制造业公司全套生产流程图\品质 供应商管理流程
1. 目的
通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，
保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。 2. 适用范围
向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商(客户指定的供应商
除外)。
3. 管理评审的流程/
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
和工作要求
相关文件 流 程 职 责 工作要求 /记录
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开 始
寻找供应商 采购员, ,采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应 商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。 供应商送样 采购员,
不合格 ,采购部通知供应商送样确认。 工程部
品管部, 《物料样品样品确认
开发中心 的确认流
程》 ,样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。 合格
申请部门填写《新 《新供应商 供应商申请表》 申请表》《样 ,采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》品确认表》 是否验厂 品管 及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。 QE, 不 验 验厂 厂 不合格 ,品管判定是否验厂 《供应商考 验 厂 采购员, 品管QE 察
报告
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》 工程PIE
合格 开发工程,关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。
师
由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审
核。
相关文件 流 程 职 责 工作要求 /记录
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《供应商
质量保证 采购主管 签订质量协议 协议书》 ,验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供 签订供货合同 品管经理, 《供货合 货合同。 同》
工程部 《试产物试 产 ,物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知品管部, 料的跟踪 生产部
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
部小批量订购试产，试产按文件《试产物料的跟踪 表》
流程》。
建供应商档案 品管部, 《供应商 ,品管部建立供应商档案，编制供应商名单。 名单》 --评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。 合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。
品质追踪 品管部, 《不良来
料反馈
单》
,供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式 通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供 定期考核 应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。 品管QE, 采购主管 工程主管 , 品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总，
品管(或召集采购部、品管部、工程等相关部门)对供 结 束
应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商,
取消其供货资格。
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