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上传者: 范巧娥 2017-11-11 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《新闻范例_解决方案_计划解决方案_实用文档doc》,可适用于计划/解决方案领域,主题内容包含新闻范例解决方案计划解决方案实用文档从点滴做起给力“亮点工程”“您好~请把您扔的垃圾捡起来。”这是帝豪物业公司厂区道路保洁员王钢金在保洁服务时对一名符等。

新闻范例解决方案计划解决方案实用文档从点滴做起给力“亮点工程”“您好~请把您扔的垃圾捡起来。”这是帝豪物业公司厂区道路保洁员王钢金在保洁服务时对一名正在随手丢弃“杂物”员工的不文明行为进行纠正。帝豪物业公司通过多种形式教育员工熟悉掌握厂规厂纪、员工行为规范等内容不断规范员工行为标准提高员工文化素养同时要求工作人员在规范自己工作行为的同时要树立主人翁意识大胆管理及时制止不文明行为给力“亮点工程”共同为营造厂区干净优美的工作环境而努力。【打造亮点工程】制丝车间“四步法”治理“病源”助力清洁现场【图】包机修理工对松散回潮出口处皮带机进行污染源治理“手术”近日制丝车间着眼于生产现场及设备实际情况针对扬尘、落料这一重点“病源”通过“四步法”进行治理“手术”为打造“清洁现场”夯实基础。全员参与意见征集。车间分班组发动职工进行污染源识别余项。在完成识别工作的基础上组织岗位操作工和修理工共同研究整改意见根据每项“病源”的具体情况提出治理建议余条为污染源治理拓宽思路。责任明确制定方案。针对扬尘、落料的产生原因、行迹方向、材料选择和安装难易度进行综合分析由车间技师团分工序、分岗位制定治理“手术方案”明确“手术医师”为包机修理工确定每项“手术”完成时间为“病源”治理提供保障。对症下药治理顽疾。依据“病症”对不同“病源”实施不同“手术”运用“局部密封”的方式进行了烘梗丝机落料口、松散回潮出口皮带机加装防尘裙边、不锈钢挡板的“手术”避免了物料因振动造成的落料、扬尘现场运用“集中排放”的方式对切梗丝机出口振槽、压梗机出料口振槽进行了加装托盘和接料箱的“手术”保证现场干净整洁。反复验证跟踪效果。“手术医师”在手术完成后每日进行跟踪效果验证并邀请岗位操作工作为第一发言人对手术成效进行评价打分为“清洁现场”做好“售后服务”确保“手术”效果的最大化。返回主页发布时间:来源:制丝车间作者:彭惠文、图点击率:次打印【打造亮点工程】卷包车间打造设备管理“亮化工程”月日卷包车间出台设备使用与维护管理规定对车间所有设备的使用及维护保养进行量化考核打造车间设备管理的“亮化工程”。新规定一方面对车间所有设备的使用、日常保养、设备例保、轮保、临时保养等内容重新进行了界定进一步明确了设备的使用、日常保养、设备例保、轮保、临时保养的内涵。另一方面设备使用与维护管理规定对操作工、维修工在设备使用保养中的责任进行了明确要求车间所有员工参与设备的维护保养其中机组操作工负责监护所操作设备的完好性维修工负责所维修设备的各项功能正常运行状态完好有效各生产班长、维修班长和生产班设备维修区长督促相关人员及时整改设备运行过程中出现的各类缺陷确保生产设备正常运行设备管理员负责对车间所辖设备的完好性进行检查确保设备各项功能完好有效。三是车间对设备完好管理提出了明确的标准划分了生产班维修管理、轮保维修管理、节假日检修管理在设备检查维护考核责任。四是用A、B、C、D、E五个检查考核标准对班组实行百分制管理考核并按照标准分类扣罚责任人或机组所在机台相应绩效考核得分确保能充分发挥设备效能将设备管理的“亮化工程”做“靓”。返回主页发布时间:来源:卷包车间作者:倪慧彩点击率:次打印【打造亮点工程】制丝车间“三大步”强化现场管理日前制丝车间积极部署以“责任明确、高频检查、改进完善”三大步强化现场管理深度开展打造“清洁现场”工作。一是责任明晰追溯到岗。按照车间“三区(设备清擦保养区、现场管理责任区、安全责任区)合一”的设计原则划分岗位责任区责任区域划分从岗位所属设备的点、地面的“面”、扩展墙壁卫生、门窗安全责任管理、顶棚钢格保洁的全方位立体管理。责任区域内的各个方面都制定了相应的标准和规定保证责任到人权责明晰为“清洁现场”打下基础。二是高频检查及时整治。车间制定了《打造“清洁现场”考核细则》成立联合检查组多密度、高频次对现场环境、设备保养情况、职工行为规范进行综合检查并根据细则严格进行考核。针对在各级检查中发现的问题除第一时间与相关班组和责任人进行沟通责令立即整改外还以敢于暴露问题的态度在车间LED大屏上滚动播出以引起全员注意针对责任班组和责任岗位的整改情况及时反复进行跟踪检查做到问题整改不到位决不“收兵”。三是集思广益、改进完善。在检查中发现的隐患和问题发动职工的集体智慧不断对现场管理进行完善和改进。针对电瓶车充电过程中充电线混乱的问题修理人员重新布局对充电线路进行设计和规划根据职工提出的收纳工具用品的建议修理人员配合设计制作工具盒方便岗位工具使用达到方便、实用、美观的效果。【打造亮点工程】卷包车间打造设备管理“亮化工程”月日卷包车间出台设备使用与维护管理规定对车间所有设备的使用及维护保养进行量化考核打造车间设备管理的“亮化工程”。新规定一方面对车间所有设备的使用、日常保养、设备例保、轮保、临时保养等内容重新进行了界定进一步明确了设备的使用、日常保养、设备例保、轮保、临时保养的内涵。另一方面设备使用与维护管理规定对操作工、维修工在设备使用保养中的责任进行了明确要求车间所有员工参与设备的维护保养其中机组操作工负责监护所操作设备的完好性维修工负责所维修设备的各项功能正常运行状态完好有效各生产班长、维修班长和生产班设备维修区长督促相关人员及时整改设备运行过程中出现的各类缺陷确保生产设备正常运行设备管理员负责对车间所辖设备的完好性进行检查确保设备各项功能完好有效。三是车间对设备完好管理提出了明确的标准划分了生产班维修管理、轮保维修管理、节假日检修管理在设备检查维护考核责任。四是用A、B、C、D、E五个检查考核标准对班组实行百分制管理考核并按照标准分类扣罚责任人或机组所在机台相应绩效考核得分确保能充分发挥设备效能将设备管理的“亮化工程”做“靓”。返回主页发布时间:来源:卷包车间作者:倪慧彩点击率:次打印【打造亮点工程】卷包车间为机台废弃滤棒“安家”【图】“这个塑料桶真方便再也不用找袋子装废弃滤棒了。”月日卷包车间丙班卷烟机挡车工杨宏凯高兴地对车间现场管理员说。卷包车间在日常检查中发现滤棒接收机发生故障维修时会造成部分滤棒褶皱成为废品因滤棒不能直接扔进残烟中机台人员总是自己找袋子存放有时忙起来无暇收拾致使机台附近经常有散落的废弃滤棒。秉承“方寸之间精雕细琢”精神经过征求意见、讨论车间在卷烟机瑞龙提升机下、存放残烟支的“不合格”箱旁设置“废品”塑料箱即方便了职工存放废弃滤棒又为车间精美现场增新亮点。返回主页发布时间:来源:卷包车间作者:许新峰文、图点击率:次打印【打造亮点工程】卷包车间:毛刷的新“搭档”【图】“咱毛刷的新„搭档用着可真方便~”近日卷包车间丙班供胶工智红耀在刷毛刷时对新安装的高压气枪赞不绝口。卷烟机毛刷上的胶渍需要定时用热水洗刷刷过的毛刷水渍在短时间内很难干透且毛刷缝隙间容易藏有胶渍在机台上用高压气枪吹干不仅影响现场美观而且给卷烟机操作工和供胶工工作带来很大不便。车间在加胶室新增压缩空气管道及气枪不仅可以快速吹干毛刷上水渍、吹净缝隙间胶渍还可以把刷毛刷产生的胶渍统一吹到水池保持生产现场整洁。返回主页发布时间:来源:卷包车间作者:杨倩文、图点击率:次打印【打造亮点工程】帝豪物业公司从细节入手开展班组督导工作“上岗证要按规定佩戴、衣扣要系规范、保洁工具要按要求定置摆放……”这是督查员杨光在工作现场督导员工的行为规范。为打造亮点工程体现高素质、高效率、高质量、高标准的“四高”服务精神帝豪物业公司建立督查制设立两名督查员对员工的工作及安全行为进行检查、督导。督查员对班组员工的行为、S定置摆放是否符合要求、保洁区域卫生是否达标等方面进行检查发现问题及时记录、及时反馈、及时整改全面推动了各班组工作趋于规范化、精细化、标准化。返回主页发布时间:来源:帝豪物业公司作者:宋喜平点击率:次打印【打造亮点工程】制丝车间“三大步”强化现场管理日前制丝车间积极部署以“责任明确、高频检查、改进完善”三大步强化现场管理深度开展打造“清洁现场”工作。一是责任明晰追溯到岗。按照车间“三区(设备清擦保养区、现场管理责任区、安全责任区)合一”的设计原则划分岗位责任区责任区域划分从岗位所属设备的点、地面的“面”、扩展墙壁卫生、门窗安全责任管理、顶棚钢格保洁的全方位立体管理。责任区域内的各个方面都制定了相应的标准和规定保证责任到人权责明晰为“清洁现场”打下基础。二是高频检查及时整治。车间制定了《打造“清洁现场”考核细则》成立联合检查组多密度、高频次对现场环境、设备保养情况、职工行为规范进行综合检查并根据细则严格进行考核。针对在各级检查中发现的问题除第一时间与相关班组和责任人进行沟通责令立即整改外还以敢于暴露问题的态度在车间LED大屏上滚动播出以引起全员注意针对责任班组和责任岗位的整改情况及时反复进行跟踪检查做到问题整改不到位决不“收兵”。三是集思广益、改进完善。在检查中发现的隐患和问题发动职工的集体智慧不断对现场管理进行完善和改进。针对电瓶车充电过程中充电线混乱的问题修理人员重新布局对充电线路进行设计和规划根据职工提出的收纳工具用品的建议修理人员配合设计制作工具盒方便岗位工具使用达到方便、实用、美观的效果。返回主页发布时间:来源:制丝车间作者:彭惠点击率:次打印【打造亮点工程】卷包车间规范设备保养内容打造“保养样板”【图】月日卷包车间在ZJ卷烟机开展设备保养专题现场培训规范设备深度保养内容打造车间“保养样板”。加强设备深度保养是卷包车间精美现场实施细则设备篇中的重要内容之一。为进一步推进精益生产提升生产效率创建良好的工作环境着力打造具有卷包车间特色“亮点工程”车间指派专人针对不同设备、不同机型分别制定设备例保、轮保、月度保养的保养部位、保养内容、保养标准明确机台人员、跟班维修工、轮保维修工在不同等级的设备保养中的职责。车间对各保养内容制定检查考核标准分班组进行规范和培训确保各设备保养计划到位责任到人过程受控保障效果打造出车间设备保养的“样板”。返回主页发布时间:来源:卷包车间作者:倪慧彩文、图点击率:次打印【打造亮点工程】卷包车间:细微之处见精美【图】“有了托盘工作台更整洁了我们工作起来也方便车间想的真周到啊。”卷包车间丁班挡车工赵鹏程开心地说。继配备统一热水壶、水杯后卷包车间为各机台配备托盘使水杯水壶有安身之处。托盘均固定在工作台一角不仅使现场看起来更加干净整洁且有效防止水壶使用过程中茶水残留在工作台。这一细微举措充分体现了车间“方寸之间精雕细琢”的精神。返回主页发布时间:来源:卷包车间作者:鲁浚科文、图点击率:次打印【打造亮点工程】制丝车间着眼“清洁现场”持续改进【图】近日制丝车间修理班积极寻找改进新制丝线生产现场设备运行过程中的问题点消除潜在质量隐患持续改进助推“清洁现场”。通过近期的运行制丝车间修理班在生产现场发现真空回潮装箱过程中可能产生落料、梗提升机物料落下时存在飞溅隐患、加料机白色裙边易变色且不容易清理等问题影响“清洁现场”工程的实施。针对这些问题修理工决定试验一批新材料:氨纶布、橡胶裙边、导流板、不锈钢板橡胶条制作出复合裙边等纷纷“亮相”。经过检验粉尘和碎片被“堵”住了粉尘飞扬现象也消失了。返回主页发布时间:来源:制丝车间作者:李朝阳文、图点击率:次打印【打造亮点工程】动力车间甲班划分责任区打造精美现场近日动力车间甲班经过前期调研和征求意见给每个岗位的人员划分了细致的责任区从精细化、规范化、标准化入手全力营造规范、清洁、安全、舒适、美观的生产环境。明确责任区域。班组将所管辖区域按照岗位及区域合理分配给每个人使每个人都有自己固定的责任区责任明化。各岗职工立足新厂实际关注工作环境细节不断确立持续改进理念共同努力逐步形成良好工作习惯。加强学习沟通。开展“查不足”活动深入细致查找自身工作中存在的不足与差距通过查找问题并制定相应的整改措施。利用班前会的有限时间组织本班职工针对现场管理中出现的问题开展讨论提出改善意见培养员工认识S现场管理的目的正确处理好现场与安全、质量、设备等方面的关系。严格监督考核。班组定期对生产现场及相关卫生责任区域严格按照S现场管理标准进行检查及时清除不要物养成良好的工作习惯使生产现场和设备保持清洁、安全让其成为提高职工素养的保障。持续推进成果创新。鼓励职工从降低物耗、能耗减少污染等方面鼓励职工发挥想象力和创造力动脑、用心、动手多出创意促进生产环境不断优化综合管理水平不断提升。返回主页发布时间:来源:动力车间作者:张浩点击率:次打印制丝职工学细则全力打造亮点工程月日上午制丝车间组织职工认真学习车间打造“清洁”现场亮点工程考核细则助力质量月活动为打造“清洁”现场亮点工程即将投产的新制丝线生产现场做好准备。车间为进一步提高车间清洁生产管理的整体水平构建清洁生产的长效机制结合我厂五大“亮点工程”实施方案依据分级管理、责任到位、检查到位、考核到位的清洁生产责任制原则把工作落实到“实”和“细”上根据车间实际情况特制定下发了《制丝车间打造“清洁”现场亮点工程考核细则》。车间要求每位员工都熟悉了解和自觉实践《细则》要主动将自己的一言一行置于制度管理之下。从思想上提升意识上强化责任上落实充分加强工作责任心从根本做起从自身抓起使清洁生产工作落实班组、工段、个人清洁达到明确职责与管理目标确保清洁生产工作走向规范化、标准化最终达到设备顺畅可控、质量丝丝精品、环境精美和谐、行为规范有序、员工激情昂扬的新面貌、新形像。返回主页发布时间:来源:制丝车间作者:任彩红点击率:次打印【打造亮点工程】制丝车间从细节入手打造“亮点工程”【图】图为:对水分仪安装板棱角进行打磨图为:对水分仪电源线进行规整月日制丝车间电修班对现场电气安全隐患进行排查从细节入手落实“亮点工程”打造。经过深入排查发现水分仪安装板棱角锋利、水分仪电源线凌乱、墙壁电源配电箱标识有误等余处隐患需要整改。电修班全体总动员从快从速抓整治从责任人、责任区、整治措施一一落实从细节抓安全坚决把安全隐患消灭在萌芽状态确保车间环境规范、整洁、美观。返回主页发布时间:来源:制丝车间作者:段晶文、图点击率:次打印【打造亮点工程】制丝车间学规范见行动【图】月日制丝车间组织职工学习地下停车场、更衣室和职工餐厅管理规定观看员工行为规范视频。自我厂部启动“亮点工程”后制丝车间迅速行动对三项规定的意见稿进行分析讨论及时将一线职工的建议反馈相关部门。学习后修理班立即行动从个人着装、工具摆放到修理室的公共环境、进入车间作业区前的相互监督检查使个人面貌和现场环境焕然一新。返回主页发布时间:来源:制丝车间作者:李朝阳文、图点击率:次打印许昌厂打造车间“形象墙”推进“亮点工程”【图】倪慧彩您是第位读者许昌厂卷包车间职工在参观“形象墙”。【本站许昌讯倪慧彩报道】一张张熟悉的笑脸、一个个忙碌的身影、一段段生动的剪影……在投产运行之际许昌卷烟厂倾力打造车间“形象墙”增色“精美现场”。许昌厂实施“亮点工程”以来从精美现场管理、员工行为规范、现场亮化管理、全员设备保养等方面全面推进实施“车间亮化”。其中卷包车间以机制篇、行为篇、现场篇、设备篇全面规划“亮化”实施内容通过愿景目标、文化理念、考核激励等方面的引领引导职工共同努力对车间各项工作全面改善、美化将“亮点”做“靓”。下一步许昌厂将利用新厂投产契机创建良好工作环境提高生产效率推进精益生产进一步美化车间现场提升员工素质树好企业形象。【新闻故事】口罩记【图】修理工对不锈钢网防尘罩进行安装目的不锈钢网可以过滤粉尘、排出气流既保证了清洁现场又为后续的除尘系统升级改造预留了接口。“咦小华姐你的口罩哪儿去了,”月日一上班切丝机操作工白银龙看到烘叶丝段巡检工王志华没有像往常一样带着防尘口罩走进生产现场不禁发问。“多亏咱的修理工从今开始我不用带口罩了他们治理粉尘搞的可有效了~”KLD分段式薄板烘丝机由于低负压设计原因造成烟丝烘后通过振槽振动时大量的粉尘颗粒被扬出迫使岗位操作工都戴上了口罩。近日车间安排技师牛宏伟和包机修理工雷宏伟、王燕民组成攻关团队对粉尘进行治理。改造初期大家似乎小看了“难点”直接用橡胶裙边把出口振槽和皮带机的接口“包裹”了起来希望通过这层“外衣”把扬尘密封在裙边里。结果设备启动物料通过振槽振动引起的气流却把粉尘吹得更高了。面对第一次的失败大家陷入了沉思。试验当天生产结束后三个人当即围在生产现场烘丝机设备旁开起了“小会”。“哎咱这次的改造好像有点„华而不实过多的关注美观注重局部密封忽略了振槽摆动时产生的气流。”雷宏伟首先自揭问题。“咱能不能借鉴治水的经验堵住粉尘的同时兼顾疏导排放。如果合理的排走多余气流这样粉尘不就飞不起来了。”技师牛宏伟提出了改进思路。“咱用目的不锈钢网制作一个防尘罩试试吧应该可以过滤掉毫米以下的粉尘同时还可以把气流排放出去。”王燕民受到启发提出建议。“能不能用氨纶布,既透气又挡尘。”“可是氨纶布不易清理还是不锈钢网好一些。”“对了咱还要预留除尘系统升级改造的接口。”“嗯那就把排气口预留在防尘罩的顶部吧。”……三人开动脑筋积极讨论第二套改造方案就这样产生了。第二天:烘丝机旁牛宏伟麻利地拆除原有的裙边雷宏伟、王燕民密切配合拿出电动工具对加班赶制好的目不锈钢网防尘罩进行加装紧固……:工程赶在生产前准时结束。:烘丝机预热启动大家都满怀期待的站在设备旁期待效果验证。当烟丝欢快的跳跃出烘丝机出口处时大家发现粉尘和气流“各行其道”现场一尘不染。巡检工王志华一把摘下防尘口罩满脸喜悦:“这次可得好好感谢您仨以后我们就能和口罩说拜拜啦~”返回主页发布时间:来源:制丝车间作者:李朝阳彭惠文、图点击率:次

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