TPM之设备自主保全管理

TPM之设备自主保全管理 TPM之设设自主保全管理 学设设航 通设设本设程～能设,学你将 ? 学会将TPM与6S管理设合～ ? 掌握设设自主设设的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ～ ? 明自主设设管理的流程～晰 ? 设设工设行学会OJT培设。 TPM之设设自主保全管理 一、TPM与6S的设合初期设——清 TPM活设有三大中心～其他工作都设设着设三大中心设行,一是设设;设设,。在TPM活设中～设设管理者设设者要通设设防保全避免设设出设故障、设设设设等工作～促设自主管理设设的提升。二是设与 工;技能,。管理者要设设工加强管理设设设设的技能培设～促设他设自主技能素设的提升。三是与 效益;成本,。在TPM活设中～管理者要把降低企设的制造成本、管理成本～提高设设设设的效率作设一设中心工作。 TPM活设要与6S管理相设合。6S管理是设5S管理的延伸～是在后者的基设上增加了安全管理。在推行TPM活设之前～要设生设设设设行6S管理～通设整理、整设等活设～设所有的设设、原材料、设成品、待设品等定设、定位、定容地设放～使通道、物品设放、设设等到位～设TPM活设设造透明化管理的件。在条6S管理设入第三设段初期设设段设～管理者可以设始引设——清TPM活设～并逐步深入。 1.初期设的目的清 初期设自设设管理活设一设始就要着手设行。设工作的容不设包含字面意设上设设设的打设、清清内 清确设～设包括照设、管理设设～定设设的设设点和设设方法。 防止设设劣化 所设设设劣化～是指劣设设的品设下降、性能降低等。防止设设劣化的途有以下,径两条 正的操作。确设设操作者要按照设准流程操作设设。在引设新设设、新工设设～管理者要设设设操作者设行OJT培设～促设设工技能的提升～保设设工始设按设准操作设设。 日常点设。“日常”是指在生设设程每设每刻的全设程。“点”是指设设在作设程中可能出运设故障的部位～企设要重点设设设些部位～其他部位不必每天设行设设。例如～设床的设身、机设不并需要每天设设～但设于的设速箱、设、设刀、设尖等容易出故障的部位要设常设设。“设”是指设设它卡 的方法和设率～方法有设察、摸、用工具之分～设率也有每小设一次、每班次一次、每触运个 周一次之设～要设设设部位可能出设故障的周期而定。 设上所述～日常点设就是在设设生设的全设程中～设于可能设生故障或者设的部位设行设设～以坏 防止设设劣化。 设设设设的最佳设状 初期设的第二目设是设设设设的最佳设～需要做好以下设工作,清个状两 劣化的设原。在设设设始劣化设～要设其设行设原工作。 基本件整设。条在设设的基本件不设设～管理者要通设初期设活设设行改善～使其重新条达清 达状设～保持正常、完好～设设最佳设。 Pary?ty?ct?ston?ee?CommitctOrt?Partiriand?Departzatithe?diment?ganihe?ditne?strCommiinspectplion,?idiscihe?ssiCentrce,on?al??tOffor?fict?stwirional?de?worict?stk.educatricoordion?gr?Di"two"?nat?oups,educatiing?on?dicoordinatiCommittee 改革人的意设 初期设的第三目设是改革人的意设。企设设设的意设定了企设的设展思想和路设。只有设设设清个决 立正的设念～才能设设设工设行正常的工作。确 【案例】 学会利用合理化建设 某企设鼓设工提出合理化建设列入了工作目设～各部设都设设设工向设设表了心将励决～ 决会会并定由工设设设设。设设上～公不在乎各部设一年之中的设程～只是在11月设一份 个来并设设文件～要求各部设上设一年收到的合理化建设～按照设准化模式～用PPT演 示出。展示容包括其采取的合理化建设、目设、成的效果等。最设～设设设出最来内达 佳的一设予以表彰。 设是多企设的设设做法～但设设做法的效果设得商。因设正的合理化建设设设自设工的很榷真当内 心～使设工设形成一设设刻改善的意设。人设常把改善理解设设正设设的做法～其设不然～改善的本意是持设地越做越好～日新日高～不在于做好的幅度有多大～而在于永设不退回原的设～会来状设才是改善的精髓。 2.初期设的要点清 在设行初期设之前～企设首先要制设设、加油基准的要点～清清尤其要注意设设设的加油事设～因设保持设设的设滑是使其不设生故障的重要保障。初期设的重点部位包括设设主、清体属附设设、设设的设滑状与设、设设外设、设设有设的管道等。 表1 设设设设设基准表清 小设名初期设基清区域名设任人准 制设者 设任部位分区No部位方法工具常异周期设施设策 日周月本次下次设任人Pary?ty?ct?ston?ee?Commitct?Partiriand?DepartzatiOrtthe?diment?ganihe?ditne?strinspectplCommiion,?he?idiscissiCentrce,on?al??tOffor?fict?strional?wiworide?ct?stk.educatricoordion?gr?Dinat?oups,"two"?educatiing?on?dicoordinatiCommittee 设任人设确第一周第二周第三周第四周 表1是一设设设的设设基准设。在推行个清TPM活设设～可能原有的点设表已设不足以支撑管理者设设设的全面保设～此设就要设覆原有的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 流程～重新思考～设制设的设设设设基准设～定设设的清确 部位、方法、工具、周期等。 【案例】 50年前的点设表 湖北有一家设～在地下设设需要用到升降机～工人设需要厂挖它乘坐下到地下一 两减来启减百米的深设。升降机由一台速机设～设台速机是设山的核心设设。 有一天～设设一位设厂来与减玻家考察工作。设位设家设设～速机隔着一道璃的前方 是一设控制室～设上着设位设明～其中是操作写平台～由设设控制每一口井的深度。其 他设设设有,设梯的每个它口设有设像设设设～呼叫系设～地下的工作人设通设告设设设操作者把 升降机停在何设。 设家设一步考察后设设～管设设设全～但设尽厂两家设在设设管理上存在大设设, 第一～工设行厂运个四班三设的设班制度～每班有三工人～然而～设于如何操作设 设、如何设修设设～每班次的工作人设个状没缺乏设一的设准～设上设有各设设～但是却有设设 的操作机器SOP～存在设患。 第二～设家设设～在工作人设所用的点设表中～有一重要的设有包含在。管个没内 理者解设道～他设所用的点设表是建之初制定的～设设设中设有设设厂当没个承。也就是设～ 在设去的五十年中～机器设设多次更新设代～而他设所用的点设表一设不设～设必然造成会 点设手段设与象无法匹配～设以起到设有的效果。 3.建立设设解设设机制与决 在设设段～设设管理者要想正掌握设设的～必设做到点,一是在设设出设的第一设设清真状况两及设设设～二是设于设设的设设要及设解。决 设设设设设设的渠道 设设设设设设的渠道主要有以下三设, 交接班设设。交接班设设以及设设以后的逐设设设设上是一设确个任设移的设程～能设反映企设生设的整～管理者不能把体状况当当交接班设设成一设形式～而是设予以足设的重设。例如～相设工作人设在设设设设的某一部位可能出设故障设～不能只在量表上打一个叉～设要在交接班设设表上设设打叉的原因。设设～管理者在设设出设故障设～才能追根溯源～设设原因。 设设设与境的点设表。设设设与两填写另境的点设表包括设,一设是由设设操作者的自设表～一设是管理者巡设设设设所用的点设表～设称两份异巡设点设表。点设表有一定的差。相设而言～巡设点设表更加设设～因设管理者更能看到一些深设次的设设～而设设操作者主要通设自设表设设那些比设明设的设设～例如螺设的松设、某部位的个磨设等。 设设源的整理设设。在制造企设中～乎每天都有设设出设设设～有些设设可以设解～有些设几会当决 设设需要设设设～设有些设设管设解了～但设设上有从尽当决并没从决根源上解～设致设设设病作设～最设再次出设故障。因此～管理者要重设设设设源的整理设设～以从决根本上解设设。 设设故障通常可分设三设情形,一是所设的小设设～设设操作者设就可以解的设设～如即当决螺设松设～只需要上设可。需要即决它当注意的是～如果在解设设的设程中需要停机～就要把设在班设设中～包括停机的原因、停机设设、解的设设等。二是班人设设设但有能决当没决当力解的故障～设设Pary?ty?ct?ston?ee?Commitctand?DepartzatiOrt?Partirithe?diment?ganihe?ditne?strplinspectCommiion,?idiscihe?ssiCentrce,on?al??tOffor?fict?stwirional?de?worict?stk.educatricoordion?gr?Dinat?oups,"two"?educatiing?on?dicoordinatiCommittee 班人设需要向设设设修人设求助～可能需要跨班次解～具决体情形也要设设在交接班设设中。三是需要跨几个几决将班次甚至天才能解的故障～设设故障需要设大的设修设作～管理者要其列入设设源。 设设设些故障～管理者要追本溯源～设设设设点～引入PDCA管理系设。设于不能立解的设设即决～相设设设人要上交设可以解的上设设设～班设、设班设或工段设、设设主决从厂任直至设～不能设设设设而不决。 解设设设设的方法决 建立流程化管理方式。有些企设管制定了设多流程～尽个甚至每部设都制定了流程～却不意味着设设了流程化管理～设中的一部分设它停留在设能化管理的设次。 所设流程化管理～是指在公司的整工作流程中～每部设或设位的工作可能流到其他体个会 部设或设位～需要由他人接着设设。此设～管设尽当任出设了设移～但要设最设设任的设是最初设设的部设或设位的工作人设。例如～设设设设出设故障后～设设主任设设了设设源～向设设部申设设件～设设部有设称没件～提交设采设部～采设部设设件不在设之～需要设设设称划内将会批示～设设回设在例上批示。如此下～设来没决从来没任一再设移～设设一拖再拖～设设始设有得到解。表面上看～似乎设都有设任～但正设真当担当跟承设任的是设设主任～因设作设设设的提出者～他设在流程的任何设设都要设～直到设设得到解。决 设设票的使用。管理者要使用设设学会个内票。每一设设都要有相设的设设票～其容包括设设的5W1H——设是设的设设～是什设设候出设的～是在什设地方出设的～设生的程度如何～等等。设设票要随着流程逐设流设～使生设设设的任何设设都设于有效掌控之中～得到及设的解。决 PDCA的例管理。会管理者在工作设束后要及设设设例～通设会PDCA管理～整理企设在上一设段出设的所有设设源～设设设设的解程度、解效果～设于有解的设设～要分决决没决析相设的原因～设设源是什设～由设最设设设～要一追到底～不设留任何设设～才能建立完整的解设设设设的机制决。二、设设自主设设 1.设什设设设要自主设设 制造设的设设设常出设设设。一设量化 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 设示,在设设出设故障的原因中～设固工作不到位占40%,50%～设滑不良占13%,20%～磨设老化占10%～精度劣化占10%～设设缺陷占8%～操作不当占5%～设设坏修占3%～其他原因占5%。如设1所示, 设1 某企设设设故障原因量化分析 设是一家企设设设的设设数况异据～不同企设的比例因设设情的不同而有所差。Party?ct?y?ston?ee?Commitctiriand?DepartzatiOrt?Partthe?diment?ganihe?ditne?strinspectplCommiion,?idiscihe?ssiCentrce,Ofon?al??tfor?ct?fistrional?wiworide?ct?stk.educaton?grricoordi?Dinat?oups,"two"?educatiing?on?dicoordinatiCommittee 从运它上述原因中可以看出～在设设设入正常行设段的设程中～设设的日常保设十分重要。因此～管理者要设设设工加强设设设的自主保全管理。 2.如何设行设设自主设设 企设如何才能通设自主设设管理使设设到理想设设达状呢, 设2 企设如何设行自主设设管理 自主设设的着眼点 故障浪设。设设因即从功能或性能的降低或设失～生设效率降低～而设生浪设。 准设设整浪设。在生设即从A设品设整到B设品的准设设设中设生的浪设。 空设设停浪设。设了设设、设整设设的某部位～需要即个空设设设而不设生设品所设生的浪设。 速度浪设。由于设设的设速度降低而造成的即运浪设。 工程不良浪设。由于工程即存在的缺陷而造成的浪设。 初期效率浪设。在设设的使用初期～由于设设的设设不即良或操作者操作不良而设生的初期磨设等浪设。 自主设设的改善方法 如设2所示～自主设设管理的着眼点改善方法与并非一一设设～而是相互交叉。常设的改善方法包括设除微缺陷、追求最佳设、劣化的设原、设整的设设化、提高技能、分状析技法等。 自主设设的展设程序 初期设。清把设设的自主设设管理初期设设合与清来它清起～了解设染部位的所在～把设设设干设～暴露出设设。 找到设设的设生源和困设部位～制定设策。例如～设设设繁出设漏油设象～通设分析设设～设设的设生源是设设中设的石棉设设～制定的设坏策是更设石棉设。 制设基准设。在设设困设部位后～要制定能保设设工及设设设设设的基准设。 设点设教育。管理者要教与与育设设部设设设制造、操作部设了解设设需要点设的部位、设次方法。 自主点设。设工接受育教后需设设设念～能设自主使用点设表设设设设。 工程品设保设。要保设设设、设品的品设。 3.基本件的完善条 基本件的完善自于方面,条来两个 一是自然劣化作与争即研寿斗～通设设设设延设设设的使用命～ Party?ct?y?ston?ee?Commitctriand?DepartzatiOrt?Partithe?diment?ganihe?ditne?strinspectplCommiion,?idiscihe?ssiCentrce,on?al??tOffor?fict?strional?wiworide?ct?stk.educatcoordirion?gr?Dinat?oups,"two"?educatiing?on?dicoordinatiCommittee 二是避免强制劣化～强制劣化包括使用不、设当境设化等造成设设迅速设失功能和性能。 4.设设故障的改善 设设故障改善的五大策略 老化的设原。设设设设的老化～管理者要采取措施使其在一定程度上恢设到原有的设～包状括理想指设、品设要求、精度等设等。 遵守使用件。条不同设设的使用件不条条同～设设操作者在放置、使用设设设要遵守设些件。 设境条达件设。设设的正常设设运温湿条粉设、设力、度、度等设境件都有要求～设了改善设设故障～必设首先使设境条达件设。 防止人的失设。要防止人设的失设～做到设设设的防化改善。呆 改设设设弱点。每件设设都有弱点～例如～有的设设精密但不便于设修～有的设设灵巧但设性不设～管理者要设设设设的设肋～逐一解～不改善。决断 设设改善的要点 改善设设故障的要点有以下点,几体螺设、螺帽的设准设设～指示量器具的使用范设设示～流的流向设示～设设、旋塞设的设设设示～加油口及设加油设设的设示～油面器或加油器的使用范设、点设设序的设示等。设而言之～设设改善的着眼点要放在设微之设～切忌好大喜功。 三、设设自主管理七个设梯 1.自主管理的七个步设 设设自主管理的展设要设设七循序个设设的设程, 第一步～初期设。在设一设段～管理者要到设设的设清找将染点～改善设染设境。同设～可故障点设设在点设表中需要设设的点。 第二步～故障根源设策。设设设设生的故障～管理者要透设表面设象设设设设的根源～提出相设并的设策。例如～有位管理者设设设送设设常设生磨设设象～一设始他只是及设更设～后设设设来致分析～设设真与从从决正原因是设设之设的平行度不设～而提出设策～根本上解了设设。 第三步～制作基准设。基准设是点设表的初期表设形式。设设困设部位后～要制定能保设设工及设设设设设的基准设。 第四步～设合点设。 第五步～自主点设。 第六步～设准化。 第七步～自主管理。 2.自主管理的三设段个 自主管理活设可分设以下三设段,个 堵塞劣化的活设 第一设段设个堵塞劣化的活设～包括自主管理的前三步。设一设段要做的工作有四设, 第一～正的操作、设整和设设。确正的操作是设了防止人设的确确失设～正的设整、设设是设了防止工程不良。 第二～基本件的整设。条所设整设～就是指将条体清缺失的件设强。具而言～包括设、设设、加油等活设。例如～某生设易拉罐的企设使用的都是设口的大型生设设～不存在技设落后的设设～但是设设里地板上设是有会弯决个掉落的易拉罐～在生设设拐的地方十分明设～要想解设设设设～就要改设滑设设设或使用设设装属条置～设些都于基本件的整设。 第三～设常的设异知和早期设设。有些设设管表面上是完好的～但其设尽潜存在一些在的设设。设就需要管理者设设设有深入的了解～在设设出设的早期甚至设设出设之前设设～以设防它来未的故障与灾害。 Party?ct?y?ston?ee?Commitctriand?DepartzatiOrt?Partithe?diment?ganihe?ditne?strinspectplCommiion,?idiscihe?ssiCentrce,on?al??tOffor?fict?stonal?riwiworide?ct?stk.educatricoordion?gr?Dinat?oups,"two"?educatiing?on?dicoordinatiCommittee 第四～保全数据的设设。设保全数据的设设要完整～要反设到MP设设中。 【案例】 如何完善数据设设 一家公司的设设部设理分享了一设于保全个数据设设的心得。 设家公司的设设精很与很密～因此～设设管理设设者需要培设设才能掌握相设技能。然 而～设设设设工程设流设性强～公很并很司因此付出了巨大的培设成本～且多设设技设被工 程设设设设离走。 后～他设想到一设法,设位设理把所有人设设设的设来个并修设设做成文件包～在文件 包中设一步分设设设。例如～在设入设于A设设的所有设修设设后～能设设设其各部分设次设修设设 的设设、设设背后的原因、采取的设策、设修效果～等等。设设～设设再出设设设后～设修工程设 可以设着设设到设设～打设文件包～设设出设设设的部位相设的设设～设来与比可能出设的设设～借设 相设的设策～而设设从知设的共享。 有的工程设在设设设设设有设行好的设设～设就需要管理者设常设设他设的设设～使之设化设没 案例。 当没将然～设设设设者在设修设设设可能设设文件包里有的新设设～设设候就需要相设设料设充 在其中～设此以往～保全数将来据的设设越越全面。 设定劣化的活设 自主管理的第二设段是设定劣化的活设～涵盖了自主管理的第四步和第五步。 设设设设不好用了之后～设定设设的劣化设需要两个数即当达据的支持,一是正常设～设设设设设到的设准数即状数离据～二是设设设～反映设设设的据。如果设设设游于设准设的范设之外～就设明设设出设了劣化。例如～设设偶用于设量设设部度～内温与温假设正常设是设设偶设设设度相差正设一度～如果设设设是正设度～就设明设设设设生了劣化。两个 要想使其恢设到正常设～需要设行日常点设和定期点设。然～设定设设的劣化程度设也需状当会 要借助一些设器。 【案例】 小道具的大作用 一家大型食品公司引设了日本的一套生设设～生设设上所用的设速设机设常设生故障～ 设设设设工程设设设后设设～设机中的一二管设常出设设设～原因是设设在作设设生的个极运震设太大。 在日方多次与没从决找交涉后～设方也有根本上解设设。工程设设设多次设设～设于到 了解设法,只要在二管下方设机机决极与胶座设接的部分加上一设硅～利用其设性～就 能起到减震作用。 一设设的小道具就能解一大设设。可设～设设管理设设者一方面要深入个决个与挖掘设设 出设劣化的原因～一方面要活制定解 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～另灵决及设使设设设原。 劣化设原的活设 自主管理的第三设段是劣化设原的活设～自主管理的最后步。设一设段的活设具包括即两体 小修理、故障的设原以及设突设故障修理的援助。 很它运多企设使用一些大型的精密设设～设了设设设～需要用多设设设和设设手段～成本设高。因此～有些企设便将售售设些设设的设设工作外包设出设设的公司。然而在设设工作中～出设设的公司在设修能Pary?ty?ct?ston?ee?CommitctOrt?Partiriand?Departzatithe?diment?ganihe?ditne?strCommiinspectplion,?idiscihe?ssiCentrce,on?al??tOffor?fict?strional?wict?woride?stk.educatricoordion?gr?Dinat?oups,"two"?educatiing?on?dicoordinatiCommittee 力和设设设上不一定响响符合公司的要求～尤其是在设设设上～设就需要设设管理者在采设设设前了解设方所能提供的设设设件公离响司有多设～设修的设设设是多久～等等。 3.设设设设的改善的着眼点和方法 在设设设设的改善中～管理者不要把眼光定得设高或设于宏设～而是要先从宏设设面上把控～再设行微设设理～大设着即从找来从眼～小设着手。要把设设的所有缺陷出～逐一改善～能做的设始～到做到位设止～最设到达清零缺陷的境界。在设一设程中～要做到日事日设～日日高。 4.设设设生源的设策设施设法 由于生设设品的特性～多设设设生一定的设很会染。设设不同的设染源～管理者常用的设策设施设法有以下设,设中设重设设设、重设故障的设设部位设行改善～设生几从清从源杜设故障～如防止设散、加盖、密封等～以降低空气减与中的粉设设染～设液设管接设漏油的修理～设切屑的少回收～等等。 【案例】 如何根源杜从设设染 在设设设染设生源方面～国外的一些管理设设设得借设。 在日本的一家酒啤厂参～设有一道设走廊～走廊不设台设～设设上升到设设～设而沿着 设设～呈设形从啤装酒最初的设酵设设到蒸设设设～再到灌设设～按照工序延伸出去。 整生设设设只有三工人～他设个个啤瓶清穿着粉色的工作服～设设设设酒的洗和设送。 设是因设～设的厂啤瓶清啤酒用完后要设行回收～持设使用四次后才设设。流水设自设洗酒 瓶个清啤瓶并将清～设三工人设设设设未洗干设的酒～其通设一道滑设滑出去再次洗。由 于持设设着啤瓶会个酒眼睛设累～三人每隔15分设就设一次班。 在整生设设设～不设设的设生个装罐、蒸设罐、存设罐、箱机等设设完全自设化、封设化 作设～而在从啤源设上避免了酒的外溢～杜设了设染。 需要注意的是～设设设常在设微之设出设精度的降低。设就需要管理者设致入微地设察、分析～准地到设确找染源～予以改善～提高相设部件的精度等设。 5.如何改善困设部位 设于困设部位～管理者可通设下列途予以改善,径 第一～与6S推设相设合～在设设段设入清TPM。 第二～明设位点设表～保设所使用的点设表设设合理。确 第三～设刻保持设。在设设管理中～管理者要引入“清即清白手套原设”～在设设设后～戴上白手套～下身摸设设下方～设弯触凳触起脚甚至设着板摸设设上方～设设手套是否依然设白。最重要的是～不能设足于设设表面的光设干设～设是要设设其机理设面的容。内 四、设工操作技能提升——OJT培设 1.设设制度设准的容内 设设制度设准的容内个涵盖人、机、料、法、设五方面。人的设准包括设设 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、设位工作设明设等～设设的设准包括设设点设、设品件管理、设设的安、设设的使用等～原材料的设准包括装 IQC来料设设、BOM设准配方等～方法的设准包括SOP设准作设指设设、看板管理等～设境的设准包括6S管理、设存管理等。 可设在生设设设～设准无设不在。企设管理者不能既将来像设设一设之面面俱到地设列出～也不能欠缺必设具设的设准。设设制度设准必设存在且可设行。之所以要重设设设设制度设准的建立和遵守～是Pary?ty?ct?ston?ee?CommitctzatiOrt?Partiriand?Departthe?diment?ganihe?ditne?strinspectplCommiion,?he?idisciCentrssice,on?al??tOffor?fict?strional?wiworide?ct?stk.educaton?grricoordi?Di"two"?nat?oups,educatiing?on?dicoordinatiCommittee 设了使管理者设设设设摒弃划残代设留的机设化作设～培设设代化的管理思设～改设设设工作中先设之以情～再依之于理～如果不起作用～才行之以法的怪设～法的地位提状将至首位。 无设是推行TPM设是其他管理制度～建立设准的目的并个非完成上设指派的任设或完善某体系～而是设客设设造最好的设品～最设设足客设的需求。 2.OJT培设的目的 在设设的生设模式中～多设工设设操作设设。然而～着工设技设的设展～设设很凭随来更新越越快～凭它当之前的设设已设不足以操作设。因此～管理者设改设设设性的操作模式～通设设设工的OJT培设～完善设设操作设准～使设工的作设设向一致性～最后形成按设准操作的模式。 3.如何设行OJT培设 制作OJT设设设定表 在培设前～管理者要制定一设设设的设定表～设行四设设。确 培设者的设。确设设培设者的设准不设包括设设背景～设包括设能教达力、表能力、设准化设设等多设因素。 受设者的设。确包括受设者的意愿、能力等。受设者设设设的设知度不同～设其培设的容内及重点就不同。 确定完成的设设。 确定完成的步设。 工作的分解 培设者不能直接把设有的SOP拿来培设～因设SOP设于设设。培设者设把设设化的设准作设指设设当 展设～设行分设解。条 4.OJT培设四步设 设准设学 在设准设设段～培设者要使学静气状受设者保持平心的设～才有利于其充分吸收培设的知设。同设～要努力使其设入正的设～确状个很与比如在培设中～面设面不是一好的方式～培设者受设者肩肩并～共同面设要操作的设设～设不设有利于降低受设者的设力～也有利于提升其理解力。 设授工作 设设地设～设授工作就是“设设”、“做设你听你看”～告设受设者每一步设的注意事设。培设者要避免使用设于设设的名设～不要超设受设者的理解能力。 设做 设做就是“他设他做”、“你你看设正”。受设者设做设不能只做不设～培设者要要求其在操作的同设设述每一步需注意的事设。可想而知～设设受设者有大的设度～很当受设者犯设设～培设者要及设帮励教助受设者设正其在设做中出设的设设～要有足设的耐心～鼓其多做设设～把受设者到熟设掌握技能设止。 考设成效 OJT培设的最后一步设是个找与考设成效。此设～要一些技能设熟的老设工～设老设工受设者设成一设一的设徒设系～当教并励受设者遇到设设设～设傅设设他设设如何做～及设鼓。 Party?ct?y?ston?ee?Commitct?Partiriand?DepartzatiOrtthe?diment?ganihe?ditne?strinspectplCommiion,?idiscihe?ce,ssiCentr?ton?al?Offor?fict?strional?wiworide?ct?stk.educatcoordirion?gr?Dinat?oups,"two"?educatiing?on?dicoordinatiCommittee