关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 敏捷项目管理.doc

敏捷项目管理.doc

敏捷项目管理.doc

上传者: 用我旳愛填满你的生活 2018-02-03 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《敏捷项目管理doc》,可适用于市场营销领域,主题内容包含敏捷项目管理敏捷项目管理简介现在即使在IT预算被大幅度地削减的情况下IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时业务环境正以非常高的速度持续改变这使IT艰符等。

敏捷项目管理敏捷项目管理简介现在即使在IT预算被大幅度地削减的情况下IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时业务环境正以非常高的速度持续改变这使IT艰苦奋斗以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏捷软件开发方法论产生了很大的兴趣。敏捷方法(XP、SCRUM、Feature,DrivenDevelopment)努力在软件开发过程当中减少变化带来的成本。例如XP使用快速迭代计划和开发循环尽早地产生最有价值的特性。另外XP中的持续的、系统化的测试确保高质量尽早发现缺陷和相应的解决方案。尽管敏捷方法带来了早期的一些成功案例但还是有很多因素阻碍它们被广泛采纳。敏捷方法的倡导者经常发现:在应用开发中对动态变更很难得到管理方面的支持。这些方法需要开发者、管理者和用户都改变他们工作和思考的方式。例如XP实践中的结对编程、TDD、持续集成以及onsite客户代表等是很难让人接受的。而且这些方法论更倾向于以开发者为中心似乎并不太重视管理角色。然而实践证明加强管理是敏捷方法被成功采纳并应用的关键而传统项目管理方法学和工具与这些新的敏捷方法缺少关联。而这种低关联性就是深层次问题的症状。这些深层次问题表现在:对于处理变化、控制、命令、组织、人员以及解决方案等方面的基本假设方面的不同。传统管理理论假设:,管理变化是需要严格过程的,分层级的组织结构是建立秩序的途径,加强控制可以得到更好的秩序,在“项目组”这个机器中人员是可以互换的“零件”,问题主要是通过任务细分来解决,通过事前详细复杂的计划可以对项目和风险进行充分的预言并被管理在这个上下文环境中新方法论所表现出来的无序性、平等性和解决问题的无方向性就没有什么奇怪的啦。在这种传统管理与敏捷开发方法论之间的不重合性中敏捷方法会被逐渐采纳。同样这些假设的变化和敏捷方法过程中新的管理框架也是非常重大的需求。在寻找这种新框架的过程中我们强烈地认识到:出现了基于“复杂性理论”这个新学科的管理原则。“复杂性理论”这个新学科实际上在对现存系统进行研究的过程中产生的它主要是探寻对人类自治行为的理解。尤其是我们已经开始将一种复杂适应系统(CAS)的概念融入到我们的管理假设与最佳实践中。“复杂性理论”的科学家已经研究了现存系统中的集体化行为如鸟群、鱼群、蚁群和蜂群。他们发现当这些复杂适应系统中的个体拥有局部的战略原则和能力时它们的集体化行为比个体的总和表现出更完全的秩序化、自组织性和更高的智慧性。这种,,,理论被成功地应用于经济和生命科学现在也被用于管理方面。这种CAS的概念使我们产生一种灵感:在XP团队中项目经理也需要一系列的简单的指导实践来提供一种框架并在这种框架下进行管理而不是一系列的严格的指令。根据这此实践管理者成为一名适应性领导者,,确定方向、建立简单的产生式的系统准则并鼓励持续反馈、适应性改变和协作。这个管理框架为团队提供一系列的内容来实现敏捷方法论这些内容包括:,在团队管理中组员是熟练地有很高价值的stakeholder,自治性团队的集体能力是解决问题的基本机制,在不可预言的假设面前尽可能地使事前计划最小化而加强适应变化的能力问题:作为传统的任务分配者所面对的项目管理传统软件生命周期开发方法论的产生是因为我们要控制不断增大的开发项目以及对产生可靠的产品的工作量的评估和管理。这些方法论来源于建筑工程管理中的一些原则。结果它们是强调可预言性的(在建一座桥时工程设计师必须设计桥的每一个细节)并且是一个线性开发周期(即需求、分析、设计、开发)。根据这种可预言性它们沿用了确定性的简化了的方法这些方法依赖于任务分解并且是基于稳定性的(即稳定的需求分析和稳定的设计)。作为项目控制的一个手段这种刚性表现为顺从性。在过去一些公司使用这些方法并且现在也可能在使用。对于许多来说这些方法论只是增加成本和复杂性却给人们一种错误的安全感――管理就是通过详细的计划、度量和控制来做事。巨大的成本被过早的计划浪费了。我们认识到快速的迭代式开发和从用户那里得到不断的反馈是今天项目达到成功的前提。下面这个例子被公认为是原有方法论失败的代表案例:“伦敦救护系统”和“但佛航空行李系统”巨大的成本超支和拖期。让我们来看一下Standish组织关于CHAOS的调查。在第一次调查中成功项目,,失败挑战。在年的调查中有所提高但也是,成功挑战,失败。研究还表明在成功的这些项目中它们的项目大小都控制在使用小团队就可以完成的级别上。这个结果很明显与敏捷方法论的原则一致。而且我们还发现很多已经确立的项目管理实践仍可应用于敏捷开发项目只需要进行一些适应性改变并加强对其进行领导就可以达到。当管理者在使用传统方法论努力控制项目时技术社区开始用敏捷方法来对付传统管理带来的挫败以及对他们的产品品质和士气所带来的影响。例如那时的XP就几乎完全聚焦于开发过程。当技术社区支持这些实践时却很少涉及敏捷开发项目的管理方面。这就暗示着:由于XP团队开发并管理他们自已的任务对于项目经理的需求就很小。这并不奇怪公司管理一直怀疑敏捷方法不太接受它们。管理者希望着一种场景出现:满屋子的开发者做着他们各自的事情。。。。而“eXtreme”这个词并没有什么意义。抛开具体的方法论传统的项目经理经常是作为制订并控制主要计划的人这些计划详细地描述了任务、它们之间的依赖关系以及为完成最终产品而必须的资源。然后项目经理监控任务的状态对计划进行必要的调整。这种做法是建立在这样的假设基础上的即组员是可以互换的个体就象同一型号的螺丝。所以对于熟悉传统方法论的经理是很少有勇气在他们的项目中使用敏捷方法的。但这也不是必须的。事实上敏捷方法的独立性使管理社区和技术社区在项目管理中趋于同一个焦点。答案:做为愿景领导者的项目经理最好的项目经理并不只是组织者(organizers),他们使业务愿景、沟通能力、软管理技巧和技术头脑与他们的计划能力、协调能力和执行能力相结合。从根本上说他们应该是领导者(leaders)。敏捷项目管理要求更高的领导技能。例如XP团队在与客户的协作中创建并监控他们自已的迭代计划。当XP团队工作时对每一次迭代结果(等时长迭代)进行度量并根据需要与用户一起调整计划。那么如果项目不再需要一个详细的项目计划时为什么还要项目经理呢,因为每个项目都需要一个领导者(leader)。敏捷方法把项目经理从工头的位置上解放出来使项目经理可以专心作一个领导者(leader)把主要精力放在项目愿景上激发团队勇气促进团队协作排除项目过程中的障碍使项目开发过程顺利进行。项目经理不仅是项目运作的控制者更应该成为适应性领导者――如果他放弃对旧风格的管理方式的依赖。敏捷开发项目的基本阶段与其它项目没有什么不同。项目经理还是必须定义和初始化项目作项目计划执行计划监督并控制结果。但是完成这些步骤的方式却是不同的需要项目经理去采用新的思考方式进行管理――思考CAS。指导原则:团队是一个复杂适应系统象前面提到过的传统的命令控制的管理方式大部分来源于泰勒的“科学管理”原则。泰勒的“科学管理”原则是基于十七世纪牛顿的观点即世界可以看作是一个巨大而且有序的“时钟结构世界”由大自然的经典法则所管理。科学管理被认为是世纪在发达国家中可以把体力劳动(Workingmasses)提高到新的富足水平的主要动力。然而今天我们在团队中使用CC管理的过程中遇到了麻烦。因为体力劳动已经被知识工人(Knowledgeworker)所取代。例如在软件业中对于他们的老板来说熟练的软件开发人员比他们的经理更有价值。在Taylor那个时代管理者是来解决知识难题的。而在我们的时代解决知识问题的关键是知识工作者而不是经理。所以我们如何采用项目管理技术去处理这个关键问题呢,科学世界已经变了。牛顿以后的两个世纪中他的理论在很多其它的学科中也找到了广泛的适应性。科学界后来的发现(从爱因斯坦的相对论到量子论)在很多学科中开始取代牛顿的观点。实际上新的科学理论“复杂论”现在已经开始改变传统的管理方式。过去的二三十年里科学家已经在很多领域发现了这样的系统并去探索其共同的属性去解释复杂现象。他们已经发现很多自然系统(大脑系统、免疫系统、生态系统、社会系统)和很多人工系统(并行分布式计算系统、人工智能系统、人工神经网络)以复杂行为为特征这种复杂行为是在它们组织的不同层次上各组成系统交互的结果。在自然界这些结论被用于解释活的系统(如鱼群、鸟群等)的群体行为而这些群体中会有某个个体拥有特殊的原则和能力他们的群体行为就会以这种全序、自组织和集体智慧为特征。另外这些系统常常表现出不平常的适应复杂的动态环境的能力。总而言之复杂性理论包括一些有生命特征的系统的基础思想:,有生命特征的系统是复杂的他们由多个个体组成并以多种方式进行交互,个体的交互以简单性、局部性为原则,系统中的个体之间的丰富交互使系统作为一个整体进行自发性的自组织并伴随着系统自身产生的复杂有序性而不是由外界强加于系统。,这些复杂、自组织的系统是适应性的因为在不同的环境下会有不同的反应。,整个系统表现出那个领导者的个体行为,这些系统会和他们所在的环境一同进化(环境的变化引起他们行为的变化他们行为的变化反过来会引起环境的变化)并达到一种新的平衡。当达到一定的变化后又引起新的平衡点。如果我们把我们的团队看作一个复杂适应系统那么CAS的相关知识就可以应用到我们新的管理哲学中。特别是传统项目管理的规则可以被变化后用于新的CAS模型。下面是赠送的合同范本不需要的可以编辑删除~~~~~~教育机构劳动合同范本为大家整理提供希望对大家有一定帮助。一、培训学校聘请籍(外文姓名)(中文姓名)先生女士小姐为语教师双方本着友好合作精神自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自年月日起年月日止。三、受聘方的工作任务(另附件)四、受聘方的薪金按小时计全部以人民币支付。五、社会保险和福利:聘方向受聘方提供意外保险。(另附)每年聘方向受聘期满的教师提供一张至的来回机票(金额不超过人民币元整)或教师凭机票报销元人民币。六、聘方的义务:向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。对受聘方提供必要的工作条件。对受聘方的工作进行指导、检查和评估。按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务:遵守中国的法律、法规不干预中国的内部事务。遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意不得兼任与聘方无关的其他劳务。按期完成工作任务保证工作质量。遵守中国的宗教政策不从事与专家身份不符的活动。遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止:双方应信守合同未经双方一致同意任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。经当事人双方协商同意后可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前仍应当严格履行合同。聘放在下述条件下有权以书面形式通知受聘方解除合同:a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件经聘方指出后仍不改正的。b、根据医生诊断受聘放在病假连续天不能恢复正常工作的。受聘方在下述条件下有权以书面形式通知聘方解除合同:a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同必须在本合同期满天前向另一方提出经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁:当事人双方发生纠纷时尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于年月日在签订一式两份每份都用中文和文写成双方各执一份两种文本同时有效。聘方(签章)受聘方(签章)签订时间:年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方:(简称甲方)身份证号码:买方:(简称乙方)身份证号码:根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就乙方向甲方购买房产签订本合同以资共同信守执行。第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在市区拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)建筑面积为平方米。(详见土地房屋权证第号)。第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币元平方米总价:人民币元整(大写:佰拾万仟佰拾元整)。本合同签定之日乙方向甲方支付人民币元整作为购房定金。第三条付款时间与办法:、甲乙双方同意以银行按揭方式付款并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币拾万仟佰拾元整给甲方剩余房款人民币元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)并于银行放款当日付给甲方。、甲乙双方同意以一次性付款方式付款并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币拾万仟佰拾元整给甲方剩余房款人民币元整于产权交割完毕当日付给甲方。第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起天内将交易的房产全部交付给乙方使用并应在交房当日将等费用结清。第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商交易税费由方承担中介费及代办产权过户手续费由方承担。第六条违约责任甲、乙双方合同签定后若乙方中途违约应书面通知甲方甲方应在日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约应书面通知乙方并自违约之日起日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。第七条本合同主体甲方是共人委托代理人即甲方代表人。乙方是代表人是。第八条本合同如需办理公证经国家公证机关公证处公证。第九条本合同一式份。甲方产权人一份甲方委托代理人一份乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、公证处各一份。第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议双方可通过协商、诉讼方式解决。第十一条本合同未尽事宜甲乙双方可另行约定其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。第十二条双方约定的其他事项:出卖方(甲方):购买方(乙方):身份证号码:身份证号码:地址:地址:邮编:邮编:电话:电话:代理人(甲方):代理人(乙方):身份证号码:身份证号码:鉴证方:鉴证机关:地址:邮编:电话:法人代表:代表:经办人:日期:年月日鉴证日期:年月日

用户评论(0)

0/200

精彩专题

上传我的资料

每篇奖励 +2积分

资料评价:

/12
0下载券 下载 加入VIP, 送下载券

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部