关于建立后备人才库的暂行
管理办法
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********公司
关于建立后备人才库的暂行管理办法
为适应我公司持续健康快速发展的需要~为员工创造一个施展才
能的环境~建立一个人才竞争的市场~形成“能进能出、能上能下”
的竞争机制~使公司人才管理体系充满活力~特制定本办法。 1、选拔原则:
1.1德才兼备的原则。
1.2公开、公平、公正的原则。
1.3竞争择优的原则。
2、后备人才来源:
2.1招聘的大中专毕业生。
2.2在本单位年度考评中
表
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现优秀的普通员工。
2.3在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。 3、入库基本条件:
3.1一般管理人员入库条件
3.1.1学历:中专以上。
3.1.2资历:中专学历工作2年以上~专科学历工作1年以上~
本科学历可直接进入人才库。
3.1.3年龄:30岁以下。
3.2科级以上人员入库条件
3.2.1学历:中专以上。
3.2.2资历:中专学历从事管理工作岗位3年以上,专科学历从
事管理岗位工作2年以上,本科学历从事管理工作岗位1年以上。 3.2.3年龄:35岁以下。
4、管理规定:
4.1个人申报或单位推荐:
4.1.1本人符合后备人才入库条件~可个人申报或单位推荐后~
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填写《后备人才入库申请审批表》,见附件1,~经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部~并附有关证明资料,学历证书、获奖证书、
培训
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证书等,
4.1.2对不符合后备人才基本条件,学历、资历、年龄,~但业绩突出或做出重大贡献者~可填写《后备人才破格入库审批表》,见附件2,~并附相关证明材料~经公司董事会研究审批后~进入后备人才库。
4.2资格申报审核与批准权限:
4.2.1分公司,厂,或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。
4.2.2根据管理职责~由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核。
4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。
4.3后备人才培训
制度
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:
对纳入后备人才库的人员~为了使其迅速成长~全面发展~以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作~培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程~进行培训~本着“缺什么补什么”的原则~每人根据自己的具体情况~进行课程选修并完成规定的科目培训~学习以自学为主~集中培训为辅的方式~对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作~并给予大力支持~后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况~每半年一次报人力资源部,见附件3《后备人才培训情况表》,。
4.4后备人才的考核:
4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。
4.4.2后备人才于每季末25日前按要求个人填写《季度考核表》,见附件4,交所在部门与单位领导审批~并将考核结果在季末30日前报人力资源部~未报迟报者本季考核为0分~计不合格一次处理。
4.5聘用上岗有关规定:
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4.5.1后备人才入库半年以上,业绩突出者~可适当缩短时间,~根据各分公司,厂,部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况~进行竞争上岗。
4.5.2未进入后备人才库的人员~不允许单位领导直接提拔上岗~若因人才库中资源不合适或无资源~需提拔库外人员时~必须经过公司董事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔~使用未入库人员的单位~一经发现必须立即纠正~由公司董事会通报批评单位主要负责人~并负激励1000元。
4.5.3试用期:后备人才库人员聘任上岗后~试用期3个月~试用期满考核合格~正式聘用~否则~解除聘任职务或调离管理岗位。
4.6“退库”管理:凡符合下列条件之一者取消人才库资格。
4.6.1一年内累计二次考核不合格者。
4.6.2违章违纪被通报批评者。
4.6.3在库三年内未被聘用者。
5、后备人才待遇:
5.1有优先选择岗位竞争的权利。
5.2可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。
6、本规定解释权归人力资源部~自下发之日起执行。
2011年三月十二日
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附件1
后备人才入库申请审批表
姓 名 性别 出生年月
政治面貌 籍贯 1寸
照片 第一学历 毕业学校 所学
时 间 专业 第二学历 参加工作时间 现工作单位 岗位 职称 有何特长
工 作 经 历
起止时间 工作单位 从事岗位或担任职务
学 习 简 历 及 培 训 情 况
起止时间 院校、专业(或培训内容) 毕(结、肄)业培训成绩或证书
自 我 综 合 评 价
一、个人主要优缺点:
1、优势:
2、不足(或需要改进的地方)
二、担任现岗位适岗情况(在相应项目上打?)
非常适合 ? 比较适合 ? 不适合 ? 三、个人愿望岗位晋升方向,用文字简述(按愿望程度由高到低顺序填写) 1、 主要理由:
2、 主要理由:
3、 主要理由:
本人签字: 年 月 日
本部门或单位
负责人签字: 推荐意见
年 月 日
人力资源部
负责人签字: 审核意见
年 月 日
董事会
董事长签字: 批准意见
年 月 日
附件2
后备人才破格入库审批表
单位 姓名 性别
不符合项(在不符合项下打?)
学历 资历 出生年月 其他
申请理由:
(必须附相关的证明材料)
部门或单位
负责人签字: 推荐意见
年 月 日
人力资源部
负责人签字: 审核意见
年 月 日
董事会
董事长签字: 批准意见
年 月 日
附件3
后备人才培训
记录表
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月 日 单位: 填表日期: 年
性 出生 参工 入本公 姓名 别 年月 时间 司时间
学历 政治面貌 职称 现岗位
本 人 工 作 简 历
起止时间 单位或部门 岗位(职务) 主要工作内容
以 往 培 训 情 况
起止时间 培训地点 授课方式 学习内容 学时 考核结果
在后备人才库中参加培训情况
起止时间 培训地点 培训方式 培训内容 学时 考核结果
考 核
结 论 考核部门负责人签字:
附件4
季度后备人才考核表
单位: 日期: 年 月 日
自我 民主 主管 合计 标准 项目 考 核 评 分 标 准 评议 评议 领导 得分 得分 (20%) (40%) (40%) (100%)
1、本季度的工作目标和工作任务保质保量的完成
100%以上。(50分)2、本季度的工作目标和工作工作
50分 绩效 任务完成80%以上。(40分)3、本季度的工作目
标和工作任务完成60%以上。(30分)4、本季度
的工作目标和工作任务完成60%以下。(10分)
1、月度出勤达到26天以上,没有违犯劳动纪律。
(20分)2、月度出勤达到标准班以上,没有违犯劳动
20分 纪律 劳动纪律现象。(15分)3、月度出勤达到标准班
以上,但有轻微的违纪现象。(10分)4、月度出
勤达不到标准班,并有违纪现象。(5分)
1、服从领导安排,工作热情、主动、认真负责,
具有很强的团队协作精神。(15分)2、服从领导
安排,工作热情、主动、认真负责,有较强的团工作
15分 态度 队协作精神。(10分)3、服从领导安排,工作比
较认真主动,团队协作精神较差。(5分)4、不服
从领导安排,工作不认真主动,没有团队协作精
神。(0分)
1、在日常工作中能够发现问题和薄弱环节,并运
用创新的办法解决问题,为公司创造良好的效益。工作 (15分)2、能够发现工作中的问题和薄弱环节,15分 创新 并且想办法去解决问题,但效果不理想、不明显。
(10分)3、不能发现工作中的问题和薄弱环节,
只是用老思路、老办法开展工作。(5分)
合计 100分
被考核人签字:
年 月 日 所在单位负责人意见:
签字: 备注:1、后备人才的被考核内容必须有见证性资料或有关人员的确认。
2、后备人才经考核70分(含70分)以上为合格,70分以下为不合格。