【最新】黄石市白马山学校教代会会议记录

【最新】黄石市白马山学校教代会会议记录 黄石市白马山学校教代会会议记录 学校教职工代表大会会议记录1 时间:2014年3月1日 地点:会议室 主持人:饶国华 记录人:王春良 出席人员:应到教职工代表20人，实到代表20人，会议符合规定人数。 主要内容: 讨论一、2014上半年教师考核方案。 二、学校教学工作制度。 三、讨论学校教学质量检查制度。 主要议程: (一)、首先由教代会主席 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 本次教代会的主要目的和程序。 (二)饶国华校长对考核奖发放方案、教学工作制度、教学质量检查制度的制定过程，制定依据和重要性进行了必要的讲解和说明。 (三)、教代会主席宣读方案和条例。 (四)、教职工代表酝酿讨论方案的可行性。然后进行举手表决: 1、2014上半年教师考核方案，全票通过。 2、学校教学工作制度，全票通过。 3、学校教学质量检查制度。全票通过。 (五)饶国华校长发言，十分感谢广大教职工代表和全体教师对学校行政工作的支持和理解，学校将努力做到依法办学，依法管理，让学校工作沿着正确的轨道发展前进。 学校教职工代表大会会议记录2 时间:2012年3月24日 地点:会议室 出席人员:全体教职工 主持:严艳 一、总结、计划 (一)暑期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 与新学期德育安排 1、领导重视、全面布置 2、精心组织、内容丰富 3、开放资源、实效显著 计划: 1、健全考核制度 2、注重德育实践 3、“我爱我的祖国”课堂教学展示 4、加强德育课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 研究 5、加大未成年人保护力度 (二) 教研部: 计划:立足常规 1、以课程为载体 2、以优秀教研组评选为契机 教学常规: 1、学习:学习课改理念，本学科、本册 2、备课:学科课程计划制度，要有特色，有三维目标 3、上课: 4、作业:校本练习册特色，作业设计、形成、时间、批改、反馈 注意格式、书写 5、辅导:分层辅导 6、评价 考核说明 四、校长室工作安排 1. 获全国教育系统先进集体，要求要更高，与荣誉匹配，保持良 好的学风、校风、教风 2. 重温教委有关规定 (1) 一、二年级不得留书面作业等 (2) 不得进行统考，不进行期中考试 (3) 时事教育每周一小时 (4) 每天锻炼1小时 3(严明纪律 (1) 不得碰高压线 (2) 层层监督、把关，出现问题层层追究 (3) 校长对外承诺 (4) 严禁有偿家教 4(课程与教学调研活动 内容:关注学校课程领导力 关注教师课程执行力 关注学生课程满意率 关注教研员课程指导率 方式:学校实地考察、书面、访谈、调查等 自查要求: 1、课程计划(学校) 2、加强课堂效率(教师) 3、课外作业时间规定 4、教辅材料 5、作息时间 6、岗位责任、自查、责任到人 学校要求: 1、执行课程规范 2、备课 与教学内容匹配 个性化修改 板书设计 3、上课环境布置 预备铃 教学组织形式 师生互动 评价 4、作业 5、评价:成长记录册 6、辅导:做好记录，个性化 7、听课:认真记录，有建议、感想 学校教职工代表大会会议记录3 时间:2014年4月21日 地点:会议室 出席人员:全体教职工 主持: 代表大会按议程先审议通过了《学校2014教职工月考核方案》。然后，校长宣讲《年考核性绩效工资考核办法》和《2014年考核性绩效工资实施细则》，代表们就“考核办法”、“ 实施细则”的内容进行了热烈的讨论，代表们诚恳也很尖锐的提出了一些意见和建议。然后，以投票的形式对绩效“考核办法”、“ 实施细则”进行了表决，其结果是:全票通过。 最后，饶校长作了总结性讲话。本届教职工代表大会圆满结束。 学校教职工代表大会会议记录4 一、议程: 讨论几个方案:(2)文明班评选条例;(3)班主任工作考核办法 二、时间:2014年4月18日 三、地点:会议室 四、主持人:李道良 五、 会议内容 1、 文明班评选条例; 内容具体，可操作性强，有利于提高班主任的工作积极性，有利于促进班级的发展，促进学校的发展。代表们一致通过 。 2、班主任工作考核办法 1)考核原则促进学校发展; 2)考核措施得到与会同志们的赞许。 3)考核办法具体 学校教职工代表大会会议记录5 会议时间:2014年5月11日 地点:会议室 出席人员:正式代表12人， 特邀家长代表6人。 会议记录:刘小强 程序: 1、主持人宣布大会议程。 2、校长作报告:《学校毕业生复习方案》。 3、德育主任总结家长的提案的情况。 4、分组讨论报告:《学校毕业生复习方案》。 5、教职工代表酝酿讨论方案的可行性。然后进行举手表决: 《学校初中毕业生复习方案》，全票通过。 6、饶国华校长发言，十分感谢广大教职工代表和全体教师对学校行政工作的支持和理解，学校将努力做到依法办学，依法管理，让学校工作沿着正确的轨道发展前进。下期还将召开一次教职工代表大会，讨论《学校课改工作制度》。 学校教职工代表大会会议记录6 会议时间:2014.5.18 地点:会议室 出席人员:正式代表23人， 特邀家长代表6人。 会议记录:严艳 程序: 一、大会开始 二、学校工作报告和周工作履历表 三、学校经费报告 四、讨论提议通过 1、《阳光教师专业化成长考核细则》 2、 《阳光班级及班主任月考核细则》 3、《工作清单》 4、教师专业化成长阳光课堂备课 5、年级组 组长 组长简历组长简历组长简历组长简历组长简历 、教研组长、室长职责及相关捆绑式阳光团队评选 细则。 五、根据讨论结果各种细则制度重新修订。 六、其他相关事情:学校网站事宜、开学第一天活动、教师返校工作 安排、劳动节活动安排、每周一歌、校本课程等 七、校长进行总结。 八、大会结束。 学校教代会会议记录7 时间:2014年9月1日 地点:会议室 主持人:严艳 出席人员:应到教职工代表30人，实到代表30人，会议符合规定人数。 主要内容: 一、讨论2014下半年教师考核方案。 二、讨论学校教学工作制度。 三、讨论教学质量检查制度。 主要议程: (一)首先由教代会主席说明本次教代会的主要目的和程序。 (二)饶校长对考核奖发放方案、教学工作制度、教学质量检查制度的制定过程，制定依据和重要性进行了必要的讲解和说明。 (三)教代会主席宣读方案和条例。 (四)教职工代表酝酿讨论方案的可行性。然后进行举手表决: 1、上半年教师考核方案，全票通过。 2、教学工作制度，全票通过。 3、教学质量检查制度。全票通过。 学校教职工代表大会会议记录8 时 间:2014.9.26 地 点:会议室 主 持:刘公平 出 席:应到教职工代表21人，实到代表20人，会议符合规定人数。 会议记录:刘小强 主要内容: 1、校长作工作报告 2、老师互动环节 活动目的: 1、 促进全体教职员工团结一致 2、 让教师们在会议中发表自己的心声 活动方案: 为了进一步促进老师全心全意依靠学校办学的指导思想加强教育系统的民主建设，充分发挥教职工的主人翁作用，依法维护教职工权益，促进学校改革、发展和稳定，我校举行第一届教代会，老师通过这次会议向学校提出宝贵的意见。 活动小结: 通过这次活动充分发挥教职工的主人翁作用，依法维护教职工权益，促进学校改革、发展和稳定。 学校教职工代表大会会议记录8 会议时间:2014年9月28日 地点:会议室 出席人员:正式代表12人， 特邀家长代表6人。 会议记录:刘小强 一、大会的中心议题 团结协作,求真务实，努力开辟学校工作新局面 二:参加大会人员及大会特邀代表: 同时为扩大教职工参与学校民主管理的范围，大会筹备组确定并经学校党支部同意，邀请镇关工委的二位委员参加会议。筹备组还提出了大会主席团名单、各专门工作委员会名单，这些名单将提交大会通过。 三、大会的主要议题 听取并审议《黄石市白马山学校试行人员聘任方案》; 四、教职工代表酝酿讨论方案的可行性，收集群众意见，提出可行建议。 五、有关负责人解释“学校试行人员聘任方案”，然后进行举手表决: 审议通过“学校试行人员聘任方案”;高票通过。 六、饶国华校长发言，十分感谢广大教职工代表和全体教师对学校行政工作的支持和理解，学校将努力做到依法办学，依法管理，让学校聘任工作沿着正确的轨道发展前进。 学校教职工代表大会会议记录9 时间:2014年10月11日 地点:会议室 主持:李春梅 出席:应到教职工代表20人，实到代表19人，会议符合规定人数。 主要内容:讨论一、讨论学校教学工作制度。 二、讨论学校教学质量检查制度。 主要议程: (一)首先由李春梅说明本次教代会的主要目的和程序。 (二)李校长对教学工作制度、教学质量检查制度的制定过程，制定依据和重要性进行了必要的讲解和说明。 (三)宣读方案和条例。 (四)教职工代表酝酿讨论方案的可行性。然后进行举手表决: 1、学校教学工作制度，全票通过。 2、学校教学质量检查制度。全票通过。 (五)李校长发言，十分感谢广大教职工代表和全体教师对学校行政工作的支持和理解，学校将努力做到依法办学，依法管理，让学校工作沿着正确的轨道发展前进。 学校教职工代表大会会议记录10 会议时间:2014年11月12日 地点:会议室 出席人员:李春梅校长 教代会全体成员 会议记录:刘小强 程序: 1、主持人宣布大会议程。 2、校长作报告:《学校课改工作制度》. 3、德育主任总结提案情况。 4、分组讨论报告:《学校课改工作制度》。 5、教职工代表酝酿讨论方案的可行性。然后进行举手表决: 《学校课改工作制度》，全票通过。 附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢(2015年工程部施工员年终工作总结)光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手 顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，因此，在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。