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联想美国销量下降9% 杨元庆直面对外扩张阵痛.doc

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上传者: 沈人恩 2017-12-22 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《联想美国销量下降9% 杨元庆直面对外扩张阵痛doc》,可适用于综合领域,主题内容包含联想美国销量下降%杨元庆直面对外扩张阵痛联想全球掌门杨元庆点评对外扩张阵痛当TCL和明基对外扩张一败涂地的时候另一家源自中国的“跨国企业”正在欧美蹒符等。

联想美国销量下降%杨元庆直面对外扩张阵痛联想全球掌门杨元庆点评对外扩张阵痛当TCL和明基对外扩张一败涂地的时候另一家源自中国的“跨国企业”正在欧美蹒跚独行那就是全球第三大电脑集团联想。上周五联想集团董事长杨元庆用“无限风光在险峰”去形容内心的感受。让欧美接受廉价的“中国制造”容易让他们接受“中国品牌”则充满挑战。面对中国企业军团的外扩阵痛杨元庆承认上个世纪日韩品牌曾走过的艰苦历程数十年后的中国企业同样无从回避。“联想不会发生任何意外”记者:联想在美国的销量上季度下降了%这种挫折是否出乎预料?杨元庆:没超出我的预期当初收购IBM个人电脑业务的时候联想就考虑到了困难波折不可避免。不过我对联想未来的走向已心里有底联想不会发生任何意外现在没有以后也不会有这是一年来最让我高兴的事。记者:可除了销量下滑外联想利润也出现下降。杨元庆:市场竞争尤其是价格竞争很激烈挤压了利润空间。另外第一阶段的成功得益于我们扎实的准备工作整合很顺利但接下来就不是简单的团队问题而是要在每个国家建立适合的销售模式这需要时间。记者:有人说联想在年内都不能规模性盈利?杨元庆:有两方面的工作要做一是恢复增长的动力二是把利润率提高到%-%的正常水平这个在到年是可以完成的。“中国品牌在全球还没整体影响力”记者:最近TCL和明基对外扩张都遭遇失败中国企业国际化是否存在天生阻碍?杨元庆:确实有天生的难题比如中国品牌在全球还没有整体影响力。上世纪、年代日本品牌和、年代韩国品牌曾走过的艰苦历程中国企业也必须经历无从避免。不过即使有国家形象的帮助能否成功还是在于自己美国企业进入中国一样不容易这需要时间投资人需要耐心。记者:您一直强调耐心和信心但这还不能说服投资人。杨元庆:并购初期不敢轻易判断但现在我敢给出肯定答复就是联想中国的经验一定行之有效。比如说“交易型”模式这已经在印度和中国香港首先尝试成功后又在德国推广。上季度德国市场总销量上升了%以上你知道要改变人的观念再把这些观念变成现实有多么不容易。记者:美国消费者是否很难认同Lenovo这个来自遥远中国的品牌?杨元庆:联想品牌确实有更长的路要走要做到在中国一样的影响力还需要到年甚至更长的时间。打造一个真正国际化的品牌很难非常难。“戴尔高管融入联想文化”记者:在国际市场联想所面临的最大挑战是什么?杨元庆:联想在欧美的财务数据并不盈利现在的挑战比前两个季度还要大因为欧美市场增长放缓主要因为大客户购买在下降带动市场的力量已经变成了中小型企业和消费者而这些我们还不能完全覆盖。因此联想在境外也必须加强依靠分销商和店面吸引消费者的“交易型”业务。记者:联想刚从戴尔和微软挖来不少高管对这支国际团队做何评价?杨元庆:我很满意融合超出了预期。联想文化有三个基本原则坦诚、尊重和相互妥协在此基础上联想建立了一支真正的国际化团队。记者:那么多戴尔高管加入联想会不会对企业文化带来冲击?杨元庆:众多的戴尔高管让队伍多元化也增加了联想在供应链方面的经验。另外几种文化碰撞在一起会促进大家的思考。晨报记者张黎(张黎新闻明

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