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业务绩效考核表-模板.doc

业务绩效考核表-模板

yu霞娟
2017-09-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《业务绩效考核表-模板doc》,可适用于人力资源领域

业务绩效考核表模板永新同方信息工程有限公司永新同方人力资源制度t季度考核表(业绩部分)被考核人姓名:张慧部门:监测产品事业部岗位:测试工程师考核期间:年月,年月考核人姓名:包天珍部门:监测产品事业部岗位:产品经理日期:年月日一、绩效目标权重参与上级主要工作任务考核标准所需资源()评价者评分更新和补充值班系统的联机帮助手册。文档描述准确语言简练实用。熟悉和学习自动化测试参照网上别人的经实效实用。验和管理方法。测试和整理值班系统熟悉新的功能。整理和准备ISO复审的资料。计划确认签字:本人考核人考核结果:部门经理确认:部门经理确认:考核结果=(评分*权重)永新同方信息工程有限公司永新同方人力资源制度t“主要工作任务”一般不超过项不能确定的用“上级临时交办的任务”表示但权重不能超过。制定“考核标准”要具体并能够衡量一般从数量、质量、时效性、成本和客户(上级)的评价等方面确定。计划“所需资源”指为达成目标所需的资源和上级的支持经双方确认后填写“参与评价者”指上级在评分前需要征求意见的对象。要求管理人员在管理业绩方面赋予~的权重建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部流程与规章制度建设角度制定。填写特别强调若季度内出现重大计划调整(权重大于的工作任务取消或新增现有任务权重增减超过)需重新填写本表作为工作指导和考核依据。说明评分标准:创造性地、完全超乎预期地达成目标明显超越目标达成目标并在某些方面有所超越考核基本达成目标但在某些细节方面还需改进在很多方面有待于改进评分及以下与目标存在明显差距未进行此项工作说明评分说明:评分超过分和低于分时要在述职报告或上级评定中进行文字说明。二、述职说明被考核人工作业绩部分~分说明:上级补充说明:被考核人工作业绩部分~分说明:上级补充说明永新同方信息工程有限公司永新同方人力资源制度t三、个人计划被考核人工作业绩部分改进计划:上级评价及改进建议:四、结果确认及签字工作业绩得分:行为表现得分:综合分数:总评:B(A、A、A、B、C、D)面谈日期:面谈结果:,完全或基本达成一致,存在分歧分歧点:被考核人签字:张慧考核人签字:包天珍部门经理确认:

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