[电力/水利]廊坊供电公司"大运行"体系建设操作方案

[电力/水利]廊坊供电公司"大运行"体系建设操作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 廊坊供电公司“大运行”体系建设操作方案 根据冀北电力有限公司“三集五大”工作总体部署和“大运行”体系建设意见～廊坊供电公司,以下简称公司,研究制定了《廊坊供电公司“大运行”体系建设操作方案》。 一、廊坊电网概况 廊坊供电公司共有8个县级供电公司～分别为三河、大厂、香河、固安、永清、霸州、文安、大城供电有限公司。 截至2011年底～廊坊电网共有35千伏及以上变电站189座～其中220千伏变电站16座～110千伏变电站72座～35千伏变电站101座。35千伏及以上主变403台～总容量14434.1兆伏安。输电线路298条～总长度2681.88公里。 二、廊坊电网运行体系现状 ,一,调度机构情况 1. 机构设臵和职责范围 公司调度系统现有人员共248人。 公司调度所设有调度、方式、继电保护、自动化等专业～共有人员90人。 8个县级调度机构共有人员136人～配调共有22人。 1 表1:公司各级调度机构人员现状统计 调度机构 管理人员 调控运行人员 其它人员 合计 地调 28 15 47 90 配调 4 10 8 22 县调 20 70 46 136 总计 52 95 101 248 ,二,变电运行情况 1. 无人值班或少人值班变电站 截至2011年底～公司所属220千伏变电站16座～其中监控系统具备无人或少人值班条件的16座～比例为100,,110千伏变电站59座～其中监控系统具备无人值班条件的59座～比例为100%,35千伏变电站86座～按照冀北要求～将开展具备条件的部分综自站试验～试验后35千伏等级调控中心集中监控变电站78座～覆盖率达到90.7,。 2. 变电运行管理 目前～公司集控中心已经投入运行～共监控81座变电站～其中220千伏16座～110千伏59座～35千伏6座。 ,三,技术支持系统情况 1. 调度技术支持现状 ,1,调度自动化现状 目前廊坊地调系统包括两套调度自动化系统:地调自动化系统和大集控系统～均为国电南瑞科技股份有限公司生产的 2 OPEN-3000系统。 廊坊地调自动化系统现状: 该系统于2008年6月投运～目前接入16座220千伏变电站、74座110千伏变电站,包括59座廊坊资产的110千伏变电站～15座用户站,、6座35千伏变电站的集中监控。 廊坊地调自动化系统主站硬件配臵:包括2台数据采集服务器、2台SCADA服务器、2台历史数据服务器,采用IBM System p5 570 服务器,、1台PAS工作站、1台DTS工作站、1台WEB服务器、3台调度员工作站、2台维护工作站,采用IBM System p5 52A 工作站,。主站系统与厂站间的远动信息传输主要采用CDT、IEC60870-5-104规约。由于机房环境不好～设备出现硬件故障～历史服务器、SCADA服务器、前臵服务器先后发生电源、风扇、regular板件、网卡故障～工作站曾经发生主板、硬盘损坏现象,地调自动化系统于2008年投运～CPU、内存等配臵较低～且无法实现扩容。 廊坊大集控系统现状: 该系统于2011年建成投运～现大集控系统设备放臵在廊坊新源变电站～目前接入16座220千伏变电站、64座110千伏变电站,包括59座廊坊资产的110千伏变电站～5座用户站,、6座35千伏变电站的集中监控。硬件配臵:包括4台前臵服务器、2台历史服务器、2台SCADA服务器、4台操作员工作站、3台维护工作站、1台WEB服务器、2台报表工作站、1台AVC服务器～主 3 站系统与厂站间的远动信息传输主要采用CDT、IEC60870-5-101 及IEC60870-5-104规约。 县调自动化系统现状: 每个县调均有一套技术支持系统～并且8个县调系统型号各不相同～包括保定屹高YG-2000、保定长林SCA-2000等。自动化工作基础较为薄弱～其中一半以上,5个,县调主站自动化系统是2003年及以前投运的老系统～功能较为简单、系统老化严重、设备厂家无法联系、配臵的终端服务器无法接入新系统。具体情况详见列表: 表2:各县自动化主站情况一览表 序号 县调 调度自动化主站系统 投运年 功能 1 文安 保定屹高YG-2000 2010 SCADA 2 霸州 山东积成IES500U 2007 SCADA 3 大厂 南京力导SE-900 2003 SCADA 4 大城 保定长林SCA-200 2003 SCADA 5 固安 保定屹高YGDA-2000 2010 SCADA 6 香河 保定智能WGJ-2003 2003 SCADA 7 三河 保定长林SCA-2000 2002 SCADA 8 永清 南瑞公司ON2000 2003 SCADA ,2,通信网现状 光缆覆盖率:截至2011年底～公司所辖范围内骨干网,35千伏及以上,光缆总长度达到3005.523公里～10千伏光缆总长 4 度达到333.359公里。全网两级调度机构和35千伏及以上变电站均实现光纤100%覆盖,截至2012年6月,。 各级传输网:公司骨干传输网以220千伏环网为骨干网架～采用SDH技术体制～主要为NEC和爱立信公司产品～系统覆盖廊坊所属八县,市,公司、220千伏变电站、110千伏变电站、35千伏变电站,通过2011年的农网通信网建设～实现了农网县调及35千伏变电站光纤覆盖率达到100%,截至2012年6月,～所属八县,市,公司干线传输网络已于2012年5月底投入运行～均采用SDH技术体制～传输容量为622Mb/s～主要为环网拓扑结构和链状拓扑结构～光纤传输网带宽为155M，622M。 调度交换网:公司电力调度交换系统网络结构为双星型～采用2M数字中继Q.sig信令组网～调度电话覆盖了廊坊所有直调变电站、电厂。至各调度点调度电话主要以由中心站和集控中心调度交换机通过PCM直接布放至各调度点为主。各县未建设专用的调度交换系统。 公司的第二汇聚点选为康仙220千伏变电站～作为承担本地区各220千伏、110千伏变电站及县级通信网的上联第二汇聚点功能的通信站点～需进行配套改造～建设方案已经确定～已列入2012，2014年滚动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 中。 2. 输变电技术支持现状 ,1,变电站综合自动化现状 公司所属16座220千伏变电站～全部具备变电站综合自动化 5 系统～已实现无人值班。 59座110千伏变电站中～全部具备变电站综合自动化系统～已实现无人值班。 86座35千伏变电站中～其中70座变电站,64座县公司+6座城区,具备变电站综合自动化系统～16座变电站不具备变电站综合自动化系统。 ,2,集控中心技术支持系统现状 廊坊集控系统,OPEN3000,于2011年投运～已实现对廊坊区域内16座220千伏变电站、64座110千伏变电站,包括59座公司资产110千伏变电站～5座用户站,、6座35千伏变电站的集中监控～目前采用远程终端的形式使用该系统进行变电站集控操作。 ,3,输变电设备状态在线监测系统和装臵现状 目前～廊坊地区输变电设备状态在线监测与分析业务依托冀北电科院在线监测系统～该系统共接入公司220千伏变电站4座～220千伏线路7条～共监测各类状态数据6类25项～其中变电设备监测数据1类7项～输电设备监测数据5类18项。目前监测类型、监测设备覆盖率均有待进一步提高。 ,4,配网调度自动化系统现状 目前～廊坊地区建设完成1套配网调度自动化系统。生产厂商为东方电子,型号DF8003D,～目前10千伏开关、线路等配网设备部分接入配调系统～接入方式包括专线、公网无线等多种方式。详见附表: 6 表3:配网自动化现状表 电压等级 现有厂站数量 接入自动化系统通道方式 的厂站数量 GPRS 光纤 110kV 15 15 0 15 35kV 6 5 0 5 10kV 26 10 0 10 分接箱 300 34 31 3 三、总体思路和目标 建设“大运行”体系是公司发展和电网发展的需要和必然选择～公司在保障电网安全稳定运行的前提下～稳步推进调度运行与设备运行相关业务结合～全面实现地、县两级调度调控一体化～切实提升电网运行绩效。 ,一,总体思路 贯彻落实冀北公司“三集五大”体系建设的总体要求和工作部署～结合公司实际～在确保电网安全稳定运行的前提下～以提升电网运行绩效为目标～以集约化、扁平化、专业化为主线～推进公司调度运行与设备运行相关业务的整合～实施调度体系功能结构优化调整～变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程～构筑新型电网调度运行体系。 ,二,建设目标 以冀北电力公司“大运行”体系建设为指导～结合廊坊电网和公司实际～以提升电网运行绩效为目标～以“集约化、扁平化、专 7 业化”为主线～通过整合公司电网调度和设备运行资源～推进输变电设备运行与电网调度运行的业务融合～开展变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务～实现调控一体化,优化调度功能结构～推进地、县电网调度业务模式转型～实施“ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、一体化建设～精益化、集约化管理”,全面构建“集中统一、责权明晰、工作协同、规范高效”的廊坊电网“大运行”体系。 四、“大运行”体系建设主要内容 “大运行”体系建设包括组织架构变革、人员选配和培训、技术支持系统建设改造、标准制度修编、值班场所改造等方面内容。 ,一,组织架构变革 1. 各级调度控制中心功能定位 地调:负责地区电网调控运行。承担地区电网,城区配网,调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化等各专业管理职责,调度管辖110千伏电网和220千伏终端系统～调度所辖电厂,承担地域内110，220千伏变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务。 负责城区电网调控运行。调度管辖城区35千伏及以下电网,承担城区35千伏及以下变电设备运行集中监控业务。 县调:负责县级电网调控运行。调度管辖县域35千伏及以下电网,承担县域内35千伏及以下变电设备运行集中监控业务,负责地县一体化调度技术支持系统县调侧的建设、运行、维护。 8 2. 各层级组织架构调整 ,1,地调层面组织架构调整 公司根据调度范围调整～拓展变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务需要～扩充调控业务功能～增设相应的管理职能。将城区配调纳入地调统一管理～实现地调与城区配调的合并融合～压缩管理层级。 廊坊信息通信公司为电网运行提供通信支撑。 公司电力调度控制中心内设调度控制组、方式计划组、继电保护组、自动化组、综合技术组5个管理组及地区调度班、地区监控班、配网调控班、自动化运维班4个生产班组。 电力调度控制中心组织架构图如下: 9 电力调控中心 廊坊信通公司 综调继方公自合 度电式动司 技控保计化术层制护划组组组组组面 自地配地动区网区化监调调运控控度维班班班班 县 公县电力调度控制中心司 层 面 ,2,县调层面组织架构调整 县公司调度机构更名为电力调度控制中心。根据所辖电网调度控制的需要～设臵调控班和运行方式、调度计划、继电保护、自动化等综合性管理岗位。 县调组织架构图如下: 10 调控班 县 调 继电保护、运行方式 等综合性管理岗位 ,二,调度业务模式转型 以“加强运行控制～推进精细管理～提升专业水平”为原则～依托电网调度技术支持系统～推进调度业务模式转型。 1. 加强调度运行管理 根据《冀北公司“大运行”体系建设操作方案》～地区调度新增变电设备运行集中监控业务和输变电设备状态在线监测与分析业务～县级调度新增变电设备运行集中监控业务～以提高电网实时运行控制能力为重点～加强调度运行管理。在现有电网调度运行基础上～强化自动化、通信等各类技术支持～全面推进调度运行从“经验型”向“智能型”、从“单一功能、单专业运行”向“全方位综合分析控制”的转变。 重点对设备监控流程～检修申请管理流程、事故处理管理流程等核心业务流程进行梳理～全面提升电网实时调度控制能力。不断提高自动化水平～全面消除监控盲点。加强人员培训～进一步实现电网调度运行与设备监控运行值班的集中融合。 2. 加强系统运行管理 强化地调专业管理职能～将县调相关专业管理职能上收至地调统一管理,以电网年度运行方式为基础～统一组织各县调开展 11 电网运行方式计算分析～实现地、县两级调度运行方式统筹。 3. 加强调度计划管理 向上配合冀北调度～开展地级以上主网检修计划的量化安全校核和协调优化,向下加强地县调度计划管理～实现调度计划统筹,横向加强与其它相关专业之间的沟通配合～统筹考虑年度运行方式～提升调度计划精益化水平。 4. 加强安全内控机制建设 深化廊坊电力调度控制中心安全内控机制～推动地、县调度安全内控机制建设～建立完善地、县调度关键业务节点和专业交界面的安全审计制度～实现安全闭环控制。 ,三,人员配臵与培训 1. 人员配臵 按照国网统一标准～结合公司实际～制定各级调度岗位设臵和定员标准～适应技术发展和专业转型的需要。 廊坊地调:人员编制73人。 县调:共需编制144人。 2. 人员培训 公司根据地调、县调、配调调度机构业务、人员变化的实际情况～通过网络学习、集中学习、专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 研讨等形式对“大运行”体系相关人员进行操作方案宣贯、流程制度标准宣贯。 按照分级管理的原则,上级调度机构负责对下级调度机构的调度员和监控员,调控员,进行相应业务培训及考核～未通过上 12 级调度机构培训及考核的～不得担任调度员和监控员,调控员,。 人员培训方案见《廊坊供电公司人员培训计划》,附件2,。 ,四,技术系统改造 1. 廊坊电力调度控制中心调度技术支持系统-地县调控一体化系统。 按照国网公司《地区智能电网调度技术支持系统应用功能规范》～坚持统一建设、分步实施的原则～结合公司实际情况～满足“大运行”建设需求～计划新建一套地县调控一体化系统～实现调控一体化功能和地县一体化功能～系统遵循相关国际标准～满足开放性要求～选用通用的或者标准化的软硬件产品～包括计算机产品、网络设备、操作系统、网络协议、商用数据库等均应遵循国际标准和电力工业标准。采用开放式体系结构～提供开放式环境～支持用户应用软件程序的开发～能实现与其他系统间的接口。按照“告警直传、远程浏览、数据优化、认证安全”的技术原则～实现输变电设备集中监控功能～支持“调控一体化”业务模式。 廊坊地调将积极推进系统建设～计划在2013年8月系统投入运行。 2. 廊坊地调备调系统建设情况 按照国网公司对地级调度机构备调系统建设要求～依据国家电网调[2012]263号文件要求:加强地调备调系统建设～在各地调通信及调度数据网络第二汇聚点建设简易备调～结合文件要求～ 13 结合廊坊地调实际情况～康仙220千伏变电站是廊坊地调通信及调度数据网络第二汇聚点～因此将备调系统建设在康仙220千伏变电站。 由于目前康仙220千伏变电站内房屋较少～无房屋能够作为机房～因此拟定在主控楼一楼外加盖房间用于机房～本系统需要进行房屋土建工程～并且对新建房屋进行装修～按照计算机信息机房的标准建设备调机房～机房内需要安装机房专用空调、用于机房远程监控的机房动力环境系统等辅助设备～另外站内只有直流系统～无自动化系统专用UPS～因此需要新建专用UPS。 3. 调度管理系统,OMS, 按照冀北电力调度控制中心统一安排～统一建设一套OMS系统。 4. 调度数据网建设 廊坊电网调度数据网建设情况: ,1,调度数据网设备已覆盖到所有220千伏变电站～目前等待冀北下发地址后～对廊坊地调数据网设备进行调试, ,2,110千伏变电站59座数据网设备均未安装～110千伏变电站数据网单套设备已签订技术协议～计划2013年完成安装调试, ,3,35 千伏电压等级变电站86座～均不具备调度数据网,35千伏站调度数据网设备已有相应计划～已立项～计划2013年完成安装调试, 14 ,4,二次安全防护设备 220千伏变电站16座～有3座变电站已配备二次安防设备～13座变电站需购臵二次安防设备～每座变电站需安装4台纵向加密设备～目前220千伏变电站二次安全防护设备已列入十二五规划2013年计划, 110千伏变电站59座～全部需要购臵二次安防设备～每座变电站需安装2台纵向加密设备～110千伏变电站二次安全防护设备已列入十二五规划2013年计划, 35千伏变电站86座～其中6座城区35千伏变电站、80座县调管辖35千伏变电站～目前县调管辖35千伏变电站二次安全防护设备已由县调列入各自的十二五规划中的2013年计划。 ,5,存在问题 数据网设备、二次安防设备无法保证同时到货～存在不同期问题。 5. 变电站无人值班改造 2013年12月底～廊坊地调计划完成1座110千伏变电站综自系统改造～提高运行水平。 2013年12月底～计划完成11座35千伏变电站由RTU站改造成综自系统～提高运行水平。 具体方案见《廊坊供电公司变电站逐间隔无人值班改造计划》,附件1, 6. 输变电设备在线状态监测 15 输变电设备状态在线监测系统将以终端的形式接入调控大厅～需要在调控大厅增加监视终端～终端数据来源于冀北电科院系统主站～满足输变电设备状态在线监测与分析需求。 五、组织机构与工作机制 ,一,组织机构 为加强组织领导～保持电网运行秩序稳定和平稳过渡～公司成立“五大”体系建设领导小组和工作组。 领导小组职责:组织领导公司系统开展“大运行”体系建设～协调各部门建立、完善“大运行”的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、技术支撑和人力资源等保障机制,审批各县公司“大运行”体系建设方案。 工作小组职责:负责制定“大运行”体系建设工作方案～具体落实“大运行”体系建设,编制修订“大运行”体系的配套规章制度和标准,审核县公司的“大运行”体系建设方案,组织县公司“大运行”建设验收工作,开展相关培训和宣贯工作等。 公司成立“五大”体系建设综合协调机构～负责协调解决“五大”体系建设中出现的问题～对重大问题提出意见和建议。“大运行”工作组由廊坊供电公司工会主席担任组长～廊坊供电公司调度所主任担任副组长～负责全面掌握“大运行”建设进展情况～提出推进要求～负责对“大运行”体系建设的工作配合和问题进行协调、解决。 廊坊电力调度控制中心组织各专业～成立方案编制组,含操作方案,、人员选配及业务培训组、标准制度修编组、技术支持系 16 统建设组,含值班场所改造,、监控业务优化组、内控机制建设组、安全保障组共七个“大运行”体系建设专业工作小组～在公司“大运行”体系建设领导小组和工作小组的指导下～组织开展专项工作。 依据廊电人„2012? 6 号《关于成立廊坊供电公司“三集五大” 体系建设领导小组的通知》文件～公司成立“三集五大” 体系建设工作领导小组～协调推进“大运行”体系建设工作。 领导小组组成: 组 长: 赵维洲,工会主席, 副组长: 张宝华,调度所主任, 成 员: 何春红,配电中心主任, 许长忠,通信中心主任, 杜 杰,信息中心主任, 刘志斌,调度所副主任, 吕铭刚,调度所副主任, 张 征,调度所副主任, 周元庆,安全监察部主任, 张春江,变电运行部主任, 刘春梅,人力资源部副主任, 袁 力,生产技术部副主任, 齐 健,农电工作部副主任, 下设方案编制组,含操作方案,、人员选配及业务培训组、标 17 准制度修编组、技术支持系统建设组,含值班场所改造,、监控业务优化组、内控机制建设组、安全保障组共七个专项工作组～开展具体专项工作。 ,二,职责分工 表4:各专项工作组职责分工 序号 小组名称 组长 副组长 工作人员 工作职责 刘志斌廉俊杰、白文芳、负责编制“大运行”体系建设实1 方案编制组 张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 施方案;负责方案编制协调及会 张征 吕楠 商工作;负责编制操作方案。 刘志斌廉俊杰、白文芳、负责编制“大运行”体系人员选 人员选配及业 2 张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 配及培训方案，负责组织廊坊调 务培训组 张征 吕楠 控中心人员调配及培训工作。 刘志斌廉俊杰、白文芳、负责编制“大运行”体系制度、 标准制度修编 3 张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 标准建设方案，组织开展制度、 组 张征 吕楠 标准的梳理及修编工作。 负责编制“大运行”调度技术支 持系统建设、完善和值班场所改 技术支持系统刘志斌廉俊杰、白文芳、造方案，负责与其他部门技术支4 建设组(含值张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 持系统的工作协调和技术对接， 班场所改造) 张征 吕楠 负责组织调度技术支持系统(含 值班场所改造)建设和验收，负 责组织自动化信息综合整治和 18 序号 小组名称 组长 副组长 工作人员 工作职责 “四遥”核对、验收，组织编制 “四遥”验收专项工作方案。 负责细化监控业务工作界面，梳 理优化监控业务流程;负责组织 刘志斌廉俊杰、白文芳、 监控业务优化编制监控业务规程和标准制度，5 张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 组 组织制定监控业务交接方案、双 张征 吕楠 轨运行方案并组织实施，负责配 合监控信息规范及验收工作。 刘志斌廉俊杰、白文芳、 内控机制建设负责组织梳理廊坊调控中心各6 张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 组 类业务流程和优化。 张征 吕楠 张家民 负责对“大运行”体系建设各阶 廉俊杰、白文芳、 刘志斌段进行安全生产评估并制定保7 安全保障组 张宝华 梁雪梅、何凯、 吕铭刚 障方案，负责各类安全大检查、 吕楠 张征 日常安全监督检查和考核。 ,三,工作机制 横向建立“大运行”体系与其它四大体系的协调沟通机制～纵向建立畅通的执行督办体系～全面保障“大运行”体系建设的顺利实施。 1. 综合协调机制 各级调度机构建立综合协调机制～定期召开由中心领导、各 19 专项工作小组、各专业负责人参加的通报会、碰头会～集中讨论“大运行”体系建设中出现的问题～制定解决方案～并对各方面工作进行协调。 2. 联络员机制 廊坊电力调度控制中心和各县、配调设臵“大运行”体系建设联络员～负责编制本级调度“大运行”体系建设操作方案～负责向上级报送相关材料～负责组织编制各类汇报、说明、宣贯材料～负责进度跟踪～编制“大运行”体系建设日报、周报、月报等反映工作进度的报表～开展工作落实督办。 3. 上传下达机制 汇报审查机制 廊坊电力调度控制中心定期以专题汇报或综合性汇报等形式～向冀北调度汇报“大运行”体系建设进展情况～按时报送材料。公司所属县调定期以专题汇报或综合性汇报等形式～向廊坊地调汇报“大运行”体系建设进展情况～按时报送材料。 工作督导机制 加强公司电力调度控制中心对县调的工作督导以及检查对于“大运行”体系建设方案的贯彻落实情况～及时提出指导性意见和具体措施～深入各县调～进行工作督查～了解真实的工作情况和员工思想动态～及时发现问题并督促解决。 六、方案编制 ,一,操作方案编制 责任人: 张宝华 20 完成时间:2012年6月5日 工作要求:调控中心方案编制小组根据《冀北电力公司“大运行”体系建设实施方案》的相关要求～在与冀北公司方案保持一致的基础上～编制《廊坊供电公司“大运行”体系建设操作方案》。 ,二,相关专业方案编制 责任人:张宝华 完成时间:2012年6月15日 工作要求:在方案编制过程中～要加强与冀北调控中心和公司领导的沟通汇报～同时注意与其他体系的衔接～明确与其它体系的分工界面。 ,三,操作方案签转批准 责任人:张宝华 完成时间:2012年6月9日 工作要求:公司成立方案审查小组～集中审查大运行操作方案～经领导小组审查通过～出具审查意见～并指导督促整改。 七、制度与标准修编 责任人:刘志斌、吕铭刚、张征 完成时间:2012年6月20日 围绕“大运行”体系建设新的业务模式～梳理需要新增、修编的标准制度～构建适应“大运行”体系且覆盖全业务、全流程、全岗位的标准体系。 21 ,一,明确分工界面 责任人:刘志斌、吕铭刚、张征 完成时间:2012年6月10日 结合“五大”体系建设前后各专业体系间的分工变化～全面梳理并明确“大运行”与其它相关专业的工作界面～明确倒闸操作、信息监视、继电保护及自动化设备运维业务、输变电设备状态在线监测与分析、通信业务支撑、上下级调度业务联系等业务工作界面。核心工作界面主要有: 1. 倒闸操作工作界面 电力调度控制中心负责事故处理时,具备操作条件,不需要运维人员到现场的设备远方操作和状态调整。检修公司负责变电设备日常检修工作需要的倒闸操作。 事故处理时可由电力调度控制中心监控,调控,值班员遥控操作的项目包括: ,1,拉合开关的单一操作,指事故处理时只需要操作断路器的情况,, ,2,调节变压器分接开关,遥调,, ,3,远方投切电容器, ,4,地调允许的其它遥控操作。 2. 信息监视工作界面 系统管理分工:电力调度控制中心负责集中监控系统管理及调度端设备运维,负责新站接入验收～检修公司负责站端设备运 22 维。 信息监控分工:电力调度控制中心负责影响设备安全运行的紧急告警信息的监视、分析和处理～主要包括事故、异常、越限、变位等四类信息。检修公司负责告知信息的分析处理和报告～确定影响范围、是否危及电网安全～负责日常巡视检查～并接受电力调度控制中心巡视检查设备、核对设备状态和查处设备异常情况的指令。 异常处理分工:电力调度控制中心监控员发现事故、异常、越限及变位等信息时～应立即进行初步判断～将信息及判断结果汇报相关调度员～由调度员负责指挥处理。情况紧急时～通过远方遥控操作控制故障发展,非紧急情况～通知检修公司运维人员到场检查～判明情况后汇报相关调度员处理。事故、异常、越限、变位等信息无论紧急与否～均应通知检修公司运维人员到场检查～并汇报检查结果。运维人员在现场巡视、检查中发现设备异常时～要及时汇报相关调度员及监控员。 3. 继电保护及自动化设备运维界面 电力调度控制中心作为继电保护、自动化专业的职能管理部门～对检修公司承担的继电保护、自动化相关工作实行专业管理。检修公司负责220千伏及以下变电站继电保护、自动化及其相关设备的运维、检修和巡视。 4. 输变电设备状态在线监测与分析工作界面 电力调度控制中心 通过终端方式实现设备状态实时监测、在 23 线分析与告警处理功能～负责输变电设备状态在线监测信息的集中实时监视与分析～及时处臵设备状态异常信息。 运维检修部 负责设备状态归口管理～负责组织开展输变电设备状态巡视、检测与综合评价等全面状态管理工作～负责输变电设备状态监测系统的建设和运维管理工作。 检修公司 负责输变电设备状态在线监测信息的定期监视和试验检测工作～负责输变电设备的现场检查处臵工作～负责在线监测现场装臵运维～负责设备日常巡视检查及故障、隐患处理。 冀北电科院 提供输变电设备状态管理技术支撑。开展输变电设备状态定期监视和异常设备诊断分析～负责输变电设备状态监测主站系统的运维工作～负责输变电设备状态监测装臵的检定。 监测范围划分:设备状态在线监测信息的监视和分析～与“大运行”体系下调度控制功能定位划分原则一致。 工作流程:监控人员发现设备状态异常信息后～应立即进行初步判断～将信息及判断结果汇报相关调度员～由调度员负责指挥处理。情况紧急时～通过远方遥控操作限制故障发展～同时通知检修公司到场检查～进行设备状态分析～作好应急抢修准备工作,非紧急情况～通知检修公司到场检查～必要时进行设备状态分析～判明情况后汇报相关调度员处理。 5. 通信业务支撑界面 廊坊地调、县调电力调度控制中心根据电网运行业务需要提出通信需求。各级通信管理职能部门和信息通信公司负责制定和 24 实施相应的业务支撑方案～为调度控制、自动化、继电保护、安全自动装臵等电网运行业务提供可靠的通信通道～为继电保护通道光纤化、调度数据网、备调建设等提供可靠的通信支撑。 信息通信公司参加公司组织的月度生产会～及时掌握电网运行对通信通道的影响和需求。 ,二,梳理业务流程 责任人:刘志斌、吕铭刚、张征 完成时间:2012年5月31日 根据“大运行”体系建设带来的职责和有关变化情况～考虑与其它体系的衔接～全面梳理并优化工作流程～重点对事故处理管理流程、检修申请管理流程等进行制,修,订。 ,三,修编制度标准 责任人:刘志斌、吕铭刚、张征 完成时间:2012年5月31日 根据地、县调调度的功能定位、组织架构以及相关职责和业务范围变化～在完成工作界面划分、优化业务流程的基础上～自上而下梳理各级制度、规程和标准～重点依据冀北公司颁布的“大运行”相关标准～按照冀北电力公司省、地、县三级标准制度“纵向合并、横向统一”原则的要求～细化编制适应廊坊“大运行”的标准制度体系。 1. 确保与上级调度在调度计划、系统方式等方面的无缝衔接～配合上级调度实现主网检修计划的量化优化校核～实现从规 25 划电网到运行电网的发展周期安全校核。 2. 认真梳理上下级电力调度控制中心之间、电力调度控制中心与检修公司之间、“大运行”与其它体系之间的工作责任界面和业务流程～制订、完善相关标准制度。 3. 针对地市级调度功能结构优化调整～制订完善相关业务流程～建立关键业务节点和专业交界面的安全审计制度～实施全方位绩效评估和反馈～实现安全闭环控制～全面提升调控运行安全绩效。 其中管理标准应包括:地区电网新设备启动调度管理标准、地区电网设备停电计划管理规定、地区电力系统调度控制规程。 技术标准应包括:电网调度自动化系统变电站监控信息规范、继电保护和安全自动装臵技术规程等。 工作标准应包括:“大运行”体系组织架构系列工作标准、“大运行”体系新增岗位系列工作标准。 ,四,制度与标准的发布与培训 责任人:刘志斌、吕铭刚、张征 完成时间:2012年6月30日 工作要求:由相关部门对新的制度与标准予以发布。 各专业班组负责制度与标准的宣贯培训工作～对于调控等核心流程～提前开展演练磨合～为新体系的协同运转做准备。 八、场所改造 ,一,地调调控中心场所改造 26 责任人:吕铭刚 完成时间:2012年6月30日 工作要求:按照调度与监控值班场所合一的原则及业务模式转型需要～由廊坊调控中心牵头～采用临时增设配调席位的方式～完成廊坊调控中心值班场所改造工作。 目前廊坊地调调度大厅内设有调度台和监控台。其中调度台4个席位～监控台6个席位～已基本满足调控一体化要求。按照调控、配调集中办公的要求～将配调调度业务统一纳入调控中心～在调度楼内增设临时配调席位～采用配调系统增加远程终端方式～并进行相应的布线工作～6月30日之前完成调度场所改造工作。调控中心经过对席位进行整合与增设～初步满足“调控一体”及业务模式转型要求～但需要对调控大厅进行进一步完善～待资金批复后～另行实施改造工作。 ,二,县调调度场所改造 责任人:吕铭刚、各县公司调控中心主任 完成时间:2012年6月30日 工作要求:按照调度与监控值班场所合一的原则及业务模式转型需要～由廊坊调控中心、各县调控中心牵头～采用临时方案～完成廊坊各县调调控中心值班场所改造工作。 以2012年6月30日时间为节点～各县调控大厅改造不具备资金和工期条件～已列入十二五规划～计划于2013，2015年间逐步改造～通过对县调调控大厅进行改造～满足各县调调控业务需 27 求～在调控中心布臵调度技术支持系统工作站～录音电话等必备的办公设施～同时配备照明系统～对消防系统完善～配备门禁、空调等设备。 临时方案:计划2012年6月30日,通过简单完善和改造,采用临时方式,各县调调控大厅首先满足调度、监控人员在同一场所值班的要求～满足“调控一体”及业务模式转型需要～待调控大厅项目资金落实后～再开展完善工作。 九、变电站无人值班改造 责任人:吕铭刚 完成时间:2013年12月31日 工作要求:对不满足无人值班技术条件的变电站实施改造～逐一接入相应调度监控技术支持系统。 目前廊坊地区110千伏及以上变电站全部具备无人值班条件～通过积极开展工作,35千伏变电站无人值班比例可达到90.7%～对不满足无人值班技术条件的变电站～已列入十二五规划,计划于2013年逐步改造。 十、技术支持系统建设 ,一,建设方案 1. 地县调控一体化系统 根据廊坊地调自身情况～拟于2013年新建地县调控一体化系统～满足地区及县级电网调度及监控要求。 2. 省地县一体化OMS系统 28 廊坊地调根据冀北公司统一安排～部署OMS系统。 3. 输变电设备状态在线监测 输变电设备状态在线监测系统将以终端的形式接入廊坊调控大厅～需要在调控大厅增加监视终端～终端数据来源于冀北电科院系统主站～满足输变电设备状态在线监测与分析需求。 ,二,实施计划 1. 地县调控一体化系统 2012年10月～完成廊坊地调地县调控一体化系统建设方案编制。 2013年1月～完成项目立项、技术规范编制、物资需求上报及招标采购。 2013年8月～完成廊坊地调地县调控一体化系统改造～完成地调、县调厂站接入。 2. 省地县一体化OMS系统 廊坊地调按照冀北公司统一安排～部署OMS系统。 3. 输变电设备状态在线监测 按照冀北公司统一安排～将输变电设备在线监测系统终端接入调度大厅～对系统信息进行监控～满足对输变电设备状态在线监测信息的监测和分析要求。 ,三,投资估算 公司“大运行”体系建设投资包括各级调度技术支持系统建设与改造、变电站无人值班站改造等～共需完成投资15447万元。 29 表5:公司“大运行”体系建设投资计划表 年度投资(万元) 项目 合计(万元) 2012 2013 2014 2015 廊坊地县一体化调 0 2000 0 0 2000 控一体化系统建设 自动化机房改造 0 665 0 0 665 420(系统费 420(系统费用)+102地县备调系统建设 0 用)+102(机0 0 (机房装修费 房装修费 调控大厅场所改造 0 850 0 0 850 各县调度大厅改造 0 3720 0 0 3720 变电站无人值班改 0 1360 0 0 1360 造 老旧综自站改造 0 1820 1860 0 3680 调度数据网络建设 0 2060 0 0 2060 (二次安防设备) 变电站网络采集改 0 590 0 0 590 造 总计 0 13587 1860 0 15447 表6:地县级EMS系统投资(地县调控一体化) 项目 年度投资(万元) 合计(万元) 30 2012年 2013年 2014年 2015年 廊坊地县一体化调控一0 2000 0 0 2000 体化系统 合计 0 2000 0 0 2000 表7:调度数据网络建设 年度改造数量(座)、年度投资(万元) 合计项目 2012 20122013 2013 2014 2014 2015 2015 (万元) 数量 投资 数量 投资 数量 投资 数量 投资 220千 伏及以 13 260 0 0 0 0 0 0 260 上变电 站 安全防 护 110/66 708+第 千伏变59 0 0 0 0 0 0 1308 二套数 电站 据网设 备600 35千伏 82 492 0 0 0 0 0 0 492 变电站 县调数0 0 0 0 0 0 0 0 0 31 年度改造数量(座)、年度投资(万元) 合计项目 2012 20122013 2013 2014 2014 2015 2015 (万元) 数量 投资 数量 投资 数量 投资 数量 投资 据网节 点 合计 154 2060 0 0 0 0 0 0 2060 表8:变电站无人值班改造 年度改造数量(座)、年度投资(万元) 合计项目 2012 20122013 2013 2014 2014 2015 2015 (万元) 数量 投资 数量 投资 数量 投资 数量 投资 220千 伏变电0 0 0 0 0 0 0 0 0 站 110/66 千伏变0 0 1 260 0 0 0 0 260 电站 35千伏 0 0 11 100 0 0 0 0 1100 变电站 合计 0 0 12 360 0 0 0 0 1360 表9:变电站网络化采集改造 32 年度改造数量(座)、年度投资(万元) 合计项目 2012 20122013 2013 2014 2014 2015 2015 (万元) 数量 投资 数量 投资 数量 投资 数量 投资 220千 伏及以 0 0 0 0 0 0 0 0 0 上变电 站 110/66 千伏变0 0 0 0 0 0 0 0 0 电站 35千伏 0 0 59 10 0 0 0 0 590 变电站 合计 0 0 59 10 0 0 0 0 590 十一、风险防范 坚持“安全第一”的原则～严守“安全”底线～以电网运行安全和员工队伍稳定为目标～按照“突出重点、超前分析、细化措施、全程监督”的原则～认真开展风险分析并采取管控措施～高度重视变革过程中出现的矛盾或问题～研究解决办法～化解不稳定因素。 ,一,风险分析 责任人: 张宝华 完成时间:2012年6月30日 33 工作要求:重点针对机构变革与人员调整、标准流程修编、技术系统建设改造、监控业务交接等方面开展风险分析工作～稳步推进“大运行”体系建设～确保新老体系平稳过渡、新体系运转有序、电网安全稳定。做好以下风险因素的分析工作: 风险1:地、县两级调度新增变电设备运行集中监控和输变电设备状态在线监测与分析业务～大量工作流程和标准制度需要重新编写或修订～可能因工作界面划分不清、流程标准不完善造成管理“死角”。 控制措施: ,1,建立新的安全责任体系～明晰“大运行”与其他“四大”之间、调度与监控业务之间的安全责任。 ,2,及时梳理现行业务流程～建立、修订完善各项规程制度和标准～确保新的业务流程全覆盖。 ,3,梳理工作界面～明确工作界面与相应职责～实现管理无缝衔接～不留死角～不留缝隙。 ,4,加强安全培训～提高人员的风险意识～岗位意识～树立“安全为天”的安全理念～自觉、主动执行各项规章制度。 ,5,根据实际运行中存在的问题及时对相关制度标准制定补充规定并发布。 风险2:多集控中心监控改为调控中心监控后～对防误操作、事故处理等运行业务造成影响和冲击。 34 控制措施:从管理和技术两方面防范调控人员“误操作”问题。加强调度机构内部管理～完善并严格执行调度操作管理制度～建立调度岗位与监控岗位的约束、监督机制。充分发挥现有变电站“五防”系统的作用～同时开发应用调控运行专业防“误操作”技术～提供辅助决策。 风险3:监控交接资料不全造成风险。集中监控业务交接资料不全面～将会造成监控员查找资料的不便～监控地区电网设备存在漏洞～给地区电网安全稳定运行带来风险。 控制措施:提前制定业务交接、验收方案～落实交接验收的责任转移与界面～保证交接过程中安全责任无缝衔接。明确交接验收的各项标准～提前确定交接验收项目及明细～严格交接验收管理。提前消除监控设备或监控系统缺陷～减少交接工作量。 风险4: 110千伏变电站设备接入集控过程中造成设备误动风险。由于接入110千伏变电站较多～自动化人员疲劳工作有可能造成接入错误～致使在调试传动回路的过程中发生设备误动。 控制措施:自动化专业针对传动工作制定传动原则～对传动工序进行梳理～利用传动措施票规范调试传动工作。自动化人员对每个站的传动顺序、安全措施都列入措施票～按照步骤执行～有效的防止调试传动中的误动风险。 风险5:调度员对调度范围不明确造成风险。由于调度范围调整～造成调度员对新调度范围划分不清～易造成调度员跨调度 35 范围调度～致使上级调度员错误掌握设备的位臵状况～给调度运行造成风险。 控制措施:组织调度员开展针对相应调度范围变更的专项学习和讨论～分析调度范围调整对倒闸操作和及检修工作的影响并讨论制定防范措施。在实际操作中严格按照调度规程执行～在倒闸操作前要求值班调度员与现场运维人员认真核对设备实际位臵。 风险6:变电站无人或少人值班后～厂站端继电保护设备告警信息、动作信息如何可靠、及时上送到调控中心。 控制措施:主站自动化系统维护人员正确定义变电站信息～正确设臵告警信息、动作信息的告警方式,站端自动化维护人员对站内信息正确制作远动转发数据库～核对无误。 风险7:变电站无人或少人值班后～需要进一步提高厂站端设备的技术装备水平～提高传输通道的稳定性和可靠性～确保厂站端继电保护设备告警信息、动作信息可靠、及时上送到电力调度控制中心。 控制措施:梳理站端设备运行情况～对站内运行不稳定的远动设备及测控装臵进行改造～结合技改大修项目提高站内自动化设备水平～防止此类风险。 风险点8:监控职责分工界面不清晰造成风险。设备运行监视职责改为由调度机构与变电运维部门共同承担。由于对新工作 36 流程不清楚或不适应～对新工作内容缺乏经验～可能产生相关业务脱节～工作流程不畅等风险。 控制措施:提前开展界面梳理工作。明确调度机构与变电运维部门在变电设备运行监视方面的工作界面～完善相关管理制度～明确各自职责～理顺工作配合流程。加强新工作流程的培训～着重点明新、旧工作流程中的差异点。 风险9:县、配调机构变革人员调整。县调机构及人员变革后～监控人员须对电网设备进行集中监控～在初期可能存在对部分现场设备不熟悉～运行方式不了解等情况。 控制措施:加大培训力度～调度和监控人员提前适应新值班方式。提前开展变更工作流程的宣贯～制定培训计划～采取在岗轮训、转岗培训等方式～提升员工的岗位适应能力～确保工作变更期间的连续性。 风险10:配调业务调整和县调监控业务交接验收风险。交接验收制度、流程不健全～导致交接验收关键环节遗漏～安全责任不能同步交接落实,监控业务交接时～监控设备或监控系统可能带病或带有缺陷～会给电网、设备运行带来安全隐患,人员、设备、制度等不满足交接条件～给实时运行埋下风险。 控制措施: ,1,县、配调开展经验交流～由已经开展监控业务并具有相当运行经验的县、配调进行经验总结和传授～帮助新开展监控业务的县调梳理流程～完善制度。 37 ,2,健全监控业务相关的缺陷管理制度,针对监控系统存在的问题进行排查～逐项解决,加强监控人员与运维人员的配合～发现问题及时处理。 风险11:县级电源、县域内110千伏变电站调度权交接～地调调度工作压力增加～众多新增小电源的调度指挥、县域内110千伏变电站指挥需要人员详细了解厂站的运行特性、负荷资料、机组特性以及对局部电网的影响等。可能因工作量的增加不能快速适应造成调度管理“死角”。 控制措施:目前廊坊县调无调度110千伏变电站。 风险12:技术支持系统改造工作量大、时间紧～大量系统处于新建或改造阶段～对系统运维人员压力大。同时大量系统在短时间内投入运行～需要开展功能实用化的工作。 控制措施:对技术支持系统改造项目根据功能要求做好改造方案～制定系统建设计划～对系统运维人员提前做好系统培训～让工作人员清楚系统建设功能规范～使工作人员根据功能规范自觉地做好负责的工作。同时在大量系统并行期间制定有效的运维制度～保证各套系统正常运行～并且对新建系统做好调试工作。 ,二,过程管控 责任人:张宝华 完成时间:2012年11月30日 工作要求: 1. 强化过程管控～按照公司“两票”管理规定～公司每月对 38 “调度操作票”、“方式检修票”进行检查～对检查中发现的问题进行及时的整改～对造成后果的错票进行通报～并按相应管理办法进行考核～确保改革期间电网运行安全稳定。 2. 开展“大运行”实施期间专项安全监督检查～对公司安全性评价整改情况进行自查～对改革过程中暴露出的问题～要明确问题发现人、解决责任人～制定解决的措施～规定完成时间～保证凡事有人管～问题能落实。 3. 做好安全风险事前预控～超前开展风险分析～认真制定预控方案,做好安全风险事中安全管控～切实落实安全责任～细化落实安全措施,做好安全风险事后监控～实现业务交接与安全责任同步无缝对接。公司大运行工作组将在各转段的时间节点～开展对调控中心及各县公司的专项督察～对阶段工作完成情况进行检查～对下一阶段工作的准备情况进行指导。 ,三,节奏把控 责任人:张宝华 完成时间:2012年11月30日 工作要求:设臵工作节点～明确责任人和完成时间～确保总体进度有序推进。制定“大运行”体系建设进度安排表～优化把控变革节奏～统筹各项工作任务～防止风险集中出现。 十二、人员素质及培训 责任人:张宝华 完成时间:2012年12月1日 39 工作要求:严格把控人员入口关～调配人员向一线和核心业务岗位倾斜。以2012年6月30日为节点～围绕“大运行”有关方案宣贯学习～进行方案学习培训、专业技术交流、调度员培训、监控员培训四类培训。 4月23日，5月31日～宣贯培训冀北电力公司“大运行”体系建设实施方案～廊坊地调“大运行”体系建设操作方案～调度专业培训电网运行方式、正常倒闸操作、一次设备异常判断及处理等～。 6月1日，6月30日～监控专业相关运行规程、安全规章制度及安全条例～“大运行”体系标准、流程宣贯。 7月1日，9月30日～“大运行”模式下调度员、监控员岗位职责及工作业务流程培训～保护、方式、自动化专业人员岗位职责及工作业务流程培训。 十三、业务移交 业务移交主要包括监控、方式计划、继电保护、自动化、配调等相关业务的移交。 ,一,交接方案 责任人:张宝华 完成时间:2012年6月1日 工作要求:交接方案应包括交接负责人、参与人、交接内容、交接时间、交接方式。交接内容应包含管理职责、监控职责、分工界面、运行系统、相关资料等。 40 ,二,材料准备与交接 责任人:刘志斌、吕铭刚、张征 完成时间:2012年6月30日 工作要求:资料由相关部门负责组织～调控中心参与～变电运行部、变电检修部、配电管理中心等单位负责资料收集。 调度业务移交资料至少应包括厂站一次接线图、电网接线图、电网运行方式分析报告、日志、调度协议、细则、各种操作票、事故缺陷记录、输变电设备参数及相关资料、保护定值单以及调度范围调整批准书等。 监控业务移交资料至少应包括监控信息表、受控站现场运行规程、一次接线图、监控系统相关资料等。其中现场运行规程、一次接线图等资料。 保护专业交接资料包括二次图纸、保护规程、继电保护定值单、备品备件及设备台帐等。 自动化专业交接资料包括监控信息表、一次接线图、配调系统、备品备件及设备台帐等相关资料。 ,三,系统改造与验收的组织 责任人:吕铭刚 完成时间:2013年8月31日 工作要求:地县调控一体化系统由自动化专业牵头实施～相关部门、班组参与验收。验收主要内容包括:系统运行是否正常、通道是否畅通、主接线是否正确、相关信息是否正确显示等。 41 2012年10月，2013年7月～完成地县调控一体化系统招标、功能建设、厂站接入和改造调试工作, 2013年8月 完成地县调控一体化系统功能验收工作～并根据验收意见完成整改工作。 ,四,业务交接 责任人:赵维洲 完成时间:2012年6月30日 公司大运行领导小组批准后～组织调控中心、变电运行部、变电检修部、配电管理中心等单位实施业务移交～并报冀北公司备案。 ,五,过渡试运行 责任人:赵维洲 完成时间:2012年9月30日 工作要求:在过渡试运行期间～地、县两级调度实行“双岗双责”～即过渡运行期间运维部与调控中心共同承担安全生产职责。 42 附件1: 廊坊供电公司变电站 逐间隔无人值班改造计划 序电压等级 变电站 间隔编号 计划停电时间 计划送电时间 责任单位 号 1 110kV 辛店变电站 全站所有2013年09月092013年11月09廊坊供电公司 间隔 日 日 2 35kV 灵山变电站 全站所有2013年07月012013年09月01三河供电公司 间隔 日 日 3 35kV 段甲岭变电全站所有2013年08月012013年10月01三河供电公司 站 间隔 日 日 4 35kV 新集变电站 全站所有2013年09月012013年11月01三河供电公司 间隔 日 日 5 35kV 南杨庄变电全站所有2013年10月012013年12月01三河供电公司 站 间隔 日 日 6 35kV 李旗庄变电全站所有2013年07月012013年09月01三河供电公司 站 间隔 日 日 7 35kV 庄户变电站 全站所有2013年10月012013年12月01三河供电公司 间隔 日 日 8 35kV 王家摆变电全站所有2013年10月012013年12月01香河供电公司 站 间隔 日 日 9 35kV 渠口变电站 全站所有2013年07月012013年09月01香河供电公司 43 序电压等级 变电站 间隔编号 计划停电时间 计划送电时间 责任单位 号 间隔 日 日 10 35kV 庆功台变电全站所有2013年09月012013年11月01香河供电公司 站 间隔 日 日 11 35kV 位敢变电站 全站所有2013年09月012013年11月01大城供电公司 间隔 日 日 12 35kV 养马庄变电全站所有2013年09月012013年11月01永清供电公司 站 间隔 日 日 44 附件2: 廊坊供电公司人员培训计划 根据调度机构业务、人员变化的实际情况～廊坊电力调度控制中心组织通过网络学习、集中学习、印发宣传手册、题库～编制培训教材等形式对“大运行”体系相关人员进行操作方案宣贯、流程制度标准宣贯～并着重对监控员,调控员,展开业务培训及持证上岗培训。 1. 培训要求 认真制定培训方案。根据培训对象制定不同的培训计划。监控员培训工作以调度部门为主～并及时与相关部门沟通。 2. 培训形式 重点加强对监控员培训～一是集中理论学习～不仅学习监控业务～还要学习调度业务、调度控制技术支持系统应用知识等课程,二是组织调度员、监控员到受控变电站现场学习～熟悉现场设备和运行要求,三是组织与相关单位进行业务交流。 3. 持证上岗管理 按照分级管理的原则,廊坊调控中心负责对下属各县调的监控员,调控员,进行持证上岗考试～并履行报备审核程序。未取得上岗证资格人员～不得担任监控员,调控员,。各级调度机构在正式开展监控业务前～监控员要接受上岗培训～获得上岗证书。 45 人员培训计划表 评价 时间安排 培训站 培 训 内 容 方式 4.23 调控中心 宣贯 “三集五大”体系知识 随机问答 至4.29 4.30 宣贯冀北电力公司“大运行”体系建设实施方 调控中心 随机问答 至5.13 案 监控规定、调度规程、监控设备操作手册、监 5.14 不定期抽取专业人员进 调控中心 控系统使用手册、调度指令规范、熟悉潮流、 至5.20 行模拟操作 调控流程、监控信号 5.21 冀北“大运行”体系建设实施方案各专业职责不定期抽取专业人员问 调控中心 至5.27 与“三集五大”其他体系的分工界面 答 6.1 “大运行”模式调度员、监控员岗位职责及工不定期抽取专业人员问 调控中心 至6.8 作业务流程培训 答 6.8 调控中心 自动化系统知识、使用说明及日常工作流程 随机问答 至6.18 6.18 调控中心 “大运行”模式下电网反事故演习演练 模拟事故演习 至6.24 电气主接线、运行方式、典型操作票、一次设 7.2 备现场运行规程，继电保护现场运行规程，倒 调控中心 随机问答 至7.8 闸操作规定，操作习惯和事故处理流程，一次、 二次设备型号，保护动作信号的含义及处理方 46 法，各站一(二)次设备差异性情况。 47 附件3: 廊坊供电公司 “大运行”特殊说明的10个问题 1. 明确县调调度电源,发电厂,上交地调的时间节点～并做好相关交接方案。 目前廊坊县调无调度电厂。 2. 明确县调调度110千伏变电站设备上交地调的时间节点～并做好相关交接方案。 目前廊坊县调不调度110千伏变电站。 3. 人员选配及培训需要各地调做出详细的方案。包括培训对象、时间、地点、内容、形式、预期效果等。 调度员主要来自地、县、配调调度机构～不足时可从新进大学生中补充,监控员由各级监控中心现有人员中选聘产生～也可从新进大学生中补充。 表1:廊坊供电公司人员培训计划 时间安排 培训站 培 训 内 容 评价方式 4.23 调控中心 宣贯 “三集五大”体系知识 随机问答 至4.29 4.30 宣贯冀北电力公司“大运行”体系建设实施方 调控中心 随机问答 至5.13 案 5.14 监控规定、调度规程、监控设备操作手册、监不定期抽取专业人员进 调控中心 至5.20 控系统使用手册、调度指令规范、熟悉潮流、行模拟操作 48 时间安排 培训站 培 训 内 容 评价方式 调控流程、监控信号 5.21 冀北“大运行”体系建设实施方案各专业职责不定期抽取专业人员问 调控中心 至5.27 与“三集五大”其他体系的分工界面 答 6.1 “大运行”模式调度员、监控员岗位职责及工不定期抽取专业人员问 调控中心 至6.8 作业务流程培训 答 6.8 调控中心 自动化系统知识、使用说明及日常工作流程 随机问答 至6.18 6.18 调控中心 “大运行”模式下电网反事故演习演练 模拟事故演习 至6.24 电气主接线、运行方式、典型操作票、一次设 备现场运行规程，继电保护现场运行规程，倒 7.2 调控中心 闸操作规定，操作习惯和事故处理流程，一次、随机问答 至7.8 二次设备型号，保护动作信号的含义及处理方 法，各站一(二)次设备差异性情况。 4. 配网调控班纳入地调统一管理的实施方案。包括系统建设,过渡期和最终效果,、场所位臵、人员选配专业管理深度等。 ,1,系统建设,过渡期和最终效果, 系统建设过渡期:调控中心有地调自动化系统一套、集控自动化系统一套、配调自动化系统一套～调度员利用三套系统实现设备监控。 系统建设最终效果:建设地县调控一体化系统～实现设备监 49 控。 ,2,场所改造: 临时过渡期:配调调度业务统一纳入调控中心～计划在原调度楼内搭建临时配调席位。增设的临时配调席位～采用配调系统增加远程终端方式～并进行相应的布线工作。 场所改造最终方案: 为最终满足调控一体化值班要求～计划对调控中心环境改善～建设大屏幕以替代现有的模拟屏～增加专用席位以及相应布线、环境改造等工作。 表2:改造项目表 序号 内容 备注 1 大屏幕 2 大屏幕配套空调 此项目已上报 3 大屏幕配套线缆敷设、UPS设备 十二五规划 4 增加席位 5 增加延长设备及相应施工 5. 标准制度修编工作～由地调负责组织县调人员开展编写工作～编写的内容可参照冀北调控中心提供的标准制度框架目录。 按照冀北统一分工～对分配的制度修编按期完成上报～待冀北统一审核后宣贯执行。 6. 风险防控工作～梳理“大运行”体系建设实施过程中～可能存在的风险点～制作风险防控预案。 50 风险1:地、县两级调度新增变电设备运行集中监控和输变电设备状态在线监测与分析业务～大量工作流程和标准制度需要重新编写或修订～可能因工作界面划分不清、流程标准不完善造成管理“死角”。 控制措施: ,1,建立新的安全责任体系～明晰“大运行”与其他“四大”之间、调度与监控业务之间的安全责任。 ,2,及时梳理现行业务流程～建立、修订完善各项规程制度和标准～确保新的业务流程全覆盖。 ,3,梳理工作界面～明确工作界面与相应职责～实现管理无缝衔接～不留死角～不留缝隙。 ,4,加强安全培训～提高人员的风险意识～岗位意识～树立“安全为天”的安全理念～自觉、主动执行各项规章制度。 ,5,根据实际运行中存在的问题及时对相关制度标准制定补充规定并发布。 风险2:多集控中心监控改为调控中心监控后～对防误操作、事故处理等运行业务造成影响和冲击。 控制措施:从管理和技术两方面防范调控人员“误操作”问题。加强调度机构内部管理～完善并严格执行调度操作管理制度～建立调度岗位与监控岗位的约束、监督机制。充分发挥现有变电站“五防”系统的作用～同时开发应用调控运行专业防“误操作”技术～提供辅助决策。 51 风险3:监控交接资料不全造成风险。集中监控业务交接资料不全面～将会造成监控员查找资料的不便～监控地区电网设备存在漏洞～给地区电网安全稳定运行带来风险。 控制措施: ,1,提前制定业务交接、验收方案～落实交接验收的责任转移与界面～保证交接过程中安全责任无缝衔接。 ,2,明确交接验收的各项标准～提前确定交接验收项目及明细～严格交接验收管理。 ,3,提前消除监控设备或监控系统缺陷～减少交接工作量。 风险4: 110千伏变电站设备接入集控过程中造成设备误动风险。由于接入110千伏变电站较多～自动化人员疲劳工作有可能造成接入错误～致使在调试传动回路的过程中发生设备误动。 控制措施:自动化专业针对传动工作制定传动原则～对传动工序进行梳理～利用传动措施票规范调试传动工作。自动化人员对每个站的传动顺序、安全措施都列入措施票～按照步骤执行～有效的防止调试传动中的误动风险。 风险5:调度员对调度范围不明确造成风险。由于调度范围调整～造成调度员对新调度范围划分不清～易造成调度员跨调度范围调度～致使上级调度员错误掌握设备的位臵状况～给调度运行造成风险。 控制措施:组织调度员开展针对相应调度范围变更的专项学习和讨论～分析调度范围调整对倒闸操作和及检修工作的影响并 52 讨论制定防范措施。在实际操作中严格按照调度规程执行～在倒闸操作前要求值班调度员与现场运维人员认真核对设备实际位臵。 风险6:变电站无人或少人值班后～厂站端继电保护设备告警信息、动作信息如何可靠、及时上送到调控中心。 控制措施:主站自动化系统维护人员正确定义变电站信息～正确设臵告警信息、动作信息的告警方式,站端自动化维护人员对站内信息正确制作远动转发数据库～核对无误。 风险7:变电站无人或少人值班后～需要进一步提高厂站端设备的技术装备水平～提高传输通道的稳定性和可靠性～确保厂站端继电保护设备告警信息、动作信息可靠、及时上送到电力调度控制中心。 控制措施:梳理站端设备运行情况～对站内运行不稳定的远动设备及测控装臵进行改造～结合技改大修项目提高站内自动化设备水平～防止此类风险。 风险点8:监控职责分工界面不清晰造成风险。设备运行监视职责改为由调度机构与变电运维部门共同承担。由于对新工作流程不清楚或不适应～对新工作内容缺乏经验～可能产生相关业务脱节～工作流程不畅等风险。 控制措施:提前开展界面梳理工作。明确调度机构与变电运维部门在变电设备运行监视方面的工作界面～完善相关管理制度～ 53 明确各自职责～理顺工作配合流程。加强新工作流程的培训～着重点明新、旧工作流程中的差异点。 风险9:县、配调机构变革人员调整。县调机构及人员变革后～监控人员须对电网设备进行集中监控～在初期可能存在对部分现场设备不熟悉～运行方式不了解等情况。 控制措施:加大培训力度～调度和监控人员提前适应新值班方式。提前开展变更工作流程的宣贯～制定培训计划～采取在岗轮训、转岗培训等方式～提升员工的岗位适应能力～确保工作变更期间的连续性。 风险10:配调业务调整和县调监控业务交接验收风险。交接验收制度、流程不健全～导致交接验收关键环节遗漏～安全责任不能同步交接落实,监控业务交接时～监控设备或监控系统可能带病或带有缺陷～会给电网、设备运行带来安全隐患,人员、设备、制度等不满足交接条件～给实时运行埋下风险。 控制措施: ,1,县、配调开展经验交流～由已经开展监控业务并具有相当运行经验的县、配调进行经验总结和传授～帮助新开展监控业务的县调梳理流程～完善制度。 ,2,健全监控业务相关的缺陷管理制度,针对监控系统存在的问题进行排查～逐项解决,加强监控人员与运维人员的配合～发现问题及时处理。 54 风险11:县级电源、县域内110千伏变电站调度权交接～地调调度工作压力增加～众多新增小电源的调度指挥、县域内110千伏变电站指挥需要人员详细了解厂站的运行特性、负荷资料、机组特性以及对局部电网的影响等。可能因工作量的增加不能快速适应造成调度管理“死角”。 控制措施:目前廊坊县调无调度110千伏变电站。 风险12:技术支持系统改造工作量大、时间紧～大量系统处于新建或改造阶段～对系统运维人员压力大。同时大量系统在短时间内投入运行～需要开展功能实用化的工作。 控制措施:对技术支持系统改造项目根据功能要求做好改造方案～制定系统建设计划～对系统运维人员提前做好系统培训～让工作人员清楚系统建设功能规范～使工作人员根据功能规范自觉地做好负责的工作。同时在大量系统并行期间制定有效的运维制度～保证各套系统正常运行～并且对新建系统做好调试工作。 7. 市调控中心需明确“大运行”体系建设领导小组及7个专业小组人员名单。 ,1,“大运行”体系建设领导小组 组 长: 赵维洲,工会主席, 副组长:张宝华,调度所主任, 成 员: 何春红,配电中心主任, 许长忠,通信中心主任, 杜 杰,信息中心主任, 55 刘志斌,调度所副主任, 吕铭刚,调度所副主任, 张 征,调度所副主任, 周元庆,安全监察部主任, 张春江,变电运行部主任, 刘春梅,人力资源部副主任, 袁 力,生产技术部副主任, 齐 健,农电工作部副主任, 7个专业小组人员名单～请参照下表: 表3:专业小组人员 序号 小组名称 组长 副组长 工作人员 工作职责 负责编制“大运行”体系建设实 刘志斌廉俊杰、白文芳、 施方案;负责方案编制协调及会1 方案编制组 张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 商工作;负责编制方案操作手 张征 吕楠 册。 刘志斌廉俊杰、白文芳、负责编制“大运行”体系人员选 人员选配及业 2 张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 配及培训方案，负责组织廊坊调 务培训组 张征 吕楠 控中心人员调配及培训工作。 刘志斌廉俊杰、白文芳、负责编制“大运行”体系制度、 标准制度修编 3 张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 标准建设方案，组织开展制度、 组 张征 吕楠 标准的梳理及修编工作。 4 技术支持系统张宝华 刘志斌廉俊杰、白文芳、负责编制“大运行”调度技术支 56 序号 小组名称 组长 副组长 工作人员 工作职责 建设组(含值吕铭刚 梁雪梅、何凯、 持系统建设、完善和值班场所改班场所改造) 张征 吕楠 造方案，负责与其他部门技术支 持系统的工作协调和技术对接， 负责组织调度技术支持系统(含 值班场所改造)建设和验收，负 责组织自动化信息综合整治和 “四遥”核对、验收，组织编制 “四遥”验收专项工作方案。 负责细化监控业务工作界面，梳 理优化监控业务流程;负责组织 刘志斌廉俊杰、白文芳、 监控业务优化编制监控业务规程和标准制度，5 张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 组 组织制定监控业务交接方案、双 张征 吕楠 轨运行方案并组织实施，负责配 合监控信息规范及验收工作。 负责组织梳理廊坊调控中心各 刘志斌廉俊杰、白文芳、 内控机制建设类业务流程和优化、完善后的流6 张宝华 吕铭刚 梁雪梅、何凯、 组 程上线工作，负责地调核心业务 张征 吕楠 流程的审定、上线。 张家民 廉俊杰、白文芳、负责对“大运行”体系建设各阶7 安全保障组 张宝华 刘志斌梁雪梅、何凯、 段进行安全生产评估并制定保 吕铭刚 吕楠 障方案，负责各类安全大检查、 57 序号 小组名称 组长 副组长 工作人员 工作职责 张征 日常安全监督检查和考核。 8. 无人值班改造分月计划表。计划表要包括35千伏及以上 所有变电站无人值班改造计划～明确从立项到施工各项工作的计 划进度。 表4:无人值班改造分月计划表 序电压等变电间隔编申报项启动项提报物资物资到货 计划停电计划送电责任号 级 站 号 目 目 需求 招标 时间 时间 单位 1 110kV 辛店全站所2012年2013年2013年4201320132013年2013年廊坊 变电有间隔 8月 2月 月 年6年809月0911月09供电 站 月 月 日 日 公司 2 35kV 灵山全站所2012年2013年2013年3201320132013年2013年三河 变电有间隔 8月 2月 月 年4年607月0109月01供电 站 月 月 日 日 公司 3 35kV 段甲全站所2012年2013年2013年3201320132013年2013年三河 岭变有间隔 8月 2月 月 年4年608月0110月01供电 电站 月 月 日 日 公司 4 35kV 新集全站所2012年2013年2013年3201320132013年2013年三河 变电有间隔 8月 2月 月 年4年609月0111月01供电 站 月 月 日 日 公司 5 35kV 南杨全站所2012年2013年2013年3201320132013年2013年三河 庄变有间隔 8月 2月 月 年4年610月0112月01供电 58 序电压等变电间隔编申报项启动项提报物资物资到货 计划停电计划送电责任号 级 站 号 目 目 需求 招标 时间 时间 单位 电站 月 月 日 日 公司 6 35kV 李旗全站所2012年2013年2013年3201320132013年2013年三河 庄变有间隔 8月 2月 月 年4年607月0109月01供电 电站 月 月 日 日 公司 7 35kV 庄户全站所2012年2013年2013年4201320132013年2013年三河 变电有间隔 8月 2月 月 年6年810月0112月01供电 站 月 月 日 日 公司 8 35kV 王家全站所2012年2013年2013年4201320132013年2013年香河 摆变有间隔 8月 2月 月 年6年810月0112月01供电 电站 月 月 日 日 公司 9 35kV 渠口全站所2012年2013年2013年3201320132013年2013年香河 变电有间隔 8月 2月 月 年4年607月0109月01供电 站 月 月 日 日 公司 10 35kV 庆功全站所2012年2013年2013年3201320132013年2013年香河 台变有间隔 8月 2月 月 年4年609月0111月01供电 电站 月 月 日 日 公司 11 35kV 位敢全站所2012年2013年2013年4201320132013年2013年大城 变电有间隔 8月 2月 月 年6年809月0111月01供电 站 月 月 日 日 公司 12 35kV 养马全站所2012年2013年2013年4201320132013年2013年永清 59 序电压等变电间隔编申报项启动项提报物资物资到货 计划停电计划送电责任 号 级 站 号 目 目 需求 招标 时间 时间 单位 庄变有间隔 8月 2月 月 年6年809月0111月01供电 电站 月 月 日 日 公司 9. 无人或少人值班后～按照国家电网公司《变电站调控数据交换规范》要求～市检修公司负责220千伏厂站端继电保护装臵告警、保护动作等重要信息上送各级调控中心～地市公司需制定详细实施方案。 实施方案: 依据网调,2011,22号文和“华北网调直采厂站事故总信号采集处理分析会议纪要”要求～完成对所有直调厂站的事故总信号整改工作。 为有效满足地调、集控人员对电网运行情况的实时监控需要～根据“华北电网事故信息及报送规范管理规定”的要求～开展廊坊电网220千伏变电站增加开关分相信号的工作。 对新建变电站将按照《变电站调控数据交互规范(试行)》要求～对监控系统进行审查～增加图形网关～实现告警直传、远程浏览功能。对于现在运行变电站结合技改大修项目～按照《变电站调控数据交互规范(试行)》要求及国网标准化技术规范～对监控系统逐步增加图形网关～实现告警直传、远程浏览功能。 10. 调度技术支持系统升级、改造计划,分过渡模式及最终模式, 60 ,1,过渡模式: 按照“调控一体化”模式要求～将集控中心监控工作站通过网络延伸方式～延伸至调度大厅～在调度大厅实现调控功能～目前已实现调度、监控集中监控。对于配调系统～采用将配网系统利用网络延伸至调度端的方式～实现配调的监控功能～计划在2012年6月底满足相应要求。 ,2,最终模式: 廊坊地调已申报项目～计划在2013年8月底完成项目建设～实现调控一体化全部功能。 61 附件4: 廊坊供电公司“大运行”差异化说明 廊坊供电公司严格按照冀北操作方案编制～无差异化设 臵。 62