二手车市场规章制度
向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面
的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体
方案
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。按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
一、生产部
1 负责根据公司
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体
的生产作业计划。
2 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
3 合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。
4 时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。
5 合理使用设备,提高设备使用率。
6 负责公司设备管理。
7 在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,
避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。
8 严格按照质量
标准
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程序要求把好产品质量关。
9 负责公司安全管理、消防安全管理工作。
10 按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导
实施。
11 制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。
12 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护
工作。
13 负责公司水、电、气的管理。
二、采购部
1 负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。
2 负责编制公司物资管理相关制度。
3 负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。
4 负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
5 负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。
6 负责建立公司物资比价体系。
7 组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分
发挥物资的有效使用。
8 组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
9 严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。
三、质量部
1 负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。
2 负责对产品品质的全过程管理。
3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
4 对质量异常情况进行追踪分析及处理。
5 对产品进行各种功能性测检。
6 加强对
检测
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和试验设备、器具的使用和保管。
7 负责公司计量管理工作。
8 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。
9 买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
一、手续
在买车的时候,对车主的身份证、机动车辆登记证、机动车辆行驶证、购置税完税证明、新车购买时发票或车辆过户交易发票、养路费交纳证明(截止2008年底),以及有效期内的年检
合同
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标志、车船使用税的完税证明、车辆保险单、商检证明(仅限进口车)、环境证明(环保标志)、法人代码登记证或介绍信(限法人)等都要仔细看好,没有问题才行。
二、价格
影响二手车价格的主要因素有车辆状况、新车价格的波动、同类车辆在二手车市场库存的多少、是否符合当地的环保政策等。根据这几个要素,在选购二手车时需要多了解目标车型的新车价格、多了解二手车市场行情,做到货比三家。
三、车况
您在选购二手车时,最担心的就是碰到事故车、问题车,因此看好车况是非常重要的。看车况也有几个关键的地方:发动机,汽车里程只是判断车况的参考,而真实的车况通过检查发动机等部分才能了解到;骨架,注意查看螺丝是否松动,水箱框架是否更换;车漆,要注意查看车辆是否重新上漆,看车身漆膜有无脱落,面部漆有无新印记,在排气管、镶条和窗子四周有无多余的喷漆;焊接点,确保车门、头、尾与车身之间的接缝平滑。内饰,看座椅、地毯及其他车厢部分有没有不正常的铁锈或狗腿蚀,严重的可能是车子泡过水。
四、服务
服务是看不见摸不着的东西。如果在服务不好的经销商手里买到手续不全或是质量有问题的车,很有可能连人都找不到了。所以,只有选择服务质量好的品牌二手车,才能真正地杜绝事故车,享受品质保证和售后服务,真正买得安心。
浙公网安备 33021202002483