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焦化厂安全生产考核细则.doc

焦化厂安全生产考核细则

郝紫宁
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《焦化厂安全生产考核细则doc》,可适用于项目管理领域

焦化厂安全生产考核细则随着公司内部改革的进一步深入焦化厂各项工作的管理水平均已提高到一个新的阶段。为适应形势发展的需要和进一步加强焦化厂的安全管理工作全面完成公司下达的各项生产和经营任务特制定本细则。对各种不利于安全生产之现象进行处罚。焦化厂所属各部门务必引起高度重视认真搞好本部门的安全生产工作。一、考核:、考核机构:为全面推进本细则确实执行焦化厂成立考核领导组:组长:组员:办公室设在调度室、考核原则:()本细则突出了焦化厂安全为本的思想。体现了焦化厂竭力提高管理水平的目标。深入围绕生产过程中的各种不安全因素。在安全无小事、安全为本的思想指导下对各种不良现象作出处理。()本细则被考核单位为焦化厂所属各单门。()考核按月进行当月兑现奖罚分明。()考核情况由调度室在生产月底汇总上报主管领导及厂考核领导组审核后执行。()本考核制度坚决执行安全生产一票否决制。对出现重大生产事故、设备事故、人身事故的单位或个人取消其当月全部奖金。并不得参与本年度各种先进的评选。二、考核项目:、有下列情形之一罚金元。()违反操作规程及安全规程实施动火或危险、高空作业侥幸没用发生事故的。()在实施动火、危险、高空作业中不按批准方案进行。()不经安全三级教育安排上岗造成一般事故的。()不经劳资、人事部门随意变换工种造成一般事故的。()在制定时间内不排除隐患的。()发生重大未遂事故的。()在同一作业点重复发生同一性质事故的。()发生事故隐患不报的。、有下列情形之一罚金元。()危险作业是没有配备事故应急器材、设备的。()危险作业场所没有设置安全警示标志的。()没有按安全检查制度进行检查或检查记录不全的。()特种设备档案不全的。(职工安全防护装置(如防护罩、防尘装置、安全护栏平台、钢梯、护笼等)不符合规定的。()……()没有建立危险品仓储安全管理制度的。()没用建立危险作业安全管理制度的。()没用建立设备安全管理制度的。()事故应急救援人员没用经过培训的。()特种作业人员没有经过培训或无证上岗的。()没用建立安全教育制度的。()没用安全技术与操作规程的。()没有建立安全生产岗位责任制的。()没有建立安全生产议事制度的。()没有专职安全管理人员的。()没有建立安全生产领导机构的。()生产、储存操作记录、出入库台帐不全的。、如有下列情形处罚金如下:()没有穿戴劳保用品上岗的处罚金元。()私自为他人顶岗的处罚金元。()睡岗者处罚金元。()串岗者处罚金元。()岗位上酗酒者处罚金元()生产区域严禁抽烟如发现处罚金元三、有关工伤的处理规定:、有下列情形之一不按工伤处理:()私自外出脱岗受伤的。()()酒后上岗经劝阻不退岗造成意外的。()不按规定穿戴劳保用品造成一般事故的。()在工作中非因作业环境而是自身疾病引起的意外。、有下列情形之一可按比照工伤处理。()集体和个人如因保护或抢救国家财产发生意外事故的。()经批准公办的离岗人员及上下班人员在厂区行走不属于自己原因而受伤的。()经技术鉴定设备、配件、开关、阀门、因质量问题致使人员受伤的。四、重大事故的考核:、重大事故坚决执行一票否决制。、事故及时报出的时效要求:()轻伤小时()重伤小时如在夜间为小时()重大未遂事故为小时。如未按时上报酌情处理。一、按本细则所扣款项由计统科统一管理作为年末………………………七、关于计奖人数的规定:、各部门按定岗定编人数计发奖金。、凡总公司从厂各部门借用的人员在总公司人事、劳资部门办理正式借调手续必须在焦化厂厂办履行手续且在厂考核领导组办公室进行登记。在借调的三个月内按原所在单位计奖标准下放在原单位被借调人员受奖金额由原单位决定自第四个月起被借调人员即不作为原单位计奖人数奖金不再下放到原单位。、经厂长同意厂属各部门互借须由焦化厂厂办办理正式借调手续并报考核领导组办公室备案在借调三个月内奖金按原单位计奖标准下放到原单位由原单位计奖自第四个月起互借人员不再作为原单位计奖人数而作为借人单位计奖人数按借入单位标准享受奖金。、凡属下列情况之一者在规定期间不作为计奖人数:()触犯刑事和治安条例者在受审和拘留期间不计奖。()受留厂察看(留党察看)处分者半年内不计奖。()受行政记过、记大过(党内严重警告)处分者三个月内不计奖。()受行政警告(党内警告)处分者当月不计奖。()拒不服从工作调动和分配者不计奖。()停职检查者停职检查期间不计奖。()享受探亲假的职工规定假期内不计奖。()享受独生子女护理假人员护理期间不计奖。()新分配的大、中专、技工学校毕业生见习期内不计奖。()带薪上学职工(脱产)规定学习期间不计奖。()新调入的职工复转军人以报道之日起半年内不计奖。()新如厂的徒工、学徒期间不计奖。()当月请假超过三天(包括三天)者当月不计奖。八、各单位计奖标准:、煤焦管理站享受全厂平均奖。、生产任务完成后机关人均奖元。、各部门的正副职分别按本部门实发奖的、倍计奖调度室带班长按倍计奖工段长一下级别由各车间自行规定后报计统科备案。厂领导正副职分别按全厂上岗职工人均奖的倍、副职倍计奖。、生产任务奖处理办法:()将焦化厂各部门分为五个级别:一级:制气车间二级:净化车间三级:备煤车间、动力车间四级:仪表、电力、供水、污水、储配车间、经警队、保卫科、通讯科五级:机关。()生产调度科:调度员人供销科采购员人保管员人厂办汽车司机人按三级标准执行。()级别系数分别为:一级二级三级四级五级基数为人均元。九、各部门实发奖的计算:、生产车间奖金总额=【产量x(计划单位成本实际单位成本)】综合考核奖(罚)单项制度奖(罚)其它专项奖(罚)、辅助车间奖金总额=计划费用总额实际费用总额综合考核奖(罚)单项制度奖(罚)其它专项奖(罚)、科室奖金总额=计奖总额综合考核奖(罚)单项制度奖其它专项奖(罚)十、费用指标和制定:、各部门的工资、福利、折旧是按照二OO四年十二月的发生数为依据。、各部门的材料设备费用即机物料、低易品、劳保、差旅、修理等费用全部按照二OO四年各车间的实际发生数再结合二OO五年公司对焦化厂经济责任制综合制定。、各部门的水、电、汽消耗包括软水、消耗是根据运行的具体情况制定。、各部门的原辅料消耗是根据二OO五年公司对焦化厂经济责任制制定的指标再结合实际情况制定。十一、本考核方案自二OO五年元月起执行。

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