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项目可行性分析报告.doc

项目可行性分析报告

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2018-10-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《项目可行性分析报告doc》,可适用于领域

项目可行性分析报告废旧手机回收利用项目的可行性分析报告目录第章废旧手机电池回收项目总论项目背景项目名称项目拟选经营地区承担可行性研究工作的单位和负责人研究工作依据研究工作概况可行性研究结论市场预测项目组织及定员项目建设进度投资估算和资金筹措项目财务和经济评论项目综合评价结论主要技术经济指标表存在问题及建议第章废旧手机电池回收项目背景和发展概况项目提出的背景项目的提出原因项目环境背景项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)项目发展概况国外发展概况国内发展概况第章废旧手机回收项目市场分析与经营规模市场调查废旧手机产出量调查市场废旧手机回收战略废旧手机回收宣传措施产品销售收入预测第章废旧手机回收项目企业组织、劳动定员与成本分析企业组织企业组织形式人员薪金及培训费用年总工资和职工年平均工资估算人员培训及费用估算成本分析原材料采购费用物流成本加工成本基于供应链管理的成本和效益最优化问题研究供应链新特征给企业带来的新挑战基于新挑战之上的公司供应链策略供应链的物流管理第章项目投资估算与资金筹措项目总投资估算资金筹措项目筹资方案投资使用计划第章项目风险分析及对策项目主要风险因素识别市场风险技术风险资金风险项目风险程度分析项目风险防范对策:第章项目可行性分析报告结论与建议结论建议第章废旧手机电池回收项目总论项目背景项目名称《废旧手机电池回收与利用》项目拟选经营地区项目前期,南昌大学项目中期,江西省及邻省项目后期,全国,中国,由于前期的资金来源不是很广,因此规模也只能相对较小,所以公司前期准备以南昌大学为废旧手机电池回收地点,以南昌市为经营地区,进行生产服务活动,为中期规模和业务的扩大做好充足的准备。中期以前期的铺垫开始逐渐扩大规模,主要以江西省为经营地区,向邻省辐射,积极做大做强,引进外资,改善资金链和产业结构,为企业冲向全国做好准备。后期在全国进行经营活动,牢牢占有中国市场,积极与国外同行企业交流,学习外国的先进技术。承担可行性研究工作的单位和负责人单位,绿宝废旧手机电池回收有限公司负责人,陈倩倩、黄佳宇、翁煜、刘俊武研究工作依据按照国家“十二五”总体规划,今后相当长时期,我国要把转变经济增长方式作为主线,在目前已经较高的经济发展水平上,保持年均增长的速度,资源短缺是最大制约因素之一。大力开发和利用再生资源是发展循环经济的基础和重要途径。随着经济社会的高速发展,废弃物品数量越收箱,也都收到了良好社会效果。广东省、浙江省等移动通信推出了“绿色环保废旧手机、电池回收行动”,每一部废旧手机或废旧手机电池都可以换到分钟本地通话费,话费直接充值到移动用户手机中,回收的废旧手机、手机电池由移动公司交给相关厂家回收再处理利用。第章废旧手机回收项目市场分析与经营规模市场调查废旧手机用途调查,,废旧手机翻新销往低收入人群回收的废旧手机不是全部都是完全报废到不能用,有很大的比例只是部分零件的损坏,如果能够进行修理和更换,废旧手机就能变废为宝,实现再利用,要知道在中国许多的农村,许多家庭还没能够用上手机,承担不了购买新手机的费用,而且对于手机功能需求也比较低,只要具有通话和短信功能就能满足其中的大多数家庭的需求,我们把废旧手机翻新后具备了基本的功能,并且能控制销售价格比较低,在可承受范围内,做到物美价廉,这对于这些家庭来说具有很大的诱惑力,因此,农村市场具有非常大的市场。,,拆解的完好零件出售对于无法修理或是修理成本过高的废旧手机,将其充分拆解,按零件种类分类,如塑料机壳一类,显示板一类等,再将不需进行二次加工的零部件按市场价出售给相关企业,需要进行二次加工的零部件则进行再次加工,如塑料机壳可清洗粉碎后卖给塑料厂,塑料厂可用来制造普通塑料制品,因此各零部件重新加工处理后仍然具有很大的商业价值。,,提炼的贵重金属的二次循环利用部分手机的电池损坏无法使用,我们收集起来,与相关的金属提炼企业合作,我们将废电池的贵重金属提炼外包给合作企业,提炼所得的贵重金属仍然归属于我公司,公司再将提炼好的贵重金属投入到市场,特别是贵金属如金、钯等,是宝贵的二次资源,在工业和商业领域应用广泛,例如每块手机锂电池的平均重约g,含金属钴约g。按每年报废亿只锂电池计算,其中可以回收的钴就约t,价值亿元左右。又如中国再生资源回收利用协会电子废弃物回收处理分会秘书长唐爱军称,经过加工提炼,部废旧手机可以产生克至克黄金,可以说,废旧手机是一座巨大的资源库。废旧手机产出量调查据中广网等媒体报道,目前全球每年废弃的手机约有亿部,其中中国有近亿部,回收率却不足。联合国环境规划署近期发布的《化电子垃圾为资源》报告预测,到年,中国废弃手机数量将比年增长倍。在中国,有亿人持有手机,这惊人的数据毫无悬念的将中国推向了“手机使用人数”世界首位的宝座,中国人平均每个月更换一部手机,而绝大多数的旧手机都被随意丢弃,仅有的旧手机被回收。从年起,我国正式实施《废弃电器电子产品回收处理管理条例》,实施范围覆盖冰箱、电视机、洗衣机、空调和电脑等,但手机尚不在列。废旧手机回收行业发展现状调查目前,在我国手机回收系统还不成熟,受观念、经济及技术等因素的影响,我国还没有建立废旧手机回收系统,主要是由以下途径进行回收和利用,,,不规范的二手回收市场在大街上随处可见街头小贩回收废旧手机。对旧手机进行翻新之后再卖出去,或者对一些有用的零部件进行简单的拆开后就当作垃圾扔掉火焚烧,这样就会对环境造成很大的污染。,,当作垃圾回收处置一部废旧手机及配件已被当作垃圾丢弃,只是现阶段还没有大规模丢弃废旧手机的现象。手机由于寿命较短,且产品更新快,在我国废旧手机数量十分巨大,这些手机绝大部分被当作废弃物丢弃。,,简单的拆卸作坊回收在废旧手机回收利用过程中,是否保护好环境且不生产二次污染,是废旧手机回收利用工艺的成功标志之一。现有手机拆卸工艺基本处于手工作业阶段,没有形成规模化和机械化操作,而且大多数拆卸作业都是家庭作坊,极易造成二次污染。,,生产商和移动运营商的自发回收之前,中国移动和诺基亚等联合发起“绿箱子环保计划”,但其影响和成效都十分有限,手机的回收方式过于单一化,而且该计划重点关注手机的回收,还没涉及到废旧手机的资源化利用。各个回收途径优、劣势比较分析回收方式优势劣势不规范的二手回收市存在时间长,市场较大污染环境场当做垃圾会后成本低资源没有得到充分的利用简单的拆卸作坊回收操作简单,成本较低没有形成规模化和机械化操作,易造成二次污染生产商和移动运营商回收方式简单回收方式过于单一化的自发回收重点关注手机的回收,还没涉及到废旧手机的资源化利用本公司建立完善的额回收系技术不成熟,回收系统统,循环利用,保护环复杂境市场废旧手机回收战略回收模式线下团队流动收集模式。A前期的话,是在南昌大学进行试点运行,线下团队由我们项目组成员组成,一方面节约成本,另一方面可发现一些不足,及时进行调整和改进,若业务量比较大,则可以招兼职学生。主要是以下几种方式在校内的手机维修店、移动、电信、联通营业厅这几个店内均租一个专柜,或专区,,在店内设废旧手机回收点,既有规模性,又依托已有店面的可靠性让学生相信我们。对于回收点站柜人员,可在公司前期装上主电话机和辅助电话机,统一一个电话号码,对到回收点进行废旧手机回收业务的同学,若该点无站柜人员,只要拨打宣传条幅上的电话,就会有其他回收点的柜员接电话,并迅速到达该点,商业街很小,,这样就可以只要一个站柜人员,节约成本。在公司发展后,再考虑每个点都有一个站柜人员。到寝室楼下摆点回收旧手机,天,。如果可以的话,可以考虑和学校的环保组织合作,让他们出桌子和人员,协助我们做废旧手机的回收,提倡环保理念,不行的话可以支付一些薪酬。与学校组织合作既解除了在宿舍楼下摆点的校方约束,又使得我们工作的可信度提高、规模扩大,同时依靠社团活动的话,桌椅、人员等方便得到解决。网络渠道。针对学生群体开通自己的官方微信、微博对公司进行宣传,同时可在网上预约手机回收业务,填写见面时间、地点和手机型号即可享受上门回收废旧手机服务。B发展中后期,将业务拓展至校外,可设置专门的回收营业点,营业点负责定点接收废旧手机。同时,流动收集团队到社区摆点宣传并上门收集旧手机。除此之外,与回收营业点周边小商贩逐步进行合作,将其发展为我公司的流动收集队伍,收购他们回收到的废旧手机。,在线收集模式,参考淘绿网等,。发展中后期,创建自有网络平台包括网站、微博、微信等进行宣传及用户信息收集,比如用户在网站上查明自己所持有的将要回收的手机的价格,填好自己的个人信息,公司有线下团队上门收集或者本人去当地邮局,专门提供免费的我公司专用信封,邮寄至我公司。与市政合作模式。在后期,公司发展到了一定的规模,在行业中具有非常大的影响力,公司会采取和政府合作的策略,政府牵头进行客户的教育及在各大社区及在各大媒体进行环保,关于废旧电池方面,的宣传,培养客户的环保意识,同时解决资金方面的一些问题,比如贷款,税收方面。而政府得到的利益居民环保意识增强了,城市电子垃圾得到了有效处理和利用,并且还解决了诸如一些就业等问题。如果模式成熟,能形成规模效应的话,必然有动力合作。废旧手机回收宣传措施宣传措施要保证宣传的有效性和规模性,在公司发展前期以校园为回收主阵地。以在南昌大学内的废旧手机回收宣传措施为例,在校内的电器店,维修手机,、移动、电信、联通营业厅,看新手机,这几个店内均租一个专柜,或专区,,在店内设废旧手机回收点,并贴海报宣传。这样做既有规模性,又依托已有店面的可靠性让学生相信我们。到寝室楼下摆点宣传,每隔一段时间便摆点几天。如果可以的话,可以考虑和学校的环保组织合作,让他们出桌子和人员,协助我们做废旧手机的回收,提倡环保理念,不行的话可以支付一些薪酬。与学校组织合作既解除了在宿舍楼下摆点的校方约束,又使得我们工作的可信度提高、规模扩大,同时依靠社团活动的话,桌椅、人员等方便得到解决。废旧手机回收项目投资预测通过项目书中的个筹资方案共可筹资万。其中万用于建设投资包括加工生产线的组建优化、办公、生产加工、作业地方的建设,万用于公司的正常运营包括,万用于优秀人才的引进,技术工人的培训、支付给合作企业的合作费用、员工工资及福利、运输费、宣传营销费、水电费等。剩余的万拿出万作为回收费用专门用来回收原材料即废旧手机的费用,还有万作为风险储备金,用于弥补其他项的不足,随时可调用。产品销售收入预测销售收入由三大块,一是手机翻新出售所得,二是手机零部件的出售所得,三是手机中贵重金属的提炼所得,如年回收手机只,其中只可翻新出售,平均按元算,则翻新出售部分收入=*=万,然后剩余的只手机零件出售按平均每只可收入元算,那么收入=*=万,贵重金属提炼部分就要按照每只手机各种金属含量来算。,据统计,中国有手机用户亿户,是手机拥有量最多的国家,也是手机电池最大的生产国和消费国,平均每个月更换一部手机,故每年有亿的手机和手机电池报废,约万吨。而回收的废旧手机电池按平均每只克计算,则万只手机重量约为吨。其中废旧手机中,为可回收资源。FeCuPlastic废电池吨废电池,可以提炼出克,Au,,而普通金矿石,砂,,每吨提炼仅克,Au,,锂,Li,电池,lithiumbattery,CogkgCuNigkgLigkg镍氢电池,NickelHydrogenbattery,NiCorareearthmetal镍镉电池,nickelcadmiumbattery,NiCoCd一吨废弃的手机能够生产出克以上的黄金。此外,吨回收的旧手机还可以生产约公斤铜、公斤银以及其他金属。如果以每年丢弃废电池吨、电池里锌含量平均来算,我们一年就要扔掉万多吨锌。经估计,Au*=gCu*=kgAg*=kgZn*=kgLi*=kgNi*=kgCo*=kg根据市场价格,Au元克Cu元吨Ag元kgLi元kgNi元吨Co元kgAu*=元Cu*=元Ag*=元Li*=元Ni*=元Co*=元第章废旧手机回收项目企业组织、劳动定员与成本分析企业组织企业组织形式根据市场经济的要求,现代企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为,独资企业、合伙企业和公司企业。决定企业组织形式的因素,,税收在西方发达国家,企业创办人首先考虑的因素是税收。在美国公司法中,也将这一因素称为决定性因素。以我国为例,我国对公司企业和合伙企业实行不同的纳税规定。国家对公司营业利润在企业环节上征公司税,税后利润作为股息分配给投资者,个人投资者还需要缴纳一次个人所得税。而合伙企业则不然,营业利润不征公司税,只征收合伙人分得收益的个人所得税。再对比合伙企业和股份有限公司,合伙企业要优于股份有限公司,因为合伙企业只征一次个人所得税,而股份有限公司还要再征一次企业所得税,如果综合考虑企业的税基、税率、优惠政策等多种因素的存在,股份有限公司也有有利的一面,因为,国家的税收优惠政策一般都是只为股份有限公司所适用。例如,国税发()号文规定,股份制企业,股东个人所获资本公积转增股东所得,不征个人所得税,这一点合伙制企业就不能享受,其次,在测算两种性质企业的税后整体利益时,不能只看名义税率,还要看整体税率,由于股份有限公司施行“整体化”措施,消除了重叠课征,税收便会消除一部分,这样一般情况下要优于合伙制企业。如果合伙人中既有本国居民,又有外国居民,就出现了合伙企业的跨国税收现象,由于国籍的不同,税收将出现差异。一般情况下,规模较大企业应选择股份有限公司,规模不大的企业,采用合伙企业比较合适。因为,规模较大的企业需要资金多,筹资难度大,管理较为复杂,如采用合伙制形式运转比较困难。()利润和亏损的承担方式独资企业,业主无需和他人分享利润,但其要一人承担企业的亏损。合伙企业,如果合伙协议没有特别规定,利润和亏损由每个合伙人按相等的份额分享和承担。有限公司和股份公司,公司的利润是按股东持有的股份比例和股份种类分享的。对公司的亏损,股东个人不承担投资额以外的责任。()资本和信用的需求程度通常,投资人有一定的资本,但尚不足,又不想使事业的规模太大,或者扩大规模受到客观条件的限制,更适宜采用合伙或有限公司的形式,如果所需资金巨大,并希望经营的事业规模宏大,适宜采用股份制,如果开办人愿意以个人信用为企业信用的基础,且不准备扩展企业的规模,适宜采用独资的方式。此外,企业的存续期限,投资人的权利转让,投资人的责任范围,企业的控制和管理方式等这些因素都会对投资人在选择企业组织形式时形成影响,必须对各项因素进行综合分析。基于决定因素我们公司的企业组织形式项目发展初期,规模比较小,可能没有达到理想中的宣传效果,不具备吸引足够多的学生或者其他相关的人的能力,而且业务主要是从南昌大学前湖校区的接近万拥有手机的学生群体中回收废旧手机,业务量相对较少,前期盈利的几率较小,投资的费用可能超出我们的经济水平范围。而公司发展的初期还是要缴税的,税收也是一笔不小的收入。前期结构简单,管理人员少,资金来源受到一定的约束。发展到中后期,涉及到业务量的增加、人员的招聘、技术的引进、正常运营的管理等。随着公司规模的逐步扩大,拥有自己独特的品牌效应,就能够吸引更多的人或企业来投资合作,比方说天使投资人、大型电器卖场等。综合从税收、利润和亏损承担、资金和信用的需求程度的角度上考虑,我们选择公司企业的组织形式。而股份有限公司注册资本的最低限额为万人民币,由于资金的限制,我们公司的组织形式选择有限责任公司。有限责任公司的特点分析,,定义有限责任公司指不通过发行股票,而由为数不多的股东集资组建的公司,一般由人以上人以下股东共同出资设立,,其资本无需划分为等额股份,股东在出让股权时受到一定的限制。,,特点有限责任公司中,董事和高层经理人员往往具有股东身份,使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露,公司的设立和解散程序比较简单,管理机构也比较简单,比较适合中小型企业。,,组织框架董事长总经理技术总副经理营销副总经理财务副总经理后勤服务副总经理后勤服务中心采购中心出纳销售中心技术中心会计,,部门职责董事会,由公司的大股东组成,属于决策层,负责公司的总体发展战略,决定总经理的人选,总经理,负责公司的日常经营事务,对董事会负责,决定副总经理和部门经理的人选,协调各个部门之间的关系,营销副总经理,负责废旧手机的回收,以及拆解完之后的完好零部件和提取出来的金属的销售工作,技术副总经理,废旧手机拆解、检测、归类的技术顾问,负责生产车间的生产管理和技术要求,财务副总经理,负责公司资金的筹集、使用和分配,主要工作有制定财务计划、投资决策、股利分配等,负责日常的会计工作,后勤服务副总经理,负责公司处理的产品、倡导绿色环保,贯彻保护环境的理念,负责公司员工的医疗卫生保障以及对公司餐饮服务的监督管理等。企业工作制度公司员工工作制度,,工作时间公司发展初期,主要的管理人员是我们小组成员,由于我们还是学生,大部分时间都花在了专业课程的学习上。对于工作时间的安排我们给出了以下规定,前期对公司采取宣传的举措,例如制作传单、张贴海报、创建网络平台,如微信,进行网络宣传等,前期的宣传工作我们会集中安排在课余时间,比如说晚上或者周末。对于废旧手机的回收业务,我们才去的主要是走访和放置回收箱的的形式,由于回收的业务比较零散,回收对象时间难以集中,所以我们集中安排在周末进行。公司发展到一定的规模之后,我们拥有了自己的厂房,拥有一定数量的员工,为了维持正常的工作状态,使得公司运营有条不紊,那么我们需要设定工作时间。我们公司工作时间为周一至周五上午的:到下午的,,中午::为午餐和休息时间。即正常工作时间为小时天。,,考勤制度考勤制度主要是建立在公司拥有一定规模的基础上的。那么我们在假设公司已经完成了初期的建设工作,逐步步入正轨的前提上提出以下几点考勤制度,,各部门要指定专人负责考勤,并将名单交办公室备案。,考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。,考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。,员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。,员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。如有违反,即作违纪处理。,,员工培训制度公司发展初期,以回收废旧手机业务为主,主要成员就是我们项目小组成员及相关专业的技术型学生,需要进行的主要就是宣传之前的表达沟通能力的有效锻炼、废旧手机的检测与归类、零部件的拆解等工作内容的培训,第二点就是纪律、员工的态度的培训,具体来讲就是对公司成员的自我约束能力、遵守公司的规章制度、严谨的工作态度的培训。随着公司的逐步发展,当拥有一定规模之后,需要对新老员工进行培训。,一,入职培训入职培训在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设企业团队、硬的企业持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的意义。我们公司主要有四个部门~分别为营销部门、生产部门、财务部门和后勤部门~每一个部门都对应着相关的业务和职责~而且我们公司主要的业务就是回收废旧手机~并加以检测、分类和提取金属等处理工艺~需要员工首先对我们公司的业务有一定的熟悉度~了解每个工艺的操作流程等~对我们公司的发展起着非常重要的作用。新员工培训就是将社会人转变为企业人的过程~并且也是从企业组织外部融入到企业内部的过程。我们就如何进行培训罗列出了一下几点:帮助新员工尽快实现组织社会化,培养员工对企业的认同感和归属感,帮助新员工熟悉、适应新的工作要求。,二,在职培训在职培训能够为企业更新和补充组织内部结构~员工的在职培训对于公司的发张起着不容忽视的作用。时代是发展的~为了紧跟技术更新进步的步伐~迎合当下的需求~我们公司要做到与时俱进~那么手续爱你要考虑的就是员工的知识结构及能力的改善和提高~接受相关的培训有利于员工自身能力的提高~同时也促进公司业务的改善、带动公司向更好地方向发展。,三,激励惩罚制度我们公司制定奖惩制度的主要依据就是《企业职工奖惩条例》~奖惩制度是企业保障正常生产和经营的手段~我们公司在制定奖惩制度时应该尽量避免行政管理色彩重、重惩罚轻奖赏等问题。公司发展前期由于资金的缺乏~我们给剧透突出表现的成员主要以勋章、奖状等精神上的鼓励~中后期对于具备相关条件的员工以物质上的奖励~比方说奖金、各种福利等。在惩罚方面~对于没有涉及到严重损害公司或他人利益及安全的~不能惩罚过于严重~惩罚过重会挫伤员工工作的积极性和热情。人员薪金及培训费用年总工资和职工年平均工资估算薪酬的组成基本工资岗位津贴加班工资各类补贴个人相关扣税业务提成奖金*基本工资,是薪酬的基本组成部分,跟未响应的职位级别予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受,*岗位津贴,是指对主管以上行使管理职能或基层岗位专业技能突出的员工予以发放的津贴,*加班工资,加班工资是指员工在节假日以及正常上班时间之外为了完成工作而支付的工资,*特殊津贴,是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或者特殊贡献协商确定的薪酬部分,*其他津贴,包括出差补贴等,*个人相关扣税,各种福利个人必须承担的部分、个人所得税以及员工因违反公司相关的规章制度而被处罚的罚款,*业务提成,公司相关业务人员享受业务提成,按照公司业务提成管理规定执行,*奖金,奖金是公司为了完成专项工作对做出相应贡献的员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。公司不同级别员工的数量及相应的工资估计,,公司发展的初期,我们项目组成员需要筹集资金进行公司的建设,所以我们项目小组成员的工资初期直接算到投放于公司初步建设上,不予考虑。我们所要支付的工资主要就是从事技术检测、拆解的专业员工,我们初期打算雇佣的是具备该项技能的兼职人员,所以他们的工资是以小时为单位计算的。我们预计在公司成立的初期,主要招聘个兼职,平均一人每月工作个小时,一年工作的时间算为个月,每小时工资元,那么每年的总工资费用为,****=,元,职工年平均工资为,=,元,,,公司发展中后期职工年总工资计年平均工资需要根据具体的员工数量以及相应的职位和做出的贡献来衡量。这个详细的内容依据公司实际的发展而定。本项目发展中后期定员为工人人,每人平均工资为元月,技术人员人,每人平均工资为元月,管理人员人,每人平均月工资元。福利按提取。人员培训及费用估算,,初期培训的主要内容就是海报、传单的制作,这个我们小组成员可以通过上网的形式来学习,不需要花费额外的人工培训费用,还有就是宣传时的口语表达能力的培训,这个为了达到预期的宣传效果,我们决定选择跟班上课进行培训,由于时间的紧迫,所以我们需要学习的是那种速成班的学习,小组成员有个,根据相应的调查可知,口语表达能力的速成学习课程的一般费用在元课时,我们每个人大概需要学习个课时,那么培训的费用就是**=,元,,对于专业技术人员的培训,我们需要给他们安排比较专业的课程进行学习,培训的费用相比较我们的比较高,依据市场上的价格,大概是元课时,入职前的培训大概有个课时,那么对于技术人员的培训费用就是**=,元,,,公司发展的中后期,培训的形式主要分为新员工的入职培训和老员工的培训,具体的花销根据培训的内容、培训对象、培训时间而定。该项目建成后,对员工必须进行分批、分项、定期和不定期培训,每年的培训课时不低于小时。培训内容包括,基本劳动制度、厂规、部门规定、厂纪、部门纪律培训以及个各项技能的培训。每年公司培训费用估计为元课时*课时=元。成本分析原材料采购费用,,原材料采购成本,即回收废旧手机支付给客户的费用。,原材料采购成本的分析a确定所有可能的供应商我们公司前期的回收模式主要有,首先对我们公司进行宣传,设置专门的回收点,与学校里的家手机零售店合作,在各个教学楼的垃圾箱旁边放置手机回收箱等。随着公司业务的拓展,中后期可以将业务发展到校外,我们可以仿照淘绿网自己创建一个网络平台在线回收废旧手机,与各类大型卖场合作。我们公司在发展初期主要的服务区域是南昌大学,前湖校区,,以南昌大学前湖校区将近万大学生为回收旧手机的主要客户。与我们合作的供应商主要有,个手机零售店,商业街有家,天健园有家,,中国移动、电信、联通手机营业厅,校内的家大型超市,爱乐购、新世纪购物中心商业街店、新世纪购物中心天健园店,学校后勤集团的垃圾回收站。待公司逐步发展,规模逐渐扩大了之后,我们手机的回收模式主要有在人流量较多的地方摆点,放置废旧手机回收箱,与知名度较高的各大卖场合作,例如国美、苏宁等,与市政合作,他们主要负责宣传环保的理念,给我们公司提供补贴经费。所以我们的供应商主要有,广泛使用手机拥有废旧手机的各类人群,大型卖场及市政部门等。b基于供应链的采购管理模式我们公司首先回收废旧手机,这是一种服务的形式,然后对废旧手机进行拆解、分类,完好的手机零部件我们就卖给相应的手机制造商或者手机零售商,对于非完好的废旧手机我们加以提取其中贵重金属,公司初期缺乏提取工艺的技术支持,所以选择将该项业务外包,,手机锂电池中金属含量统计如下,之后将提取的贵重金属出售,后续的业务相当于是生产一种产品。我们根据市场上对于废旧手机零部件和贵重金属的需求,以订单驱动方式进行采购代替传统的补充库存采购管理。,原材料采购成本的确定,,项目发展初期支付给使用手机的人群的相关费用首先在做回收之前我们要准备宣传工作,有网络渠道的宣传,例如微信、微博和qq等,还有传统的发传单、张贴海报宣传的方式,以及在个教学楼垃圾箱旁边放置废旧手机回收箱的方式。宣传的费用主要就是传单和海报的制作费用以及回收箱的购买安装费用。传单、海报我们可以自己设计,根据现有的市场情况,打印传单海报的价钱是几毛钱一份的样子,我们前期宣传的海报大概就是份,即在每个宿舍楼栋张贴一张海报,传单的话大概需要份左右的。废旧手机回收箱主要起着宣传的作用,所以购买的时候不需要考虑具备防盗的功能,就是普通的回收箱的价钱。通过查阅相关资料,垃圾回收箱的价钱大概是元个。这样前期的宣传费用我们预测的情况如下表,类别数量,个张,单价,元个,总费用,元,海报传单回收箱废旧手机可以分为品牌不同、废旧手机的损坏程度不同,电池是否完好、液晶显示屏是否完好、主板是否完好,等来支付不一样的价格,如果一一对废旧手机进行检查、鉴定,必定需要花费大量的费用,而且如果是以现金的形式回报,支付额度我们在初期也是承受不了的,再者,如果是以现金的形式,我们提供的价格估计和目前市场上的差不多,废旧手机回收的价格如果只是高一点点,不仅不足以吸引广大的顾客,还会造成我们原材料采购成本过高,这对建设初期的公司而言是不利的。大学生更换手机的速度基本上和市面上手机的更新的速度相当,大部分废旧手机都是闲置在身边,如果我们能将他们的废旧手机回收过来并赠送一些小礼物,大部分的学生还是乐意之至的。所以我们回收废旧手机,支付给客户的方式采取的是以小礼物的方式回馈给顾客,具体来说,就是赠送他们一些比较实用的小礼物,如小型充电宝、鼠标垫、笔记本,两本,。我们提供这三样小礼物供客户选择,不仅在很大程度上节约了材料的采购成本,还给顾客提供了选择的机会从而吸引更多顾客。基于创业初期时间和精力的限制,我们进货来源基本上是网购的形式,阿里巴巴批发网,全球最大的采购批发网,是我们主要的进货网站,我们通过查阅资料可知这三样小物件单价如下表所示,物件单价,元个,小型移动电源鼠标笔记本首先我们估计南昌大学前湖校区拥有废旧手机的人次为,通过对上述三件小礼物的选择问题的问卷调查,我们得出了对于回收旧手机希望得到的小物件的选择比例如下,小型移动电源,鼠标:,笔记本=::我们利用概率论与数理统计的知识利用期望值的概念计算出预计的******,原材料采购费用为,,我们预计前期原材料采购费用投资万元。,,项目发展中后期的原材料采购成本的确定公司原材料采购成本主要取决于原材料的数量,在公司经营的中后期,随着生产规模的不断扩大,公司的业务量也越来越多,原材料采购费用预测万。物流成本a运输费包括运输工具和运输人员工资我们前期回收废旧手机,对象是南昌大学前湖校区的学生,学生宿舍楼栋有个,首先我们根据宿舍楼栋所在地点将个楼栋分为两块区域,即天健园区域和休闲广场区域。我们小组成员居住地主要集中于休闲广场这边,对于位于休闲广场这边的宿舍楼栋,我们个小组成员可以进行分工,考虑到时间的问题,在周一到周五这段时间,摆点回收的时间耗费比较大,主要通过走访的形式进行废旧手机的回收。这样可以节约运输费用,天健园那边的宿舍,我们利用周末的时间进行走访回收,这样对于建设初期的公司来说可以节约一笔不小的运输费用。公司中后期的运输费用就涉及到原材料的运输成本,半成品的运输费用等,项目的中后期物流供应链应该是比较完善的,物流运输成本占到总的成本很大的比例,还要包括从事物流运输方面的员工费用。公司投资物流建设的费用估计为万元。b仓库存储费包括管理人员费由于废旧手机体积小,占地面积小,回收初期,我们小组成员的宿舍就是临时的仓库。当随着公司逐渐发展,公司规模的逐步扩大,我们要存贮的不仅仅是回收过来的废旧手机,还有通过检验未进行拆解分类的废旧手机,在成品,和已经通过检验拆解的手机零部件,即产成品,等,我们会通过租赁的形式来管理库存。通过了解,我们知道租赁一件房间的价钱大概是元月。到了公司已经逐步完善的时候,我们拥有自己的生产经营场所,仓库就不需要外租,只需要聘用管理人员,那么公司在这一块的花销主要就是职工的应付薪酬。对于仓库的管理,我们需要招聘一个长期的员工进行管理,支付给仓库管理人员的费用主要根据现有的市场价来定。我们初步预测投资万元。加工成本加工成本主要包括废旧手机的人员分拣费用、废旧手机损坏程度的人员或机器的鉴定费用、人员或机器的拆解、归类费用。前期我们由于缺乏技术和资金的支持,需要外聘鉴定检查维修的技术人员,基于前期的业务主要是限于南昌大学,那么业务就不是那么繁重,我们可以先通过宣传的作用来吸引相关的投资商,主要群体还是专业相关的学生,由于前期我们回收的废旧手机量有限,需要的人员不是很多,在这种情况下,所以我们主要是提供兼职,目前在我们学校兼职的价格在元小时到元小时不等,我们可以为提供技术支持的学生提供元每小时的价格,我们的工作轻松而且兼职的工资相对比较高,应该足以吸引学生。后期的分拣、拆解的费用主要包括设备的引用以及相关技术人员的工资费用。这些相关的费用需要根据具体的市场状况来进行预测。通过前个筹资方案共可筹资万。其中万用于建设投资包括加工生产线的组建优化、办公、生产加工、作业地方的建设,万用于公司的正常运营。非核心业务外包费用支付给提供提取废旧手机的贵重金属工艺的公司的业务外包费用主要是发生在公司发展的中后期。基于我们个筹资渠道的前期筹资,待公司发展逐步完善,我们选择将业务外包给国外具备先进生产力的公司,预计外包企业的费用达万。支付给合作伙伴的费用公司经营前期的合作伙伴主要有学校的家手机维修及专卖店,中国移动、电信、联通三家手机营业厅,校内的资源回收站点。A,与学校里的零售店的合作模式主要是让他们帮我们回收废旧手机,然后我们可以将拆解分类完好的手机零部件低于市场价格回售给他们。所以费用主要是我们支付给他们的合作费用以及我们优惠于市场的价格差额。第一点,与中国移动、电信、联通的合作主要是给提供废旧手机的客户划分的通话时长或流量的总费用以及以的手机回收利润的合作费用。第二点,校内的资源回收站我们主要是从他那里采购已经回收分类完的手机,要达到足以吸引他们将回收过来的手机再卖给我们,我们采取高于市场回收价格的费用方法,因为现在人们的环保意识不强,而且废旧手机很少一部分被回收,所以总体上来说,资源回收站回收废旧手机的量应该不是特别大,那么我们以市场价格的倍回收废旧手机,那么我们花费的就是以倍的市场价格回收废旧手机的钱。公司经营的中后期,随着业务的扩大,市场的拓展,我们公司有了一定的优势,那么与手机营销商或者大型电器的公司,如国美、苏宁的合作将成为可能。公司发展起来了,在拥有一定的资金、信誉与实力的基础上,才能够吸引那些知名的企业与我们合作。支付给合作伙伴的费用主要取决于两个因素,第一点,与我们公司合作的企业能给我们带来多大的利益,不论是知名度上还是经济上的利益,,第二点,我们公司能够承担的费用范围,取决于我们公司的经营状况。前期可筹资万元,我们预计支付给合作伙伴的费用为万元。基于供应链管理的成本和效益最优化问题研究供应链新特征给企业带来的新挑战供应链的新特征,全球化、服务性、绿色性,带来的挑战有,高风险性、多文化性、无形性、个性化、协同性,结合新时期供应链新特征带来的新挑战,我们提出以下几点问题需要在公司发展过程中予以重视。供应链中参与人的行为研究A在全球视角下,具有不同文化背景的顾客在产品服务的选择偏好和选择行为上呈现不同的表现形式,B在绿色供应链中,政府部门将在供应链的运营中起着非常重要的监管和引导作用。政府的决策行为将会影响到企业和顾客的行为,C作为追求自身利益最大化的企业而言,决策者的跨文化性、多目标性、风险异质性以及理性有限性等增加了企业决策者行为建模的复杂性。基于服务的供应链管理研究如何通过合理的手段,如广告、促销、定价、服务能力配置等,来安排服务资源,从而实现顾客多样化和个性需求的有效配置,对于企业本身就是一个巨大的挑战,通识在服务供应链管理的过程中,除了短期的绩效指标,如经营利润和服务资源利用率等,以外,服务质量、顾客满意度将直接影响到企业的长期生存和发展。多部门集成的供应链管理研究企业内部各个部门之间的协同是优化企业资源配置的一个基本前提,在企业广泛采用电子商务平台进行销售,通过第三方网站进行产品广告的背景下,多渠道能否实现有效协同也直接影响到企业的经营绩效。数据驱动的供应链管理研究在信息技术高度发达的今天,信息已经成为了企业除了人力、物力、财力之外的第四种战略性资源,数据驱动型的供应链管理理论,一方面,作为一项基础性的工作,面向供应链的决策方法、面向供应链管理决策的数据管理模型和数据挖掘方法还需要得到继续的关注,其中需要重点考虑到决策者的风险管理态度、风险管理策略以及经营环境下的不确定性因素。另一方面,针对信息不对称和信息不完全对称,需要研究企业在只拥有部分信息的前提下供应链管理战略和经营战略。基于新挑战之上的公司供应链策略供应链合作伙伴的选择A供应链合作关系的价值在于有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式,有利于建立战略伙伴关系的质量保证体系,有利于战略合作伙伴关系的技术扩散与服务协作,有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度。公司在起步阶段,知名度不高,品牌力量不大,需要开拓手机回收的市场。具体的市场开拓如下,,针对高校的学生团体,我们选择和高校的环保类型的社团合作。大学生环保意识相对较强,废旧手机回收的意愿较强。如果我们和环保性质的社团合作,有利于我们推广公司的环保概念,并在大学生心中树立良好的企业形象,而且在节约成本上也起到了很大的作用。,在公司成立的初期,我们会选择和成本相对较小的废品回收站合作部分人会将废旧手机当成垃圾废品卖给废品回收站,如果我们直接选择和他们合作,可以让他们帮我们回收废旧手机,然后我们可以以废品的价格将手机回收过来,这样不仅仅减少了公司外派人员回收的费用和回收费用,而且在很大程度上节约了回收废旧手机、分类等的时间。,我们将提取金属的业务外包给具备提取工艺的公司,与他们形成供应链。在公司的起步阶段,没有足够的资金引进提取金属的器械和技术型人才,而且我们公司的核心业务是前期废旧手机的回收服务与手机零部件、提取出来的贵重金属的出售业务。与提取贵重金属的公司合作,将非核心的业务外包,有利于战略合作伙伴关系的技术扩散与服务协作,有利于我们公司集中精力做好核心业务,利于公司的后期发展。B供应链合作伙伴选择原则选择供应链合作伙伴的原则主要有,核心能力原则,总成本核算原则,总实际运作成本不大于个体完成所有内部费用,,敏捷性原则,对供应链外部或合作伙伴之间的服务请求具有一定的快速反应的能力,,风险最小化原则。具体来说,选择合作伙伴必须基于一定的原则,正确的合作伙伴利于公司的发展,但是如果不是以合作共赢为目标的合作对于公司的发展是十分不利的。C选择合作伙伴时考虑的因素选择重要的合作伙伴对我们公司的发展有着举足轻重的作用,我们公司在选择合作伙伴时需要考虑的因素主要有,价格因素,质量因素,交货周期因素,品种柔性因素,设计能力因素,特殊工艺能力因素等其他影响因素。公司在选择合作伙伴时必须慎重,需将上述因素纳入考虑的范围。具体而言就是,在选择合作伙伴时,辨别该公司能否提供合理的价格,价格过高必会导致产品生产成本高,价格一旦上升,销量就会有所下降,虽然短期来看会给公司带来利益,但是这是十分不利于公司长期的发展。对于企业或供应链来说,市场是外在系统,他的变化或波动都会引起企业或供应链的波动或变化,市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动,由于交货提前期的存在,必然会造成供应链的各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。交货提前期也是选择合作伙伴的关键要素之一。D供应链合作伙伴选择程序与方法我们公司在选择供应链合作伙伴时应该遵循的八个步骤分别如下,分析市场竞争环境,需求、必要性,,建立合作伙伴选择目标,建立合作伙伴关系评价标准,成立评价小组,合作伙伴参与,评价合作伙伴,实施供应链合作关系。供应链的物流管理物流外包模式的选择:物流外包或自营主要决定于一下要素,即,物流对企业成功的影响度和企业对流的管理能力,企业对物流的控制力要求,企业产品自身的物流特点,企业规模和实力,物流系统总成本,第三方物流的客户服务能力综合分析我们公司的业务发展,前期的发展规模仅限于小型有限公司,基于人员、资金和管理资源的限制,物流管理效率难以提高。我们企业预计将资源都用在废旧手机回收、检测、拆解、出售的业务上,由于专业人员和相关技术、设备的缺乏,为了节约营运成本和节省时间,那么我们适宜将非核心的业务,废旧手机贵重金属的提取,交给第三方专业物流公司,国外的公司提取废旧手机的贵重金属的工艺已较成熟,发展相当完善,而在中国还是处在萌芽时期。在公司发展的中后期,我们选择的非核心业务外包的第三方物流会综合考虑第三方物流能否为本企业提供良好的服务、可靠性、知名度以及对市场需求的反应能力等因素。选择物流外包能够给我们企业带来的好处有,,,解决资源有限的问题,是企业更专注于核心业务的发展,,,灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本,,,企业得到更加专业化的服务,从而降低营运成本,提高服务质量,,,减少固定资产投资,加速资本周转,,,降低风险,同时可以和合作伙伴分担风险,,,提高企业的运作柔性。第章项目投资估算与资金筹措项目总投资估算工程费用本项目新建钢结构车间一栋,建筑面积,建筑工程费为元*=万元设备购置费费用如表所示,设备投资万,安装工程费用按照设备总投资的估算,设备安装费用为万元。综上,本项目工程费用估算万元。其他工程费用和取费标准本项目工程建设及其他费用估算为万元,详情如表所示基本预备费基本预备费费率按工程费用和其他费用之和的计取,基本预备估算为万元。经估算,本项目建设投资为万元。铺底流动资金估算根据流动资金估算的详细估算法,考虑本项目的实际运营特点,经与建设单位共同估算,本项目正常生产运营年需要流动资金为万元,其中铺底流动资金为万,占全部流动资金的。项目总投资估算经估算本项目总投资为万元,其中建设投资为万元,铺底流动资金万元。表序号设备名称及型号数量单价,万元,总价,万元,皮带送料机粗碎机旋风分离器粉碎分离主机分级机旋风集料器脉冲除尘器高压风机消音器尾气处理塔合计表序号费用名称计算依据计算依据费率或标总价,万元,,万元,准建设单位管理费财建号文《基本建设财务管理规定》建设单位临时设施费前期研究费计价格号文件工程设计费计价格号文件工程勘察费计价格号文件竣工图编制费工程建设监理费招投标交易费招标代理服务费计价格号文件工程保险费环境影响咨询服务费合计资金筹措资金来源创始人投资大学生贷款天使投资人投资机构互联网众筹项目筹资方案方案一,小规模试点运行,南昌大学,,由项目组成员共同出资,资金主要用于对废旧手机的收集,储存,因此所需的资金不多,项目组成员能够承担,等到废旧手机积累了一定的规模后需雇佣劳动力进行拆解,并且需要给相关合作企业劳务费,这时需要的资金量比较大,我们再通过其他方式筹资。计划筹资万。方案二,大学生创业贷款,根据国家及江西地方政府的有关政策,各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的各大高校毕业生提供小额贷款。在贷款过程中,简化程序,提供开户和结算便利,贷款额度在万元左右,贷款期限最长为两年,到期后确定需要延长贷款期限的,可以申请延期一次,贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定,担保最高限额为担保基金的倍,担保期限与贷款期限相同。计划筹资万。方案三,天使投资人。以我们现在所能够接触到的资源,能够对我们项目进行投资的人都是我们的“天使投资人”,从自身实力和项目进展出发,前期由于掌握的社会资源少,经验不足,商业运作模式也不成熟,项目处于萌芽阶段,可以在南昌大学内请相关老师对我们的项目进行指导,那么老师若对我们项目感兴趣,我们可以努力说服他做我们的“天使投资人”,在和一些老师的交谈过程中,我们得知很多老师对一些有潜力的学生发起的项目很感兴趣,也乐意进行指导和投资。当然,公司正常运营一段时间后,经过了不断的完善和发展,商业模式逐渐成熟,我们会考虑找一些真正的天使投资人对我们进行大额度的投资。计划筹资万。方案四,投资机构。投资机构的投资相比天使投资人来说会更加的谨慎,在考察方面也会更加严格,但是如果一旦能获得投资机构的青睐,融资数额庞大且能够为企业持续输血,因此只有不断地完善我们的商业模式,努力做出成绩,让投资机构意识到废旧手机回收这一领域具有无限发展前景,是一片创业的蓝海,我们团队有能力做成功,才能真正地打动他们。计划筹资万。方案五,互联网众筹。互联网众筹是指利用互联网和SNS传播的特性,让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意,争取大家的关注和支持,进而获得所需要的资金援助。互联网金融的兴起,给了无数初创企业希望,互联网众筹作为一种新型的筹资模式,拓宽了我们的筹资渠道,缩短了我们与投资人距离,降低了筹资门槛和成本,我们可以把我们项目的创意通过互联网众筹平台比如众筹网,百度众筹,淘宝星愿等进行筹资。计划筹资万。投资使用计划投资使用计划通过前个筹资方案共可筹资万。其中万用于建设投资包括加工生产线的组建优化、办公、生产加工、作业地方的建设,万用于公司的正常运营包括,万用于优秀人才的引进,技术工人的培训、支付给合作企业的合作费用、员工工资及福利、运输费、宣传营销费、水电费等。剩余的万拿出万作为回收费用专门用来回收原材料即废旧手机的费用,还有万作为风险储备金,用于弥补其他项的不足,随时可调用。借款偿还计划借款主要来源于,银行贷款和互联网众筹。银行贷款可以无息贷五年,而互联网众筹一般是有高额利息贷三、四年。所以先还互联网众筹的借款,预计公司一年盈利能达到万,所以在业务稳定,市场稳定的情况下,只要正常运营年便可还清互联网众筹的贷款。而银行贷款因为是前期贷的,所以鉴于前期盈利能力弱,只能是等贷款期限到了才一次性还清。第章项目风险分析及对策项目主要风险因素识别市场风险目前由于再生资源回收利用产业在各级政府的政策鼓励下,呈现出快速增长的势头,因此推动废旧物资深加工产品市场需求时有增长。各企业准备扩产和新建的积极性很高,随着废旧物资深加工产品的迅速扩张,市场竞争将会很激烈。存在随着政府支持力度的减弱和废旧物资深加工产品生产盲目扩张带来市场供大于求的可能性。技术风险目前,我国再生物生产线属于成熟可靠的产品,基本不存在技术风险。塑料颗粒、金属提炼生产线属于国家创新基金支持的项目,同时技术风险也相对较小。资金风险废旧物资深加工产品属于再生物资产品。项目的投资较大,投资偿还期和贷款偿还期较长,由于市场风险和技术风险的存在,项目对产品销售价格极为敏感,销售价格如果出现变化,项目资金回收期将会延长,存在一定的资金风险。项目风险程度分析经过对项目进行分析研究,本项目风险因素和风险程度分析见表。风险因素和风险程度分析表序号风险因素风险程度说明灾难性严重较大一般市场风险,市场占有率目前区内仅有少量的再生材料深加工企业。本项目具有一定的规模竞争力,竞争能力引进优秀企业的先进生产技术,具有较强的竞争优势,价格本项目充分发挥区位和原材料的优势,以较低的价格进入市场,具备一定的价格优势技术风险,先进性由于是进行技术引进,所以在技术方面是处于国内领先水平,适用性本项目采用的再生塑料生产线和电子元器件拆解线适用国内生产条件,技术适用性风险较小,可靠性本项目选择的生产线已在国内多家企业使用,技术成熟。技术可靠性风险较小,可得性采用技术招标方式选择,选择范围较大。工程风险,项目建设本项目投资较大,建设工程量较大,存在一定的建设风险。本项目的建设将采取招标的上市选择承包商,可将项目建设风险降到最低限度。,系统集成废旧手机交工设备具有生产环节多的特点,涉及各个生产环节设备配套等问题,存在一定的技术集成风险。可以采取招标方式选取项目设计总承包商的方法降低项目集成风险。资金风险,利率国家为了压缩固定资产投资规模,已于近期调高了贷款利率,存在再次提高利率的可能,资金筹措由于项目投资较大,建设资金的落实是本项目的关键,可以采取建设资金多元化的方式降低资金风险。资金供应不存在项目资金超支带足来资金供应不足的风险外部协助条件,供水由城市供水管网供给。,供电供电电源采用单回路系统,原材料本项目所需废旧手机均由自行收购和市场采购,存在原材料涨价和供应不足的风险项目风险防范对策:、加强市场开拓加强市场开发,建立有效的市场开拓网络和体制,采取必要的宣传和市场开拓措施,扩大市场占有率,降低项目成本,以高质量服务和低成本来占领市场。通过以上措施扩大和稳定市场份额,抵御市场变化带来的风险。、采取多元化融资方式选择多种筹集资金的渠道,紧紧抓住国家鼓励和支持废旧物资深加工产业发展的大好机遇,积极争取政府资金的支持和吸收社会其他资金投入,尽可能的降低债务投资的比例,降低偿债压力和风险。、提高技术水平引进浙江绿环橡胶粉体工程有限公司的“废橡胶综合利用成套设备FCS废旧轮胎常温法精细胶粉成套生产线”成套技术和再生塑料颗粒生产线。依托大学等科研场所的研发能力,走引进、消化、吸收、再创新的发展道路,努力降低技术风险。第章项目可行性分析报告结论与建议结论本报告通过对废旧手机的回收利用项目的可行性进行分析,得出以下结论,本项目符合国家的产业导向,属于重点扶持产业,本项目采用将提取废旧手机贵重金属业务外包给国外具备先进工艺的公司的方法,工艺技术方案是可行的,本项目建设作为国家前批次废旧手机回收利用中心,本着绿色环保的原则,不仅能够带动资源回收产业的发展,对推动循环经济发展具有十分重要的意义,社会效益显著。综上所述,本项目是必要的,也是可行的。建议建议项目建设单位认真做好项目前期准备工作,加紧办理相关手续,做好各项组织管理工作,加快工程进度,建议有关部门对本项目的建设给予大力支持,争取早日建成使用,给企业和社会带来效益。团队简介:团队成员学号学院班级个人特点主要经历陈倩倩经济管理学热爱生活,努力学习专院工业工程生活态度积业文化知班极向上热爱识,注重创运动,课余新能力的提时间运动健高,积极主身,热爱学动参加各类习,注重理比赛,曾获论与实践的得校级、国结合。家级等各项奖项。黄佳宇经济管理学一个对理想主要负责项院工业工程有着执着追目市场分析班求的女生,与经营规模具备出色的部分,熟练学习能力和掌握经济交际能力,学、统计学、乐于学习,管理学以及敢于创新。运筹学知识,多次在数学建模竞赛中获奖。翁煜经济管理学热爱学习,认真学习专院工业工程待人真诚,业知识,参班喜欢接触新加各种竞事物,在工赛,院级校作中认真负级省级都拿责,勇于创过奖,利用新假期时间出去兼职做家教等。刘俊武经济管理学具有较好的学习认真努院工业工程概念技能,力,注重理班做事能从全论与实践的局出发,能结合,平时很好的沟通生活密切关协调团队成注着商业领员,具有很域,参加过强的执行校内的一些力,任务都商业模拟比能在规定的赛,在不同时间内完团队中展现成,不拖拉,自我及完善有条理地完自我,协助成学习及工团队取得了作任务。良好成
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