建行务虚会发言材料

建行务虚会发言材料 2015年xx公司工作务虚会发言材料 2015年xx公司工作务虚会汇报材料 各位领导，同志们: 大家好～为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。 一、2014年重点工作完成情况 2014年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。 (一)增强服务意识，强化服务亮点 1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。 2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不 符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清 单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。 (二)顺利完成营业区划分 为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司2014年清理整顿供电营业区交叉供电实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为:专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。 (三)运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显 自2014年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。 1、人力资源集约化成效:我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三 集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。 2、财务集约化成效:实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 账务处理和集成业务处理。实 施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。 3、物资集约化成效:优化了物资 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。 4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2013年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面 实现了变电站无人值班。 (四)扎实推进教育实践活动，成效显著。 党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记;以“为民务 实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评;以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。 (五)农电多经企业体制改革完成。 2014年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。 1、资产分开方面:按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处 置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。 2、规范管理方面:财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象;在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和契约进行交易;在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本 完善;在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。 二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 2014年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决: 1、人才队伍建设不能满足发展的要求。 因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。 2、工程协调难度加大。 电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、 赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。 3、部分法律、法规条例缺失。 目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电 篇二:2013年工作务虚会上的讲话 2013年工作务虚会上的讲话 2013年1月11日 同志们: 今天我们利用一天的时间召开房管局2013年工作务虚会。务虚就是分析形势、理清思路，明确目标，振奋精神，干好2013年的工作。我们今天的主要任务就是深入学习贯彻党的十八大精神，认真思考谋划好明年的重点工作。各位科长、主任都结合自己的实际工作，畅所欲言，听得出来都做了比较深入的思考，谈得都很好。各位分管领导提的工作要求也比较明确。下面，我再谈三点想法，与大家共勉。 一、2012年工作怎么说 2012年的房管工作在区委区政府的坚强领导下，在转型中发展，在创新中提升，在艰难中前行。全年工作可以用“四个一”、两大 指标、四项交流、两个减少和三个问题来概括。“四个一”:实现了商品房销售过100亿;征收新政实施后，征收基地第一个拉开，第一个收尾，征收(动迁)行政裁决、司法强迁数量全市第一;房屋修缮新政实施后，平改坡综合改造全市第一个拉开，房屋改造、修缮数量除浦东新区外全市第一;争取市局配套资金1.2亿。完成两大目标:完成市政府下达保障房建设、筹措、竣工、分配指标;完成市下达 的旧区改造动拆迁指标。四项工作在全市房管系统交流:房屋征收工作、物业管理工作、成套率改造工作和依法行政工作。两个减少:信访量和房屋报修减少。三个问题:物业矛盾依然突出;动拆迁难度越来越大;干部队伍、技术力量青黄不接。 2012年的工作主要显示出以下几个特点: 一是敢为人先。征收新政实施后，到底怎么操作，没有先例，我们不等不靠，在市局的支持帮助下，在区有关部门的支持下，在全市作出第一个征收决定、第一个补偿决定，经过努力，第一个完成了收尾。苏河湾6街坊87天二次征询签约达到85%，被评为“房屋征收样板示范基地”，285征收基地56天二次征询签约达到85%。征收工作经验在全市交流推广。用**市长书记的话说，为全市带了一个好头。经过各相关部门、单位和街道的努力，去年我们完成了4071户动迁。收尾基地完成和基本完成10个。 房屋修缮新政实施后，在全市率先启动平改坡综合改造和旧里直管全项目修缮，工程量除浦东新区外居全市第一，龙潭小区成 为全市首个新开工的平改坡综合改造项目。去年我们实施了50万平改坡、75个小区清洁家园，完成了8万平方米的全项目大修，提升了房屋的质量，改善了居住的环境。 二是求真务实。房管局工程量大，种类多，责任重。为 及时推进工作，分管局长、科长、主任常常早出晚归，深入小区、征收基地、修缮和配套工地，现场办公，解决问题。文明指数测评期间，雪飞局长早晨5点多就出门了;为确保动迁任务如期完成，溯宇局长晚上11点多还在基地;科长、主任们也经常深入现场，解决问题，化解矛盾。去年仅仅是物业这一块，就解决了一万多件热线、网格、信访等派单问题，解决了突出的矛盾十多件。尤其是“海葵”台风期间，白天黑夜坚守在第一线，呵护着居民群众的安全，牺牲小我，幸福大家，令人感动。大家真的很辛苦，很负责任，充分展示出了我们房管干部求真务实的优良作风。 三是规范操作。2012年，局领导班子严格执行“三重一大”的规定，在用人、确定施工队伍、职工福利、大额资金开支等事项上，坚持重大问题集体讨论决定。区局还制定、完善了一系列规章制度，逐步规范了住房保障、住宅配套、清洁家园、成套改造等领域涉及的财务管理、资产管理、采购管理、工程建设资金管理等多项日常工作，为进一步实现以制度管事、管权、管人奠定了基础。 四是服从大局。在拆迁、征收工作中，先后抽调机关各科室、事业单位24名骨干同志与拆迁科24名同志组成突击组，进驻新 梅西北块、长安西基地，坚持“5+2”“白+黑”;两次借调8名青年同志进入征收科，直接充实一线力量。在住房保障工作中，不管是廉租房还是经适房，不管是咨询、 申请还是受理、选房等，各个环节中都能看到不同科室、部门同志支持的身影。在2次文明指数测评迎检工作中，全局集合120余人从早上7点就深入各住宅小区，督促、协助物业企业进一步整治环境，迎接检查。在局本部搬迁中，绝对服务全区统筹发展大局，在短短2个月内，迅速施工，如期搬迁，并且保证工作不断，秩序不乱，服务不停。这都充分体现出房管干部职工在重大任务面前的大局意识，非常宝贵。 总体来说，2012年房管局的工作是有成效的，工作中形成的优良作风和成功经验要继续坚持下去。区政府今年评比把我们评为先进部门，是很不容易的，既是大家努力的结果，也是领导肯定认可的结果。但是，不可否认，我们的工作还存在可以进一步完善的空间。去年，我们行政诉讼7个败诉，虽然败诉率下降，但是闸北区一共只有7个败诉，全部是我们局里的，问题就严重了;政风行风测评我们是最后一名，虽然工作有提高，但是我们提高得没有人家快;另外，物业管理的短板我们还没有很好的对策来解决。当然，房管局的很多工作都需要充分征询老百姓的意愿，这在某种程度上增加了工作的难度，但是我们不能简单一句机制问题而丧失解决问题的勇气。 二、2013年工作怎么看 “十八大”召开以来，中央到地方召开了一系列重大会 议，包括中央经济工作会议、全国住房城乡建设工作会议、十届市委三次全会、市房管局务虚会、九届区委五次全会等，会议不但对国际国内形势作出深刻分析，也对房管工作发展趋势提出了要求。我们一定要把思想统一到中央的决策上来，统一到区委、区政府和市房管局对形势的判断和工作安排上来，不折不扣地贯彻好、落实好。 对于房产市场来说，十八大明确要建立市场配置和住房保障相结合的住房体系。中央经济工作会议明确指出，要继续严格房产市场的调控政策。上海市政府和市房管局也多次重申对房产市场的严格调控政策。目前楼市的调控遇到了刚性需求增加，地价、房价都略有增长的情况。在楼市调控的关键时刻，如果不能合理地引导市场预期，将不利于巩固调控成果。因此，房管局要继续强化市场监管，密切监测市场形势，进一步完善市场预警预报系统，防止市场大起大落。要严格执行限购限贷政策不动摇。要引导开发商慎重定价、以价换量，优惠促销。要均衡安排项目上市，确保供应量，确保商品房销售不低于2012年，确保房产市场稳定健康发展。 对于保障性住房来说，2013年全国计划基本建成460万套、新开工600万套。上海已明确把旧住房成套改造、厨卫设施改造以及部分旧住房综合改造纳入保障房体系，这些新增内容将按照保障房的要求进行考核。同时，随着大量保障 篇三:开发区务虚会发言材料 开发区*****局发言材料 ***局按照会议要求，对当前工作开展情况进行了认真分析，对工作中存在问题进行全面剖析，对下一步工作进行了政策层面深度思考，对开发区未来发展梳理出来几个供领导和同事们思考的建议。 一、工作基本情况 今年以来，***突出基础工作，重点放在挖掘开发区发展潜力上做文章。 一是以发展特色产业增强宏观经济潜力。按照工业化、信息化、城市化、生态化发展思路，结合资源优势和发展特色，提出特色产业发展控制目标，力促市县蓝办和商务部门申报省级蓝色经济区海洋装备制造产业园和特色经济园区，推动市旅游部门申报****流域生态休闲园为国家级休闲农业示范园，向省林业厅和环保局分别申报***流域为**级湿地公园。 二是借力推动社会公益事业发展。首先，借**学校和幼儿园建设、***医院升级二级医院机遇，适时提出教育和卫生体制规划方案，在县领导高度关怀下，实施教育卫生体制理顺工作，设立***学校、实验学校、**幼儿园、开发区医院等机构。其次，不断创新社会保障新体系建设，开展失地农民调研，制定被征地农民基本生活保障意见和实施办法，完成新农保与老农保工作的衔接，出台开发区居民住院***医疗政策，组织开发区一线干部职工免费 查体。再次，协调途径我区的公交重新调整运行路线，投入新型候车亭，针对企业需求改进路线和运营班次。 三是抓好建设项目储备、管理和调度工作。建立重点项目储备库，储备重点项目***个，列入市县重点项目库的***个。推行重点项目包联制，建立健全每周一调度、每月一督查的项目调度制度，紧跟节点控制项目建设进度，确保**个市重点项目、**个县重点项目和**个开发区重点项目按计划开工、按节点推进建设。 四是积极开展项目扶持资金争引工作。出台考核奖励措施，建立管委资金争引备案制度;编制并上报**学校、**旅游、***湿地公园、创业服务中心、**流域生态休闲园、污水处理场等项目可研报告及申报材料，协助完成**项目、**项目、**项目可行性研究报告及申报材料。目前，通过**局申报材料争引到各类资金为**万元*，已到位资金为**万元 (其中，**学校申请县财政补助**万、中小学校舍安全工程资金**万、污水处理厂申请环保**万、**学校(幼儿园)建设费**万、学校和幼儿园太阳能集热系统奖励**万、创业服务中心申请市服务业发展引导资金**万、**幼儿园专项资金**万，**申请省蓝办贷款贴息**万、申请市蓝色经济区建设专项资金**万)。 五是搞好软环境建设，积极推进开发区品牌建设。先后完成了《***开发区滨海生态健康宜居家园》、《关于加强***流域生态环境保护工作的意见》、《***业规划》、《**公园规划》和***馆等材料。 二、工作中存在的问题 我们清醒地认识到，受能力、人力、时间等限制，工作中存在着很多问题和不足，很多工作仅属于启动和起步阶段，跟不上开发区发展，需要我们在以后的工作中进一 步改进、提高和完善。一是准确把握和系统运用政策的能力不足，很多关系开发区发展的政策变化没有足够引起我们重视，以至于 造成很多工作的被动;二是满足于具体事务性工作忙碌，疏忽了优势资源发展潜力的挖掘与配套政策研究，影响了很多优势资源的开发利用;三是对开发区发展定位认识不够明晰，产业规划主动性不强，疏忽了影响未来发展的产业深度规划。 三、关于下步工作的思路与建议 **年是国家经济转型年，更是开发区实现快速发展的机遇年，因此，提出如下工作思路和建议。 (一)抓好公益事业发展。 以打造全市一流品牌学校为目标，在抓好**学校硬件建设的基础上，协调县**局、编办快速抓好师资力量配备，保证秋季招生，同步启动现有中小学合并为开发区实验学校的建设方案、申报省级规范化幼儿园和**个幼儿园改造升级工作;协调人社、民政等部门进行专项调研，推行开发区被征地农民基本生活保障制度，争取失地农民转为城镇户口的上级政策扶持，探索失地农民再就业的职能培训路子;结合开发区*级医院提档升级，抓好医院加快收费大厅和结算大厅等硬件建设，尽早启用核磁共振等大型器械， 强化医院与知名医院的联合，实施居民住院**治疗的保障，实现居民在开发区医院住院“零付费”，做好**个社区试点工作，为**年全面推开做准备;加强对公交、出租的监管，以城市化标准规范区内公交线路，扩大服务范围，运营车辆升级换代，力争两年内全部公交换为现代流行的公交车辆，出租车启动关心高档车辆的工作。 (二)搞好城市基础设施建设规划 随着创业服务中心的启用，开发区城市基础设施进一步完善，但离现代化城市要求还有相当的差距，需要制定符合开发区发展的基础设施中长远规划，打造宜居宜游现代化城市新区，抓好**地生态景观旅游区建设，重点打造白***公园，把***会所建设，规划建设酒店、超市等套设施，在搞好区内规划基础上，力推市政府升级改造**段，新开工建设***段。 (三)加强经济发展规划 加强宏观经济规划与运行监督工作，重点搞好特色经济规划建设，确立产业发展目标，分解**规划指标;完善项目库，对建立起的**个项目数据库纳入到自动调度和考核体系中;加快现代服务也发展，促进开发区经济快速转型，立足资源优势，大力发展旅游、生态和文化产业，在建设好**公园的基础上，重点推出**采摘农家乐旅游区、***生态高效茶园旅游区、***古文化旅游区和**馆等载体建设，全方位提升市北经济开发区的发展格局。 (四)强化对大项目建设的推进监督 项目建设是开发区发展的重要平台和载体，项目引进代表了区域具备资源优势，项目建设推进代表了区域资源优势整合的能力，项目推进的力度反映了行政效能，因此在抓好项目招引的同时更要抓好项目建设的推进工作。目前，开发区大项目包联工作流于形式，不利于推进调度，应进一步加强这项工作，成立大项目办公室，抽调专职人员专门从事大项目推进、调度、监督和管理，实施全方位、全过程的跟踪督查体系，从项目规划设计、手续审批、征 地拆迁、施工建设、质量监理、档案资料、资金使用和现场管理等方面介入督查推进，建立起运转良好的推进体系，理顺重点项目建设工作关系，彻底改变大项目建设推进的被动局面。 (五)做好特色产业经济文章 开发区具有发展蓝色经济、高新技术、新能源、生态产业和文化旅游等方面资源优势，但产业发展和资源开发优势不突出，带动力不明显。下步应走借力发展模式，把开发区的优势推介到上级业务部门，将***开发区纳入全市蓝色经济和生态文化旅游统筹发展规划，使其成为**市蓝色经济的特色产业发展专属区、湿地生态旅游度假区。争取省蓝办认定为***特色园区、省商务厅认定为**园区，并以此为契机形成特色产业经济发展长效机制。 (六)协力搞好软环境建设 一是营造有利于争引扶持资金的氛围。改变重本职工作轻对外争引的工作习惯，力争在项目资金争引上实现有新突破，为开发 区建设发展注入更多活力。鼓励融资机构道开发区设立分支机构，为开发区企业发展建立良好的金融环境。积极争取中央、省、市专项建设资金、蓝色经济发展扶持资金、鲁南临港产业经济发展扶持资金、沂蒙革 命老区扶持资金以及其他有关扶持资金等项目申报与资金。 二是加大对外宣传推介力度。积极对开发区基础设施建设、经济发展、民生保障、软环境、资源环境等优势资源进行优势挖掘，形成储备资料，采取各种方式对外推介。同时，创新思维，不断推出在省内甚至国内率先推进的民生保障、文化教育、医疗卫生、经济发展等优惠政策和制