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机关人员绩效考核实施细则.doc

机关人员绩效考核实施细则

难以控制的欲念
2017-10-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《机关人员绩效考核实施细则doc》,可适用于综合领域

机关人员绩效考核实施细则机关人员绩效考评细则项目扣分标准、上下班打卡签到签退~迟到、早退分钟以上的扣分、迟到分以上按旷工半天处理~扣半天工资。、上班期间不假外出的扣分、工作期间擅离岗位的一次扣分。考、上班期间请假办私事不能回公司签退的次扣分勤、一周内上班期间累计中途请假次以上的扣分制、无故旷工者除扣除当天工资外~次扣分度、事假按程序报批~半天扣半天工资、一天按月工资比例扣发一天工资。、事假超假的~除扣除超假天数工资外~每超假一天扣分、值班执勤迟到早退的一次扣分、无故不参加公司值班的除扣发当天工资外~一次扣分、不按时打扫卫生区卫生、垃圾不按时清倒的次扣分工、办公室或本人办公桌卫生脏、乱、差的次扣分作、工作期间上网、玩游戏的次扣分秩、工作时间串岗聊天的次扣分序、大声喧哗、争吵斗嘴的次扣分共同、对基层提出的问题、诉求~上报、解决不及时的次扣分服部、对基层来访、办事人员态度生硬~接待不及时、解释不细致~引起意见、务分投诉的次扣分态、会议、活动等通知不周全、不及时被领导点名批评次扣分度、违反保密规定~随意透露公司有关机密、内情的次扣分、不服从领导工作安排~工作推诿扯皮~一次扣分。散布小道消息、编造谣言的~影响队伍稳定的次扣分组、搬弄是非、打架斗殴影响工作和团结的次扣分织、生活作风不检点~出入色情场所影响较坏的次扣分纪、参与赌博活动~并为赌博提供便利条件的次扣分律、隐瞒事实真相、弄虚作假的次扣分、欺骗领导~不如实汇报反映情况的次扣分、违反财务纪律、虚报冒领的~除退还所得外次扣分、参加大型活动迟到早退的次扣分集、参加各种会议、集体活动迟到、早退的次扣分体、无故缺席大型活动勤务的次扣分活、无故缺席各种会议、集体活动的次扣分动、新员工入职一周后手续不全~每人每次扣负责人分~扣副主任分。、员工合同管理不规范~合同到期不及时续签~每推迟一天~每一人次扣具体负责人分~扣副主任分,员工合同丢失或无合同~每一人次扣具体负责人分~扣副主任分,因合同丢失、无合同或合同过期~引起劳务纠纷~每起次扣具体负责人分~扣副主任分。、档案管理不规范~导致员工档案资料不全~每缺少一件扣具体负责人分~扣副主任分。办理入离职手续不及时~被分公司投诉~一次扣具体负责人人分~扣分管副主任分。业力、人员招聘、入职审核把关不严格~导致不合格人员进入保安队伍~一起政务资次扣具体负责人分~扣分管副主任分,给公司造成经济损失~按照公司案办部源事件管理规定处理。室分管、对本周新入职员工~本周五统一办理工伤保险~每少办理一人扣具体负理责人分~扣副主任分,因没及时办理工伤保险~发生工伤事故~给公司造成损失~参照公司案事件管理规定处理。、员工发生工伤~必须小时内向工伤部门申报工伤~因申报不及时~导致受伤员工无法认定工伤~给公司造成经济损失~一起次扣具体负责人分~扣副主任分~并按照公司案事件管理规定处理。、每月按时审核报批工资~保障工资及时发放到队员手中~工资审核把关不严~出现错误~除及时追回损失外~扣具体负责人分~扣主任分。onetimehighthroughqualityprisonCenterstationofsupervisionchecktheTaiwanunitachievedfactoryelectricitybyelectric,andboilerhydraulic,andturbinebucklecover,andrushedtube,andrushedturned,andgrid,andH,projectonce机关人员绩效考评细则项目扣分标准、网站管理规范认真~更新及时~新闻栏目一周内不更新每次扣具体负责人宣分~扣主任分。被公司领导批评一次扣具体负责人分~扣主任分。传、定期对网页进行检查评比~对公司、分公司网页要做到每日浏览一次~每报周评比一次~每月通报一次~并评出好、中差~每少一次或缺一项扣具体负责道人分~扣主任分。及、公司重大活动宣传不及时~次日不能挂网~一次扣具体负责人分~扣主网任分。站、挂网新闻每出现一个错别字扣具体负责人分~扣主任分。管、对公司机关和各分公司出现的好人好事宣传报道不及时~安排后两日内不理能挂网宣传的一次扣具体负责人分~扣主任分。政、对公司重大活动三日内不能见报~每次扣具体负责人分~扣主任分。办、督察工作无月计划~一次扣具体负责人分~扣主任分。室、根据队伍管理情况~每周应安排不少于次联合督察~每少一次扣具体负责人分~扣主任分。、对督察中发现的问题~两天内不及时下发督察通报一次扣具体负责人分~督扣主任分。察、不能根据队伍管理现状及时调整督察计划~督察时不认真、不坚持原则~培不能及时发现问题~导致队伍管理出问题~一次扣具体负责人分~扣主任训分。、对新招录队员累计满人应及时组织一次培训~每次培训应有培训实施方案、培训计划和教案~每缺少一项扣具体负责人分~扣主任分。、培训工作不认真~每次培训每出现一人不合格扣分。业、考勤制度落实不严格、徇私情~擅自涂改考勤结果~每发现一次扣具体负务责人分~扣主任分。部、每周按时公布一次考勤情况~每少公布一次扣具体负责人分~扣主任分机分。关、每月组织机关各部门及各分公司进行一次卫生检查~每少一次扣具体负责事人分~扣主任分。务、对上级指示和文件、信息上传下达不及时~当天不能上传下达到指定单位~管影响工作开展或造成工作棚架~一次扣具体负责人分~扣主任分。理、来人来客接待组织不严密~受公司领导批评~一次扣具体负责人分~扣主任分。、合同审核把关不严~给公司造成经济损失按照公司案事件管理规定处理。办、公文稿件审核、打印把关不严~出现一个错别字扣具体负责人分~扣主公文任分。室件、要对打印下发的全部文件材料按单位~文号、标题、份数进行登记造册~印不按规定登记造册~每项扣具体负责人分~扣主任分。章、重要文件要按类分盒保存另存盘备份~因管理不善导致丢失~每丢失一份管文件扣具体负责人分~扣主任分。理、印章管理不严格~擅自出具学历证明~办理各种证件~证明等方面谋取规定之外的特殊照顾~一次扣具体负责人分~扣主任分。、定期对大客户单位进行回访~一般每季度回访一遍~每少回访一个单位扣大具体负责人分~扣主任分。客、定期对各县分公司进行督导检查~及时发现问题和解决问题~一般每月检户查一次~每少一次扣具体负责人分~扣主任分。管、每月按时报审各县保安员工资~保障工资及时发放到队员手中~工资审核理把关不严~出现错误~除及时追回损失外~扣具体负责人分~扣主任分。ndgrid,andH,projectoncehievedfactoryelectricitybyelectric,andboilerhydraulic,andturbinebucklecover,andrushedtube,andrushedturned,atimehighthroughqualityprisonCenterstationofsupervisionchecktheTaiwanunitacone附件:机关人员绩效考评细则项目扣分标准、车辆维护抢修不及时~影响业务运行~每辆扣修理工分~扣主任分。车、因配件购买保障不到位~导致车辆修理无法正常进行~一次扣分管车辆辆维修管理人员分~扣主任分。维、因配件采购把关不严~导致采购的配件质量不过关或高于市场平均价~修给公司造成经济损失的~按照公司案事件管理规定处理。管、因配件库管理不规范~不坚持出入库登记制度~造成库存与台账不符或理配件外流~除给予经济处罚外~每件扣具体负责人分~扣主任分。、油料加注保障不及时~被用油单位投诉~一次扣具体负责人分~扣主任分。油、油料加注保障不及时~影响业务运行或工作开展~一次扣具体负责人料分~扣主任分。管、油料管理不规范~不坚持油料加注登统计制度~加注数与台账不符每少理一公升扣具体负责人分~扣主任分。、油料管理不规范~导致油料外流~给公司造成经济损失~按照公司案事件管理规定处理。后办、办公用品采购不及时~影响各单位正常办公~一次扣具体负责人分~勤公扣主任分。部用、因办公用品采购把关不严~导致采购的办公用品质量不过关~被使用单品位投诉~一次扣具体负责人分~扣主任分。采、因办公用品采购把关不严~导致采购的办公用品质量不过关或高于市场购平均价~给公司造成经济损失的~按照公司案事件管理规定处理。管、因办公用品库管理不规范~不坚持出入库登记制度~造成库存与台账不理符或物品外流~每件扣具体负责人分~扣主任分。业、服装销售、发放保障不及时~影响队员上岗或被用人单位投诉~一次扣务具体负责人分~扣主任分。部、服装销售、发放保障不及时~影响业务运行或工作开展~一次扣具体负门分责人分~扣主任分。市、服装管理不规范~不坚持登统计制度~销售、发放数与台账不符~每少部件除追回损失外扣具体负责人分~扣主任分。管、服装管理不规范~擅自进价出售或降低销售成本~给公司造成经济损失~理按照公司案事件管理规定处理。、擅自利用公司提供的销售平台~自己搞盈利性买卖~被查证属实~除扣留私卖商品、追回非法所得外~一次扣具体负责人分~扣主任分。固、建立固定资产实物台帐、固定资产卡片~对公司固定资产进行统一分类定编号管理~一项不落实扣具体负责人分~扣主任分。资、对固定资产监管不到位~导致人为损坏~除照价赔偿外~一次扣具体负产责人分~扣主任分。管、因管理不到位~导致固定资产丢失或外流~给公司造成经济损失~按照理公司案事件管理规定处理。、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库财存实物、货币、资金、有价证券、往来单位或个人帐务等进行相互核对~保务证帐证相符、帐实相符、帐表相符~一项不相符扣会计分~扣主任分。资室、建立会计档案~包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资金料都应建立档案~妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销账毁~一项不符合要求扣具体负责人分~扣主任分。目、按时为各单位开据服务费收据~及时通知各单位服务费到账情况~因沟管通协调不及时~导致服务费不能按时到账~每推迟一个月扣具体负责人分~理扣主任分。、账目管理不规范~收入、支出手续不完善~报销程序不规范~被上级部门检查发现~一次扣具体负责人分~扣主任分。d,andgrid,andH,projectoncetachievedfactoryelectricitybyelectric,andboilerhydraulic,andturbinebucklecover,andrushedtube,andrushedturnetimehighthroughqualityprisonCenterstationofsupervisionchecktheTaiwanunione

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