[最新]徐州某电厂扩建工程监理计划

[最新]徐州某电厂扩建工程监理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 徐州某电厂扩建工程 建设单位:徐州某电厂 施工单位:****** 监理单位:徐州市*****监理有限公司 编制说明 本监理规划是根据《徐州某电厂扩建工程监理大纲》、有关工程规划、 有关技术标准结合本工程项目的特点编制的。本规划在阐明了工程概况及特点的基础上，提出了监理工作的目标、范围和监理依据，组建了监理班子，明确了监理的工作制度，提出了本工程项目中“三控”、“两管”、“一协调”工作的主要内容和工作程序。 -2000)有关条款的要求，结合徐根据《建设工程监理规范》(GB50319 州***公司的有关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，本监理规划包括下列内容:工程项目概况、监理工作的范围、监理工作的内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度和注意事项、监理设施、施工阶段监理工作基本表式。 1工程项目概况 1)项目名称:徐州某电厂扩建工程 2)建设单位:徐州某电厂 3)工程地址:徐州市***** 4)项目组成、规模:砖混结构、建筑面积29000平方米、普通抹灰、彩色水磨石地面、刚性屋面、防水层为高聚物改性沥青卷材、门窗分别为木门、铝合金门和塑钢窗 5)项目投资:约1400万元 6)计划开工日期:**年**月**日 7)计划竣工日期:**年**月**日 2监理工作的范围 监理工作的范围:施工阶段监理,包括项目施工阶段的“三控制、两管理、一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、信息管理和甲乙方之间的关系协调工作。 3监理工作的内容 本次监理工作的内容从完成的分部工程划分为:基础工程施工(即基槽放线及开挖，验槽及地基处理、基础施工、室内管线施工、回填土);主体结构工程施工;门窗工程;楼地面工程;屋面工程施工;装修工程施工;安装工程施工;其他工程施工。 3.1根据专业工程特点制定监理工作程序 制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求;制定监理工作程 序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限;当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。 3.2认真做好施工准备阶段的监理工作 1)在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 2)项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 3)工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合2表的格式。 4)工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容: 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构; b质量管理、技术管理制度; c专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5)分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合3表的格式。 6)对分包单位资格应审核以下内容: 分包单位的营业执照、企业资质等级证书; b分包单位的业绩; c拟分包工程的内容和范围; d专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 7)现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认: 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; b复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控 制网和临时水准点的测量成果。 施工测量成果报验申请表应符合4表的格式。 8)现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位: 施工许可证已获政府主管部门批准; b征地拆迁工作能满足工程进度的需要; c施工组织设计已获总监理工程师批准; d承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实; e进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 9)工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 10)第一次工地会议应包括以下主要内容: 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; b建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; c建设单位介绍工程开工准备情况; d承包单位介绍施工准备情况; e建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 总监理工程师介绍监理规划的主要内容; g研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 11)第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3.3工地例会 1)在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2)工地例会应包括以下主要内容: 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; b检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; c检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施; d检查工程量核定及工程款支付情况; e解决需要协调的有关事项; 其他有关事宜。 3)总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 3.4工程质量控制工作 1)在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。 2)现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。 3)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 4)项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 5)现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核: 试验室的资质等级及其试验范围; b法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明; c试验室的管理制度; d试验人员的资格证书; e本工程的试验项目及其要求。 6)现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检 验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 构配件/设备报审表应符合9表的格式;监理工程师通知单应工程材料/ 符合B1表的格式。 7)项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8)总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。 9)现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 隐蔽工程报验申请表应符合4表的格式。 10)现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 11)对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 12)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。 13)工程重点部位、关键工艺的质量控制 对设计图纸的监理审查: 遵循安全、美观、经济、使用的原则，对建筑、结构、水电、设置等各个专业设计图纸质量进行认真仔细的审查，及时向单位提供信息，尽可能减少设计变更和修改。 b在施工招标阶段，协助业主编写好完整的招标文件，确定合理的招标 形式，选择好的施工单位，协助业主确定恰当的合同方式，杜绝合同索赔发生，减少合同中的业主风险; c主体工程施工见里过程中，重点控制模板、钢筋、混凝土、砖砌体质量及设备预留、预埋质量。整体现浇屋面面板、梁成品保护; d装饰阶段监理中根据该工程特点，对各层顶棚的粉刷方案和粉刷质量进行严格控制。装潢材料选择、定货及施工质量控制; e在水电、设备安装工程中，监理质量控制重点放在原材料、设备的质量、施工工艺和检验调试等方面。 14)对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 3.5工程造价控制工作 1)项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作: 承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表; 工程款支付申请表应符合5表的格式。 b现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定; c总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 2)项目监理机构应按下列程序进行竣工结算: 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表; b现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表; c总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 3)项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 4)总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并适宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 5)项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 6)现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 7)现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 8)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 3.6工程进度控制工作 1)项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制: 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划; b总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; c现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析; d当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 2)现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 3)现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 4)总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 3.7竣工验收 1)总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 2)项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 4监理工作目标 本项目质量目标:合格 本项目进度目标:150天 本项目投资目标:2400万 监理工作将通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际建设质量达到预期目标和标准。 5监理工作依据 5.1国家批准的工程项目建设文件 5.2法律、法规和行政规章 法律、法规和行政规章例如: 《中华人民共和国建筑法》; 《中华人民共和国合同法》; 《建筑工程质量管理条例》; 《工程建设监理机构规定》等。 5.3国家工程建设强制性技术标准 国家工程建设强制性技术标准例如: 《建设工程监理规范》(GB50319-2000); 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50203-2002); 2000); 《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315- 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50211-2000); 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000); 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002); 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002); 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001); 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002); 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002); 《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002); 《建筑工程施工质量验收规范》(含条文说明)(GB50300-2002); 《建筑电气工程质量验收规范》(GB50303-2002)等。 5.4合同文件 建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同;建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同，等相关的合同文件。 5.5设计文件 地质勘察资料;施工图纸和设计 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 /变更设计文件;设计单位指定的国家标准设计图集;设计交底、图纸会审纪要等相关的设计文件。 5.6工程变更 6项目监理机构的组织形式 根据本工程规模较小的特点，本工程现场监理采用直线制监理组织形式，总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作。如图6.1所示: 总监理工程师 投 资信息质 量 进 度合 同 管 理 控 制 控 制 控 制 管 理 图6.1 监理组织形式 注: 1)总监理工程师刘新明 2)工程质量、投资控制监理工程师高进; 3)项目进度控制、试验见证监理工程师杨大军; 4)安装工程质量、投资控制监理工程师宋新华; 5)旁站、试验见证监理员张建明。 7项目监理机构的人员配备计划 徐州市华厦建设监理有限公司根据项目特点，有下表所列人员组成项目监理机构 总监理工程师: ** 33岁注册监理工程师工程师 土建监理工程师:** 33岁工程师 土建监理工程师: ** 49岁工程师 安装监理工程师:** 52岁工程师 现场监理员(见证员): 8项目监理机构的人员岗位职责 8.1总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监 理机构的日常工作; 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见; 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人 员调配，对不称职的监理人员应调换其工作; 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令; 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8)审查和处理工程变更; 9)主持或参与工程质量事故的调查; 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收; 13)主持整理工程项目的监理资料。 8.2总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 8.3专业监理工程师职责 1)负责编制本专业的监理实施细则; 2)负责本专业监理工作的具体实施; 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议; 4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告; 5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; 8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报; 9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认; 10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.4监理员职责 1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录; 3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; 4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; 5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 6)做好监理日记和有关的监理记录。 8.5总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 工程开工/复工报审表应符合附录1表的格式;工程暂停令应符合附录B2表的格式;工程款支付证书应符合附录B3表的格式;工程竣工报验单应符合附录10表的格式; 3)审核签认竣工结算; 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 9监理工作程序 1)根据项目特点编制工程项目监理规划; 2)熟悉情况，收集有关资料，以作为开展工程监理工作的依据:主要包括反映工程特点的有关资料、反映当地工程政策法规的有关资料、反映工程建设的技术经济状况资料、类似工程项目建设情况和监理经验的有关资料; 3)按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则和监理技术交底; 4)根据项目监理规划和建设监理细则开展工程建设监理活动; 5)按照规定的作业程序和和形式进行监理; 6)签署桩基分项工程、地基与基础分部工程、主体结构分部工程质量验收证明书; 7)参与工程竣工预验收和验收、签署工程监理意见; 8)遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位核定、项目法人验收的顺序，参与工程预验收并出具书面《监理单位工程质量检查报告(合格证明书)》; 9)完成监理业务后，向项目法人提交项目监理资料; 10)进行监理工作总结。 10监理工作方法及措施 监理的工作方法和措施分为事前控制、过程控制、跟踪控制和技术档案控制。 事前控制:充分发挥监理单位的技术和工程管理优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工技术和质量保证体系质量管理制度;严格承包单位自检制度，从提高施工水平来确保工程质量。 过程控制:对各工段和工序的施工，从人员资质，机械性能，材料规格及质量到工班操作，自检方法等都应严格控制，及时纠偏，确保工程规范化施工。 跟踪控制:对于关键部位和重要工序的交接检查和中间验收，进行跟踪抽样和取样复验。掌握施工质量动态，防止工程事故隐患的发发生。 技术档案控制:严格执行技术档案制度，做到开工有报告，施工有依据，措施有手段，操作有记录，质量有签证，竣工有验收，根据施工阶段完成情况必须具备的技术档案资料。 按照工程监理规范的要求，采取对建筑材料的取样旁证和送样见证、施工操作面的重点部位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式，对建设工程实施监理; 为了取得目标控制的理想成果，监理工程师从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施实施控制。例如，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收; 对影响建设工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装;对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用 10.1施工阶段的质量控制 10.1.1质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的技术依据; 2)施工场地的质量检验验收; 3)施工队伍的资质; 4)工程原材料、半成品的质量控制; 5)施工机械的质量控制; 6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案; 7)协助施工单位完善质量保证工作体系; 8)主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助; 9)审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案; 10)审核施工单位制定的成品保护的措施、方法; 11)施工单位试验室的资质考查; 12)完善质量报表，质量事故的报告制度等。 10.1.2质量的事中控制 1)施工工艺过程质量控制:(见表10.1) 表10.1 施工工艺过程质量控制 序工程项目 质量控制要点 控制手段 号 开挖范围及 测量 1 土方工程 边线高程 测量 位置(轴线及高度) 测量 外形尺寸 测量 与柱连接钢筋型号、直径、数量 现场检查 2 基础工程 混凝土强度 审核配合比、现场取材 制作试件、审核试验报告 地下管线预留孔道及预埋 现场检查、测量 轴线、高程及垂直度 量测 断面尺寸 现场检查、量测 现浇钢筋钢筋:数量、直径、位置、接头 旁站 3 砼主体结施工缝处理 旁站、现场制作试块、构工程 混凝土强度:配合比、塌落度、强度 审核 预埋件:型号、位置、数量、锚固 试验报告 砌承重墙的砂浆强度等级(配合比) 砂浆配合比试验 灰缝、错缝 旁站 4 砖砌工程 门窗孔位置120 量测 预埋件及埋设管线 现场检查、量测 材料配合比 试验 室内初装5 室内抹灰厚度、平整度、垂直度 要求作样板间 修 室内地坪厚度、平整度 要求作样板间 铝合金门窗:嵌填、定位、安装、关闭、6 门窗工程 检查、量测 开关 找平层:厚度、坡度、平整度、防裂纹 观察、量测 屋面防水保温层:厚度、平整度 观察、量测 7 工程 防水面层:填嵌、粘结、平整 观察 水落管:安装、接头、排水 观察 安装位置及坡度、接头 观察、量测 室内给排管阀连接位置、接头 观察、量测 8 水管道安水表、消火栓器件 观察、量测 装工程 排水系统通水试验 通水试验 室内电气变配电设备安装:位置、标高、线路连接 观察、量测 9 路安装工屏柜、附件及线中安装 观察、量测 程 绝缘、接地 观察、量测 管线位置、标高、坡向、坡度 观察、量测 安装管线管道安装、接头 观察 10 及道路工阀闸、量表安装位置、接头 观察、试压 程 道路路基、路面 观察、量测 注: 表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。 表中列出的“控制手段”: 观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督; 现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督; 量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督; 测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查; 试验——指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。 2) 施工工艺过程质量控制: 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可后方能进行下道工序，其工作流程(见图10.1) 返修 工序施工完毕 不合格 施工单位自检、 专质检初验 通知驻现场工程师 现场检查 试验室检验 不合格 合格, 合格 签署质检合格意见 进行下道工序 图10.1 施工工艺过程质量控制流程图 3)工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，初检合格后填报，隐蔽 工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 4)工程变更和处理 施工单位提出工程变更的处理流程(见图10.2) 提出工程变更书 总监室接办 总监理工程师组织各专业监与业主联系 理工程师参与织审核 不同意 接受, 同意 现场监理工程师就变更费用与乙方协商 与业主联系 总监理工程师变更批复 图10-2 工程变更处理流程图 5)设计变更或技术核定的处理 由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程(见图10.3) 业主提出修改意见 总监室拟订文稿 总监审核 设计单位提出修改后设计图纸 总监组织审核 是 修改, 否 编制调整预算 总监审核 与业主联系 现场监理工程师 投资控制 施工单位 图10.3 设计变更或技术核定流程图 6)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析:质量事故处理措施的商定，批准处理工 程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。 7)行使质量监督权，下达停工指令。 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单 位立即停工整改。 经检验即进行下道工序作业者; b程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而 效果不好，继续作业者; c自采用未经认可或批准的材料; d变更设计图纸的要求; e擅自让未经同意的分包单位进场作业者; 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者; g其他。 8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 9)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 10)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署认证意见 施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程(见图10.4) 施工单位 支付 拒付 申请 总监室 质量监理工程师 投资控制工程师 现场计量工程师进度 总监 拒付 同意, 同意 支付 图10.4 工程进度款的支付流程图 11)建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 12)组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后印发会议纪要，其纪要的签发流程(见图10.5) 现场监理工程师或总监主持协调会 指有关人员拟订会议纪要文稿 现场监理工程师或总监理审查、核定 征求有关方面意见 是 修改, 否 — 总监室签章、行文外发 图10.5 会议纪要签发流程图 13)定期向总监、业主报告有关工程质量方面的情况、重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。 10.1.3质量的事后控制 1)单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程(见图10.6) 施工单位提出单位工程 验收申请表 返验核质量验收单 现场检查 实验室检验资料 修 否合格, — 是 工程质量等级评定 签署中间验收书 图10-6单位工程竣工验收流程图 2)项目竣工验收 项目竣工验收的流程图(见图10.7) 施工单位工程竣工 施工单位提交 工程技术资料(含竣工图)质量签证文件工程结算资料 现场监理工程师组织初验 不合格 合格, 合格 总监组织全面检查验收 审核结 算书 同意验收, 处理工 程索赔 签署工程验收证书 工程交接 支付工程款 使用、保修 图10.7 项目竣工验收的流程图 3)审核竣工图及其它技术文件资料。 4)整理工程技术文件资料并编目建档。 10.1.4质量控制的手段 1)旁站 施工过程中对重点部位、重点工序实施旁站监理，如原材料的复试抽样，重要部位混凝土浇筑，检查施工过程中材料与批准的是否相符，数量是否相符，是否按批准的方案施工，是否符合规范和设计的要求。 2)测量 监理工程师对已完成的工程的几何尺寸进行实测、实量验收，不符合设计要求的要进行整修，不能整修的要求返工。 3)试验 当监理人员怀疑所用的材料有质量问题时，可随即抽样检查;当监理人员发现现场搅拌的混凝土、砂浆与配合比不符时，可以随时抽查计量记录。 4)指令性文件 施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用于指出施工中发生或可能发生的质量问题或安全问题，提请施工单位加以重视和修改。 5)严格执行监理程序 如未经总监理工程师批准开工申请的项目不准开工，这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作;没有总监理工程师的付款证书，承包商就得不到工程付款，这就保证了总监理工程师的核心地位。 6)工地会议 这是总监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式，必要时可邀请业主或有关人员参加。在会上，监理工程师的决定具有与函件与书面批示的作用。 7)专家会议 对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师做出结论。这样可以减少总监理工程师处理技术复杂问题的片面性。 8)计算机辅助管理 监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。 9)停止支付 当承包商有任何不规范的工程行为时，总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，拒绝签发付款申请，以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。 10)会见承包商 当承包商无视总监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师或其代表邀见承包商的主要负责人，指出承包商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的途径;如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。 10.2施工阶段的进度控制 10.2.1进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有: 1)编制项目实施总进度计划。 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 2)审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求:审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。 3)审核施工单位提交的施工方案。 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4)审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 10.2.2进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有: 1)建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外，人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注意起止时间(小时、分)。 2)工程进度的检查。 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告、审核的要求是: 计划进度与实际进度的差异; b形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3)按合同要求，及时进行工程计量验收。 4)有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 5)工程进度的动态管理。 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。 6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 7)组织现场协调会。 现场协调会职能: 协调总包不能解决的内、外关系问题; b上次协调会执行结果的检查; c总图管理上的问题; d现场有关重大事宜; e现场协调会印发协调纪要。 8)定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 10.2.3进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施: 1)制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施:缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行流水立体交叉作业等。 组织措施:增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。 经济措施:实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等。 其它配套措施:如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。 2)制定点工期突破后的补救措施。 3)调节相应的施工计划、料设备、金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 10.3施工阶段的投资控制 10.3.1投资事前控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策， 尽量减少施工单位提出索赔的可能。 1)熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易 突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点; 2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生; 3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔事件; 4)按合同要求，按期、保质保量地供应由业主负责的材料，设备到现场，不要违约造成索赔条件; 5)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 10.3.2投资事中控制 1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件; 2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件; 3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析; 4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证，使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效; 5)按合同规定，及时对已完工程量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面; 6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件; 7)完善价格信息制度，即使掌握国家调价的范围和幅度; 8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约; 9)定期向总监、业主报告工程投资动态情况; 10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 10.3.3投资事后控制 1)审核施工单位提交的工程结算书。 2)公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序(见图10-8) 施工单位提出索赔报告 专业监理工程师配合 总监主持审核 否 索赔的理由(有理) 成立, 否 索赔的依据有效、完整 (有据) 否 索赔的计算(有度) 正确, 业主 接受索赔的报告并与对方谈判 调整 否 意见 一致, 或 仲裁 是 业主 起草索赔意见或批复 双方达成一致后签署 索赔生效 图10-8 索赔处理程序 10.4施工阶段的合同管理 本工程项目参与各方的合同关系(见图10.9) 合同关系 业务往来 合同关系 监理方 设业被监计监理 主理 单合同关系 业务往来 方 位 承包方 图10.9工程参与各方的合同关系 合同管理主要是根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调节和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 10.4.1合同管理的内容 1)协助业主与承包商编写开工报告，并申请开工许可证; 2)审定承包商选择的分包单位和分包合同; 3)组织设计交底和图纸会审，签发开工指令; 4)审查设计承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见并督促其实行; 5)核查工程质量，对违反规范、规程的责令立即整改，必须时签发停工令; 6)核查承包商提出的材料和设备的数量和质量，对不合格的提出试验和更换要求; 7)验收、签认隐蔽工程和分项分部工程，组织处理工程质量事故，监理事故处理方案的执行; 8)监督承包商的施工技术管理制度和质量保证措施的实施; 9)根据工程建设和施工质量量测，认定完成的工程量，由监理工程师签署工程付款凭证，送业主审查拨款; 10)检查现场的安全、防护和卫生设施，对不合格的提出改进要求; 11)处理违约及索赔问题; 12)督促承包商进行工程竣工初步验收，参与由业主、设计、承包商等 组织的竣工验收，提出工程质量检验与竣工验收报告; 13)整理合同文件和档案资料; 14)核查工程结算。 10.4.2合同管理的具体措施 1)向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息; 2)充分理解合同各项条款的内容和含义，并认真执行; 3)建立合同目录，编码方案，为查询，检索合同提供方便; 4)审查工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量; 5)督促施工单位落实工程进度计划，根据计划的计划值和实际值比较、分析提出意见并及时准确提供合同执行情况的有关资料; 6)随时向总监理工程师报告工作，准确及时提供有关资料; 7)本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。 10.4.3索赔管理 索赔是合同管理中的重要工作，既关系到合同双方的切身利益，又关系到监理单位的目标控制工作，是参与项目建设的各方都关注的问题，对此监理要做好以下工作: 1)协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界限不清的地方，索赔内容是否明确，为做好索赔的预控创造条件; 2)协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到预控质量，控制进度，控制投资的目的; 3)在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商; 4)对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商; 5)在工程(或分部工程)完成以后，进行工程决(结)算，本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。 10.5施工阶段的信息管理 信息管理是指监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作; 信息资料收集、整理应全面、准确、及时; 信息资料应反映工程的具体特点与规范要求; 信息资料应反映工程实际目标的措施; 信息资料反映措施的落实情况。 信息管理的措施: 1)及时收集各项工程信息，做出整理归纳; 2)根据收集到的信息，及时调整改进监理工作。 10.6施工阶段的组织协调 1)项目关系 监理单位与业主的关系 业主与监理单位之间是委托与被委托、授权与办理授权的合同关系。 监理工程师要维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的原则开展工作。 业主方在施工发包承包合同中应明确授予监理单位的职权范围，以便于监理单位开展工作。 业主方应向监理单位提供现场监理人员生活、办公用房，通讯设施，并在生活上提供方便。 在监理过程中，现场总监理工程师应视工程实际情况定期或不定期地向业主报告工程情况，未经业主授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同或增改合同条款;由于不可预见不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要修改工程承包合同时，要及时向业主方提出建议，协助业主方与承包单位协商变更工程承包合同 遇到承包单位发生质量事故(问题)时，现场总监理工程师要及时向业主汇报，共同研究取得一致意见，再与施工等单位研究解决。 在施工监理过程中，如监理方认为设计单位提供的有关文件存在疑问时，现场总监理工程师要及时向业主方汇报，取得一致意见，再向设计单位 提出，以求问题尽快解决。 b监理单位与承包单位的关系 监理单位与承包单位是依据业主与承包单位签订的施工发承包合同及业主与监理单位签订的工程监理合同而产生的监理与被监理关系。 承包单位在施工过程中，必须接受监理单位的监督管理，并为监理单位开展工作提供大力配合，包括上级监理单位所要求提供的各种报表、原始记录、材料试验报告等技术资料，监理人员也应为施工单位创造条件，按计划、按监理细则做好监理工作。 监理单位与分承包单位无直接关系，分承包方在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术事项上需要签证认可时，应通过总承包单位向监理单位提出。验收前，分承包单位应做好内部自查工作，总包单位有关工程技术人员检查合格后，将报告提交监理单位，监理人员方开始进行验收。 对承包方发生的质量事故(缺陷)，监理单位报经业主同意，有权责令其予以返工或修正。 c监理单位与设计单位的关系 在项目监理过程中，监理单位原则上按设计文件及国家现行的有关规范，规程、标准进行监理;但遇有对设计文件存在疑问时，监理有权向业主提出建议，再与设计单位协商，以求得问题的解决。 设计的单位如发现承包单位在施工过程中有不符合施工验收规范的行为时，应及时向监理单位提出，有监理单位组织有关人员研究解决。 明确有项目产生的各个单位之间的关系，对于有效地进行协调工作有积极的意义，构成项目的各单位之间的关系(见图10.10) 合同 监理单位 监政建监督 理府合同 设与主单设计单位 建设项目 被管位 监门 管理 合同 施工单位 理 图10.10 施工各方面组织协调关系 图10-11 2)组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调，也包括项目监理组织与外部组织的协调，协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部上做好调和、联合和联结的工作，加强项目总监理工程师与各专业监理工程师之间，各专业监理工程师之间的人际关系的协调，经常定期或不定期召开监理内部的协调会议，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。 3)监理机构与外部单位组织协调工作: 监理机构与设计单位组织协调工作; b监理机构与业主的协调工作; c监理机构与施工单位的协调工作; d监理机构与施工单位与材料及设备供应单位的协调工作; e监理机构与其他和工程建设相关组织部门的协调工作。 通过上述组织部门的协调工作使有关组织部门在实现工程投资、质量、进度目标上做到融洽、配合、步调一致、运行一体化。 4)协调的措施 明确监理服务对象面向业主; b实行协调会制度; c由专人进行协调; d加强与业主、承包商协调处理矛盾过程中，抓住矛盾的主要方面。 e以维护合同，确保工程作为外部协调原则。 5)监理协调工作的目的 在工程项目具体实施过程中，监理工程师的组织协调是实现项目目标的不可缺少的方法和手段。 协调的目的就是为了实现项目的目标。在施工阶段监理过程中，对于有关变更及设计存在的问题，监理单位报经业主同意后，要与设计单位进行协调，既要使之满足业主对项目的功能和使用要求，又要力求经济。当施工质量、进度影响到项目目标时，监理工程师就要与承包单位协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较为合理的解决问题的方案为止;当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要报经业主同意，与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量目标的实现。 6要采用科学有效的方法，对经常性事项的协调工作加以程序化，事先确定好协调内容、协调方法和协调步骤流程，要通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系，采取各种行之有效的方式，通过各种类型的会议形式进行协调，使项目各系统、各专业、各工种、各种资源以及时间、空间等方面实现有机的配合。 10.7监理资料的管理 1)监理资料做到及时整理、真实完整、分类有序; 2)监理资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施; 3)监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档; 4)监理档案的编制及保存应按有关规定执行。 10.8隐蔽工程项目 属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担。以下情况，监理有权不予验收: 1)承建单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表(《建设工程监理规范》GB50319-2000)表3的项目; 2)没有设计单位正式图纸或书面签认的项目。 11监理工作制度和注意事项 11.1设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 11.2技术交底制度 监理工程师要督促、协调组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 11.3开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批。对重大工程及有争议的工程报监理组审批。 11.4材料、构件检验及抽验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证明、试验报告。在监理工程师的见证下，按规定对材料进行抽样，除材料第一时间进场及水泥、刚才按批(号)外其余均采用随机抽检的方法，随机抽检数量一般在标准规定内。 11.5变更设计制度 如因设计图纸错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经业主、施工、设计、监理几方会堪同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理组审核无误签发《设计变更指令》 11.6隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 11.7工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入(施工日志簿)和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见、限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 1)如检查不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工; 2)特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证; 3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 11.8工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正; 2)如施工单位不及时改正，情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理组进行复验，合格后发出《复工指令》; 3)分部工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》; 4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理组填写“工程质量月报表”; 5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“联系单”或“指令单”，催促施工单位执行。 11.9工程质量事故处理制度 1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故; 2)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报建设单位; 3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理组同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。 施工单位及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理组，对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理组，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理组复查，确认无误，方可继续施工。 11.10工进度监督及报告制度 1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况; 2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 11.11资监督制度 1)监理组进点后立即督促施工单位抄送与承包合同相适应的分段，分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析; 2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 11.12监理报告制度 监理组应逐月编写《监理月报》，并于工程结束后提出本组的监理报告和总结，报建设单位，报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故，有价值的经验等。主送建设单位，抄报监理单位本部，抄送施工单位。 11.13工程竣工验收制度 1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰的、不能验收交接。 3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管，使用单位保管。交接竣工文件内容如下: 全部设计文件一份(包括变更设计); b全部竣工文件; c各项工程施工记录一份; d工程小结; e主要机械及设备的技术证书一份。 11.14监理日志和会议制度 1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，记录工程进展、设计、施工问题，停水停电、天气和建设单位等各方面因素特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录; 2)监理组每周五上午召开监理例会，听取工程施工单位项目经理汇报，对施工进度、质量和施工技术问题提出监理意见，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，总结经验，不断提高监理业务水平,并编报例会纪要。 11.15注意事项 1)监理人员必须正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学、维护建设单位利益和国家利益; 2)监理人员个人不得接受建设单位的额外津贴、材料设备供应单位的回扣，施工单位的盈利分配或补贴等。必须廉洁公正执行监理业务; 3)监理人员不得在任何报刊上发表贬低同行,吹嘘自己的文字和讲话; 4)监理人员不得泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关资料和论文时，须取得建设单位的同意; 5)在施工过程中，因质量技术要求签证者，监理组只签证代表质量工程量意见，重大工程量签证事先应征得建设单位同意，涉及经济费用以建设单位签证为准; 6)监理组发现安全生产有问题时，负责向承建单位提出，安全责任仍由承建单位承担; 7)当质量、安全与进度发生矛盾时，监理机构有权做出是否调整施工进度的决定，并报告建设单位; 8)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，采用国际标准4纸。单面页边距:上部2.5cm、下部1.9cm、左边2.5cm、右边1.9cm;双面页边距:上部2.5cm、下部1.9cm、装订边(内侧)2.5cm、自由边(外侧)1.9cm。 12监理设施 1)根据该工程规模、特点和国家工程监理的有关规定，建设单位提供监理工作需要的办公场所和通讯、生活设施。我方在监理过程中将妥善保管和使用，并在完成监理工作后妥善移交建设单位; 2)现场监理机构自备常规的检测设备和工具，非常规检测可根据我方委托有关单位检测的协议内容进行; 3)仪器、设备的管理应严格执行《中华人民共和国计量法》的有关规定; 4)建立仪器设备管理台帐和周检计划，并按计划实施; 5)对仪器设备实行标志管理，按鉴定校验结果，分别贴上国家统一的合格(绿色)、准用(黄色)、停用(红色)标志; 6)仪器设备管理员应定期会同操作人员对仪器性能情况作周期性检查，发现疑问应及时处理; 7)仪器设备在使用前后应检查是否正常，对主要仪器还要在使用记录上作好记录。如不符合要求，操作人员可拒绝使用。使用过程仪器发生故障， 应及时报告，并尽快查清原因，排除故障后方可继续使用; 8)凡仪器设备精度达不到要求时应立即停用并会同有关人员检修复检， 凡检修复检后达不到使用要求精度的应予报废; 9)根据本工程特点和规模，监理将配备计算机辅助管理。 13施工阶段监理工作基本表式和监理资料 13.1基本表式 类表(承包单位用表); 1工程开工/复工报审表; 2施工组织设计(方案)报审表; 3分包单位资格报审表; 4报验申请表; 5工程款支付申请表; 6监理工程师通知回复单; 7工程临时延期申请表; 8费用索赔申请表; 9工程材料/构配件/设备报审表; 10工程竣工报验单; 11施工月报; B类表(监理单位用表); B1监理工程师通知单; B2工程暂停令; B3工程款支付证书; B4工程临时延期审批表; B5工程最终延期审批表; B6费用索赔审批表; B7施工阶段监理月报; C类表(工程建设参与各方通用表); C1监理工作联系单; C2工程变更单; 其中类表1-10表，承包单位向监理单位申报，经监理单位审核后，返 回一份给施工单位，并抄报一份给建设单位，监理留底一份。11施工单位 项目经理填写后，施工企业总工程师签字后向建设单位和监理单位分送; B7表是监理单位用表; B类表B1- C类表C1-C2表由工程项目参与各方通用。 13.2监理资料 1)施工合同文件及委托监理合同; 2)勘察设计文件; 3)监理规划; 4)监理实施细则; 5)分包单位资格报审表; 6)设计交底与图纸会审会议纪要; 7)施工组织设计(方案)报审表; 8)工程开工/复工报审表及工程暂停令; 9)测量核验资料; 10)工程进度计划; 11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件; 12)检查试验资料; 13)工程变更资料; 14)隐蔽工程验收资料; 15)工程计量单和工程款支付证书; 16)监理工程师通知单; 17)监理工作联系单; 18)报验申请表; 19)会议纪要; 20)来往函件; 21)监理日记; 22)监理月报; 23)质量缺陷与事故的处理文件; 24)分部工程、单位工程等验收资料; 25)索赔文件资料; 26)竣工结算审核意见书; 27)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告; 28)监理工作总结。