“海尔大锤”正式收藏为国家文物
“海尔大锤”正式收藏为国家文物
创新
CouncilClubOunCllISlub 海尔:"凡墙都是门"
"只要观念创新,凡墙都是门"——《中外管理》理事 长,海尔集团CEO张瑞敏在2009~家活动日会议上做如题 演讲,与会者纷纷取笔记录,现与大家共享部分精彩内容: 在全球经济变局下,中国企业应该怎么变?一则,在 时代变迁下,不容企业忽视的关键词:速度!农业文明征 服了饥饿,工业文明征服了空间,信息文明征服了时间, 如何用最快的速度满足客户需要,从"企业的信息化"向 "信息化的企业"转变!再则,变局中,海尔率先进行商 业模式和组织结构的转型,原来"卖库存"的商业模式变 为"零库存下的即需即供",组织架构颠三角——"倒三 角型的"自主经营体",改变的本质是激发企业内部活 力,以客户为中心而不是以领导为中心!
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摘自《海尔人》报
本刊注脚:困难是墙,如何跨越,靠创新!理念和思 维的不断创新,不仅带来的是转危为机,更能焕发出先发 制人的新生命力!(相关精彩,请关注本刊8月第200期特刊 报道.)
喜讯
双登:"绿色企业力",下一张竞争王牌!
"只有锻炼好'绿色企业力',才能拥有下一波成长 的远景.想要怎样的明天,今天就要立刻动手!"?中外 管理》常务理事双登集团总裁杨善基如是说.在能源危
机,经济危机的冲击下,"绿色企业力"才是掌握未来竞 争优势的关键.它意味着企业在生产经营中始终考虑环 境保护,把节约资源,减少和降低污染作为绿色管理的 中心.
作为一家新能源
高新技术产业集团,双
登集团从绿色供应链人
手,实现绿色制造;为
绿色产品做营销,在营
销活动中注重绿色环
保.双登也是行业内率
先通过ISO14001环境体
系和职业健康安全体系
认证的企业.
几年来,双登投巨资实施"零污染"工程,同时
还积极开发环保型新能源绿色产品,设置了博士后工作 站.双登研制的绿色产品超级电容器应用于多个领域, 同时还为北京奥运村太阳能路灯项目以及中国移动打造 珠穆朗玛峰地区GSM网络——为"圣火跨珠峰"活动作 出贡献.
本刊注脚:在WTO框架中,几乎所有行业都存在 "绿色壁垒".因此,企业推行绿色管理,不仅仅是社会 责任,也是企业自身生存发展的迫切要求.这不是成本, 是投资.
(本刊正与双登集团共同合编《双登的管理故事与 哲理》一
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
,以故事+哲理+漫画三结合的形式,全方位 地剖析双登的成功
案例
全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例
与经验教训,并将于今年11月由机 械工业出版社出版并全国发行.)
"海尔大锤"正式收藏为国家文物
1985年,当时张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱的大锤一"海尔大锤",于2009年 被中国国家博物馆正式收藏为国家文物.该馆相关人员评价说:"这把砸毁不合格冰箱的
'海尔大锤'虽然不会说话,但是它活生生地反映了在那个时代里,中国企业,中国企业
家抓质量的历史,为后来的企业,行业都树立了典范,是一个划时代的文物. 本刊注脚:中国企业的发展历程,开始受到举国关注.这是中国企业与企业事件,在 近现代上百年边缘化处境后,第一次作为时代的主流记忆,被载入中国史册! 欢迎理事单位积极投稿.
6理事办公室主任:(oio)88615276张栩zx@zwg1.com.cn理事办公室:(olo)88231974李楠ha@zwg1.com.cn
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