2015年制造中心绩效承诺书
深圳市航天泰瑞捷电子有限公司 文档密级:秘密
航天泰瑞捷2015年部门绩效承诺书(PBC)
姓名: 工号:
中心/部门:制造中心 职位:
评估期:2015年01月01日-2015年12月31日
KPI指标承诺(WIN)(不超过5项)(50%)
数据提供部门/2014年实际完成KPI指标 绩效目标 权重 考核目的与说明 计算公式与说明 备注 负责人 情况
考核制造中心对订单的按时计采部
完成情况。 一季度:82% 订单按时完完成率85A、单相
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
订单数100台以未延期单数/总订单数=按时完成率。同一个单延期累计次数二季度:78% 30% 成率 % 上; 只能一次，每下降1%个点，扣1分。 三季度:86%
B、三相表订单数20台以四季度:91%
上。
20% 考核公司产品在客户处的开一次验收合格率=验收合格数客户检验数/*100% 品管部/朱龙建
箱验收合格率。 说明:每下降或上升0.1个百分比，减少或增加1分。 单相表:A、单相表产品5K台; 客户端一次99.8% 单相表:99.87% b、三相产品1K台; 验收合格率 三相表:三相表:99.80% c、以上订单数据，OEM客户99.7% 处及批量返工不统计在内
OQC抽检合单相表:10% 主要考核制造中心成品质量1—抽检不合格批数/抽检总批数×100%;每上升或下降1个品管部/梁慧 单相表:78.6%
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格率 85% 的合格率，非制造中心责任百分点增加或扣1分; 三相表:72.0%
三相表:的不合格品不计算在内。
75%
单台成本=制造中心总费用/折算成单相表的总产能 制造中心/邓芳
说明:?台三相表折算成3台单相表，1台负控/集中器折算
主要考核制造中心生产效成7台单相表，1台采集器折算成1台单相表，1个模块折2014年百元产值单台成本 ?11.63元 30% 率。 算成0.25台单相表，散件不计入内;?制造中心总费用要扣人工为2.55元
除广泰、均方根的费用。
每上升0.2元扣1分;每下降0.2元,加2分。
按时、保质、保量送达客户，2014年实际完成到货准确率 99.5% 10% 确保客户对产品物流的满意到货准确率=(1,到货问题批次/总出货批次)*100% 营销中心 情况为99.37% 度。
得分
有效值指标(40%)
(根据财务测算结果及费用预算制定EVA目标)
根据财务测算结果
得分
团队合作(10%)
【在团队合作方面需要做些什么以使团队(包括本中心/部门和跨中心/部门)成员共同成长、实现部门KPI指标和公司目标】
一、配合营销中心、行政人事部做好驻厂监造的接待工作。
二、为营销中心提供合格的现场服务人员(随时调配)，为客户提供满意的服务。
三、配合营销中心做好售后返修的服务工作。
四、做好福永工厂安全
标准
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化的工作。
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得分
承诺人: 批准人:
日 期:
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