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科痘新入职员工培养和养成计划.doc

科痘新入职员工培养和养成计划

时间给人的颓废感
2019-05-19 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《科痘新入职员工培养和养成计划doc》,可适用于求职简历领域

科痘网络部新入职员工培养和养成计划一、学习目标工作重点:为了进一步完善新入职员工的融入感和工作流程快速的掌握并建立健全网络部工作的流程和企业的发展需要。为此网络部将树立“以人为本”的理念增强员工的工作效率和企业主人翁意识结合企业与员工双方面的需要实现以下目标:、公司坚持根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用提高员工自发学习的主观能动性。、为了增加新入职员工对公司的文化和企业的品牌的了解并且了解企业文化的营销点更好的增加新入职员工的在未来工作中发挥自己对营销的思考增加产品和企业文化的培训。、加强有针对性的指导和员工培训工作计划提高员工实际工作的能力和效率促进个人业绩的提升从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。、分层次抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面形成能力全面的、综合素质高的企业团队。、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立形成部门文化理念为应对各类突发事件提供人力资源保障。二、学习策略在企业文化有能力者重视发展有道德者培训使用的方针指导下提出“为有能力的年轻人提供平台为有德的年轻提供成长”的思想为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度提高员工的沟通能力、表达能力带动工作能力的提高促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。三、学习计划(一)、基层管理人员(主管)为了提高新入职的员工和基层管理人员协同和配合的能力基层管理员负责对新入职的员工的考核和培训对接。、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理从数字的角度对公司一周的运营进行总结提出具有可操作性的调整建议。、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上支持管理人员参加社会学习激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。、进一步推行绩效考评制度加强各项财务制度的执行力度在理解的基础上深化认识提高对各环节的控制力、执行力。(二)、负责组的组长职责专业技术组长人才是重要的支持保障力量进一步提高该类人员的业务技术水准增强风险防范能力、培养内部管理水平加强综合素质的培养。、深化细致的完善岗位职责落实到每一个岗位和个人普及内部管理策略提高内部管理水平提升其专业素养。、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上支持管理人员参加社会学习激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。(三)新入职的员工的培养和养成计划新入职的员工在进入公司以后要了解公司企业文化和公司产品同时熟悉自己的工作流程和公司纪律。、创建学习班组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训以提高这类人员的从业能力。、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位多渠道培养各类高素质的专业人才。、建立报表制度办公尽量以无纸化的办公流程完成办公时间点的交接和办公时间的完成率和自我检测。、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力增强业务能力实现人岗匹配。、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础增强新人团队意识、沟通的机会严格管理为提升部门综合素质打下基础。四、新入职员工第一个月需要认知的内容:、完善自己的岗位职责细化到每天的报表和计划重点关注职业道德和专业技能两个方面。、完善总结制度上班做到总结的制度在总结中不断发现自己的不足和总结优秀的经验督促自己的提升自己的能力。、完善汇报制度正常工作的情况不得越级汇报工作。、完善自我休假完善自我休假方便公司在正常的工作情况的安排事物做到先安排后期特殊情况下应该提前报备。科痘新入职评价表时间测评表现企业文化工作需求自我评价直属领导意见备注     第一周     第二周     第三周     第四周           填表人:

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