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思利及人三要素读后感.doc

思利及人三要素读后感

风声潇潇掠过
2019-06-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《思利及人三要素读后感doc》,可适用于求职/职场领域

我人生的核心意义《思利及人的力量》之思利及人三要素读后感从小老师教导我们要做对社会有用的人,所以问到我人生的核心意义我会说:做对社会有用的人。再问深一层,你做了什么对社会有用的事。想不出来,人生随波逐流,浑浑噩噩,见招拆招,生儿育女,辅助老公。偶尔发发自己的白日梦理想。关注的点不同,接收到的东西也不一样,这本书我也看过几次,关注在使命、共赢、创新、系统想要知道和了解的事情上,也就是见招拆招,局部思维。这次也有走流程的意识,安排自己分部分写读后感。结果的收获是:认认真真地看,感悟良多。做人做事时时想到双赢共赢,利他得到配合,利己有动力。李惠森经典概括为:做事先思考如何有利于我们大家。直升机思维。我的理解也就是站高一线看人看事。扩大范围扩大涉及面去思考,如何做到利他利已。从我们的多面性弥补“我”的局限。作为上司是团队的重要一员,与任何事故都有关,这件事情没做好,我(上司)负主要责任,我们来讨论一下,得到什么启示和教训,下一次我们怎么才能做好它这件事做得好是大家的功劳。出力的出力,出点子的,帮忙做其他的。夸人要夸到位。批评只是批评行为。让大家能得到成长的行动是:每一次的部门例会由不同的成员主持。准备主题、通知、总结。他要对整个会议负责,不仅要会前策划、会中执行、会后落实,也要兼顾与会秩序不乱不跑题。这是足够挑战导性的工作。如何增进信任感,新同事的加入,增加一个相互熟悉的环节。参照《非诚勿扰》。大概流程是:围圈,新同事先说条关于自己的信息。团队成员问题想知道的信息。过一轮后,权力倒转,让新同事问每一位老成员个问题。让大家在最短时间内熟悉起来。换位思考。学会理解他人,从而尊重差异,尊重他人。当听到不同声音时,要时刻记住“盲人摸象”这个经典故事,就知道自己有局限和盲点,而不会气愤不平了。体验游戏是:取一个可以拆成个配件的东西,蒙上眼睛,让人摸一摸,说出是什么关注对方的感受。要取得他人的认同,首先要让对方感觉到被尊重、被重视。上司要做教练而不是做家长。行动是:启发思考,由你作决定,不帮你下结论。沟通语言:你是怎么想的看的还有没有更好的方法你决定……主动聆听他人需求。透视冰山一角和欣赏差异。

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