生产车间班组长绩效考核表
受控状态
方案
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名称 生产车间班组长绩效考核方案 编 号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
(一)公平公开原则
1. 人事考评
标准
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、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
(二)定期化与
制度
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化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
(三)定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
(四)沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作
计划
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。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
(一)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示)
生产车间班组长绩效考核表(季度)
编号: 日期: 年 月 日
姓名 部门 岗位 生产车间班组长 考核时间 考核周期
考核标准 业绩 信息 考核 得权重 指标 来源 人员 分 标准定义 得分区间
A?1.2 91~100分 产值 生产1?A,1.2 81~90分 产值 达成率车间 15% 0.9?A,1 61~80分 统计表 (A) 主任 0.8?A,0.9 51~60分
A,0.8 0~50分
B?1 91~100分 产品 月度 生产15% 质量 产品 车间 0.9?B,1 81~90分
合格 质量 主任 0.8?B,0.9 61~80分 达成率检查表 0.7?B,0.8 51~60分 (B) B,0.7 0~50分
C?0.9 91~100分 日排单 排单 0.8?C,0.9 81~90分 计划及 生产计划 日排单 车间 20% 0.7?C,0.8 61~80分 达成率计划履 主任 0.6?C,0.7 51~60分 (C) 行
记录
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C,0.6 0~50分
及时发现生产现场问题，处理十分妥 91~100分 当，没有造成任何损失
及时发现生产现场问题，处理得当，造81~90分 成的损失很小 现场 技术 生产问题 问题 能够应对生产现场问题，采取处理措车间 20% 61~80分 处理 处理 施，但造成一定损失 主任 效果 记录 未能及时发现生产现场问题，处理措施51~60分 一般，但造成较大损失
不能及时发现生产现场问题，且处理措0~50分 施不当，造成很大损失
大大超过计划要求，给公司带来预期外 90~100分 的较大收益
超出计划要求，超过公司预期目标 80~90分 领导 生产 生产达到计划的基本要求，完成了基本目标 70~80分 综合 车间 车间 20% 未能达到计划的要求，但尚未给公司带满意度 主任 主任 60~70分 来较大损失
远远未完成计划，给公司的正常工作开60分以下 展带来较大消极影响
工作积极主动，具有良好的团队合作精 工作 80~100分 神 积极 生产能与同事较好合作，及时完成工作 70~80分 工作 主动 车间 10% 态度 性及 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及主任 60~70分 合作 时完成工作
意识 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下 最终绩效得分
生产车间主任评语 签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评语 签字: 日期: 年 月 日 (二)生产车间班组长年度考核内容(如下表所示)
生产车间班组长绩效考核表(年度)
编号: 日期: 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分
工作业绩 50% 工作能力 30% 工作态度 20% 综合得分
工作业绩考核细则表
人力资源部绩季度考核得资料来源 月度考核汇总表 效考核专员 分平均值 生产车间
主任评语 签字: 日期: 年 月 日 人力资源
部评语 签字: 日期: 年 月 日 五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行;年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用
考核结果分为五等(划分标准如下表所示)，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A B C D E
优秀 好 合格 待提高 差
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
浙公网安备 33021202002483