浅论企业楷模选树的多样化与企业文化传播方式创新【文库精品】

浅论企业楷模选树的多样化与企业文化传播方式创新【文库精品】 浅论企业楷模选树的多样化与企业文化传播方式 创新 ====================================================================== 【论文关键词】感动三院 企业楷模 文化传播方式 【论文摘要】本文剖析了“感动三院”典型人物评选活动的文化特色，分析了企业楷模选树 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 创新的现实意义，探讨了企业文化载体建设和传播方式。 选树企业楷模是企业推动文化建设的重要形式和途径。在企业文化建设的过程中，铁三院利用形式各异的载体和主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 活动，诊释企业理念，传播文化信息。2007-2008年，铁三院集团公司开展了首届“感动三院”典型人物评选及表彰活动。这一活动是铁三院推进企业文化建设的一个新的平台，表达了鲜明的企业价值观导向。“感动三院”典型人物评选，让职工在平凡中体会伟大，在感动中见证价值。在收获感动的同时，留给职工更多的理性思考。 一、“把平凡的工作做好了就是不平凡”—“布衣楷模”的现实价值 楷模是榜样，是标杆。企业楷模是指在企业生产经营过程中涌现出来的各种先进骨干分子、劳动模范、标兵等。他们是企业生产经营和管理的带头人，是企业员工中的优秀分子，也是企业价值观和企业精神的化身，他们的观念、品质、气质与行为特征都是企业特定价值观的具体体现。 企业楷模是企业文化建设不可或缺的角色。他们生活、工作于普通员工中间，分散在各个岗位，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用，吸引广大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。选树这样的楷模，客观上可以起到传播企业价值观、培育企业精神的作用，因而选树企业楷模也是企业文化传播的一种重要方式。 与以往传统各类评先不同的是，“感动三院”典型人物评选活动具有非常鲜明的时代特点和文化特色。 1.大张旗鼓地推举“布衣楷模”。活动要求推选的人物不在名气大小，成绩高低，而是要充分挖掘平凡之中的不平凡，提炼普通人物的大境界。本次活动最终推选出9个个人和1个集体，其中既有勤于钻研、不懈努力、开拓创新的技术专家，也有热爱岗位、忠诚事业、无怨无悔的项目总工程师;既有默默坚守、无私奉献、兢兢业业的驻地工程师，也有锲而不舍、执著追求、岗位成才的优秀知识分子;既有不畏困难、任劳任怨、坚忍进取的外业一线工人，也有热心公益、真诚助人、勇于承担社会责任的基层干部，以及以大局为先、责任为重、团结奋战的优秀团队。每一个典型人物(团队)都是一个群体的鲜活代表，都从不同侧面诊释了铁三院所倡导的优秀文化和优良传统。而且本次活动推出的大都是“生面孔”、“小人物”，这是评先理念的一种创新，与我们一贯倡导的人才理念和人才标准相呼应，充分体现了以小见大、微小之处见精神的初衷。 2.评选标准的宽泛性。本次活动不同于一般意义上的选劳模、评先进，其评选标准既包含了企业对优秀员工的要求，也蕴含着社会对公民的基本规范，既体现了铁三院企业文化的主流，也契合了时代和社会的核心价值观，特别是突出了“责任、敬业、创新、和谐”的主题，体现了不求尽善尽美，但求别有特色;不论贡献大小，关键比感动点的活动宗旨。 3.员工参与的广泛性。本次活动经过个人自荐、单位组织推荐、内部载体 宣传报道、网上公示投票、推委会推选、举办颁奖典礼等程序，历时将近一年，体现了极高的参与度，在员工中引起很大反响。各单位员工、尤其是青年员工踊跃响应，纷纷发表评论，表达意见。把挖掘感动、传递感动、创造感动融为一体，引导员工重在参与，注重过程，淡化结果，起到了寓教其中的效果。 二、“让更多的职工有机会站在成功的领奖台上”—非主流评先项目的导向作用 企业文化建设需要企业楷模的引领与示范，选树什么样的企业楷模，既要体现时代的主旋律，也要与企业的文化相吻合。企业楷模是企业文化的体现者，代表着企业文化的发展趋向，企业楷模的首要标准就是，其行为要与本企业价值观和愿景相吻合，并在不同程度上为企业的发展作出了贡献。其次，要有广泛的群众基础。从来源上看，企业楷模可分为“群众楷模”和“领导楷模”，“群众楷模”来源于生产一线，’‘领导楷模”来源于管理层。“群众楷模”是企业的普通一员，是员工活生生的样板，容易使人产生认同感和亲近感。大力选树群众楷模更容易为员工所认同，并且每一名员工经过努力都有可 单项楷模”的作用大于能成为其中的一员，其激励作用更为显著。第三，“ “全能楷模”。“单项楷模”的事迹及品行特征集中表现在某一方面，“全能楷模”则表现出比较全面的优秀品质，德能勤绩各个方面都要十分突出。“单项楷模”从某一方面体现了企业的价值观，“全能楷模”比较全面地体现了企业的价值观。但“全能楷模”大部分是大家心中的偶像，崇拜有加、效仿不足，“单项楷模”因个性突出、形象鲜明、更容易为群体成员学习和效仿。 所以，在选树企业楷模的标准问题上必须解放思想，转变观念，打破常规。对企业楷模不能求全责备，不能指望他们全面体现企业优良传统的各个方面，也无须苛求他们在各方面都非常优秀，也就是说，楷模的种类应该是丰富多彩的，而不应该简单划一。所谓以人为本，就是要以每一位员工为本，以每个人的成功为本，鼓励大家充分彰显个性，发挥各自专长。 “感动三院”典型人物评选从新的视角引导大家思考人才的评价标准问题。其意义在于，引导大家去发现每一位员工身上的闪光点，给所有员工都留有空间，“张扬职工的个人成就，为职工个人的成就喝彩”。不管是在科技创新领域鼎鼎大名的，还是在管理服务部门“默默无闻”的，不管是现实中功名赫赫的，还是有潜力的未来骨干栋梁，都是企业的人才和宝贵财富，只要在本职工作上作出了突出的贡献，都值得赞赏、受到尊敬。 与此相类似，在企业文化的建设过程中，铁三院部分基层单位也开展了旨在挖掘员工不同层面闪光点的单项奖评选活动。比如有的单位组织开展了“我们的团队”、“我是共产党员”、“敢斗奖”、“服务公众奖”、“最佳导师奖”、“管理创新奖”、“论文创作奖”等评选活动。有的单位组织了敢斗奖、科技创新奖、最佳导师奖、老黄牛奖、 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 奖、明日之星奖、勤俭持家奖、金笔头奖、形象风采奖、服务公众奖、议政奖、融合工程奖等“特别奖”评选活动。评选出的“特别奖”，除了举行颁奖仪式外，还精心设计文化墙，把获奖者的大幅特写照片制作成牌挂在办公楼墙上。这些活动形式非常新颖，既渗透了铁三院的文化理念，也把企业倡导的价值观和各单位的行政理念贯穿其中，体现了多种激励、分层激励、全员激励的宗旨。 推而广之，传统的各类评先也有许多需要与时俱进的地方，比如评选标准主观色彩过浓，缺乏客观的、过硬的量化标准;评选过于泛化，代表面不宽，特色不突出，事迹 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 面面俱到，很难区别不同类型先进的差异;选树方法单一， 大多采用综合考虑分配名额的方式，有的人虽然成绩突出，但因单位名额有限而与先进无缘，而人员较少的单位有时会出现一人多获的现象。常规评先活动的激励作用不甚突出。从这个意义上说，以上这些别具特色的评选活动，便成为传统上各类评先的一种创新与补充，其对普通员工的心灵撞击和激励作用更为强烈。 三、“一花引来百花开”—企业文化传播方式的多样性效应 企业文化传播是指企业文化特质从一个群体或个体传递、扩散到另一个群体或个体的过程。企业文化在传播媒体的选择上、在传播方式上应坚持多样性原则，以适应不同层次、不同群体的特点。主题突出、特色鲜明、积极向上的主题活动，不失为企业文化传播的一种很好形式，可以有效发挥文化育人、文化引领、文化激励、文化管理的作用。“感动三院”典型人物评选把人和主题活动结合在一起，通过选树、宣传新的典型，使员工学有标杆，学有目标，在教育人、熏陶人、启迪人方面发挥了重要作用。 1.实现了文化理念与传播形式的统一。“感动三院”典型人物评选，以主题活动为载体，传递文化信息，展示文化内涵，促进文化理念的渗透，成为传播三院文化的一种非常有效的手段。在每一位感动人物的身上，都可以看到一种精神、一种人生信条、一种职业操守，他们以自己的行为从不同角度诊释了铁二院的文化理念。 2.实现了活动的激励导向与员工需求的统一。员工的哪些行为需要激励?如何进行有效激励?这是企业文化传播过程中必须关注的问题之一。处于不同层次、不同职业发展阶段的员工的需求是不同的，企业必须根据员工的不同需求进行激励。要运用多种激励方式，在采用物质奖励的同时，大量采用精神奖励，即使非常普通的员工也有获得精神激励的机会，从而更大范围地激励普通岗位的普通员工，多做“雪中送炭”的工作。“雪中送炭”和“锦上添花”虽然都会让人感动，但“雪中送炭”远比“锦上添花”更有价值。这就要求找准员工的关键需求，满足员工的个性化需求，通过“雪中送炭”，激发员工队伍活力。当关键需求得到满足时，员工就会始终保持蓬勃向上的积极状态，充满激情地去完成各项工作。 铁三院的基层单位在这方面有许多富有特色的做法，他们对员工的不同需求进行摸底，动态把握员工的关键需求，采取多种措施满足员工不同层次的需求，根据每名员工的个体需求结构，制订个性化激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，如建立地铁项目的轮换制，满足青年员工定期与家人团聚的需求;采取“师傅带徒弟”、层层负责的方式，化解青年人的技术责任风险，为青年员工技术创新“松绑”，促进员工成长;针对青年员工不同的成长需求和院、处的实际，分别设计了技术型员工、综合型员工、管理型员工等不同类型的“上升通道”，并引导青年员工将自身定位到适合自己的“上升通道”中，取得了很好的效果。 同样，“感动三院”典型人物评选活动体现了物质激励、精神激励、文化激励的综合效应。从评选标准、操作程序上体现了机会公平，保证了员工参与的广泛性，在更大的程度上满足了不同层次员工对成就感的需求，对全体员工尤其是青年员工起到极强的导向作用，“见贤思齐”，大大激发了青年员工比学赶超的积极性。 3.实现了文化传播方式与受众特点的统一。一个人的力量是有限的，但榜样的示范带动作用却是巨大的。一滴滴微小感动之水汇集起来，就会积聚成无边的海洋，形成强大的精神力量。“感动三院”典型人物选树的是员工身边的 人和熟悉的事，更容易在感情上引起共鸣，激发员工认同、模仿的热情和上进心。铁三院是技术密集型企业，承担着铁道部“一个平台、三个基地”的历史使命，知识分子成堆、且思维活跃，尤其是年轻员工崇尚个性张扬，对自我价值实现追求很高。让崭露头角的80后代表走向前台，现身说法，对年轻员工有很强的震撼和极大的激励。 “感动三院”典型人物评选活动，作为铁三院企业文化建设的深化与延伸，作为企业精神文明创建的一种新载体，作为先进典型选树的一种新尝试，都值得深人思考。这一活动也给我们一启示:只有开动脑筋，大胆创新，积极寻找企业文化与企业日常工作的结合点，把企业文化渗透到企业经营管理活动和管理过程的细节之中，企业文化建设才能越做越扎实，才能真正实现文化落地生根，逐渐内化为广大员工的精神动力和自觉行为。