加强标准化管理 跟上企业发展步伐

加强 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理 跟上企业发展步伐 深圳市金鑫钢结构建筑安装工程有限公司 Shenzhen Jinxin Steel Structure Construction Engineering Co.,Ltd Tel:83547008 Fax:83547608 重视标准化管理工作 跟上企业发展步伐 深圳市金鑫钢结构建筑安装工程有限公司 总工程师 孙世田 一、加强标准化管理 跟上企业发展步伐 1、质量是企业的生命线，那么标准化管理就是生命线的源头 《中华人民共和国标准化法》1988年12月29日第七届人大常委会第五次会议通过 《中华人民共和国标准化法实施 条例 事业单位人事管理条例.pdf信访条例下载信访条例下载问刑条例下载新准则、条例下载 》1990年4月6日国务院第53号令 《企业标准化 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》1990年8月24日国家技术监督局第13号令 《国家技术监督局标准化科学技术进步奖励办法》1990年5月19日发布实施 我在这里罗列上述人大关于标准化的决议、命令等只是想告诉大家标准化和标准化管理的重要性，因为他已经上升到国家的指令地位。 众所周知，质量是企业的生命线，而标准化工作就是质量保证的源头。TSO9001质量管理体系就是一个科学的、被国内外及千百万企业实践证明了的有效管理体系。不容被忽视和掉以轻心。 另一方面，《中华人民共和国标准化法》第六条 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 :企业生产的产品没有国家标准或行业标准的应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准必须报当地政府标准化行政主管部门备案。同时规定:已有国家标准或行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准， 1 深圳市金鑫钢结构建筑安装工程有限公司 Shenzhen Jinxin Steel Structure Construction Engineering Co.,Ltd Tel:83547008 Fax:83547608 在企业内部使用。由此可知，企业内控标准是在有标准的基础上制定的，没有这个基础，也就谈不上企业内控标准。 所以，一个成熟和对行业有影响力的企业一定会有许多不同专业的企业标准，以便通过企业标准最大程度的规范企业内部管理和质量。 2、标准化工作是实现效益最大化的保证 我们说标准化工作是实现效益化最大化的保证有许多例证可以在我身边找到。我们因为没有重视和实施标准化管理使企业付出了代价，有些甚至是高昂的。例如X网架工程。就是因为我们没有重视和实施标准化作业管理，许多低级错误发生了，给企业带来了不必要的经济损失和信誉损失。例如Y网架工程。所以我们在项目技术负责人标准作业规范(网架部分)(讨论稿)中规定:“配套发货的网架构件必须工厂焊接成型的支座到现场后才允许上架安装”，还有“施工前必须书面对建筑物的采光率、排水通畅性、透气性、密闭性进行定性的作出评判，推荐定量评判 (不承担评判责任但作为修改依据之一) 。否则不允许施工。”如果我们把低级的错误避免了，我们不是轻而易举的避免了经济损失吗～ 3、企业标准化程度反映企业的管理水平 标准化是现代企业管理综合性基础工作，是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。标准化工作是企业重要的技术基础工作，企业应该具有一支高素质的标准化工作队伍(自然形成)。不是任何人都可以从事标 2 深圳市金鑫钢结构建筑安装工程有限公司 Shenzhen Jinxin Steel Structure Construction Engineering Co.,Ltd Tel:83547008 Fax:83547608 准化工作，标准化人员不但应具有标准化专业知识还应具备一定的本企业产品和技术知识。现代化钢结构的 生产，是以先进的科学技术(先进的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和先进的工艺)和生产高度社会化为特征。其生产规模庞大、劳动分工细化、协作关系复杂、生产速度快捷、高质量产品、准确无误、高质量的安装等特点，只有通过标准化工作才能实现。发挥标准的功能，用标准对生产经营的各要素、各环节进行合理约束和协调，实现现代化管理，使生产经营活动有序进行，以实现企业的生产经营目标。 优秀企业无不重视标准化作业和管理。厦门机场因为起落架在一次起飞前没有拔掉销子不得不又降回机场，这一起一一落，直接经济损失高达500磅汽油，这回没有记入机场调度被迫打乱而进入高昂的预案程序。为此他们专门为“飞起”搞了一个标准(规程)，立杆见效，以后他们把每一个流程都写了作业规程，使厦门机场的管理步入国内民航的管理的最前列。 象安徽的鸿路、杭州的精工、我们身边的中建钢构等等都有非常完善的标准化体系。他们的标准化水平达到85%以上。这样的企业通过标准作业和标准化管理使企业稳步向前发展。 1)安徽鸿路钢结构(集团)股份有限公司列举部分企业标准(规范、规程): HLWP1802重钢结构制作工艺规范 HLWP102钢结构工程施工详图深化设计规范(20页) HLWP2602重钢制作验收规范 总经理工作细则(2011年2月) 董事会审计委员会工作细则(2011年2月) 3 深圳市金鑫钢结构建筑安装工程有限公司 Shenzhen Jinxin Steel Structure Construction Engineering Co.,Ltd Tel:83547008 Fax:83547608 2)福建省蓝天有限公司企业标准Q/LT-004-2010《干笋片》(4页) 3)南通瑞德钢业有限公司企业标准Q/SWS12-001-2010《船体制图》(8页) 4)浙江聚钢管业有限公司企业标准《工段长岗位规范》(5页) 等。 4、企业标准化与国际标准 国际标准作为各国标准化机构反复协商协调的产物，具有世界范围内的统一性和通用性，采用国际标准成为企业标准化的最高追求。对于一个企业来说，规范化和法律化的技术生产是企业生产标准化的前提和基础，企业在生产、管理、经营中执行的标准向国际标准靠拢，是企业缩短标准采用的差距，提高生产效率，提高产品质量，使产品打入国际市场，获得理想经济效益必须努力的方向，也是企业与国际市场接轨的的必经之路。标准对企业发展的促动作用主要体现在以下几个方面:(1)从企业管理角度看，标准化是企业的一种整体行为，贯穿于企业的生产、管理、经营之中，标准化的实施，特别是标准制度的实施，要求企业按照国家或国际的标准用规范化的生产运作体系确保产品质量和服务质量，严格成本管理、财务管理、质量管理，建立起国际承认的质量保证体系;(2)从贸易角度看，标准化国际贸易自由化市场的统一开放，公平竞争提供了一个公开的、共同的标准，为企业提供了一种固定标准的贸易条件，为消除贸易壁垒，特别是贸易技术壁垒提供了一个准则;(3)从信息化建设的角度看，节约了企业市场调研的成本和信息开发的费用;(4)从企业发展的角度看，企业因科技水平的差距，对标准的采用要求不一致，技术标准作为衡量产品科技含量的标志之一，企业为提高产 4 深圳市金鑫钢结构建筑安装工程有限公司 Shenzhen Jinxin Steel Structure Construction Engineering Co.,Ltd Tel:83547008 Fax:83547608 品质量，达到国内外同类产品先进水平，必然要进行技术创新，修订技术标准，采用最新技术，新工艺，严格控制产品质量，努力跟上世界先进水平，向更高的层次迈进;(5)从社会资源的配置来看，激烈的竞争必然要优胜劣汰，行业内科技含量低，生产水平能力低下的企业必然要遭到淘汰，科技创新能力强，技术标准发达的企业必定会发展壮大，行业的结构调整必定会因技术标准的有效采用而趋于合理。 5、企业标准化工作是全员的工作 企业标准化作业和管理是从总经理到最一线的员工共同参与的一项持久性工作，不能走过场、不能只局限于某几个人，不是个别领导的“专利”，需要全员参与、全员关注、全员实施。否则，就不能充分发挥“标准”的作用。 那种认为标准化神秘化的认识都是与企业持续发展背道而持的。 所以积极宣传标准化意义、认真贯彻标准化是各级领导在现阶段——企业大上台阶重中之重。 我们说标准化不神秘是因为它就存在于我们身边，只要我们研究它、总结它就可以升华。经过专业化韵色和提炼就可以形成讨论稿。一般讲一个标准(规范)形成大体经过下面个步奏:起草讨论稿、审查稿、报批稿、试行。 二、学会标准作业、从烦琐的事务中解脱出来 各级领导必须从繁重的事物性工作中解脱出来，纲举目张，抓大事、抓关键。要充分发挥团队的作用，在改善标准流程、标准作业、标准化管理中提高自己的领导艺术和为企业效益最大化而努力。 那种借故工作忙，没有时间论、那种漠视标准化作用的认识、那种把标 5 深圳市金鑫钢结构建筑安装工程有限公司 Shenzhen Jinxin Steel Structure Construction Engineering Co.,Ltd Tel:83547008 Fax:83547608 准(化)神秘化的想法都是错误的，而且“历史”会证明你是错误的。 我们要紧紧的利用标准化管理这把锐器，努力提高标准化管理水平，认真把复杂的工作—销售、设计、生产、安装进行认真的解码，分解到每一步、每一步的每一步、每一步的每一步的每一步、每一步的每一步的每一步每一步……。而且每一步都是标准作业。这样我们就会把复杂的工作化解为简单或者比较简单工作，就能少犯错误的 机遇，把因错误造成的企业损失降低到最低限度。 铁打的营盘流水的兵，标准就是铁打的营盘，标准就是练兵的手段～支撑企业持续稳定健康的发展，靠的就是管理和技术的积累。管理和技术是企业发展的两大支柱，而标准化行为就是对管理行为、技术行为及其目标结果规范化的过程。 三、结束语 标准化工作是一项长期的工作，是需要不断进行改进，不断进行完善的工作。我们相信，有了企业对标准化工作的重视，通过扎扎实实地实施标准化战略，经过广大标准化或者准标准化工作者的努力，定能使标准成为提高企业核心竞争力的主要手段，成为企业产品进入市场的敲门砖，成为企业管理的基本准则和依据。 参考文献: 1、中华人民共和国标准化法. 2、中华人民共和国标准化实施条例. 3、企业标准化在企业发展中的作用 远东电缆厂 徐 静