计件工资纪要

计件工资纪要计件工资纪要河南科隆集团人力资源部编号:JTHR-20110306 推行计件工资实现员企共赢 ——3月15日集团董事长在大型装备集团计件工资专题会讲话纪要一、坚定不移的推行计件工资 1. 只有计件，才能调动员工的积极性。计件工资是打破“大锅饭”最有效的手段，是激励一线员工最好的办法。科隆实行计件工资的目的是激励员工，激励员工的目的实现员企共赢，员企共赢就是让员工得到更多的钱，企业能生产出更多更好的产品，得到更大效益。 2. 推行计件是一次变革，必须付出代价。推行计件工资要坚定不移，下定...

计件工资纪要河南科隆集团人力资源部编号:JTHR-20110306 推行计件工资实现员企共赢 ——3月15日集团董事长在大型装备集团计件工资专题会讲话纪要一、坚定不移的推行计件工资 1. 只有计件，才能调动员工的积极性。计件工资是打破“大锅饭”最有效的手段，是激励一线员工最好的办法。科隆实行计件工资的目的是激励员工，激励员工的目的实现员企共赢，员企共赢就是让员工得到更多的钱，企业能生产出更多更好的产品，得到更大效益。 2. 推行计件是一次变革，必须付出代价。推行计件工资要坚定不移，下定决心打破原国营企业的“小团队承包制”，彻底取消工资二次分配存在的不合理现象。谁反对计件工资就是害公司、就是阻碍公司的发展。是干部的降级或免职，是员工的立即调离。二、制定计件工资的原则:简单、公平、最小单元化 1. 简单:让每位员工自己能算清自己当天的工资。 2. 公平:对每位员工同工同酬，不允许有差异。 3. 最小单元化:力争使用最小单元，尽可能以1人为计件的单元。三、推行计件工资的步骤根据公司生产现状，不能一下子全面展开，要从影响生产瓶颈工序开始推行。具体步骤: 1. 找瓶颈工序; 2. 制定简单适用的计件工资，标准是让每位员工会计算。 3. 试点推行:把瓶颈工序的工资从总工资中单列，先保计件工资，其它工序工资有问题可采用其它办法。 4. 每天公布每位员工的当日计件工资。四、推行计件工资存在问题的解决办法: 1. 加强质量验收:树立下道工序是上道的用户，下道工序是上道的检验员的确理念。各工序在加工前发现的质量问题，责任属上道工序，凡深加工后发现的质量问题，责任属本道工序。第1页共2页河南科隆集团人力资源部编号:JTHR-20110306 2. 加强数量准确性的控制:建立统计系统，将原来做二次分配的职责转变成做好日常祥细的作业记录，避免计件不彻底。 3. 实行生产作业看板制度 :调度办按“倒推法”排计划时，要留10-20%的时间余量。同时，要备好其它可加工的设备，如果出现特殊情况，确保员工有活干，确保员工能拿到钱。 4. 一线老员工工资问题。可将老员工抽出来搞检验，当教练。但徒弟加工中出现的质量问题必须与师傅的利益挂钩。 5. 生产定额内的工作量按工资标准执行，超出生产定额部分，工资可在原标准基础上提高一定比例。最大限度的调动员工积极性，同时，也最大度限度的让员工受益。 6. 备件的影响必须解决。调度办要调配各种资源，做好“T-1”工作，不得影响生产，不得影响员工铮钱。同时，建立备件供应及时性考核制度。 7. 特殊情况不能计件的，由定额小组核定总工资定额，但须坚持3人会签生效的原则。五、时间要求 : 1. 3月20日试行; 2. 3月底总结存在的问题并完善; 3. 4月份开始执行。整理:姚新丽3.15 审核:李炳灿批准:程清丰第2页共2页

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