物料申购流程

物料申购流程物料申购流程 *******照明工程有限公司物料申购流程分发号: 受控状态: 2010,07,21发布 2010,07,21实施一、流程图编码受控状态物料申购流程执行部门用料部门财务副总控制部门用料部门用料部门负责人仓库供应部财务副总用料申报流程 1、物料需求5、物料申购不同意单单使用后物料低于下限同意2、审核3、判断管理行4、征询审购库存不足1、各用料部门必须数量为填写《物料需求单》由仓库进行申购;5、物料申购6、采购计划2、特殊物料采购可单不通过另向供应部说明物料...

物料申购流程 *******照明工程有限公司物料申购流程分发号: 受控状态: 2010,07,21发布 2010,07,21实施一、流程图编码受控状态物料申购流程执行部门用料部门财务副总控制部门用料部门用料部门负责人仓库供应部财务副总用料申报流程 1、物料需求5、物料申购不同意单单使用后物料低于下限同意2、审核3、判断管理行4、征询审购库存不足1、各用料部门必须数量为填写《物料需求单》由仓库进行申购;5、物料申购6、采购计划 2、特殊物料采购可单不通过另向供应部说明物料情况，避免采购失误;单项采购金额7、判断超2万3、采购部发现《物料申购单》说明不详时，可向用料部门询 1、工程部在做物料单项采购金额问。8、审核不超2万需求单时，只要有材料员签字，仓库即可受理，其它部门必须有部门负责人或授权通过物料采购流程人签字，仓库方可受理。 2、仓库征询申购数量时，必须向部门负责人征询。核准核准编制核准核准核准日期二、流程说明 1、根据部门内部物料申报流程，做出《物料需求单》交部门负责人审核。 2、部门负责人审核《物料需求单》物料的正确性，数量的准确性，时间的适用性。如有异议，退回调整;如无异议，签字后交仓库备货。 3、仓库接到《物料需求单》后，根据现有库存进行判断，如库存量大于需求量且使用后的库存量大于库存下限，可不采购;如库存量大于需求量且使用后的库存量小于库存下限，按需求采购并不足库存下限; 4、如库存不足，要向用料部门咨询库存下限是否变化，征询采购数量。 5、根据判断情况制作《物料申购单》，递交供应部。 6、供应部根据《物料申购单》对时间的要求制定采购计划。 7、对采购的物料进行判断，当单项物料采购金额超过2万元时，要报财务副总审批，不足2万元时，可直接进入采购流程。 8、财务副总根据公司资金状况对采购计划审核，当出现资金流转困难时，可要求供应部调整采购计划，否则可签字付诸采购实施。

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