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赢在细节读后感.doc

赢在细节读后感

_小争小吵小任性_
2018-12-04 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《赢在细节读后感doc》,可适用于小学教育领域

近期,读了汪中求先生的《细节决定成败》一书,深受启发。思索我们的平时工作,确实忽视了很多细节,导致工作的不到位,究其原因,也不完全是工作态度不认真,而是很多时候我们根本就不知道具体“细节”是什么,谈何成败。我想“细节决定成败”的关键首先是要知道“细节”,只有知道了细节,我们才有可能做好它。结合平时工作,我觉得基层管理人员应做好以下“细节”工作:一是要做“细节”的提供者。作为分局具体事务管理者,我们要成为“细节”的提供者,每项工作要有明确的工作目标、工作标准。我们不能成为简单的传话筒、复印机,只把会议精神原版传达一下,就让下面的具体人员去做。而要深入分析,结合分局实际情况把工作“细节”找出来,让每位执行者清楚有哪些“细节”。就如去年个人房屋出租税收清理工作,分局及时开会布置了全年任务目标,要求管理员尽早安排落实,确保完成任务。但是会后一个月,统计完成任务情况时,结果却是零,户也没有。分析原因,是因为下达任务的时候,没有将全年任务具体分解到每个月,所以造成这种局面。有了前车之鉴,今年分局在布置年个人房屋出租税收清理工作时,就明确规定每周每人需完成的清理任务数,并规定星期五下班前作为任务完成情况统计时间。一个星期结束后,所有人均完成了任务,达到了预期效果。虽然都下达了任务,但效果却截然不同。由此可见,详细的计划、量化的指标、完成的时限,就构成了个人房屋出租税收清理工作的“细节”,正是有了这些“细节”,执行者才能很好的完成任务。二是要做“细节”的监督者。一项工作布置后,关键还是看落实情况。如果没有强有力的监督作保证,即使有很完善的计划、规定,或许也会成为一张白纸。一般化的号召,大而化之、笼而统之的要求,容易造成无人负责或责任不明的状况。不认真考核也会导致落实不落实一个样,落实得好与不好一个样。因此,对工作完成情况,必须做到责任明确,督查考核到位。哪个阶段要办什么了,采取什么措施,达到什么目标谁来办、怎样办办成怎么奖,办不成又怎样罚等,都要落实清楚。这就要求我们要抓好“细节”,没有“细节”,工作就会不到位,只能是被动应付草草了事。满足于“大概”、“好像”、“可能”、“恐怕”、“差不多”等模糊语言,就难以抓好落实。也拿个人房屋出租税收清理工作为例,在工作布置刚开始几周,管理员基本都能完成下达的任务,由于工作安排,市局组织到江西财大学习一个星期,工作失去了监督,等学习回来后,发现任务完成情况明显有所下降,有的几乎为零,可见监督也要常态化、专人化、制度化。三是要做“细节”的支持者。作为分局管理人员,我们要尽力做好配合协调工作,为计划任务的完成提供好的环境保障。和谐工作环境是事业发展的重要保障。和谐的工作环境对于调节干部情绪,激发他们的积极性和创造性,促进单位和谐发展具有至关重要的作用。首先,人是有感情的,工作环境和谐,人的潜能可以充分发挥,工作效率就会大幅提高。其次,良好的人际关系,可以减少人与人之间的摩擦,免除干部之间不必要的心理负担,减少为协调关系所付出的时间和精力,从而大大提高工作效果和质量。第三,和谐工作环境有利于创新。创新是单位发展不竭的动力,一个单位只有不断创新才能保持发展活力。工作环境对创新活动影响巨大,创新的种子只有在良好环境中才能生根、发芽和结果。四是要做“细节”的维护者。一项工作不可能一成不变,我们要通过实际调研及时修正相关指标,使它符合实际情况,确保工作的可行性。我们在日常工作中,要尽量做到复杂的工作简单化,简单工作例行化,例行工作程序化,程序化工作标准化,标准化工作尽可能量化,可能量化的工作尽可能自动化。做好了上述工作,我想执行者实际操作起来就容易的多了,差错的机率也会大大降低,而且完成任务的可能性也会大大增加。总之,“赢在细节”不是一句口号,不是沙盘上的蓝图、墙壁上的标语,而是实实在在的执行力。在激烈的竞争中,要想让分局立于不败之地,就要强化管理力度,而管理力度的强化,就要关注“细节”。对分局来说,没有执行力,就没有竞争力对管理者而言,没有执行力,就没有管理能力。管理执行力是分局的核心竞争力,是分局规划、目标得以实现的关键。

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