如何降低设备管理费用
2006年第4期
2006年l2月
中国甜菜糖业
CHlNABEET&SUGAR 20o6No.4
Dec.2OO6
如何降低设备管理费用
武连平
(屯河新源糖业有限责任公司,新疆新源835800) 摘要:论屯河新源糖业有限责任公司的检修费用是如何降低的.
关键词:检修;质量;费用
中图分类号:TS243文献标识码:C文章编号:1002一o55l(2Oo6)04一OO44一o2
1引言
新疆屯河新源糖业有限责任公司自1989年建 厂以来发展至今,经过1995年和1999年两次扩 建,已形成为一个日处理甜菜能力4500吨左右,日 产糖500吨,日产颗粒粕150吨,日产酒精32吨的 大型制糖企业.2003年被屯河投资公司收购为持 股70%的子公司,与额敏,焉耆,齐台,昌吉食品分 公司组成为屯河糖业事业部.
在各项管理工作中,设备检修为每年生产过程 中的一件头等大事,在生产过程中,保证设备的有 效作业时间,设备的安全运转是保证流程性做业持 续运作,正常生产的关键,为此设备检修质量的提 高就成为设备检修工作的重中之重.刚建厂之初, 工程技术人员非常缺乏,人员技能相对薄弱,同时
各项制度不建全,从而在检修工作中,检修的质量 保证与零件的更换率成了正比,造成检修费用高. 从这方面来看,设备检修质量的保证与检修费用的 节约相矛盾,而如何达到既能保证设备的检修质 量,又能合理利用检修费用,已成为我们必须解决 的问题.
随着工程技术人员水平不断的提高,公司设备 逐步走向大型化,高速化,连续化,自动化和复杂 化.所有这些都给设备管理工作带来了新的要求, 在这方面我公司的管理模式已从原来的传统管理 方式变成为设备经济管理方式,公司的各项管理体 收稿日期:2o05一l2,l3
作者简介:武连平.工程师.
制也在不断完善.2003年通过IS09000质量认证, 设备的管理工作已走入正轨,设备检修费用也在 2003/04年度降到历史最低水平.
2近年检修状况与检修费用对比
表1有效作业时间与检修费用
项I_]2OOO年2001年2OO2年2003年20O4年 设备有效作业时间23:1023:4623:4123:5524:00
检修费用(万元)23018015041.566.o7 设备的有效作业时间体现出了设备事故的高 低,从近5年生产期设备的日均有效作业时间可以 看出,设备的事故率程递减趋势,证明设备的检修 质量在逐年提高.而从5年的检修费用来看,2003 年,2004年的检修费用为最低.设备事故率的递 减和检修费用的降低充分体现了设备管理水平的 I:升.
设备经济管理方式
(1)在设备前期管理方面,通过开展设备投资 的技术经济论证,提高设备投资的科学性. 设备技术改造时选择两个或两个以上的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
与实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,不同的技术之间存在差异,如:1,投资 额不同;2,各年度维护费用不同;3.不同方案产生 的效果不一定相同.主要是指:改造后设备的生产 效率不一定完全相同;改造后设备的使用寿命不一 定相同;改造后设备的质量不一定相同,设备质量 的不同直接影响产品的质量,合格品率,优质品率,
第4期武连平:如何降低设备管理费用45 使用寿命,可靠性等,最终影响产品的售价. 设备技术改造方案的差异会产生不同的经济 效益.因此,在比较每个技术改造方案时,必须综 合考虑上述影响因素,进行对比
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
,并同时与投 资回报期进行对比,综合考虑影响整个过程的因素 中质量好,投资少,回报期短,技术含量高,能耗低, 维修费用低等各项指标.选择综合因素好的方案. (2)研究应用寿命周期费用的理论和方法,i女 变传统的设备管理观念.
设备周期费用是指设备一生的总费用,为了使 设备在使用过程中具有良好的经济效果,在设备的 开发,投资,改造等各阶段,可以用寿命周期费用作 为评价指标,并通过对寿命周期费用的分析比较, 为最终决策提供依据.使用寿命周期费用作为评 价指标,其目的是使所选择的方案具有最佳经济 性,它不仅考虑了设备的设置费用,也考虑了设备 一
生的所有费用,为设备及零部件的购置提供参考
依据.
(3)开展成本分析活动,采取有效措施,降低设 备的检修费用.
在检修
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的制定过程中,将生产的成本指标 与检修计划费用相结合.设备管理部门组织开展 设备检修计划的研讨,设备使用部门严格按照设备 运行状态和易损件的磨损情况进行监控和记录. 在设备检修前,根据设备损耗状态对设备的各个部 位进行系统的分析,针对设备零配件的更换需求进 行材料的申报,做到检修件达到期最终寿命后,进 行更换或修IEtN废,将检修费用降为最低.并以招 投标的方式对检修费用进行价格上的控制. (4)制定先进的设备管理维修定额标准,建芷 设备检修维护考核指标体系.
建立IS09000体系,其中包括设备
管理体系
怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系
, 制定适应设备检修和维护的《设备检修标准》和《设 备维护保养标准》.根据设备安装定额和实际检修 过程中的经验数据,制定能够适应本企业的《设备 检修定额标准》,详细到每台设备每个部件的正常 使用时间,人工费用,消耗材料,主导思想是根据前 期设备的运行状况分析,并逐年进行改进.对设备 检修计划的制定过程,设备检修实施过程及设备检 修验收过程,进行跟踪检查,监督,考核,逐年提出 一
些高于往年又切实可行的改进方案.
(5)JJH强设备的全面经济核算,提高设备综合 利用率指标.
运用上述各项指标,对设备的前期准备阶段至 一
生结束的各项工作进行综合评价,保证设备质量 和效率的同时,使设备各项费用降为最低. 4科学的检修形式
(1)设备检修要有据可依,根据生产期设备运 行情况进行检修.
(2)由设备定期定量检修向被测检修,按需检 修发展.
(3)由不讲经济效益的纯维修型管理,向修, 管,用并重,追求设备一生最佳效益的综合型检修 管理发展.
(4)由单一固定型维修方式,向多种维修方式, 集中检修和联合检修发展.
(5)由单纯靠行政管理向运用经济手段管理发 展.
(6)维修技术向新工艺,新材料,新工具和新技 术发展.
5结论
屯河新源糖业公司运用设备经济管理模式,经 过两年的生产运行和设备检修维护管理,设备的检 修费用已由2000年的230万元,降低到2003年的 41.5万元和2004年的66.O7万元,下降幅度为 81.9%和71.3%;从而得出,此项管理是非常成功 和有成效的.
浙公网安备 33021202002483