开办幼儿培训机构初步设想(提纲)-2015-07-15
新创幼儿培训机构初步设想
一、创业目的
1、试水、实现自我价值和自我梦想
2、磨练团队、明确角色分工、契合度和执行力
二、培训理念
1、理论理念。找一些高大上的幼儿培育理念，并进一步提炼说明各龄幼儿对视觉刺、语言刺激、触觉刺激等的需求方式和接受度是不同的，最后提成都目前没有这样找个按照高大上理论去严格区分、培育幼儿的。
2、培训理念。我们采用什么样的理念去培育幼儿。
3、环境理念。什么样的环境能够让幼儿放松、愉快的去接受新事物。
三、培训目标
不同学龄幼儿通过不同教学周期有望达到什么样的目标
四、培训手段
***实现不同教学目标的
1、教育手段和教学方法
2、教学环境的设计和呈现
3、教材的采用和课程的设计
五、培训场所的选取
1、选取标准
2、选址市场实调
3、方案比选(多个拟选地比较)从区位、交通、周边环境(前三个
因素推测潜在客户数量和可持续性)、潜在客户消费能力、房屋面积、
房屋布局、房租及可预见性风险等多方面比选
六、市场实调
1、实调方式选取
2、实调区域的选取
3、问卷设计
4、市场走访设计
4、问卷发放及回收情况(有效卷宗比率)和走访样本有效率 5、数据归并及梳理
七、实调
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
1、进一步精准潜在客户数量及可持续性的预测 2、潜在客户群的分类
3、不同类客群的诉求和敏感点
4、针对诉求和敏感点提炼客户买点
5、市场同类机构分类(分档次)分析和特点分析 6、机构卖点与客户买点重合度分析
7、前五名机构市场占有度及课程饱和度分析
8、竞品精细分析(选取与我们拟开机构各方面相似度最高的1~2
个)
八、我们的核心竞争力和可实现的买点(提炼差异化) 九、机构的搭建
定岗、定编、定薪(含福利待遇)
十、人力资源
下面仅以带班老师示例
1、老师招聘渠道及招聘标准(结合我们可以给出的薪酬)
2、考评系列制度(含淘汰)
3、晋升系列制度(含降级)
4、继续培养
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
5、人的处置
十一、经济测算
动态的，含敏感性测算
1、考虑前期启动费、房租、装修、人工费、宣传费、税费、不
可预计费、财务成本(含融资成本)等等
2、得出盈亏平衡点，推测项目失败的节点和标志 3、得出资本金归集节点
4、得出还贷终止节点(如果有贷款的话) 十二、资金筹措
资金筹措方式及方案比选(融资,借贷,等等) 十二、风险分析和敏感性分析
1、政策风险
2、市场竞争风险
3、客户风险
4、安全风险
5、资金风险
浙公网安备 33021202002483