2013年度培训效果
总结
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报告
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回顾2013年培训工作,我们以年度培训计划为中心,结合公司实际情况,较好的完成了2013年培训任务,为提高员工素质与技能、促进生产效率与安全起到了重要作用。
一、 培训工作情况
2013年公司共实施各类培训11项,培训人员3041人次,完成年度培训计划的95.5%(注:原人力资源部经理离职,人力资源两次培训无法实施)。
新员工培训5次。
培训计划之外,2013年增加用新版GMP相关内容培训6次,GMP整改培训12次,新增其他培训38次。
派参加外部专业培训机构培训16次,32人次。 选
各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。 培训课程主要集中为以下几类:
1、 新员工岗前培训:公司发展历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制
度、药品管理法、卫生与微生物知识、GMP基础知识、安全知识、岗位相关
SMP、SOP文件等;
2、 年度培训计划规定项目:见培训计划;
3、 计划外新增培训:与新版GMP相关及因公司需要新增的培训; 4、 外派培训:因技术交流与学习、有关部门要求、设备相关外派的培训。 二、培训工作分析
(一)取得的成绩:
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1、2013年度的培训工作与2012年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,均有一定的增长。
2、优化了制度性培训体系。2013年人力资源部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,结合新版GMP要求制定了培训管理规程,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析,也因此2013年在培训计划之外新增了较多培训项目。
3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式,更加充分地利用了网络商学院灵活、内容广泛的优点。
(二)存在的问题和不足
1、10月份之前的培训工作,考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学坏一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。10月份开始,强化了对培训效果的评估工作,以对培训效果的评估来带动对培训的考核。
2、培训形式缺乏创新。主要采用“上面讲、下面听”的形式,存在学员注意力不集中的现象。
3、员工培训意识不强,对有的培训项目存在应付的情绪,需要提升全员培训意识,为企业发展和自我发展充电。
4、内部讲师授课技巧存在参差不齐的现象,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步
规范
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内部讲师管理,提升内部讲师授课水平。
三、改进
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
1、提升培训意识
严格落实培训管理规程,进一步全员培训意识,加强相关工作人员的专业素质培训。
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2、改进培训形式
探索灵活多样的培训形式,知识类培训虽然难以避免因其专业性而显得枯燥,但应进一步提高讲师培训技巧,增加课堂互动、交流。
另外,在课堂讲授之外,应提高网络教学、现场演练等方式的比重。 3、建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,始终存在。建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要。培养起自己的内部讲师团队,首先可以节省培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
、 更新、完善培训教材与试题 4
透过内部培训讲师完善、更新培训
教案
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库和试题库,特别是要结合新版GMP
的要求对原有教材进行修改和完善。。
2014年1月15日 is busy up to open the door, saw 1 a bloodied people lying in the doorway. Busy brothers carried him into the House, to bind up the wounds and feed a few mouthfuls of water, I asked to know the day those compatriots who survived the Holocaust. To avoid the Japanese search, the two brothers wine master overnight back to 1 remote dry