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嘉兴市图书馆网上站点建设的初步设想

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嘉兴市图书馆网上站点建设的初步设想嘉兴市图书馆网上站点建设的初步设想 体,它给图书馆发展带来很大机遇的同时也带来了更 大的挑战.在这条信息高速公路上已经有一些可以部 分满足用户查询图书信息需求的其它中介机构,这些 机构从一开始抛弃了传统图书馆那些不适应网络环 境的观念,结构和负担.靠自己独特的服务赢得用户, 而且这支队伍将不断壮大和发展.面对这样的挑战. 图书馆除了保住传统的服务外.更应该通过网络的途 径.主动出击.一是通过INTERNET网培信息共享 来获取资源.二是把自己的文献资源电子化,通过信 息发布向网上提供资源.使我们的读者支持我们这个...

嘉兴市图书馆网上站点建设的初步设想
嘉兴市图书馆网上站点建设的初步设想 体,它给图书馆发展带来很大机遇的同时也带来了更 大的挑战.在这条信息高速公路上已经有一些可以部 分满足用户查询图书信息需求的其它中介机构,这些 机构从一开始抛弃了传统图书馆那些不适应网络环 境的观念,结构和负担.靠自己独特的服务赢得用户, 而且这支队伍将不断壮大和发展.面对这样的挑战. 图书馆除了保住传统的服务外.更应该通过网络的途 径.主动出击.一是通过INTERNET网培信息共享 来获取资源.二是把自己的文献资源电子化,通过信 息发布向网上提供资源.使我们的读者支持我们这个 从而获得更大的发展. 重建了的网络信息服务机构, 要在l?NET上发布信息.茼单地说就是要 建立一个WEB站点.而一个WEB站点是否有吸引 力,生命力的关键在于它提供的信息的质量.任何一 条信息都可在WEB上发布,重要的是这条信息是否 对读者有用.是否使他们感兴趣.因此开发一十 WEB站点的第一步是确定谁是自己所期望的读者. 即确立这一站点的定位.矗兴市图书馆是一个地方 性的公共图书馆所以我们的站点要体现的是图书馆 的特点,地方性公众性的特点. 作为图书馆的站点,首先必须把图书馆日常工作 的基本信息电子化上阿.这部分初步拟定分以下七十 方面建库: I矗图总揽(包括嘉图概况,馆藏介绍,机构设 置,信息发布) 2读者指南(包括人馆须知,开放时间,文献借 阐规则,办卡须知,图书分类表,排架规则等) 3.书目控索(从书名,着者,分类号,索书号四种 途径控索本馆所藏书目信息) 4借阅查询,图书预约 5.上架新书推荐 6秀州书讯 7.馆藏善本书,地方志目录 网上读者通过这些基本信息对我馆的馆藏,规章 制度有了比较详细的了解,馆内读者通过在家上阿可 以查到图书流通的去向.预约到正在流通中的图书, 还可以查到自己的借阅情况.秀州书讯作为我馆的 特色信息库,上同后影响将更加探远. 作为地方性公共馆的站点,应体现地方性的特 点,我馆在文献收藏方面与其它大中型的图书馆相 比.优势很小,但在体现本地特色方面应该说得天独 地信息资源库.矗兴历来就是文化之邦,不仅有悠久 的文明历史.更有光荣的革命传统,这部分自建数据 库我们以资料库的形式,向广大的网上读者展示嘉 的历史,风土人情,文化渊源以及当今嘉兴文化的动 态.让矗兴的市民通过我们的网站接受爱党,爱家乡 的教育.而全世界任何地方的网上用户通过它了解嘉 兴的历史,风貌.这部分初步拟定先建下儿个数据 库: l嘉兴地方资料馆(包括矗兴的历史措革,自然 环境,民俗,土特产品,杂记丛谈,历史年表) 2南湖烟雨楼(历史的南湖,革命的南瑚,发展 中的南湖)许多人先知有南湖而后才知嘉兴,南湖可 以说是嘉的标志.她有悠久的历史,光荣的传统, 而近年对她的开发将赋予她更新的生命.这部分作 为我们建库的重点,收集最全而的资料,建成有关南 湖风貌的最权威的数据库,在网上隆重推出一 3矗文化名人传(包括名人的生平事迹,着 述,本馆收藏作品,年谱:重要人物如沈钧懦朱生豪 等作全面,详细地介绍.) 4.矗兴的主要氏族及家谱 5历代矗兴的藏书家 6嘉兴文化中心(各文化单位简升,各单位的动 态信息) 体现本地特色的题材比较多,随着专题项目的进 一 步挖掘.这部分将不断地扩充,这也是保证我们的 网站有特色,有生命力的根本之一. INTERNET环境下的图书馆在职能方面起丁重 大的变化,它的职能是使自己成为连接网上用户和电 子网络资源的中介,本地社会电子信息协调者和电子 信息资料与服务的转换站.对网上资源的开发与利 用通过建立各种电子资料库来实现 l馆藏电子资料(主要为目录,部分可全文上 网) 2网上搜索引擎集成 3网上优秀站点推荐(按类,分期推荐) 4阿上专题信息库(文本形式专鹿信息库,供查 询,咨询) INTERNET作为信息资源的王国.能为用户提 供几乎无所不包的信息,对于用户来说.所需的都是 对自己有用而数量极其有限的信息.这就非常需要 有嫂的信息查询工具.对信息进行加工本来是图书 ,; 美 郴竺,磐 馆的特长.但在编制网上检索工具方面可以说是输给 了其他的一些信息中介机构,这些机构凭借先进的技 术,敏锐的嗅觉,编制出了一个个高质量的网上检索 工具,已经威了网上必不可少的二次信息.依我馆的 规模和实力,编制大规模的检索工具困难太大,但我 们可以通过搜索网上的二次信息,编制三次信息.即 把网上的中英文检索工具的地址收集起来,按类编排 并加以链接.这工作虽困难,但们属可行网上二敞 信息(检索工具站点虽多,但都比较稳定,尽管不断 有新站点出现,但数量仍然有限通过手工搜索编 制,质量比较保证.国内圉书馆网站还没有哪家啦 集,但在图书馆网站中出现这种工具之工具根南廿 在我们的站点中 值图书馆是用户查找信息之所在, 找不到的信息马上可到我们提供的搜索工具中在 找,简单而方便. 随着国家图书馆和部分大型图书馆图书资料的 全文上网,中小型馆的藏书更难显特色.开发网上资 源开展嗣上服务日趋重要,结台馆藏特点,选择儿^ 较小的专题,比如广告,装潢,以本馆收藏为基础,? 面收集网上相关信息并予以加工,文本形式建立々 鞭数据库,这样的数据库经过几年的悉.经营,一定 能成为涟专题的权威数据库,我以为这也是网上罔书 馆的r一种发展方向 以上是划我馆羁站建设的粗找想法_}=眭成熟 借以抛砖『玉. f收稿日期:2cH)0I)5—27' (上接第22页)的岗位设制目的,.双向选抒工作对个 别以前工作较为懒散的同志有了很大的触动,使我馆 中的许多^放下了"槊子",摆正了自己应有的位置 同时,双向选择促进了人员的内部交流,新调动馆内 人员的工作积极性起到了促进作用.此外.双向选扦 给了中屡干部一定的用人权,这对调动馆内骨干工作 的积极性无疑是非常有益的,对形成部门内部圃结协 作的工作氛围起到了重要作用.现在部门工作协谢 良好,馆领导目前无需再做部门谓工作,而只要按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 分配任务.双向选择真正引导了高级职称的同 志向一线流动.当然,我们这次的双向选择工作还仅 仅是人事制度改革的一个小尝试还有待于进一步完 善.比如在双向选择过程中需要克服任^唯亲,及 今后阶段所表现出来的小团体主义倾向. 3落实分配镧度 用人制度的改革必须与相应的分配激励机制槲 这是激活人才动力的核心.但是这又是一项关 配套, 系每位职工切身利益的大事,这根"神经"特别敏感, 因此,我们接照杭州市少年儿童图书馆人事改革实箍 细贝和分配实施意见以及绩效优先,按劳分配兼顾 公平的分配制度改革的总要求,通过对岗位进午于洲 评,评出各岗位的奖金系数,积极稳妥地拉开不同岗 位的分配级差我们坚决既一方面体现出奖勤罚懒 和多劳多得,另一方面又兼顾相应岗位工种的平等. 这项与人事制度改革相关的分配制度改革.已对我馆 的人事制度改革起到了积极作用.现在全馆同志学习 业务的风气遥渐浓厚,爱岗敬业的工作态度正在显 现,一股我要千和主动干的主流已在我馆形成.怛是 我们也感到,要实现真正意义上按劳分配完全做到 激活每位同志的工作积极性还存在强大的距离 4人事监督镧度的实施 人事制度的改革关系到每个人,为体现公平,公 正,公开,我们还专门制定了人事监督制度,规定我馆 进行的任何一项重大人事制度改革,都必须在上级主 管人事部门和馆工会的监督下进行,以保证各项制度 的顺利宴施 5未聘人员的安置制度 对这^事改革过程中,来聘^员和束如愿就聘人 员,我们严格按有关政策规定办理,这些?甸自人中, 不一定是能力问题,有的是^缘关系.工作态生等,J 题:对他们,我们目前主要采用二种处理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 一种 是电馆办免典指定工作,怛必鳆无条件腿另一姆 是离开工作岗位.击搞三产为我馆搞创收,鼓励出去 我们制定了专门的创收台同由未聘者与馆咀签约, 我们鼓励他们自我学习提高同时甜愿意离职自谋聪 业的给予一定的优惠条件 我们脒坚决贯彻上述五项制度外.迁坚持了把做 人的政冶思想工作贯穿于这次人事制度改革的全过 程.这也是我们改革战功的重要保障我馆人事制胜 改革的开始阶段.全馆人员中存在着拥护,怀钲,压感 等种种心态.我们通过大会动员,召开党团员骨干会 议等,大造声势,讲清我馆人事改革的必然性及其患 .统,舆论导向.在改革方案实施的各个过程,拽 们党.歧,工,团各施其职.在母一层面上敝好思想j 作.我们始终以大道理来说服小道理,以尊重理解 关心人的啄则,在解释有关政策的同时.认盛听取群 众意见,建汉和要求井主动向上级局主管部fj'报, 取得群众的理解和上级的支持在涉及最难的分 闽题,竞胖下岗职工的安置问题上,为防止和雌饱矛 盾激化和^员上访,我们傲了大量的政涪思想工作 尤其是一把手要亲自来做, 总之,我f『J的体会是这次我馆的人事制度改, 无论是改革方寨的制定,还是方案的选掸目的戟足 有利于更好地开展工作,有利于捌动人员的工作积极 性和能动性,有利于杭州市步儿图书馆在新的起点上 更好地发展,从这个角度出发,我们整个改革过程, 是茼单地减^增效,而是坚持以人为本,探索不断发 展之路. (收稿Er期:2000—06—09】
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