合同
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管理自查报告
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合同管理自查报告
合同管理工作是企业的一项重要管理内容～在市场经济日益发达的现代社会～企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来～同时～对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理～已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾2012年度合同工作～我们发现在合同管理工作的
规范
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化、信息化、
标准
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化方面又迈上了新的台阶。
一、 领导重视 认识到位
1、 改变了以往对信用的单薄观念～由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2、 改变了以往对信用管理不明晰的状况～明确了合同管理由合同管理办公室统一管理～设专职专管员一名～财务、市场部兼职专管员各一名。
二、 加强管理
制度
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到位
为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行～我们首先做到了组织健全～机构完善～分工明确～职责到位。我们设立了质量体系认证办公室～建立健全了各项规章制度～特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理
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制度。其次～从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档～以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范～使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循～企业信用管理水平有了明显提高。
三、 注重质量 履约到位
1、 对新员工签订劳动合同～规范了双方的权利及义务～并进行了劳动部门鉴定～仅2012年4月就新签10人劳动合同。、 2、 为更好地了解员工思想状况～搭起员工与公司间的桥梁～2011年下半年我分公司成立工会委员会～在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。
3、 2012年本公司签订工程合同成交额达到数千万元～合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责～工程合同未进行详细分类～合同审核仍由总经理一人审核～为保证公司的利益不受损害增加审核～回首2012年的合同管理工作～在各部门的配合下～取得了一定的成绩～但我们仍要看到～工作仍存在较大的不足～对合同管理工作的培训要加强～合同
管理制度
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需要进一步完善。
展望未来～我们相信在上级领导的指导下～在全体员工的共同努力下～把企业的信用管理工作做得更好。
2012年11月22日
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