ)和保利协鑫。周旭辉1007先生撰写的深度研究报告《OCI与保利协鑫成本下降之路》显示，韩国OCIP3期多晶硅产能的初始规模是1万吨，对应的单位建设成本是88美元/公斤(2010年12月建成);之后在原有产能基础上进行扩建，首次新增的8000吨产能，单位建设成本陡降至40美元/公斤(2011年10月建成);再次扩建的7000吨产能，单位建设成本进一步降至35美元/公斤(原计划2011年12月建成，后延至今年Q2)。保利协鑫IR负责人汪满健先生在雪球i访谈中表示保利协鑫2011年新增产能的单位建设成本低于30美元/公斤。当然，除新旧产能间装置共享产生的“协同效益”之外，单位建设成本的大幅下降也得益于近期设备价格的明显降低。 (新旧产能的协同效益使OCI的单位建设成本大幅降低， 来源:长江证券《OCI与保利协鑫成本下降之路》) 除了规模效益和协同效益之外，提高设备国产化率也是国内厂商降低单位建设成本的途径。保利协鑫(江苏中能)一期产能完全采用进口设备，到四期、五期产能时设备的国产化率已经超过了80%，还自主设计了关键设备——还原炉和单体10万吨、目前世界上最大的冷氢化装置。类似的情况还有昱辉阳光，其二期产能(今年Q3投产)采用的CVD还原炉和冷氢化装置就是自行提供 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 、托国内厂商生产的。 最后，选择合适的工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和恰当的生产设备也可以降低单位建设成本。GTAT提供的资料显示，一个年产6000吨的多晶硅项目，配备20台300吨(MTA)还原炉将比配备30台200吨(MTA)还原炉节省数千万美元的资本支出(CAPEX)，因为每台还原炉都需要配备气体供给、冷却水供给、尾气回收、冷却水回收、电源系统、控制系统，30台还原炉还需要更大的厂房面积(当然，后续运营时需要更多的操作人员，运营、维护成本也更高)。氢化工艺及装置(将STC氢化为TCS)的选择也是如此，保利协鑫2011年9月投入运行的单体冷氢化装置已经达到10万吨(MTA)，而目前市场上最大的热氢化转化炉产能也不会超过500吨(MTA)，这使得冷氢化装置的单位建设成本更低。下图是2009年GTAT测算的不同工艺方案和产能规模对氢化装置单位建设成本的影响，尽管有点过时(冷氢化工艺现在的优势应该更为明显)，但仍具有指导意义。 (工艺方案和产能规模对单位建设成本的影响，来源:GTAT研究报告) (2)开工率 高的开工率能有效地摊薄单位产量的折旧成本。国内新建的多晶硅项目从正式投产到实现设计产能至少需要一年的时间(通常是18个月，甚至更久)，在此期间，单位生产成本随着产能利用率的上升持续下降。 (昱辉阳光的产能利用率和多晶硅生产成本，来源:据公司财报整理) 注:按扩产后3500吨的年产能计算，昱辉阳光4Q11的产能利用率是124%(扩产前产能为3000吨/年)，不过考虑到昱辉阳光在4Q10财报会议中指出，扩产过程并无资本性支出(CAPEX)，计算产能利用率对单位折旧成本影响时，4Q11的产能利用率可以算作145%(上图中红色数字)。 (3)c折旧年限 折旧年限对单位折旧成本的影响更像是个“财务技巧”。通常情况下，多晶硅企业生产设施的折旧年限是10年。少数企业，如保利协鑫，把生产设施折旧年限定在了15年，有业内资深人士认为这个差别使其“虚减多晶硅生产成本$2/kg”。 3.TCS成本的控制 (1)冷氢化工艺 降低TCS成本，目前最直接、最有效的方式是实施冷氢化改造，因为较之“古老”的热氢化工艺，冷氢化不仅可以降低TCS的生产成本，还能提高TCS的自产率。 之前，受制于专利保护和技术门槛，国内多晶硅企业全部采用的是热氢化工艺。近年，随着专利失效，国内工艺及设备配套的逐步完善，保利协鑫(江苏中能)、洛阳中硅(前身是我国多晶硅“老四厂”之一的洛阳硅业)、$南玻A(SZ000012)$(宜昌南玻)、昱辉阳光(四川瑞能)、大全新能源、$赛维LDK(LDK)$、特变电工、乐电天威、天威硅业、航天机电(神舟硅业)、四川永祥(上市公司$通威股份(SH600438)$于2010年2月将持有的四川永祥股份全部 回售给母公司通威集团，退出多晶硅生产)、东汽峨半(前身是我国多晶硅“老四厂”之一的峨嵋半导体)等国内主要多晶硅厂商都相继推出了冷氢化技改计划或在新建产能中采用冷氢化工艺。其中，保利协鑫(江苏中能)是实施最早，也最成功的一家，使多晶硅生产成本显著降低(从公开数据来看，保利协鑫太阳能级多晶硅的生产成本目前已经是全球领先)。 a.降低TCS生产成本 ——冷氢化工艺需要的反应温度在550?左右，远低于热氢化需要的反应温度1000,1250?，而且硅粉被氯化氢气体氯化的次要反应是放热反应，可以被主反应(氢化反应)吸收利用，所以冷氢化工艺的单位电耗在0.7-1.2度/公斤，热氢化工艺则要达到2.5-4.0度/公斤; ——热氢化工艺需要使用碳加热元件加热，这不仅会引入碳污染，而且碳加热元件属于“耗材”(一般寿命在3000小时左右)，增加了运行成本; ——冷氢化工艺的TCS转化率更高，可以达到25%-28%，热氢化的TCS转化率只有16%-20%; ——采用冷氢化工艺后氢化尾气中的氯化氢气体不需要回收，在STC(四氯化硅，还原反应最大的副产品)氢化为TCS的同时，冶金级硅粉也被氯化氢气体氯化为TCS; ——冷氢化工艺的反应装置是流化床，理论上可以连续运行一年甚至更长的时间(与TCS合成反应的流化床不同，冷氢化反应中金属硅粉的杂质变成了挥发性物质随反应气体一起离开了流化床，不在床内累积，流化床不需要每隔6-10周停机清理一次)。 国际多晶硅巨头美国Hemlock、德国Wacker(WCH.DE)、韩国OCI都采用了冷氢化工艺。从国内的情况来看，目前使用热氢化工艺生产的多晶硅最优成本也要30美元/公斤(如昱辉阳光4Q11，主流热氢化厂商在35-40美元/公斤)，这基本上已经是热氢化工艺的成本底限了，而同期冷氢化工艺的最优成本已降至19.3美元/公斤(保利协鑫4Q11)。 不过，周旭辉1007先生2011年3月撰写的研究报告指出，国内的冷氢化装置还不能很好地处理冶金级硅粉连续加料和固体粉尘回收问题，影响了连续生产，使“设备实际运行率在60%以下，与国际平均90%的水平相差甚远”。 国内参与冷氢化设备供应的上市公司主要有精功科技和东方电热。$精功科技(SZ002006)$是国内多晶硅铸锭炉的主要供应商，2011年9月它与朝阳科技成立合资公司开始进入多晶硅生产线冷氢化改造市场。$东方电热(SZ300217)$是国内电加热器的主要供应商，通过与保利协鑫、洛阳中硅的合作，成为国内冷氢化装置耐腐蚀、耐高压电加热器的主要供应商。 b.提高TCS自产率 由于TCS转化率更高、单体反应装置产能更大(10万吨VS.500吨)、伴随有氯化反应等，采用冷氢化工艺后可以显著提高多晶硅项目的TCS自产率。 资料显示，通过氢化STC自产TCS的成本仅是外购TCS成本的三分之一，这使得多晶硅生产成本随TCS自产率的提升而降低。典型案例是保利协鑫，该公司从2009年开始实施冷氢化技改，2010年7月首期20万吨冷氢化装置(4×5万吨)投产后，总的氢化产能已达到50万吨/年。公司2010年度业绩报告会提供的数据显示，氢化产能加大后带来TCS自产率上升，多晶硅生产成本随之下降。 (TCS自产率提高使多晶硅生产成本下降，来源:保利协鑫2010年度业绩报告) (2)其他方法 降低TCS生产成本的其他办法有，通过尾气干法回收和深冷回收提高原料利用效率;通过凝水回收、热能回收、废水综合回收、高效精馏技术、优化物料 输送提高能源利用效率;通过增加反歧化装置将易燃易爆的将DCS(二氯二氢硅)转化为TCS，提高TCS的转化率。 冶金级硅粉是生产多晶硅的重要原料，为降低冶金级硅粉的获取成本，保利协鑫(江苏中能)今年收购了工业硅供应商四川协鑫硅业的全部股权。四川协鑫硅业建在四川省阿坝州理县，利用当地丰富和廉价的水电资源生产工业硅，目前已经投资建设了2台16500千伏安(KVA)和4台33000千伏安(KVA)的工业硅炉，设计年产能8万吨，可以满足下游江苏中能目前6.5万吨多晶硅年产能对冶金级硅粉的全部需求。 4.运营团队的多晶硅生产经验 与下游的硅片切割、电池制造和组件封装环节不同，多晶硅生产是一个非常复杂的化工生产过程，对运营团队的生产经验要求很高。国内多晶硅生产企业产能利用率偏低的一个重要原因就是，缺乏运营经验，项目达产周期过长:很多新产能从建成到量产都需要一年左右的时间，至于满产并获得持续的运行和稳定的产品质量，更是需要数年时间。而有的多晶硅项目干脆一直都没能实现满产或稳定的产品质量。 (2010年国内多晶硅企业的产能利用率， 来源:长江证券《OCI与保利协鑫成本下降之路》) 来自GTAT的资料显示，国外一流多晶硅企业凭借其丰富的运营经验，新建项目通常在半年之内就可以达到设计产能并稳定运行。 当然，国内有几家多晶硅企业最近两年也进步很快。通过招募有美国MEMC($休斯电子材料(WFR)$)、挪威REC等传统大厂任职经验的专业人员，以及在生产实践中认真摸索，它们开始积累和应用自己的生产经验，不仅生产本逐步减低，有的项目实际产量已经超过了设计产能，在多晶硅生产上表现得越来越娴熟。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说:“呵，好坏的爸爸～”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他:“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧～他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了,这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说:“爸爸，对不起，爸爸，你来看～”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车～” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做,那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心～”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和 鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。 他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影～他5岁时，10岁时，17岁时……墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了～眼前的老人，不是哑巴,为他送了两年菜的老人，是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担， 她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果,如果是后者，那说明你不会爱～”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者，那说明你不会爱～”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要～ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年，她接回了三个孩子，大儿子14岁，二儿子13岁，小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则，依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书，她卖春卷，孩子放学，她就停止营业，在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了，就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了，你应该学会去帮助你的母亲，而不是看着你母亲忙碌，自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受，但他们都在慢慢地改变，大儿子不但学会了做春卷，还把春卷带到学校卖，每天，三个小孩子能赚到10个谢克尔，回家交给母亲。母亲觉得很心酸，让他们小小年纪就担起生活的担子，但犹太人不这么认为，在犹太家庭里，孩子们没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务，同时也给他们赚钱的机会，以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们，带到学校后，可自行加价出售，利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实，按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅，每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座，讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷，但需要买入场券，每人10雅戈洛，结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法，他们很努力地去学习和思考，学业并没有受到任何影响。 同样作为父母，是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活，做饭、洗衣服、接送、辅导作业，然后才是做自己的事情，每天忙的团团转，累得筋疲力尽。一发牢骚，孩子还会心生厌烦，根本不理解我的付出。再回头看看，每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多，却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才，却又过度的保护他们，使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱，带来孩子的无情;过多的干涉，让孩子多了很多无奈;过多的指责，让孩子变得不知所措，找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑，快乐成长的天空，但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置，其实，这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾，也许会暂时保护着他们，但是他们总有一天会长大，会在长大后遇到许许多多的困难，那个时候，我们是如何也帮不了他们的……也许，让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会，会有不舍和心疼，但他们总有一天要面对，总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样，放开手，让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,