150年发展史：梅奥诊所在路上
150年发展史:梅奥诊所在路上
经过150年的发展，除了罗切斯特市的总院之外，梅奥诊所(Ma y oClinic)在亚利桑那州菲尼克斯市和佛罗里达州杰克逊维尔市都设有分院;拥有61100多名员工，其中包括4100名专职医生和科研人员;每年全美50个州和全球近150个国家的上百万名患者前来梅奥诊所就诊，2012年就诊患者总数高达116.5万人，总收入超过88亿美元。
庆典150周年
2014年5月9日，梅奥诊所在梅奥文娱中心举行150周年庆典，将近5000人参与，为梅奥诊所庆生。明尼苏达州州长马克?戴顿首先为庆典揭幕，希望借此表达明尼苏达州人民对梅奥诊所的重视。
美国国家广播电台(NBC)晚间新闻前主播汤姆?布罗考，这位7 4岁的着名主播是这场长达3小时庆典的主持人。不过，布罗考与梅奥诊所的交集颇丰，他是梅奥诊所董事会的成员，在2013年他被诊断出患有多发性骨髓瘤，因此也是梅奥诊所的患者。与布罗考一起登台的还有梅奥诊所其他的患者，其中包括一对8岁的双胞胎姐妹，她们原本是连体婴，6个月前刚刚在梅奥诊所成功地接受了分离手术。“每次我们来到梅奥诊所，我们都会看到医护人员的工作多么出色。这次来参加庆典就好像参加同学聚会一样。”双胞胎姐妹的父母感慨。
事实上，梅奥诊所为了庆祝自己150岁的生日，
计划
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举行为期一年的不同主题的活动，包括建立专门的庆祝网站、在全美开展“梅奥诊所:150年服务患者”的展览、拍摄纪录片“真正的格雷厄姆:生有所值”、举行“梅奥诊所健康赛跑”，以及欢庆“梅奥诊所文化日”等。
梅奥诊所过去150年的历史的确辉煌，他们开创了医学史上的多个首例:先行首个多学科、整合式、私立医疗诊所;在二战期间创建首个军队试点的抗眩晕单元;因发现可的松(用于治疗感染或过敏的激素药物)而获得1950年诺贝尔医学奖;研发可以1个小时内检测炭疽的DNA测试;坚持医生固定薪酬，以便于他们将患者需求放在首位;坚持医疗援助的传统，坚持医疗创新的作风。简而言之，这一切都已经深深植根于梅奥诊所的文化之中。
永恒的梅奥文化
“梅奥诊所起始于谦逊的梦想家，他只是希望通过提供自己的知识来服务于患者，并没有考虑个人的利益和成败。”梅奥诊所的现任首席执行官和院长约翰?诺斯维西医生指出，“尊重、关爱、正直、卓越和创新这些品质依然促使梅奥诊所不断前进，我们也在通过教育、研究和临床服务等方面的努力来推动医疗的发展。”
梅奥文化的核心便是将患者需求置于首位，并且始终强调团队合作。早在1910年，威廉姆?梅奥医生就确立了这一基本理念，“患者的最佳利益是唯一需要专注的利益，唯有如此，患者才能够享受到先进知识带来的好处。力量的汇聚是必需的，因此将医学发展为合作式的科学至关重要。”
这一理念深深植根于每一位梅奥医生心中。当面对复杂或困难的问题时，他们总会首先问一个问题，“对患者而言，什么是最好的,”这个问题的答案往往会帮助医生制定治疗决策。梅奥诊所前院长罗伯特?沃克尔医生回忆起多年前与一名心脏外科医生的谈话。这位医生的患者需要植入起搏器，当时有两种选择:一是联邦医疗保险(Medicare)批准的模型，但它需要更复杂的手术和更长的住院时间;二是一种尚未获得Medicare批准的新模型，因此不会获得补偿，但手术流程和住院时间都比第一种选择更优。这位医生征求沃克尔医生
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
，沃克尔医生的回答很简单，“当然是选择对患者最好的起搏器”。
梅奥诊所前营销主管肯特?塞尔曼博士认为，梅奥诊所最大的竞争优势就是团队医疗的有效执行。梅奥诊所在招聘医生的时候就注意选择那些愿意与他人合作的医生，而不是仅仅考察业务能力。所有梅奥员工都是固定年薪，换言之，不论外科医生一天做4台手术还是不做手术，这并不会影响他的薪酬;医生将患者转诊至其他科室，也不会影响到他的薪酬。所以，他们只需要从患者的利益出发，制定医疗决策，提供卓越的治疗，在此过程中不会受到经济因素的左右。
梅奥诊所百余年的成功还离不开强有力的领导力和管理。作为全美最大的非营利性医疗组织，梅奥诊所始终坚持医生领导的民主管理模式，这种模式将医生和管理者汇聚为一个团队。在梅奥诊所中，从整个组织的高层管理层到具体临床科室的管理层，都是医生搭配管理者的模式，前者负责临床实践、研究活动、医生教育项目和医护人员的职业发展，后者则负责日常运行事务。
正如莱纳德?L .巴瑞博士在《向最好的医院学管理》一
书
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中总结梅奥的魅力之源，“战略与价值观相融合，创新与传统相结合，智慧与协作相搭配，科学与艺术相统一”。150岁的梅奥诊所依然年轻，依然在发展之路上。近年来，梅奥诊所在全球化扩展的道路上越走越远。梅奥诊所国际转诊主任梅丽莎?古德温前不久造访中国，并签约盛诺一家医院管理有限公司进行合作，开始涉足中国医疗市场。
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