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22新产品开发管理制度与文书.doc

22新产品开发管理制度与文书

郝山芸
2017-12-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《22新产品开发管理制度与文书doc》,可适用于高等教育领域

新产品开发管理制度与文书新产品开发管理制度与文书新产品研发管理制度以下是XX公司的新产品研发管理制度供读者参考。第章总则第条新产品的开发对公司产品优势的增加、新市场的开拓、新利润增长点的催生有着不可替代的作用。为加强对公司新产品研发的管理提高产品研发的规范化操作保证新产品研发的质量特制定本制度。第条公司凡涉及产品研发的相关事项均按本制度的规定执行。第条本制度中的新产品是指为满足市场需求开发的、不同于公司现已生产产品的新型产品以及在公司已批量生产的某种产品的基础上改动量超过而形成的新型号产品。第章新产品的开发立项第条市场营销部、产品管理部与开发部在进行了广泛的市场调研并全面、仔细地分析了竞争对手的产品、价格、技术以及客户需求的基础上于每季度最后一个月的日前向技术总监上报“新产品立项建议书”供相关领导决策时参考。第条技术总监应组织开发部、市场营销部、生产部等相关人员就“新产品立项建议书”进行详审讨论全面论证新产品的技术性、经济性及可生产性等方面形成相关决议后报总经理审批。第条“产品立项建议书”经过审批后由技术总监下达“研发项目任务书”确定相关的项目负责人与研发成员并在一个月之内由新产品项目组出具设计说明书、加工图纸、试制大纲等技术性文件。第条新产品项目组应将新产品的研发进度上报产品管理部由产品管理部对新产品的研发进度进行监督。第条为增强公司的核心竞争力新产品的研发时间一般不得超过三个月特殊情况确需延长研发时间的必须经过技术总监与总经理的审批同意。第章新产品的设计管理第条设计说明书是产品设计的主要依据也是技术人员学习的一种重要技术资料同时也是公司自主知识产权的一种体现。设计说明书必须包括以下内容且不允许有任何的隐瞒及漏项。产品的设计依据包括技术方面与市场方面两个部分。技术方面指与国内外的技术相比新产品在|性能和适用性上的优势所在市场方面是指在产品的形态、形式等方面满足用户的需求增强产品的市场竞争力。产品的工作原理、基本参数及主要技术性能指标。产品的技术标准及采用的标准件、通用件、标准材料等并分别加以说明。关键技术的解决方案〖包括采用特殊工装、特殊设备生产等〉。将会采用的特殊原料、特殊工艺及特殊配件的说明。产品设计的各种数据包括刚度、强度、屈伸度、热变形、电路、油路和能量转换等方面的计算数据。产品的基本轮廓图、总体尺寸图、主要零部件图用简略画法勾出并说明。对产片的工艺性、生产设备、工装和成本等方面的分析。产品的研发试验、研发周期及所耗经费的说明。第条设计说明书中的内容根据新产品的不同会有变化但各项条款必须齐全如果不需要说明其中某一条款应注明。项目负责人需在设计说明书上署名。第条工作图设计是在设计说明书的基础上完成的供试制(生产)及出厂用的全部工作图样和设计文件。应包括以下内容。产品零部件图、部件装配图和总装配图。()零部件图:零件的视图、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合的标准。()部件装配图:装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。()总装配图:产品结构概况、组成部分的总图、满足总装加工和检验的技术要求。产品零件、标准件明细表外购件和外协件目录。产品的技术要求、检验方法、检验规则、包装与储运要求等。第条试制鉴定大纲是检验研发的样品成功与否的必备技术文件。试制鉴定大纲须具备以下功能。能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。提供分析产品核心功能指标的基本数据。第条在产品设计的过程中还需要编写以下技术文件。文件目录:包括图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说螂名、合格证和装箱单等。图样目录:包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装圔等。随机出厂图样。标准化审查报告:对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价这也是产品鉴定的重要文件。第条对新产品进行设计时应尽量保证其零部件的标准化、通用化以节省生产成本。第章产品的试制与评估条产品的试制分为样品试制与小批量试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装试制成一件或几件样品然后按要求进行试验借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性考核图样和设计文件的质量。小批量试制是在样品试制的基础上进行的其主要目的是考核产品的工艺性验证全部工艺文件和工艺装备并进一步校正和审验设计图纸。第条在样品试制与小批量试制完成后开发部需要编制试制总结其内容包括试制结果对设计图样和文件的验证在试制过程中所出现的问题及其解决过程各种技术参数的原始数据等。第条对样品及小批量试制的评估由技术总监组织相关部门人员参加主要审查试制的结果及设计的科学性与合理性评估各种工艺是否完善、技术文件是否齐备、外购供应是否跟得上、成品率是否稳定等。第条进行评估时必须先对样品进行评估以确认是否可以进行小批量试制以免对公司资源造成浪费。第条评估结果交总经理办公会讨论形成决议后由总经理签字下达批量生产命令。第章新产品研发项目的移交第第条总经理办公会议召集相关人员对新产品的实用性、经济性、科学性等方面做出肯定的评估后升发部就可以将新产品的研发项目交由生产部进行生产。第条批准移交的新产品项目必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。第章研发资料的管理第条新产品的研发资料是公司的重要技术机密一旦泄露将会给公司带来巨大的损失研发过程中的相关资料由开发部负责妥善保管。第条研发人员编制的成套图册编号要有序蓝图(底图〗应与实物相符工装图、产品图等的编号应与已有的编号相连续。第条零部件图、步装图、总装图和工装图纸等技术资料必须有技术资料签字档中规定人员的签字全部底图要移交技术档案室签收存档。第条研发资料管理人员根据技木文忤負彔猃证研发责料是否齐全不齐全时可拒收并上报技术总监由技术总监负责处理。第条公司的任何人员不允许将任何研发资料带离公司否则造成的后果由当事人承担。第章研发费用管理第条每个项目的研发费用包括调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。第条产品的研发经费按单个项目的预算支付单列账户实行专款专用由财务部负责监督。产品的研发经费不得挪作他用。第条在研发项目完成后公司规定的研发奖金将按规定金额支付给项目研发小组具体研发人员的奖金由开发部经理与项目负责人确定后上报技术总监与总经理批准。第章附则第条本制度由总经理办公室制定其解释权与修改权归总经理办公室所有。第条本制度经总经理办公会议审批自颁布之日起执行。新产品立项管理办法以下是XX公司的新产品立项管理办法供读者参考。第条目的为清楚定义公司新产品研发项目立项的流程明确项目立项需经过的步骤特制定本办法。第条适用范围本办法的适用对象为产品管理部、新产品研发项负责人、项目管理监督岗、计划运行部等相关部门和人员。第条项目分类根据项目工作量的估算将项目分成三类。A类项目:项目的估算工作量大于人月。B类项目:项目的估算工作量大于人月小于人月。C类项目:项目的估算工作量小于人月。对于对公司有重大意义的项目可不局限于上述分类方法而依据其重要程度进行分类。第条管理取责新产品研发项目的整个立项过程由拟定的项目经理协同项目營理监督岗组织。项目经理经过定向培训后提出立项申请。产品管理部经理、公司总经理进行立项审批。对于人类项目评审委员会可外聘相关领域专家参与评审以便获得更为客观的意见。超过半数以上的人员同意为通过评审具有表决权的评审员的名额分配如下表所示。项目管理监督岗、公司开发计划统计岗及拟定的项目经理共同审定该项目的估算工作量。拟定的项目经理提交“立项建议书”项目监督岗对其进行预审。确定评审委员会人选及评审日期通知会议时间。提前五天将资料发放参与评审人员如有必要可召开预审会。确定评审委员会成员均阅读了评审资料。评审委贝会成员进行讨论提出建议形成评审结论。按照项目的分类分级别审批。(A)对于八类项目由公司总经理审批是否可以立项对通过审批的项目发放“立项评审结论报告”。()对于类项目由公司产品管理部经理审批是否可以立项对通过审批的项目发放“立项通知单”。论项目是否被批准立项均要在项目管理监督岗、计划运行部备案。评审会对项目立项的可行性进行评审。第条本办法自年月日起实施。新产品研发验收管理办法以下是XX公司的新产品研发验收管理办法供读者参考。第章总则第条目的为做好公司新产品研发验收工作提高产品研发管理水平结合公司的实际情况特制定本办法。第条验收范围和内容凡列入公司研发项目计划并签订专项合同的研发项目在计划期限结束时均应进行验收。验收工作主要包括项目选择合理性、科学性的评估执行情况的综合评估费用使用情况评价研发成果应用效果及前景评价等。验收工作主要负责针对专项合同文本中的有关技术经济指标进行评价和验收。其具体内容如下。()专项合同执行情况及主要技术成果。()项目依托工程(先导、示范、小试和中试)的进展及效果。()研发成果的创新程度、应用情况及前景评价。()项目经费决算及使用情况。()项目设置和组织管理综合评价等。第章验收组织和程序条项目验收工作由公司技术委员会归口管理产品管理部主持项目验收。验收可采取专家现场考察、书面评议和会议验收等形式。第条研发项目的验收程序如下。项目合同期限结束后一个月内由产品管理部提出内部验收申请技术委员会在收到验收申请后下达“验收通知单”。产品开发部按通知单的要求将所需的验收文件资料及“验收申请表”报送产品管理部。产品管理部会同有关部门初审合格后正式下达验收文件由公司技术委员会确定验收方式和验收委员会成员。验收委员会成员一般由熟悉验收项目的科技、经济和管理专家组成人数一般为~人验收委员会成员名单由技术委员会和有关部门确定。申请验收的项目〔课题、专题)需提交以下验收文件资料。()研发项目验收申请表如下表所示。()研发项目验收评价报告。()研发项目技术研究报告。()研发项目专项合同。()栓验报告。()用户现场应用报告。()检索报告。验收委员会应独立提出验收评估意见并形成验收结论意见。验收结论意见分四种:通过验收并有重大突破通过验收需要复议未通过验收。完成合同并取得重大成果的(科技成果有重大创新经济、社会效益显著视为通过验收并有重大突破完成合同的视为通过验收提供的文件资料不详细或验收结论、意见争议较大的视为需要复议。凡具有下列情况之一的按未通过验收处理。()未按合同要求达到所预定的主要技术和经济指标的。()所提供的验收文件材料不真实的。()依托工程尚未在相关工程中应用或虽应用但未取得良好效果的。()研究内容、目标、技术路线进行了较大调整但未获合同甲方认可的。()实施过程中出现重大问题又未解决和做出说明的。()未按验收通知期限提交验收材料又未做出说明的。未通过验收和需要复议的研发项目可在半年之内再次申请验收。若仍未通过验收则有关责任部门和责任人三年内不得再承担公司的研发项目。对于参加验收的研发项目产品开发部需将“验收评价报告”交公司产品管理部经初审合格后由产品管理部书面通知产品开发部做好验收的各项准备工作。验收通过后由产品开发部将全部验收材料装订成册报产品管理部备案。第章相关法律责任第条产品开发部应对所提交的验收文件资料的真实性、准确性和完整性负责验收委员会应对验收结论的真实性、准确性负责。如在验收工作中出现弄虚作假及渎职等行为一经查实将终止并取消责任人继续承担公司科技项目和参与验收工作的资格对造成损失的将依法追究责任。第条参加验收工作的有关人员不得擅自披露、使用或向他人提供被验收的内容。对造成损失和恶劣影响的将寻求法律途径解决。第章附则第条本办法由产品管理部负责解释、修订。第条本办法自下发之日起执行。新产品研发资金管理制度以下是XX公司的新产品研发资金管理制度供读者参考。第条目的为加强新产品研发资金管理规范研发项目的资金运作提高资金使用效率根据公司的“资金管理制度”及“预算管理办法”特制定本制度。第条项目资金管理原则新产品研发项目的资金管理应遵循集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流和提高效益这六项基本原则。第条项目资金管理实行研发经费承包制。第条经费项目包括仪器设备费、技术资料费、实验材料费、软件购置费、设备加工费、劳务费、谒研分析费、专利申请费和公司规定的完成项目奖励等。第条资金筹集与分配规定总经理根据产品管理部确定的研发项目组织财务部等相关部门进行成果价值测定做出具体的目标预算。产品管理部将技术经济指标与研发项目预算进行比对如一致则进行研发技术决策论证如不一致则由财务部调整研发项目预算。产品管理部组织研发、技术等相关部门进行研发技术决策论证。论证通过后由产品研发项目经理填写“新产品研发项目经费申请表”交财务部审查报总经理批准。第条资金的使用产品研发经费按单项预算拨付单列账户实行专款专用。由产品管理部掌握财务部监督不准挪作他用。产品管理部应加强物资采购计划管理限量采购避免存货积压、浪费。产品管理部负责在研发工作中进行成本控制并由财务部进行监督。第条为鼓励和激发产品研发人员的研发热情项目完成后公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组每个成员的得奖比例由项目部经理确定发放方式按公司规定执行。第条研发成果按销售量提成的奖励和其他奖励以及产品管理部同公司签订的协议书执行。第条本制度由财务部负责解释自年月日起开始施行。新产品知识产权管理规定以下是XX公司的新产品知识产权管理规定供读者参考。第章总则第条为加强对本公司新产品知识产权的保护规范知识产权管理工作鼓励员工发明创造的积极性促进科技成果的推广应用根据国家有关法律法规结合本公司的实际情况特制定本规定。第条知识产权管理原则知识产权工作实行一级管理由知识产权管理部负责全面推进所研发产品的知识产权管理工作负责做好单独所有或共同所有的知识产权项目的直接管理工作。第章管理机构及职责第条管理体系公司应成立专门的知识产权管理部作为新产品知识产权的管理部门应为其配备专职的知识产权管理人员下属公司设知识产权工作联络员。成立知识产权工作领导小组组长由主管技术副总经理兼任副组长由产品管理部和法律事务部负责人兼任小组成员还应包括企管部、宣传部、财务部和人力资源郜等相关部门的负责人。第条管理职责各机构的管理职责如下表所示。第条本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果属于职务智力劳动成果其所有权归本公司所有。第条完成本公司工作产生的智力劳动成果主要包括以下四个方面的内容。执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果。履行本岗位职责所完成的智力劳动成果。离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开本公司后的两年内完成的、与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。与在工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。第条利用公司名义完成的智力劳动成果主要包括以下三个方面的内容。利用本公司的名誉、名称或社会地位完成的智力劳动成果。利用本公司的人力、物力及未公开的技术情报资料完成的智力劳动成果。工作时间内完成的智力劳动成果。第章知识产权的管理第条一切职务智力劳动成果的所有权归本公司所有。任何其他单位及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、使用或侵吞本公司所有的职务智力劳动成果。第条职务智力劳动成果的完成人享有在有关成果文件上署名和取得相应荣誉、奖励及获得报酬的权利。第条本公司的注册商标、商号管理工作由知识产权管理部依据国家相关法律法规和本公司的有关规定执行。第条新产品研发项目完成后项目负责人须及时向下达研究项目的主管部门报告按本公司的规定提交全部技术档案文件并提出罾申请专利的必要性和可行性。对可申请专利的项目须及时办理申请事项对不宜申请专利的技术秘密应采取相应的保密措施对应申请专利但未申请而给本公司造成经济损失的要追究直接责任者和公司有关责任人的责任。第条专利是知识产权中的一项重要内容在专利管理中涉及到的具体问题要根据国家的有关法律法规和本公司的相关规定执行。第条完成项目合同约定或计划任务书的规定任务后研究人员须将全部实验报告、实验记录、图纸、声像和手稿等原始技术资料收集整理并交本公司知识产权档案管理部门归档填写“鉴定申请书”并按照国家有关法律法规和本公司的相关规定及时组织鉴定。第条严格执行技术档案的相关制度规定包括档案密级制定、借阅程序等对涉及本公司技术秘密和商业秘密的技术档案应采取限制阅读措施。第条对于本公司的技术秘密和商业秘密应严格执行国家有关法律法规和本公司的相关规定与相关人员签订保密协议。第条在与其他单位进行委托研究、委托开发或合作研究、合作开发时必须订立书面合同合同中必须列明关于知识产权保护的条款。第条订立技术合同(包括技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务等合同〕时必须严格遵守国家有关法律法规和本公司关于技术合同管理的相关规定明确约定技术成果有关权益的分配等。任何个人未经同意不得以单位名义对外签订技术合同。第条对于在知识产权的形成、保护、管理及科技成果转化工作中有突出贡献者和在有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益等方面成绩显著的人员公司将依据国家有关法律法规和本公司的具体规定给予包括发放奖金、提职、提级、职称评定等物质和精神方面的奖励。第条对属于本公司的技术成果在实施或转让后的收益应按国家有关法律法规和本公司的相关规定进行分配。该项职务科技成果的发明人、设计人可按规定提取酬金。第条对于违反本规定采取威胁、利诱、胁迫和窃取等手段或者以其他非法方式侵犯本公司知识产权或造成本公司知识产权被侵犯的由知识产权管理部依据相关规定追究其经济责任。对构成犯罪的公司将依法提起诉讼。第条侵害人为本公司员工的应责令其改正并追究直接责任者和部门主要负责人的责任造气片将追究其经济责任。第条侵害人为非本公司员工的应要求其停止侵害、承担责任造成损失的应当赔偿损失。必要时将提请有关机关处理或寻求法律途径解决。第章附则第本条本规定在执行过程中如有与国家有关法律法规相抵触的条款以国家有关法律法规。第条本规定由公司知识产权管理部负责解释。第条本规定自下发之日起执行。新产品研发报批方案以下是XX公司的新产品研发报批方案供读者参考。一、项目名称项目研发方案二、背景介绍近三个月来由于技术的进步导致大量的公司上马了产品线这对我公司现有的产品造成了很大的冲击其市场占有率较去年同期下降了预计由于该技术的进步我公司现有的产品的市场占有率将持续下降。有鉴于此经过详细的市场调查与分析考虑到我公司目前的产品战略结合我公司现有的资源及技术力量决定研发产品。三、项目小组成员组长主要成员四、项目时限由于此次新产品开发是对公司现有产品的改进可以使用原有的技术资料预计时间将会较短大约为三个月。五、产品的可行性分析产品的市场可行性分析(略)产品的技术可行性分析(略)产品的生产可行性分析(略)产品的财务可行性分析(略)产品的技术领先及应用前景产品技术优越性评估此次研发的产品与市场上的同类产品相比其技术上的优越性体现为以下几点。(略〉。产品的目标消费群体分析通过大量的市场调查及信息分析发现我公司目标消费群体的消费习惯及其对产品的要求发生了变化具体如下表所示。新产品研发项目所需的费用如下表所示。(略〕。新产品研发评估报告以下是XX公司的新产品研发评估报告供读者参考。一、评估背景公司开发部于年月日至年月日通过市场调研和对各种信息进行分析设计、并发出了一款满足目标消费者需求且技术领先的产品并对其进行了试制。为检验新产品的成果特进行此次评估。二、评估目的检验新产品的研发成果以决定是否进行大批量生产。三、评估对象与范围评估对象:产品的样品与小批量试制品及相关的技术文件。评估范困:涉及产品的事项包括技术、财务、生产和试销等方面。四、评估的基准时间本次评估的基准时间为年月曰五、评估小组成员组长主要成负六、评估的原则遵循独立性、客观性、科学性、专业性和预期性的原则进行评估。七、评估的依据产品国家相关的标准(略〕。产品的技术文件(包括其基本的技术参数、难点的解决、极限运行的控制等)(略〉。产品的试销成果(略〉。产品的成本收益分析(略〉。八、评估方法此次评估主要采用比较法、预测法和成本分析法三种方法。比较法把产品与市场上的同类产品相比或与公司收集到的竞争对手正在研发的同类产品的数据进行比较分析其优势与劣势。预测法根据产品试销的结果及技术领先优势预测产品在将来的收益。成本分析法着重分析生产――产品需要耗费的成本同时还要考虑产品的销售、物流和客服等成本将其与逾期收益做比较以确定是否可以大批量生产。九、评估过程本次评估于年月日至年月日进行包括接收申请、技术文件评估、产品评估和提交报告四个阶段。接收申请评估小组于年月日收到开发部的评估申请。在接收申请后由技术总监组织包括生产部、产品部、市场营销部、财务部在年月日

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