项目部管理细则

项目部管理细则 项目部管理细则(2009-11-29 21:11:46) 项目部管理细则 为了使项目部所属人员有章可循，使项目部的各工作规范化、制度化、科学化，并始终处于受控状态，特制定本细则。望项目部所属员工严格遵守，坚决执行。 目录:一、日常 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1( 考勤制度 2( 请假制度 3( 作息制度 4( 卫生制度 5( 食堂管理制度 6( 消防安全制度 7( 值班制度 8( 车辆管理制度 二、生产经营管理制度 1(质量管理制度 2( 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 制度 3(劳务管理制度 4(现场值班制度 5(外事交往制度 6(考勤制度 第一条:考勤工作由办公室负责。负责项目部考勤表的出示 、收集;负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导;负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务，作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤。除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。企业主另有同意的除外。 第二条:每天上班前由个人在办公室出示的考勤表上按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由办公室登记，事后补考.非因公不能考勤的，不予补考。 第三条: 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由办公室予于考勤。 第四条: 因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管、分做的各项工作。否则，由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。 2. 作息制度 第五条: 项目部所有人员要认真遵守作息时间，按时起床 、就餐、上班、就寝，需要加班的就寝时间灵活掌握。 第六条: 作息时间由办公室根据季节和工作的需要制定，报项目负责人审定后公示或印发至各部室。 第七条: 不准迟到、早退、旷工。旷工按双倍工资扣发。连续旷工7天或年 卫生制度 第九条: 讲究卫生、防止疾病、展示企业良好形象,提高生活质量是制定本制度的唯一目的。 第十条: 公共卫生区域的划分、检查、督促由办公室负责。 第十一条: 公共场所卫生要由区域卫生负责人督促员工进行经常性的清扫、整理、以保持公共场所的良好环境。 第十二条: 不准随地吐痰、丢烟头、乱扔纸片、杂物;不准乱倒剩饭、剩菜、茶根、果皮;不准在墙上乱涂乱画;不准向楼下倒水、扔东西。 第十三条:衣服,被装,鞋袜等个人物品要经常清洗，要保持无异味并摆放整齐;室请销假制度 第十六条: 请销假的目的是为维护项目部的正常工作，生活秩序，确保员工的人身安全。 第十七条: 项目部所属人员离开项目部或工作生活岗位，必须向所在部门负责人请假，经部门负责人同意报项目负责人审批.，不请假视为旷工。 第十八条: 坚持双人以上外出制，没有特殊情况，晚10:00点前必须回营[工地加班的除外]。 第十九条: 休假、事假、病假、公差须履行书面请假手续，逐级审批。非由公司统一安排的员工离开公司，须提前一个月向公司书面或口头报告，以不影响公司的工作。 第二十条: 除特殊情况外不准越级请假。 5. 食堂管理制度 第二十一条: 食堂的责任单位是办公室，制定每周食谱，并定期抽检质量数量以及调查市场价格。 第二十二条:炊管人员要根据季节变化，合理、灵活的执行就餐 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，总体上做到不节不超，收支平衡。 第二十三条: 食堂原料的采购要严格执行点验制度，做到物有所值，物美价廉，卫生无毒无害，绝不能把变质腐坏的原料的原料购进食堂。 第二十四条: 炊管人员要尽心极力，调剂花样。 第二十五条: 厨师加工制作要努力做到精细，必须做到卫生清洁，餐具炊具要及时开水或其他方式消毒。要及时处理垃圾，做到垃圾、剩菜、剩饭不在食堂内过夜，每餐后要及时清扫餐厅，清洗饭桌并摆放整齐。 第二十六条: 除有通知外，要按作息时间开饭。注意清点就餐人数，给误餐人员留饭，并保 温或重新加热。非因公误餐则不予负责。 第二十七条: 需要做加班饭或夜餐时，以项目负责人通知为准.所属人员要按时就餐，超过开饭时间，炊管人员有权拒绝非因公原因误餐者。 第二十八条: 就餐人员实行分餐制，菜由厨师统一分配，主食根据个人需要自助取用，严禁浪费。个人餐具购置保管清洗要求自理。就餐人员要自觉维护食堂餐厅的就餐秩序和卫生环境.非吹管人员不得随便进入伙房。 第二十九条: 外来人员就餐由办公室登记安排，属公事的由公司负责餐费，属私事的由主张就餐者按早餐3元，午餐晚餐按5元交费或统一登记从工资中扣除。 6. 消防安全制度 第三十条: 消防安全工作直接关系到公司财产和个人的人身财产安全，务必引起全体员工的高度重视，切不可掉以轻心、马虎从事。此项工作由办公室负责，公司按规定配备灭火设施和必要的防范措施，全体人员要增强消防意识，学会消防器材的使用.办公室负责培训。 第三十一条: 所属公司公物由办公室清理造册，做好使用、存储台帐，要责任到部门、到个人。个人的财务由个人妥善保管。以防止公司及个人财务的丢失、被盗。 第三十二条: 安全用电，所有用电设施要严格按相关规定安装、使用、维修、保养，严禁非专业人员乱接乱安。电褥子、电热器、电壶等要做到人走电断，防止火灾，防止烫伤。 第三十三条: 使用燃气的部门要经常检核，防止泄露，消除安全隐患。 7. 值班制度 第三十四条: 本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。 第三十五条: 项目部值班的任务是:负责项目部的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待.接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。 第三十六条: 项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。 第三十七条: 值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。 第三十八条: 工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。 第三十九条: 现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。 第四十条:现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。 第四十一条;现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。 第四十二条:要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。 8. 车辆管理制度 第四十三条:车辆使用安排、维修、加油、保养工作由办公室负责。所属人员要服从办公室安排、调度。办公室要根据各部门的申请和工作需要，车辆经过的方向、地点，合理有效的安排车辆的使用。讲究效率不误工作。 第四十四条:各部门用车需提前向办公室报告，以便于提前安排。 第四十五条:驾驶员要爱护车辆，及时维修、保养、擦洗，使车辆保持良好状态。要严格遵守交通规则和有关法规，不开带病车，出车前对刹车、方向、燃油、附属油要认真仔细检查，发现问题及时处理。不开“英雄车”文明驾驶，不盲目超车，不闯红灯，不莽撞抢道，防止不安全的事故出现。进城车辆要注意看交通标志，停车标志。按要求行驶，按要求停车，防止 。 第四十六条:不许搭载与公司无关的人员，防止不必要的麻烦和对公司不良后果的产生。所属乘车人员要服从指挥，由车上职务最高者负责指挥安全乘车，不许将头、手、腿、脚伸出窗外或车厢外，不许坐在车厢两侧和后面的车厢高边上，不许从车上往下丢东西。装载货物时，不超高超宽，超高超宽上时要做明显标记。超出车厢高度要做必要的捆绑，防止途中丢失或刮碰行人。 第四十七条;出现交通责任事故，要在法律允许的范围质量管理制度 第一条:工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。 第二条:我们所把握的优质工程应定格在“安全优质工程”上。即:在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，在规定时限内捕处不出质量事故，科学合理的控制成本。 第三条:在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的，一条线一条线的，一个面一个面的，一个数字一个数字的，一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探以了解地质情况，掌握翔实的第一手资料，提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性;原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。 第四条;在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。 第五条:路基填筑要严格按“三阶段”“四区段”“八流程”的程序作业，三阶段:施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段:填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程:施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证，路基整形。立标杆，确保填筑厚度符合要求。 第六条:负责路基施工的技术人员，要经常复核中线、边线、高程;现场指挥人员要按照技术人员提供的技术参数指挥倒卸，以避免超欠填挖，为路基成型打下基础。负责填料采购和实验人员及现场施工人员要严把填料质量关，不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场，要立即清除，清除费用由相关负责人承担。现场施工员要正确调配，合理指挥，避免填料和运距的损失，避免二次倒运。 实验检测人员和现场施工员，要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的判断、指导，及时自检，发现问题及时处理，力争外检一次合格/ 第七条:结构施工:凡用于结构施工的砼、沙浆，不论其设计程度的高低，必须按相关有权单位审核的配合比，以重量比配料，按要求计量、按要求拌合，按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料，拌合、浇筑、振捣设备要齐全，确保砼浇筑不间断。 第八条:认真检查模板模具的刚度，牢固性，拼接缝的添塞要密实，模板表面要干净，严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光洁，轮廓线条直顺清晰。所用的现场砼支架要牢固，防止变形、跑模、跨模。 第九条:涵洞(基础和墙身)沉降缝应顺直、平整、上下不交错。盖板的施工要 安全管理制度 第十三条:安全工作任命关天，责任如山。所有员工要人人有安全意识，人人做安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向到底，全方位、全员化的注意安全隐患的排查。发现事故苗头，防止事故的发生。所有员工要按照安全岗位责任制尽职尽责。 第十四条:各分项、分部工作开展前，要在施工组织设计，施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 里考虑安全措施，制定应急预案，负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时，要把安全作为重点向施工人员交待清楚。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。 第十五条:机械设备的使用要按操作规程作业，防止侧翻、爬翻、仰翻;过路的要认真查 看往来行人、来往机械车辆，作到礼貌;机械设备车辆发出行走使用前，要查看周边有无不安全的因素，检查车厢、机斗、料仓有无不安全的因素，检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线情况，有管线的要专人指挥，防止挖坏。一旦出现损坏要立即采取有效措施，报告相关部门，把损失降低到最低程度。 第十六条:用电设备设施要按规定安装漏电保护器和配电箱和接地线，由具有专业常识能力的员工安装用电设备、设施 、配电箱、架设电缆电线。要经常检查用电设备、设施、线路等，发现问题及时处理，处理不了的及时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时，要注意与高压线的安全距离，防止高压电和高压静电 的出 现。路基施工时要注意高低压电杆，通信线杆等设施的安全，避免乱碰撞。工地看守人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线，不许私搭私接，并做到人走电断，避免火灾。 第十七条:施工现场的所有人员不许在料斗、车厢、料仓 劳务管理制度 第十九条:劳务管理的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等，管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等。管理依据是书面的或口头的管理协议。管理的 现场值班制。 参见<日常管理制度>第三十四至三十九条执行. 5. 外事交往制度 第二十二条: 外事交往的 和现场发生的各类问题，融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系，最大程度争取各方面的帮助、支持、理解。 第二十三条:在外事交往过程中，即要依据相关法律、法规、制度行事，又要机动灵活，应 对实际情况采取切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段，促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展。 第二十四条:办公室负责外协人员，要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深入实际调查研究，掌握第一手资料，对可能出现的问题，，要有应急预案，要召之即来，来之即办，办则办好，保证现场工作不受影响。 第二十五条:外协人员要建好台帐，作好日志，使所处理的问题有据可查，防止事后反复。 第二十六条:所属人员都涉及外事交往问题，要加强学习，增强语言表达能力。善于分析，及时看透问题的实质，对症下药，因人、因事、因时而宜，促使问题及时解决。遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠，要抓住时机掌握处理问题的主动权。 第二十七条:外事交往中的征迁等问题发生费用时，要按当地政策和双方洽谈的协议为准，报项目负责人审定。数额较大时报企业主审定。 第二十八条:涉外招待费发生时，由主办部门或个人填写招待费使用申请报告，报项目部负责人审定后 办理。特殊情况可先电话报项目负责人，事后补填申请报告。数额较大时报企业主审定。 第二十九条:对外交往问题涉及面广，政策性强，企业主、项目负责人相信大家，大家要以高度的责任心让企业主、项目负责人放心。 6. 资料管理制度 第三十条;开工就想着竣工，就想着竣工交工时需要完整、准确、真实、符合规范要求的 文件。我们一定要深刻认识资料管理的重要性，这既是竣工交工时的需要，也是施工过程中计量的需要，这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明。涉外协议是双方合作的行为规范。认真管理好资料是提升项目部整体素质的一个重要方面。 第三十一条:工程部要专人整理、保管 物资管理制度 第三十六条:物资管理的分工:1.办公、生活用品、指挥管理车辆由办公室负责。2.实验设 施设备、测量仪器，由办公室登记造册，分别由实验室、测量队负责。3.工程机械、车辆由设备部负责。不设设备部的由物资部或工程部管理。主材、地材，二三项料及工程所需的一切材料、模具、中小型设备由物资部负责。 第三十七条:办公室要对办公、生活用品、实验设施设备、测量仪器建立详细的台帐，要分使用人办理签认手续。除一次性消耗品外，较大的办公生活用品和低值易耗品，当更换使用人时要办理好交接手续,必须执行谁使用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。对指挥、管理车辆要建立档案，详细记录使用、保养、维修情况。责任到人，驾驶员要详细记录工作日志:包括行车路线、所乘人员、加油记录、当天行经公里数、检测情况、保养日期及编制:1).由预算员\物资采购人员或部门负责人按分部、分项工程单位或根据办公、生活的需要编制。2)在需用计划中注明品名、规格型号、单位、数量、质量要求以及其它技术参数。3)计划提交时需分类编报，如设备、工程用料、劳保品、小型工器具等，以便于各项费用统计分析。4)计划应在使用前一周由相关部室报项目负责人审批后交物资部，由物资部比质比价招标采购。 39-2 审批及存档:1)计划由相关部室根据图纸、方案等技术资料制定报项目负责人审批由交物资部保管二份。2)物资按需用单位、工程项目编号登记《需用计划台帐》并注明计划制定日期。一份执行，一份存档。 39-3 材料采购:1)物资部定货购货前要深入市场调查走访、货比三家。大型采购要签定购货协议，必要时要进行询标、询价会，确保决策正确，定货正确，采购正确。2)要按设计、规范、数量、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除～费用由供货商或相关责任人承担。要长计划、短安排，既要保证现场需要又要合理使用资金、节约资金。 39-4 入库及交验:1)采购员采购或领到材料交给保管员验收合格后，及时填写“器材交接单”或“入库单”，双方签字成为物资管理责任交接.。2)验收标准以供应 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 所规定的盘点1)物资盘点由物资部负责人安排保管员进行，在每月25日结束，盘点结果由物资部负责人审验并确认无误后报项目负责人备查，以便调整下一步采购计划。2)材料人员必须严格遵守实物盘点制度，对照单位工程或分部工程限额发料，及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，上报项目负责人。严禁以工程需用量代替实际耗用量而不进行实物盘点。 第四十条:因违反规定造成损失的，责任人承担50%经济责任。