加强人力资源管理 推动自收自支事业单位发展

加强人力资源管理 推动自收自支事业单位发展 加强人力资源管理 推动自收自支事业单位 发展 HANGY 行 EG 业 U 管 AN怒L1.LL 加强人力资源管理推动自收自支事业单位发展 杨涛(新疆喀什公路总段新疆喀什844000) 摘要随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多自收自支事业单位 越来越认识到市场竞争的激烈.事业单位竞 争的关键是人才的竞争,能否管好人,用好人是自收自支事业单位成败的重要因素. 因此,人力资源管理已成为自收自支 事业单位管理中非常重要的一环.本文通过分析我国自收自支事业单位人力资源 管理存在的主要问题,提出了有效的人 力资源管理对策. 关键词自收自支事业单位人力资源管理问题对策 人力资源是自收自支事业单位发展最重要的战略资源. 自收自支事业单位的竞争说到底就是人才的竞争.要想在竞 争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌 握人才竞争的主动权.自收自支事业单位应通过加强人力资 源管理,建立能够留住人,吸引人,让人充分发挥才能的激励 机制和科学的考核机制,要树立强烈的人才观念,充分重视人 才,吸纳人才,使用人才.只要拥有了优秀的人力资源,才能不 断地提升自身发展能力,实现自收自支事业单位的目标和价 值.因此,加强人力资源管理对于指导自收自支事业单位具有 十分重要的意义. 一 ,我国自收自支事业单位人力资源管理存在的主要问题 自收自支事业单位在管理人力资源的过程中,并不缺乏先 进的人力资源管理思想,但十分缺乏如何将这些先进的管理思 想转化为适合自收自支事业单位特点的,可操作的制度和措 施,主要体现在以下几个方面: 1.一定程度上还是沿用传统的人事管理模式.随着我国对 外开放步伐的加大,大部分自收自支事业单位人力资源观念已 经发生了很大的变化,但仍然跟不上经济发展的要求.虽然许 多自收自支事业单位己将原来的人事处,人事科更名为人力资 源部,其中部分自收自支事业单位己经逐步认识到人力资源管 理在自收自支事业单位经营活动中所创造的价值,但是相当一 部分自收自支事业单位只是形式上的改动,换汤不换药,与原 来无实质性的差异,从用工制度,人事制度,分配制度到自收自 支事业单位的任用制度基本沿用传统的方法. 2.人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设不完善.一方面大多数自收自支 事业单位没有设立专门的人力资源管理机构,而是把人力资源 管理任务委托于自收自支事业单位长期以来设立的人事管理 部门,即使设立人力资源管理机构,也没有赋予其相应的职责. 绝大多数自收自支事业单位人力资源部门的绝大部分El常工 作仍然在围绕诸如人事考勤,档案管理,薪酬福利管理,人员配 置,绩效考评等事务性工作来开展,对人力资源发展规划,员工 发展,政策制定,促进组织变革等方面的战略性工作很少顾及. 另一方面由于人力资源管理制度不完善,各项政策和措施落实 不到位,鼓励创新,鼓励探索的文化环境还未形成,在很大程度 上抑制了员工积极性和创造性的发挥. 3.自收自支事业单位员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,继续教育工作开展不到位. 我国大部分自收自支事业单位并不重视员工的培训和继续教育 工作,还没有把人才培养看成是知识经济时代最主要的基本建 设.自收自支事业单位的人才培训还没有和员工的敬业爱岗,管 理能力,创新精神以及自身价值等综合为一个整体去统筹考虑, 还没有树立"日常管理是培训","终身接受培训"的观念. 4.自收自支事业单位人力资源管理水平偏低,人才流失现 象严重.自收自支事业单位人力资源管理水平明显偏低,主要 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现在:管理观念陈旧,缺乏科学的人力资源管理;吸引人才的 机制严重滞后,害怕人才流动,并设置种种障碍以尽可能减少 人才流失;过分依赖人才管理,忽视制度管理,甚至连人事部门 也缺乏制度化的规范管理;人才激励机制不健全,管理人员在 实施激励机制的过程中不能有效地调动员工的积极性,对员工 长期激励的措施不够,忽视了约束与激励相结合等等. 二,探索有效的自收自支事业单位人力资源管理对策 人才问题概括起来包括人才的培养,吸引和使用三个方 面.培养和吸引是手段,使用才是最终目的,使用人才的过程 也是人才的再培养,再提高的过程.当然,人才队伍建设机制 是关键,只有形成科学,合理,充满活力的用人机制,才能真正 形成人尽其才,才尽其用,用当其所,人才辈出的局面.如果机 制不活,人才就难以配置到合适的位置,潜能也就难以充分调 动和发挥. 1.创新人才培养机制,优化人才成长环境.大多数自收自 支事业单位普遍存在人员数量充足,但专业,知识,年龄等结 构严重失调,导致一方面员工数量多,人浮于事;另一方面高 层次的技术和管理人员又非常紧缺,无法适应不断发展的形 势要求.所以,解决技术和管理人才需求的首要途径,就是要 优化人才成长环境,强化内部人才培养工作力度.一是要在 人才的培养上下功夫,提升现有技术人员专业学历,更新其 专业技术知识,发挥其工作经验丰富的优势,通过继续培训 使他们真正起到顶梁柱作用.二是要在优化人才成长机制和 环境上下功夫. 2.加强人力资源战略管理.自收自支事业单位要实现自己 的人力资源管理的战略目标就必须对现今和未来各种人力资 源的需求进行科学的预测和规划.自收自支事业单位人力资 源规划是人力资源管理的一项重要内容,也是(下转第14页) :兰旦【】Ai-_L鄹IADSHIYE~1~桥视野 企业经营 :土IQIYEJINGYING 业有效运用政策法规,合法合理经营提供解疑释惑方面的有益 帮助,提供维权服务. (三)融入生产,管理过程 全面履行职能,注重发挥监察直接服务于生产管理的重要 作用,针对"重点,难点,热点",积极开展效能监察,当好参谋, 助手,提高企业的效能,效率,效益. (四)树立良好形象 形象是自身的主观努力和外界的客观认可评价的综合.要从 外在形象,服务水平到工作效果上充分体现纪检监察干部"政治 坚强,公正清廉,纪律严明,业务精通,作风优良"的特点,树立起 纪检监察干部"可亲,可信,可敬"的良好形象. 四,把打造服务能力作为落实科学发展观的主要途径 服务质量和效果不仅反映的是方式,而且主要反映出的是 服务水平和能力.从长远观点来看,学习是保持服务持久能力 和落实科学发展观的主要途径. (一)学必持久 建立学习型企业,培育团队精神和危机意识,造就学习型 组织和学习型员工,是纪检监察组织的首要任务,要通过意识 培育和制度约束,使学习成为考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和自觉行为,使学习成 为我们适应变化,提高工作水平的原动力, (上接第11页)人力资源管理的一个重要前提条件.科学地规 划自收自支事业单位人力资源,搞好人力资源管理工作是对 自收自支事业单位管理的有效强化,能够调动员工的工作积 极性,提高管理水平.为体现人力资源管理的价值导向,要根 据自己的战略目标,盘点人力资源管理现状,制定人力资源管 理方向及实现策略,设置灵活的组织结构,岗位编制,准确的 人员配置,使人力资源管理策略得到落实. 3.探索和建立完善的激励机制.激励机制作为自收自支事 业单位人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利 进行离不开单位人力资源管理系统框架的建立以及机制的完 善.必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦,并 让激励机制与人力资源管理的其他环节相互联结,相互促进. 当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上. 同时人力资源是自收自支事业单位战略性资源,也是自收自 支事业单位发展的最关键的因素,而激励机制是人力资源的 重要内容.自收自支事业单位实行激励机制的最根本的目的 是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同 时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创 造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用得好 坏在一定程度上是决定自收自支事业单位兴衰的一个重要因 素.如何运用好激励机制也就成为各个事业单位面临的一个 十分重要的问题. 4.加大职工培训力度.加大职工培训力度,首先要对人力资 源工作者进行培训,促进人力资源管理的科学化.其次培训要 有全面的计划和系统的安排,将教育培训与员工的考核,提升, 大陆桥视野DAL堋lAaS嘲YE—2010.3(—-F~gJ) (二)学以致用 要强化业务水平,熟知和熟练运用纪检监察工作的程序办 法,政策法规,基本方法,语言文字表达和微机操作应用等.要 拓宽知识面,对相关的法律,财经,现代管理,市场经济和现代 科技知识,尽可能多地学习和掌握;要提高实际工作能力,不断 学习,探索,实践新的有效的工作方法,培养和保持深入实际, 调查研究的良好习惯,形成学习,实践的持久互动,使原则性, 科学性,艺术性和工作技巧贯穿于解决实际问题之中,努力提 高服务本领. (三)学有所长 面对服务内容的多样性,纪检监察人员应在提高综合知识 水平的基础上,突出个人在基础知识或工作技能中某一方面的 专长(如法律,财会,电脑技术和工程设计类专业等),继续加以 深造或强化,挖掘潜能,这将从工作服务中开拓出更大的发挥 才能的空间. 总之,只有用科学的发展观来指导纪检监察工作,才能不 断接近和达到新时期的工作标准和服务需求,才能改善理念, 优化方法,工作与企业发展才能合拍,才能做到职责与服务协 调,目的与效果统一,个人与企业共济. 晋级有机地结合起来,以提高员工参与培训的积极性;对那些 有发展潜力的员工,培训的目的就是为了让他们担负起更重要 的工作.最后要把培训与业务考核,日常工作结合起来,把培训 与工作需要和个人能力结合起来,有的放矢,满足自收自支事 业单位生产经营发展的需要. 5.热爱,理解,关心职工.热爱自己的职工是经营者之本.一 个优秀的自收自支事业单位,只有做到了让职工们认识到自己 存在的价值和具备了充足的自信之后,才有可能与职工们产生 内心的共鸣,事业才能发展.人最大的愿望是自己能得到真诚 的关心和重视.如果自收自支事业单位能真诚关心职工,便可 以达到使员工愿为单位赴汤蹈火,在所不辞的效果.关心职工 要从两方面人手,一是关心职工的家庭,二是关心职工本身. 三,结束语 当前世界经济呈现全球化趋势,全球性企业越来越多地出现 在我们的视野中.自收自支事业单位在国际范围内的竞争日趋激 烈,但最终必然是人力资源能力的竞争,是人才数量和质量的竞 争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争.因此,自收自 支事业单位更要对人力资源的管理能力加以重视,人力资源开发 与管理的优势,将直接关系到自收自支事业单位的成败. 2003 参考文献 f1]周占文主编.《人力资源管理》.电子工业出版社.2004. [2】陈刚,吴焕明着.《人力资源管理方法》.广东经济出版社 【3】杨蓉人力资源经济学州.北京:中国物资出版社'2OO1年版