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施工现场质量责任制.doc

施工现场质量责任制.doc

上传者: 贾进志 2017-10-23 评分 4.5 0 52 7 235 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《施工现场质量责任制doc》,可适用于总结/汇报领域,主题内容包含施工现场质量责任制一、项目经理质量职责认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作对本项符等。

施工现场质量责任制一、项目经理质量职责认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作对本项目工程的施工质量负责。根据施工合同要求向项目部质量管理人员做好合同交底根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。组织制定项目部《质量计划》(或《施工组织设计》)和项目质量责任制并督促实施对项目《质量计划》(或《施工组织设计》)的修改进行审批确认。支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责把好质量关认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制不断完善本项目部的质量管理制度。督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程严格按照设计图纸施工做好施工过程的质控制对出现的不合格品进行适当的处理。掌握项目工程的质量动态定期召开工程质量分析会正确处理质量与进度、效益的关系确保工程质量及质量保修工作。二、项目技术负责人质量职责协助项目经理做好项目质量管理负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》(或《质量计划》)并做好《施工组织设计》(或《质量计划》)的实施技术交底努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准督促各班组按图纸和技术要求施工并按“双优样板”工程标准检查执行情况及进纠正违规操作行为。负责制定项目部现场质量管理制度负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施并做好交底。巡视项目施工情况及时指出质量隐患并督促改正。组织工程质量验收按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。发现质量事故要及时上报参加质量事故分析调查、研究处理方案并监督按处理方案实施检查验收其完成情况。组织图纸会审对竣工工程组织检查验收并参加工程等级评定工作。三、施工员质量职责负责认真贯彻施工组织设计按“双优样板”工程要求对作业班组进行详细的质量技术交底并做好交底记录保证项目部质量目标的贯彻落实。参与图纸会审参与各种方案的编制工作明确图纸设计意图认真领会施工方案要求严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。认真熟悉图纸严格按图纸设计进行施工放线及时校验工程基线(轴线)和工程标高并保存质量记录。傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工及时发现问题及时指正对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。认真填写施工日记详细记录每日施工情况收集工程原始记录填报工程质量报表发现质量隐患要及时报告项目部并协助项目部做好分析、调查工作。协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作严格执行项目部质量检查制度以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。四、质量员质量职责认真贯彻落实项目质量目标按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序严把质量关对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制不得准许转入下一工序施工。严格执行项目部质量管理制度组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作掌握和分析现场的质量情况并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。按要求对工程使用的工程材料进行检查验收指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。按要求对各工序产品进行抽样送检并及时收集检验、试验记录组织工程质量和隐蔽工程的验收工作并作好验收记录。提出召开工程质量分析会协助项目部开好质量分析会提出质量问题参与质量事故分析调查研究处理方案监督处理方案的实施并检查验收其完成情况。协助(组织)各项大检查做好质量统计工作撑握质量变化趋势分析原因并提出相应措施和意见以消除质量隐患。五、材料员质量职责协助项目部根据施工进度及时组织材料进场保证工程材料的供应满足施工进度的要求。对工程材料的质量负责严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检并及时收集检验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作按项目部“双优样板”工程标准要求严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。主动配合项目部做好各工序开工前准备工作设立材料台帐做好材料标识保证工程材料的使用具有可追溯性。六、仓库管理员质量职责负责建立出入库物资登记台帐保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况对出库材料、设备、工具要做好记录以掌握材料的使用情况。经常检查库存物资及时掌握库存量对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁每月检查仓库的防火设施杜绝火灾预防物资损坏或变质。负责对容易混用、误用的产品进行标识并采用相有效标识方法进行标识。对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。七、班组长质量职责以身作则带头执行项目部的质量管理制度教育本班组员工努力提高质量意识时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。接受项目部工程技术人员的质量技术交底并将交底向本班组施工工人做好传达使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。积极开展班前、班后质量活动开好班前质量讨论会和班后质量分析会不断总结施工经验提高员工施工操作水平。接受项目部的统一管理报从项目管理人员的统一指挥积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理但有权拒绝违章指挥和冒险作业。组织好本班组的自检工作及时发现质量问题并督促员工及时改正协调做好本工序与下一工序之间的交接检积极配合项目部做好工序专检并协助项目部收集自检资料作为分项目工程质量等级评定的依据。配合项目部推广新工艺、新材料、新技术带领本班组员工积极学习“三新技术”。

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