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腾讯:好“云”不怕晚.doc腾讯:好“云”不怕晚.doc 腾讯:好“云”不怕晚 在刚刚过去的三个月内,谷歌开放了新的云平台Apps Engine,亚马逊web服务提供了100个常用云服务的免费试用版本,而微软也在上个月重命名云服务Windows Azure。三家技术巨头在云计算领域动作频频,市场争夺迅速进入白热化。 尽管国际巨头之争远未见分晓,但竞争的加剧无疑表明了“云”的重要性。2013年12月,在美国市场势如破竹的亚马逊公有云服务AWS正式入华,一时兴起了国内云市场的波澜。此前,马云发布2014年战略时强调,云端(Cloud+App...

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腾讯:好“云”不怕晚.doc 腾讯:好“云”不怕晚 在刚刚过去的三个月内,谷歌开放了新的云平台Apps Engine,亚马逊web服务提供了100个常用云服务的免费试用版本,而微软也在上个月重命名云服务Windows Azure。三家技术巨头在云计算领域动作频频,市场争夺迅速进入白热化。 尽管国际巨头之争远未见分晓,但竞争的加剧无疑表明了“云”的重要性。2013年12月,在美国市场势如破竹的亚马逊公有云服务AWS正式入华,一时兴起了国内云市场的波澜。此前,马云发布2014年战略时强调,云端(Cloud+App)将是未来移动互联网的关键,阿里巴巴将全面从“云”打到“端”。 2013年9月9日,腾讯云也揭开面纱,召开战略发布会,正式宣布全面开放。巨头之间的短兵相接又多了一个云端战场。继百度云、阿里云之后,“腾讯云”似乎姗姗来迟。在以“亿万云端,信心共享”为主题的腾讯云开放战略发布会上,腾讯云总经理陈磊则认为,腾讯做云服务其实很早,不过腾讯的开放是渐进式的。 公有云平台 腾讯云定位于服务互联网应用开发者的公有云平台,覆盖了计算云、数据云、个人云三个层面,包括云服务器、云数据库、云安全等产品。在此之前,腾讯云已经在内部经过了两年的研发内测。此次,腾讯向所有互联网应用开发者开放云服务,这其中包括了腾讯网络运营体系、社交和游 戏产品的虚拟化技术与精细化运维、提升产品黏性和收入的运营模型等等。 在第二届321中国创业节上,腾讯云副总经理纪顺友接受媒体采访时,作了个形象的比喻。他认为,腾讯的开放过程好比“练武”,如果说一开始是局限在招式上的,那么现在,它已经发展到了内功的层面,合作伙伴和开发者在外面酣战,云服务就在背后默默传递内力。 实际上,除了专攻云服务的初创企业,国内互联网大公司几乎都将“云服务”作为重要的战略发展业务。美国市场研究公司IDC公布的数据,2014年中国云计算服务市场规模将达到11亿美元,未来将以接近45%的年复合增长率增长。 参与市场角逐的除了国内外互联网巨头,也有IDC厂商、软硬件厂商、电信运营商等竞争者。专业人士 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,由于云计算对技术和资金投入的高要求,大部分厂商将被边缘化,市场的主要机会落到了国内互联网巨头以及技术初创型公司身上。而国际技术巨头匮乏对中国市场的深入了解,以及他们的发展受限于政策法规,况且他们一贯有在中国遭遇“滑铁卢”的境遇。 结合自身业务发展来提供“云”,以支持产业链,是平台型的云服务供应商所考虑的。就腾讯云而言,一方面拥有“微信”这一得天独厚的优势业务,而同时,前者的迅猛发展也随之带来一系列的市场空白及漏洞。大批传统企业在入驻微信平台的同时,无力独立承担开发工作,这间而孕育出了一个服务商市场。而价格陷阱、开发商技术参差不齐、信用度及服务水准不明等隐患都潜伏其中。 微信云联盟 “今年将推出的比较重要的产品是微信云,”纪顺友告诉《东方企业家》记者,“在很大程度上,是去帮助在互联网开展业务的传统企业,如何更好地去驾驭互联网平台”。此外,针对不同的开发者群体,腾讯 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 推出微信云、游戏云和移动云等垂直化解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。其中,微信云的核心群体从第一期进展看,主要是服务于微信公共账号的开发商及服务商,帮助他们在提高服务质量的同时降低安全风险。 在此方面,纪顺友特别提到了 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 服务商收费流程的问题。他指出,微信云的二期规划将推出一个规范性的流程,无论是做微信公众号的相关配置,还是移动网站的功能,都将以“先试用、后付费”的模式 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ,将支付环节放在最后,让客户在清楚所获得的服务质量后付费。 据纪顺友透露,在以报名的方式推出微信云服务之后,申请加入微信云联盟的服务商个数迅速增长至1500多个,几乎涵盖了半数以上的服务商。 目前,就整个腾讯云平台而言,大部分创业者来自游戏公司,之后也将更多在传统企业的O2O模式中寻求新的增长点。2014年移动互联趋势使得“O2O”模式备受关注,由于便于从细分市场、较小的市场需求点切入,O2O也成为广大创业者选择事业起步的热门方向。 而通过微信和手机QQ实现“O2O落地”,有望成为腾讯云服务的另一个形成差异化竞争的杀手锏。基于在手机QQ及后来的微信产品业务发展的需要,腾讯具有多年针对移动网络、尤其是三、四线城市移动网络的优化经验。“另一方面我们也与手机厂商有深入合作,因为手Q和微信的耗 电情况对手机销售有较大影响。”纪顺友解释道。 长期积累的渠道资源和经验使得腾讯云在O2O方面的优势变得不言而喻,而作为云开放平台,这些优势也有望帮助使用平台服务的创业团队抢得先机。 新的云生态圈 在此不久之前,腾讯云刚刚正式公布“亿元扶持计划”的细则――在未来的4个多月时间内,将投入亿元资金、大批技术专家及渠道资源到云业务当中,以扶持包括游戏、移动、 O2O、穿戴设备、智能硬件、在线教育等在内的各种新创领域,重建新的云生态圈体系。 除了向100家企业提供100万元、向5000家企业提供6000元的免费云产品,腾讯云还将为100家创投公司筛选推荐的创业者提供全面扶持,共同打造云生态圈。“我们将与创投公司展开紧密合作”,纪顺友介绍,“腾讯云将为他们提供免费的云服务,直到拿到A轮融资”,同时辅以技术支持和专家服务,帮助企业延长成长跑道、助力企业创业和转型。 “云”,被公认为互联网生态的关键环节。尤其对平台型大公司而言,现在远不是考虑盈利的时候。从云服务供应商之间的巨头争夺战来看,企业更看重开发者在云端的用户和数据,共享开发者的用户价值并分析挖掘用户数据。而把原本依赖硬件设备的数据服务搬上“云”,无论对于传统企业,还是创业团队,甚至于企业内部业务的发展都是符合效率的。 目前,中国云计算市场规模只占全球的3%,而美国占到了60%。尽管这片“云”还不大,但正在飞速普及。在云计算成为重要战略市场的前景下,国内市场的角逐可能刚刚开始。尽管前有强敌、后有追兵,腾讯云对 开放的时间点并不遗憾。“我们在很多领域都是这样的,后来者居上。”腾 讯云副总经理纪顺友说。
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